2026年6S巡查打分表設(shè)計題庫含答案一、單選題（共10題，每題2分）說明：以下題目針對制造業(yè)車間6S管理巡查，結(jié)合中國南方電子廠實際情況設(shè)計。1.在電子廠生產(chǎn)區(qū)域，哪種物品應(yīng)放置在最高處？A.常用工具箱B.臨時廢棄料盒C.供線材纏繞的卷軸D.防靜電手環(huán)2.地面劃線顏色為黃色通常表示什么？A.行人通道B.作業(yè)區(qū)域C.設(shè)備安全警示區(qū)D.物品堆放區(qū)3.某班組工具柜上標(biāo)注“紅牌作戰(zhàn)”，以下哪項符合該制度？A.工具定期清潔B.多余工具統(tǒng)一上鎖C.不合格品貼紅牌待處理D.設(shè)備定期校準(zhǔn)4.電子元件倉庫中，哪種做法不符合“定位”要求？A.標(biāo)識清晰的貨架分區(qū)B.不同批次元件混放C.明確的先進(jìn)先出標(biāo)識D.環(huán)境溫濕度監(jiān)控5.6S中“清潔”的核心目標(biāo)是什么？A.保持環(huán)境整潔B.提升生產(chǎn)效率C.降低安全風(fēng)險D.以上都是6.生產(chǎn)線旁的警示標(biāo)識應(yīng)遵循什么原則？A.顏色鮮艷，內(nèi)容簡潔B.與產(chǎn)品宣傳結(jié)合C.定期更換設(shè)計D.僅用于獎勵優(yōu)秀員工7.某電子廠推行“目視化管理”，以下哪項做法最符合要求？A.設(shè)備故障用貼紙標(biāo)記B.作業(yè)指導(dǎo)書懸掛在墻上C.生產(chǎn)線進(jìn)度表電子化顯示D.安全帽統(tǒng)一存放在衣帽間8.6S檢查表中，哪項屬于“素養(yǎng)”的考核內(nèi)容？A.通道是否暢通B.設(shè)備潤滑是否到位C.員工是否佩戴工牌D.倉庫貨物堆放高度9.南方夏季車間易潮濕，以下哪項措施最有效？A.地面鋪設(shè)防水墊B.使用除濕機C.墻面貼防潮膜D.定期通風(fēng)10.6S實施初期，領(lǐng)導(dǎo)層最應(yīng)關(guān)注什么？A.員工參與度B.短期改進(jìn)效果C.成本控制D.外部審計要求二、多選題（共5題，每題3分）說明：以下題目針對物流倉儲場景，結(jié)合沿海制造業(yè)特點。1.倉庫中“整理”的范疇包括哪些？A.區(qū)分必要品與非必要品B.清除過期物料C.設(shè)備定期保養(yǎng)D.優(yōu)化作業(yè)流程2.6S中“整頓”的關(guān)鍵要素有哪些？A.標(biāo)識清晰B.定量管理C.賬物相符D.動線合理3.電子廠推行“6S”可帶來的效益包括：A.減少工傷事故B.降低庫存成本C.提升員工士氣D.增加產(chǎn)品良率4.以下哪些屬于“清掃”的范疇？A.地面油污清理B.設(shè)備內(nèi)部清潔C.空氣凈化D.消防器材檢查5.推行6S時，員工抵觸情緒可能源于：A.缺乏培訓(xùn)B.規(guī)章過嚴(yán)C.獎懲不明確D.短期效益不明顯三、判斷題（共10題，每題1分）說明：以下題目針對服務(wù)業(yè)（如物流分揀中心）6S管理場景。1.6S管理適用于所有行業(yè)，無需調(diào)整。（×）2.“紅牌作戰(zhàn)”僅適用于生產(chǎn)現(xiàn)場。（×）3.6S檢查表必須每天填寫，不得遺漏。（×）4.地面劃線顏色統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，無需因地制宜。（×）5.6S實施后，員工習(xí)慣養(yǎng)成即可停止檢查。（×）6.倉庫貨架標(biāo)簽應(yīng)包含品名、批號、數(shù)量。（√）7.6S與安全生產(chǎn)無直接關(guān)聯(lián)。（×）8.“清潔”僅指打掃衛(wèi)生，與整理無關(guān)。（×）9.目視化管理僅通過標(biāo)語實現(xiàn)。（×）10.6S推行后，設(shè)備故障率會自動下降。（×）四、簡答題（共5題，每題5分）說明：結(jié)合長三角汽車零部件廠6S管理實踐。1.