2026年6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)步驟專項(xiàng)訓(xùn)練與指導(dǎo)含答案一、單選題（共10題，每題2分，總計(jì)20分）1.在6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)初期，企業(yè)應(yīng)首先進(jìn)行的步驟是A.整理與整頓B.清掃與清潔C.標(biāo)準(zhǔn)化與維持D.安全與素養(yǎng)2.以下哪項(xiàng)不屬于6S管理的基本內(nèi)容？A.整理B.整頓C.整潔D.安全3.企業(yè)推行6S管理的主要目的是什么？A.提高員工福利B.降低生產(chǎn)成本C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.以上都是4.在6S管理中，“整頓”的核心原則是A.“隨手放”B.“定點(diǎn)定位”C.“分類存放”D.“美觀優(yōu)先”5.6S管理中，“清掃”的主要意義是A.保持環(huán)境干凈B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患C.提高員工士氣D.以上都是6.企業(yè)實(shí)施6S管理后，通常最先顯現(xiàn)的效益是A.質(zhì)量提升B.成本降低C.效率提高D.安全改善7.6S管理中，“清潔”的最終目標(biāo)是A.形成習(xí)慣B.營(yíng)造整潔環(huán)境C.持續(xù)改進(jìn)D.以上都是8.在6S管理推進(jìn)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)屬于“素養(yǎng)”的范疇？A.遵守規(guī)章制度B.保持環(huán)境整潔C.提高操作技能D.以上都是9.某企業(yè)推行6S管理后，員工亂放工具的現(xiàn)象減少，這體現(xiàn)了6S管理的哪項(xiàng)效果？A.整理效果B.整頓效果C.清掃效果D.清潔效果10.6S管理中，“安全”的核心原則是A.預(yù)防為主B.立即整改C.經(jīng)濟(jì)高效D.以上都是二、多選題（共5題，每題3分，總計(jì)15分）1.6S管理的核心內(nèi)容包括哪些？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)2.企業(yè)推行6S管理需要哪些支持條件？A.領(lǐng)導(dǎo)重視B.全員參與C.制度保障D.持續(xù)改進(jìn)E.經(jīng)濟(jì)投入3.6S管理對(duì)生產(chǎn)效率的改善主要體現(xiàn)在哪些方面？A.減少尋找時(shí)間B.提高操作速度C.降低誤操作率D.優(yōu)化空間利用率E.減少設(shè)備故障4.在6S管理中，“清潔”的推進(jìn)步驟包括哪些？A.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)B.分工負(fù)責(zé)C.定期檢查D.持續(xù)改進(jìn)E.獎(jiǎng)懲激勵(lì)5.6S管理中，“素養(yǎng)”的培養(yǎng)方法包括哪些？A.教育培訓(xùn)B.標(biāo)準(zhǔn)宣傳C.頭腦風(fēng)暴D.習(xí)慣養(yǎng)成E.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)三、判斷題（共10題，每題1分，總計(jì)10分）1.6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，適用于所有行業(yè)。（√/×）2.在6S管理中，“整理”就是將所有物品都清理干凈。（√/×）3.6S管理不需要領(lǐng)導(dǎo)層的持續(xù)支持。（√/×）4.“整頓”的目的是讓物品擺放美觀。（√/×）5.6S管理中，“清掃”只是清潔地面。（√/×）6.6S管理的效果可以立竿見(jiàn)影。（√/×）7.“清潔”是6S管理的最終目標(biāo)。（√/×）8.6S管理中，“素養(yǎng)”是自發(fā)形成的，不需要刻意培養(yǎng)。（√/×）9.6S管理可以完全取代安全生產(chǎn)制度。（√/×）10.6S管理需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不能一蹴而就。（√/×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，總計(jì)25分）1.簡(jiǎn)述6S管理的具體內(nèi)容及其意義。2.企業(yè)如何有效推進(jìn)6S管理？請(qǐng)列舉關(guān)鍵步驟。3.6S管理對(duì)提高生產(chǎn)效率有哪些作用？4.在6S管理中，如何培養(yǎng)員工的“素養(yǎng)”？5.6S管理與安全生產(chǎn)之間有何關(guān)系？五、案例分析題（共1題，10分）某制造企業(yè)推行6S管理前，車間內(nèi)工具亂放、物料堆疊、地面臟污，導(dǎo)致員工工作效率低下，安全事故頻發(fā)。2025年10月，企業(yè)決定推行6S管理，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員、全員培訓(xùn)、分區(qū)負(fù)責(zé)、定期檢查等方式逐步推進(jìn)。一年后，車間環(huán)境明顯改善，員工行為規(guī)范，安全事故減少，生產(chǎn)效率提升。請(qǐng)分析該企業(yè)推行6S管理的成功經(jīng)驗(yàn)及其對(duì)其他企業(yè)的借鑒意義。答案與解析一、單選題答案與解析1.A解析：6S管理推進(jìn)初期，首要任務(wù)是“整理”，即區(qū)分必要與不必要的物品，清除后者，為后續(xù)步驟奠定基礎(chǔ)。2.C解析：6S管理的基本內(nèi)容為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，不包括“整潔”。3.D解析：6S管理的目的包括提高效率、降低成本、改善質(zhì)量、提升安全等，故選“以上都是”。4.B解析：“整頓”的核心是“定點(diǎn)定位”，即物品擺放有固定位置，方便取用。5.D解析：“清掃”不僅保持環(huán)境干凈，還能發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題、提高員工責(zé)任心，故選“以上都是”。