2026年6S管理推行與落地試題集含答案一、單選題（共10題，每題2分，合計20分）1.某制造企業(yè)推行6S管理時，發(fā)現(xiàn)員工對“整理”概念理解不清，經(jīng)常將不必要物品混放在工作區(qū)域。以下哪種方法最適合用于幫助員工理解并執(zhí)行“整理”？A.強制執(zhí)行，不達標的罰款B.組織培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場案例講解C.直接替員工清理工作區(qū)域D.要求員工撰寫整理心得2.在推行6S管理初期，某電子廠發(fā)現(xiàn)員工對“清掃”的積極性不高，認為只是重復(fù)性勞動。以下哪項措施最能提升員工參與度？A.將清掃責(zé)任固定到個人B.開展“清掃之星”評選活動C.強調(diào)清掃與安全生產(chǎn)的關(guān)系D.減少清掃頻率3.某食品加工企業(yè)推行6S管理時，強調(diào)“清潔”與“素養(yǎng)”的結(jié)合。以下哪項做法最能體現(xiàn)這一理念？A.定期檢查清潔度，不合格罰款B.通過清潔活動培養(yǎng)員工自律習(xí)慣C.將清潔責(zé)任外包給保潔公司D.僅關(guān)注設(shè)備清潔，忽略環(huán)境整潔4.某汽車零部件廠推行6S管理后，發(fā)現(xiàn)員工習(xí)慣性違規(guī)現(xiàn)象仍較多。以下哪項措施最適合用于糾正？A.加大處罰力度B.開展行為引導(dǎo)培訓(xùn)C.直接監(jiān)督員工操作D.減少檢查頻次5.某物流公司推行6S管理時，強調(diào)“安全”的重要性。以下哪項措施最能體現(xiàn)“安全”與6S的關(guān)聯(lián)？A.僅設(shè)置安全警示標志B.通過整理消除安全隱患C.定期進行安全演練D.增加安全設(shè)備投入6.某紡織廠推行6S管理時，發(fā)現(xiàn)員工對“素養(yǎng)”的理解停留在表面。以下哪項做法最能幫助員工深入理解“素養(yǎng)”？A.要求員工背誦6S口號B.通過案例分享培養(yǎng)自律意識C.將素養(yǎng)表現(xiàn)與績效掛鉤D.僅依靠領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督7.某醫(yī)藥企業(yè)推行6S管理時，強調(diào)“標準化”的重要性。以下哪項做法最能體現(xiàn)標準化？A.每月隨機抽查現(xiàn)場B.制定明確的作業(yè)指導(dǎo)書C.強調(diào)員工自主管理D.僅關(guān)注最終結(jié)果8.某建筑工地推行6S管理時，發(fā)現(xiàn)材料堆放混亂。以下哪項措施最適合用于改善？A.強制規(guī)定堆放位置B.通過標識和分區(qū)管理C.直接替工人堆放材料D.減少材料采購9.某服務(wù)型企業(yè)推行6S管理時，強調(diào)“服務(wù)”與6S的結(jié)合。以下哪項做法最能體現(xiàn)這一理念？A.僅關(guān)注環(huán)境整潔B.通過6S提升客戶體驗C.強制員工微笑服務(wù)D.減少服務(wù)流程環(huán)節(jié)10.某機械加工廠推行6S管理時，發(fā)現(xiàn)員工對“維持”的重視程度不夠。以下哪項措施最能幫助員工理解“維持”？A.僅依靠領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督B.制定標準化檢查表C.強調(diào)持續(xù)改進的重要性D.減少檢查頻次二、多選題（共5題，每題3分，合計15分）1.以下哪些屬于6S管理的基本要素？A.整理B.清掃C.安全D.創(chuàng)新E.素養(yǎng)2.某電子廠推行6S管理時，發(fā)現(xiàn)員工對“清掃”的積極性不高。以下哪些措施能有效提升參與度？A.開展“清掃之星”評選活動B.強調(diào)清掃與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系C.將清掃責(zé)任固定到個人D.通過團隊競賽激發(fā)興趣E.減少清掃頻率3.某食品加工企業(yè)推行6S管理時，強調(diào)“清潔”與“素養(yǎng)”的結(jié)合。以下哪些做法最能體現(xiàn)這一理念？A.通過清潔活動培養(yǎng)員工自律習(xí)慣B.定期檢查清潔度，不合格罰款C.將清潔責(zé)任外包給保潔公司D.通過案例分享提升素養(yǎng)E.