2026年6S崗位責(zé)任卡題庫(kù)含答案一、單選題（每題2分，共20題）注：每題只有一個(gè)正確答案1.在電子制造車間推行6S管理，以下哪項(xiàng)不屬于“整理”的范疇？A.清除工作臺(tái)上的廢料和多余工具B.將常用工具歸位并貼上標(biāo)簽C.定期檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行D.將不常用的備件存放在指定區(qū)域2.6S管理中，“清掃”的主要目的是什么？A.美化工作環(huán)境B.提高生產(chǎn)效率C.預(yù)防安全事故D.降低物料損耗3.某汽車零部件廠推行6S管理，發(fā)現(xiàn)員工經(jīng)常在通道上堆放物料，導(dǎo)致通行不暢。以下哪項(xiàng)措施最有效？A.加大罰款力度B.設(shè)置“禁止堆放”標(biāo)識(shí)C.優(yōu)化物料存放區(qū)域并規(guī)劃通道D.增加臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)以減少現(xiàn)場(chǎng)物料4.在倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)，6S管理中“標(biāo)準(zhǔn)”的核心是什么？A.制定詳細(xì)的作業(yè)流程B.強(qiáng)調(diào)視覺(jué)化管理C.建立檢查表和評(píng)分制度D.確保物料擺放整齊5.某食品加工廠推行6S管理后，發(fā)現(xiàn)員工操作不規(guī)范導(dǎo)致產(chǎn)品污染。以下哪項(xiàng)措施最能解決該問(wèn)題？A.加強(qiáng)員工培訓(xùn)B.改善車間照明C.更換清潔設(shè)備D.調(diào)整生產(chǎn)線布局6.6S管理中，“素養(yǎng)”的最終目標(biāo)是？A.員工養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)定的習(xí)慣B.提高設(shè)備利用率C.減少生產(chǎn)浪費(fèi)D.降低庫(kù)存成本7.某機(jī)械加工廠推行6S管理，發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)記錄不完整。以下哪項(xiàng)措施最合適？A.安裝電子看板顯示設(shè)備狀態(tài)B.制定設(shè)備維護(hù)檢查表并嚴(yán)格執(zhí)行C.增加維護(hù)人員數(shù)量D.購(gòu)買更先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備8.在化工企業(yè)中，6S管理中“安全”的重點(diǎn)是什么？A.規(guī)范危化品存放B.增加消防設(shè)施C.定期進(jìn)行安全演練D.以上都是9.某服裝廠推行6S管理后，員工工作效率明顯提升。主要原因是什么？A.工作區(qū)域更加整潔B.物料取用更加便捷C.設(shè)備故障率降低D.以上都是10.6S管理中，“清掃”與“清潔”的區(qū)別是什么？A.清掃是體力勞動(dòng)，清潔是管理行為B.清掃側(cè)重表面，清潔側(cè)重根本C.清掃是臨時(shí)措施，清潔是長(zhǎng)期堅(jiān)持D.清掃是個(gè)人責(zé)任，清潔是團(tuán)隊(duì)任務(wù)二、多選題（每題3分，共10題）注：每題有多個(gè)正確答案，漏選或錯(cuò)選均不得分1.6S管理中，“整理”的主要目的是什么？A.減少不必要的物品B.提高空間利用率C.避免誤用或混用物料D.降低庫(kù)存成本2.在裝配車間推行6S管理，以下哪些屬于“整頓”的范疇？A.物料按顏色分類存放B.設(shè)備操作手冊(cè)放在顯眼位置C.工具柜貼上標(biāo)簽D.通道保持暢通3.6S管理中，“素養(yǎng)”的形成需要哪些條件？A.領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范B.員工積極參與C.定期進(jìn)行檢查和評(píng)估D.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制4.某電子廠推行6S管理后，發(fā)現(xiàn)員工操作失誤減少?？赡艿脑蛴心男?？A.工具擺放更加規(guī)范B.操作流程更加清晰C.設(shè)備維護(hù)更到位D.員工安全意識(shí)提高5.在倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，6S管理中“標(biāo)識(shí)”的作用是什么？A.方便物料查找B.提高作業(yè)效率C.預(yù)防安全事故D.增強(qiáng)管理透明度6.6S管理中，“清潔”的目的是什么？A.保持環(huán)境整潔B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患C.提高員工士氣D.預(yù)防污染7.某食品廠推行6S管理，發(fā)現(xiàn)員工衛(wèi)生習(xí)慣改善?？赡艿脑蛴心男?？A.明確衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域B.定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查C.提供清潔工具D.加強(qiáng)培訓(xùn)教育8.在建筑工地推行6S管理，以下哪些屬于“安全”的范疇？A.規(guī)范安全通道B.定期檢查防護(hù)設(shè)施C.員工佩戴安全帽D.設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)9.6S管理中，“素養(yǎng)”與“安全”的關(guān)系是什么？A.素養(yǎng)是安全的基礎(chǔ)B.安全是素養(yǎng)的體現(xiàn)C.兩者相互促進(jìn)D.兩者沒(méi)有關(guān)聯(lián)10.某制造業(yè)推行6S管理后，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)周期縮短?？赡艿脑蛴心男緼.物料取用更加便捷B.設(shè)備故障率降低C.員工操作更加熟練D.生產(chǎn)流程更加順暢三、判斷題（每題2分，共10題）注：請(qǐng)判斷正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”1.6S管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)?！?×2.6S管理中，“整理”就是將所有物品都清理干凈?！?×3.6S管理需要全員參與，領(lǐng)導(dǎo)不需要承擔(dān)主要責(zé)任?！?×4.6S管理中，“清潔”就是日常打掃衛(wèi)生?！?×5.6S管理的效果可以通過(guò)檢查表來(lái)評(píng)估?！?×6.6S管理可以完全消除安全事故?！?×7.6S管理中，“素養(yǎng)”是長(zhǎng)期堅(jiān)持的結(jié)果?！?×8.6S管理只需要在車間推行，倉(cāng)庫(kù)不需要?！?×9.6S管理可以降低生產(chǎn)成本?！?×10.6S管理只關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，不關(guān)注效率?！?×四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）注：請(qǐng)簡(jiǎn)述要點(diǎn)，無(wú)需長(zhǎng)篇大論1.簡(jiǎn)述6S管理中“整頓”的核心原則是什么？2.在物流行業(yè)，6S管理如何幫助提高效率？3.簡(jiǎn)述6S管理中“素養(yǎng)”的形成過(guò)程。4.某化工企業(yè)推行6S管理，如何確?！鞍踩蹦繕?biāo)達(dá)成？5.簡(jiǎn)述6S管理與其他管理方法（如5S、7S）的區(qū)別。五、論述題（每題10分，共2題）注：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例或行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分析1.結(jié)合制造業(yè)實(shí)際，論述6S管理如何降低生產(chǎn)成本。2.分析6S管理在服務(wù)業(yè)（如餐飲、零售）的應(yīng)用價(jià)值。答案與解析一、單選題答案1.D2.C3.C4.A5.A6.A7.B8.D9.D10.B解析-1.D項(xiàng)屬于“整頓”范疇，A、B、C屬于“整理”。-2.“清掃”的目的是預(yù)防安全事故，通過(guò)清除油污、雜物等隱患。-3.C項(xiàng)最有效，優(yōu)化存放區(qū)域和通道是治本措施。-4.“標(biāo)準(zhǔn)”的核心是制定作業(yè)流程和規(guī)范。