6.C解析：6S管理短期內(nèi)最容易見(jiàn)效的是“效率提高”，如減少尋找時(shí)間、優(yōu)化流程等。7.D解析：“清潔”的最終目標(biāo)是形成“習(xí)慣”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。8.D解析：“素養(yǎng)”包括遵守制度、保持整潔、提升技能等，故選“以上都是”。9.B解析：亂放工具減少屬于“整頓”效果，即物品擺放有序。10.A解析：“安全”的核心是“預(yù)防為主”，通過(guò)6S管理消除安全隱患。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D、E解析：6S管理的核心內(nèi)容為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。2.A、B、C、D、E解析：推行6S管理需要領(lǐng)導(dǎo)支持、全員參與、制度保障、持續(xù)改進(jìn)和經(jīng)濟(jì)投入。3.A、B、C、D、E解析：6S管理通過(guò)優(yōu)化空間、減少誤操作、提高效率等提升生產(chǎn)效率。4.A、B、C、D、E解析：“清潔”的推進(jìn)步驟包括制定標(biāo)準(zhǔn)、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、持續(xù)改進(jìn)和獎(jiǎng)懲激勵(lì)。5.A、B、C、D、E解析：“素養(yǎng)”的培養(yǎng)方法包括教育培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)宣傳、頭腦風(fēng)暴、習(xí)慣養(yǎng)成和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。三、判斷題答案與解析1.√解析：6S管理是通用管理工具，適用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等各行各業(yè)。2.×解析：“整理”是區(qū)分必要與不必要物品，而非清理干凈。3.×解析：6S管理需要領(lǐng)導(dǎo)層的持續(xù)支持和推動(dòng)。4.×解析：“整頓”的目的是方便取用，而非美觀。5.×解析：“清掃”包括設(shè)備、墻面、地面等全方位清潔。6.√解析：6S管理短期內(nèi)能顯著改善環(huán)境和工作效率。7.√解析：“清潔”的最終目標(biāo)是形成良好習(xí)慣。8.×解析：“素養(yǎng)”需要刻意培養(yǎng)，而非自發(fā)形成。9.×解析：6S管理是安全生產(chǎn)的輔助手段，不能替代制度。10.√解析：6S管理需要長(zhǎng)期堅(jiān)持才能鞏固效果。四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.簡(jiǎn)述6S管理的具體內(nèi)容及其意義答：6S管理的具體內(nèi)容包括：-整理：區(qū)分必要與不必要物品，清除后者，保持空間整潔。-整頓：將必要物品定點(diǎn)定位，方便取用。-清掃：清潔工作場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患。-清潔：將整理、整頓、清掃制度化，保持成果。-素養(yǎng)：培養(yǎng)員工遵守規(guī)則、養(yǎng)成良好習(xí)慣。-安全：消除安全隱患，保障生產(chǎn)安全。意義：提升效率、降低成本、改善質(zhì)量、提高安全、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.企業(yè)如何有效推進(jìn)6S管理？請(qǐng)列舉關(guān)鍵步驟答：關(guān)鍵步驟包括：-領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員：高層重視并親自參與。-全員培訓(xùn)：普及6S知識(shí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。-制定標(biāo)準(zhǔn)：明確各區(qū)域6S要求。-分區(qū)負(fù)責(zé)：落實(shí)到具體部門(mén)和人員。-定期檢查：監(jiān)督執(zhí)行情況，及時(shí)糾正。-獎(jiǎng)懲激勵(lì)：強(qiáng)化正向行為。-持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化6S體系。3.6S管理對(duì)提高生產(chǎn)效率有哪些作用？答：作用包括：-減少尋找時(shí)間：物品定點(diǎn)定位。-優(yōu)化流程：消除無(wú)效動(dòng)作。-降低誤操作：規(guī)范操作行為。-提高空間利用率：優(yōu)化布局。-減少設(shè)備故障：清掃發(fā)現(xiàn)隱患。4.在6S管理中，如何培養(yǎng)員工的“素養(yǎng)”？答：方法包括：-教育培訓(xùn)：宣傳6S理念和好處。-標(biāo)準(zhǔn)宣傳：公示6S要求。-頭腦風(fēng)暴：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議。-習(xí)慣養(yǎng)成：長(zhǎng)期堅(jiān)持，形成自然行為。-競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：設(shè)立標(biāo)桿，激發(fā)積極性。5.6S管理與安全生產(chǎn)之間有何關(guān)系？答：關(guān)系如下：-6S管理通過(guò)“清掃”發(fā)現(xiàn)安全隱患。-“整頓”消除物品混放風(fēng)險(xiǎn)。-“清潔”保持環(huán)境安全。-“素養(yǎng)”培養(yǎng)員工安全意識(shí)。-最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。五、案例分析題答案與解析某制造企業(yè)推行6S管理的成功經(jīng)驗(yàn)及其借鑒意義答：成功經(jīng)驗(yàn)：1.領(lǐng)導(dǎo)重視：高層親自推動(dòng)，確保資源投入。2.全員參與：通過(guò)培訓(xùn)動(dòng)員，形成共識(shí)。3.