僅關(guān)注設(shè)備清潔，忽略環(huán)境整潔4.某汽車零部件廠推行6S管理后，發(fā)現(xiàn)員工習(xí)慣性違規(guī)現(xiàn)象仍較多。以下哪些措施最適合用于糾正？A.開展行為引導(dǎo)培訓(xùn)B.加大處罰力度C.直接監(jiān)督員工操作D.通過團隊競賽激發(fā)自律E.減少檢查頻次5.某物流公司推行6S管理時，強調(diào)“安全”的重要性。以下哪些措施最能體現(xiàn)“安全”與6S的關(guān)聯(lián)？A.通過整理消除安全隱患B.定期進行安全演練C.設(shè)置安全警示標志D.增加安全設(shè)備投入E.僅依靠領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督三、判斷題（共10題，每題1分，合計10分）1.6S管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（×）2.整理就是將所有物品都清理干凈。（×）3.清掃就是簡單的打掃衛(wèi)生。（×）4.清潔是6S管理的基礎(chǔ)。（√）5.素養(yǎng)是6S管理的最終目標。（√）6.標準化是6S管理的重要手段。（√）7.安全是6S管理的重要環(huán)節(jié)。（√）8.維持是6S管理的核心。（√）9.6S管理可以完全依靠領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行。（×）10.6S管理可以一次性推行到位，無需持續(xù)改進。（×）四、簡答題（共3題，每題5分，合計15分）1.簡述6S管理的核心要素及其作用。-整理：區(qū)分必要與不必要物品，清除不必要物品，釋放空間，提高效率。-清掃：清除工作場所的臟污，保持環(huán)境整潔，預(yù)防設(shè)備故障。-清潔：將整理和清掃制度化、標準化，維持成果。-素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣，提升員工自律性。-安全：消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。-標準化：將優(yōu)秀做法標準化，推廣至全公司。-維持：保持成果，持續(xù)改進。2.某電子廠推行6S管理時，發(fā)現(xiàn)員工對“素養(yǎng)”的理解停留在表面。請?zhí)岢?條改進措施。-開展行為引導(dǎo)培訓(xùn)：通過實際案例和角色扮演，幫助員工理解素養(yǎng)的內(nèi)涵。-通過清潔活動培養(yǎng)自律習(xí)慣：將清潔活動與日常作業(yè)結(jié)合，潛移默化提升素養(yǎng)。-將素養(yǎng)表現(xiàn)與績效掛鉤：建立考核機制，激勵員工主動遵守規(guī)章制度。3.某建筑工地推行6S管理時，發(fā)現(xiàn)材料堆放混亂。請?zhí)岢?條改善措施。-通過標識和分區(qū)管理：制定明確的材料堆放區(qū)域，并設(shè)置標識。-制定材料管理標準：明確材料分類、堆放要求和責(zé)任人。-定期檢查和考核：建立檢查機制，確保材料堆放符合標準。五、論述題（共1題，10分）某服裝廠推行6S管理時，面臨員工參與度不高、現(xiàn)場改善效果不顯著的問題。請結(jié)合實際，提出一套完整的解決方案，并說明每一步的要點。解決方案：1.宣傳動員，提升認知-要點：通過會議、宣傳欄、班前會等形式，講解6S管理的意義和目標，激發(fā)員工參與熱情。結(jié)合工廠實際案例，展示6S管理帶來的好處。2.試點先行，樹立樣板-要點：選擇一個車間或班組作為試點，逐步推廣。通過試點展示6S管理的實際效果，增強員工信心。3.制定標準，明確要求-要點：結(jié)合工廠實際情況，制定詳細的6S管理標準，包括整理、清掃、清潔、安全等方面的具體要求。4.全員參與，責(zé)任到人-要點：將6S管理責(zé)任到人，明確每個員工的職責(zé)。通過團隊競賽、評比等方式，激發(fā)員工積極性。5.檢查考核，持續(xù)改進-要點：建立定期檢查和考核機制，對不符合標準的區(qū)域進行整改。通過持續(xù)改進，鞏固6S管理成果。6.文化滲透，養(yǎng)成習(xí)慣-要點：將6S管理融入企業(yè)文化，通過長期宣傳和培訓(xùn)，幫助員工養(yǎng)成自律習(xí)慣。要點總結(jié)：-宣傳先行，提升認知：讓員工理解6S管理的意義。-試點示范，逐步推廣：以點帶面，樹立樣板。-標準明確，責(zé)任到人：確保6S管理有章可循。