-5.A項(xiàng)最關(guān)鍵，規(guī)范操作可以減少失誤。-6.“素養(yǎng)”的最終目標(biāo)是養(yǎng)成自覺(jué)遵守習(xí)慣。-7.B項(xiàng)最合適，檢查表可以確保維護(hù)記錄完整。-8.D項(xiàng)正確，化工企業(yè)安全涉及多個(gè)方面。-9.D項(xiàng)正確，多個(gè)因素共同作用提升效率。-10.B項(xiàng)正確，“清掃”側(cè)重表面清潔，“清潔”注重管理根本。二、多選題答案1.A、B、C2.A、B、C、D3.A、B、C、D4.A、B、C、D5.A、B、C、D6.A、B、D7.A、B、C、D8.A、B、C、D9.A、B、C10.A、B、C、D解析-1.“整理”目的是減少不必要的物品，提高空間利用率，避免誤用。-2.“整頓”包括物料分類、標(biāo)識(shí)、規(guī)范存放等。-3.“素養(yǎng)”需要領(lǐng)導(dǎo)示范、員工參與、檢查評(píng)估和獎(jiǎng)懲機(jī)制。-4.6S管理通過(guò)改善環(huán)境、流程、設(shè)備維護(hù)和安全意識(shí)減少失誤。-5.“標(biāo)識(shí)”作用是方便查找、提高效率、預(yù)防事故和透明管理。-6.“清潔”目的是保持整潔、發(fā)現(xiàn)隱患和預(yù)防污染。-7.衛(wèi)生習(xí)慣改善需要責(zé)任劃分、檢查、工具和培訓(xùn)。-8.化工企業(yè)安全涉及通道、防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)和警示。-9.“素養(yǎng)”是安全的基礎(chǔ)，“安全”是素養(yǎng)的體現(xiàn)，兩者相互促進(jìn)。-10.6S管理通過(guò)改善物料、設(shè)備、操作和流程提升效率。三、判斷題答案1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.×解析-1.6S管理也適用于服務(wù)業(yè)，如餐飲、零售。-2.“整理”是區(qū)分必要和不必要物品，不是簡(jiǎn)單清理。-3.領(lǐng)導(dǎo)需要承擔(dān)主要責(zé)任，全員參與才能見效。-4.“清潔”是管理行為，不僅是打掃衛(wèi)生。-5.檢查表是評(píng)估6S效果的有效工具。-6.6S管理可以降低事故風(fēng)險(xiǎn)，但不能完全消除。-7.“素養(yǎng)”是長(zhǎng)期堅(jiān)持的結(jié)果。-8.倉(cāng)庫(kù)也需要推行6S管理。-9.6S管理通過(guò)減少浪費(fèi)、提高效率降低成本。-10.6S管理也關(guān)注效率，如流程優(yōu)化、減少等待等。四、簡(jiǎn)答題答案1.“整頓”的核心原則：-物品分類存放（必要與不必要分開）；-標(biāo)識(shí)清晰（顏色、標(biāo)簽等）；-定位明確（固定區(qū)域）；-取用便捷。2.6S管理如何幫助物流行業(yè)提高效率：-物料快速查找（整頓）；-減少搬運(yùn)等待（整理）；-優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局（清掃）；-規(guī)范作業(yè)流程（標(biāo)準(zhǔn)）。3.“素養(yǎng)”的形成過(guò)程：-領(lǐng)導(dǎo)示范帶動(dòng)；-員工參與培訓(xùn)；-持續(xù)檢查評(píng)估；-建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。4.化工企業(yè)如何確?！鞍踩蹦繕?biāo)：-規(guī)范?；反娣牛ㄕ恚?；-定期檢查防護(hù)設(shè)施（清掃）；-員工佩戴防護(hù)用品（標(biāo)準(zhǔn)）；-設(shè)置安全警示（標(biāo)識(shí)）。5.6S管理與5S、7S的區(qū)別：-5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；-6S：增加“安全”；-7S：增加“節(jié)約”或“服務(wù)”。五、論述題答案1.6S管理如何降低生產(chǎn)成本：-減少浪費(fèi)：通過(guò)整理減少多余物料，整頓減少等待和搬運(yùn)；-提高效率：清潔發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，素養(yǎng)提升員工技