簡述“6S”各階段的核心任務(wù)。2.如何設(shè)計電子廠車間“目視化管理”方案？3.6S檢查表應(yīng)包含哪些關(guān)鍵項目？4.南方高溫車間如何通過6S降低安全事故？5.如何評估6S推行效果？五、論述題（共2題，每題10分）說明：結(jié)合深圳精密儀器廠案例。1.分析6S管理在電子廠實施中的挑戰(zhàn)及對策。2.結(jié)合實際案例，論述6S如何提升企業(yè)競爭力。答案與解析一、單選題答案1.B（電子廠臨時廢棄料盒需及時處理，不應(yīng)長期存放）2.C（黃色通常用于安全警示，如高壓設(shè)備區(qū)）3.C（紅牌作戰(zhàn)針對不合格品或待改進(jìn)項）4.B（不同批次元件應(yīng)隔離存放，避免混淆）5.D（清潔包含環(huán)境、效率、安全三方面）6.A（警示標(biāo)識需醒目簡潔，符合安全規(guī)范）7.C（電子化進(jìn)度表更直觀，便于實時管理）8.C（員工佩戴工牌屬于行為規(guī)范，體現(xiàn)素養(yǎng)）9.B（除濕機對南方潮濕環(huán)境效果最直接）10.A（初期領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注參與度，確保持續(xù)改進(jìn)）二、多選題答案1.AB（整理核心是區(qū)分必要品，清除非必要品）2.ABD（整頓強調(diào)標(biāo)識、定量、動線優(yōu)化）3.ABCD（6S可全方位提升管理效能）4.ABC（清掃包括環(huán)境、設(shè)備、空氣，但不涉及消防）5.ABCD（員工抵觸源于多方面管理問題）三、判斷題答案1.×（需結(jié)合行業(yè)特點調(diào)整）2.×（服務(wù)業(yè)如物流也可應(yīng)用）3.×（檢查頻率依企業(yè)需求調(diào)整）4.×（可靈活調(diào)整顏色，如通道用藍(lán)色）5.×（需長期監(jiān)督，避免反彈）6.√（標(biāo)簽信息應(yīng)完整）7.×（6S與安全直接相關(guān)）8.×（清潔含整理、維持、素養(yǎng)）9.×（需結(jié)合圖表、標(biāo)識等）10.×（需結(jié)合維護(hù)管理）四、簡答題答案1.“6S”各階段核心任務(wù)：-整理：區(qū)分必要品與非必要品，清除后者。-整頓：定位、定量、標(biāo)識，實現(xiàn)“一目了然”。-清掃：清除垃圾、油污，保持環(huán)境潔凈。-清潔：維持前3S成果，形成標(biāo)準(zhǔn)化。-素養(yǎng)：培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度，形成習(xí)慣。-安全：預(yù)防事故，持續(xù)改進(jìn)安全條件。2.電子廠目視化管理方案：-貨架標(biāo)簽：品名、批號、數(shù)量、存儲區(qū)域。-設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識：運行中/維修中/待檢。-紅牌作戰(zhàn)：不合格品集中管理，限期處理。-動線優(yōu)化：通道線、作業(yè)區(qū)域線清晰劃分。3.6S檢查表關(guān)鍵項目：-通道是否暢通（含消防通道）。-工具、物料定位是否規(guī)范。-設(shè)備潤滑、清潔是否達(dá)標(biāo)。-環(huán)境衛(wèi)生（地面、墻面、空氣）。-員工行為（著裝、工牌、安全操作）。4.南方高溫車間降事故措施：-定期除濕，避免設(shè)備短路或元件損壞。-提供防暑用品（如降溫貼），加強巡檢。-優(yōu)化作業(yè)流程，減少長時間高溫暴露。5.評估6S效果方法：-考核指標(biāo)：不良率、工傷率、浪費率下降。-員工反饋：滿意度提升，參與度提高。-外部審核：通過體系認(rèn)證（如ISO）。五、論述題答案1.6S實施挑戰(zhàn)及對策：-挑戰(zhàn)：員工抵觸（短期投入大、習(xí)慣難改）。-對策：高層支持、分階段推行、獎懲結(jié)