-全員參與，激發(fā)動力：通過競賽和評比提升積極性。-檢查考核，持續(xù)改進：鞏固成果，不斷優(yōu)化。-文化滲透，養(yǎng)成習(xí)慣：長期堅持，形成氛圍。答案與解析一、單選題1.B：培訓(xùn)結(jié)合案例最能幫助員工理解“整理”概念。2.B：評選活動最能激發(fā)員工參與熱情。3.B：清潔活動培養(yǎng)自律習(xí)慣，體現(xiàn)“清潔”與“素養(yǎng)”結(jié)合。4.B：行為引導(dǎo)培訓(xùn)從意識層面糾正習(xí)慣性違規(guī)。5.B：整理消除安全隱患，直接體現(xiàn)“安全”與6S關(guān)聯(lián)。6.B：案例分享比強制背誦更能深入理解“素養(yǎng)”。7.B：作業(yè)指導(dǎo)書是標準化的核心工具。8.B：標識和分區(qū)管理是最有效的改善方法。9.B：通過6S提升客戶體驗，體現(xiàn)“服務(wù)”與6S結(jié)合。10.C：強調(diào)持續(xù)改進最能幫助員工理解“維持”。二、多選題1.A、B、C、E：6S基本要素包括整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2.A、B、D：評選活動、強調(diào)關(guān)系、團隊競賽能有效提升參與度。3.A、D：通過清潔活動和案例分享培養(yǎng)素養(yǎng)。4.A、B、D：行為引導(dǎo)培訓(xùn)、加大處罰力度、團隊競賽適合糾正習(xí)慣性違規(guī)。5.A、B、C：整理消除隱患、安全演練、警示標志最能體現(xiàn)“安全”與6S關(guān)聯(lián)。三、判斷題1.（×）：6S管理適用于各類行業(yè)。2.（×）：整理是區(qū)分必要與不必要物品。3.（×）：清掃是預(yù)防設(shè)備故障和改善環(huán)境。4.（√）：清潔是6S管理的基礎(chǔ)。5.（√）：素養(yǎng)是6S管理的最終目標。6.（√）：標準化是6S管理的重要手段。7.（√）：安全是6S管理的重要環(huán)節(jié)。8.（√）：維持是6S管理的核心。9.（×）：6S管理需要全員參與，而非僅靠領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。10.（×）：6S管理需要持續(xù)改進。四、簡答題1.6S管理的核心要素及其作用-整理：區(qū)分必要與不必要物品，清除不必要物品，釋放空間，提高效率。-清掃：清除工作場所的臟污，保持環(huán)境整潔，預(yù)防設(shè)備故障。-清潔：將整理和清掃制度化、標準化，維持成果。-素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣，提升員工自律性。-安全：消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。-標準化：將優(yōu)秀做法標準化，推廣至全公司。-維持：保持成果，持續(xù)改進。2.改進“素養(yǎng)”理解的措施-開展行為引導(dǎo)培訓(xùn)：通過實際案例和角色扮演，幫助員工理解素養(yǎng)的內(nèi)涵。-通過清潔活動培養(yǎng)自律習(xí)慣：將清潔活動與日常作業(yè)結(jié)合，潛移默化提升素養(yǎng)。-將素養(yǎng)表現(xiàn)與績效掛鉤：建立考核機制，激勵員工主動遵守規(guī)章制度。3.改善材料堆放混亂的措施-通過標識和分區(qū)管理：制定明確的材料堆放區(qū)域，并設(shè)置標識。-制定材料管理標準：明確材料分類、堆放要求和責(zé)任人。-定期檢查和考核：建立檢查機制，確保材料堆放符合標準。五、論述題解決方案及要點1.宣傳動員，提升認知-通過會議、宣傳欄、班前會等形式，講解6S管理的意義和目標，激發(fā)員工參與熱情。結(jié)合工廠實際案例，展示6S管理帶來的好處。2.試點先行，樹立樣板-選擇一個車間或班組作為試點，逐步推廣。通過試點展示6S管理的實際效果，增強員工信心。3.制定標準，明確要求-結(jié)合工廠實際情況，制定詳細的6S管理標準，包括整理、清掃、清潔、安全等方面的具體要求。4.全員參與，責(zé)任到人-將6S管理責(zé)任到人，明確每個員工的職責(zé)。通過團隊競賽、評比等方式，激發(fā)員工積極性。5.檢查考核，持續(xù)改進-建立定期檢查和考核機制，對不符合標準的區(qū)域進行整改。通過持續(xù)改進，鞏固6S管理成果。6.