2026年2025年二級(jí)建造師施工管理模擬試題集含答案一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題1分）（注：每題只有一個(gè)最符合題意的選項(xiàng)）1.某工程采用固定總價(jià)合同，合同價(jià)為800萬元，工程量預(yù)計(jì)為1萬m2，實(shí)際完成工程量為1.2萬m2，實(shí)際單價(jià)為650元/m2。若采用調(diào)價(jià)公式法調(diào)整合同價(jià)款，已知調(diào)價(jià)系數(shù)為1.05，則調(diào)整后的合同價(jià)款為（）萬元。A.840B.858C.900D.9242.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是（）。A.過程控制B.目標(biāo)管理C.成本控制D.安全管理3.在施工組織設(shè)計(jì)中，對施工進(jìn)度、資源需求、質(zhì)量、安全等進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)的文件是（）。A.施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工組織設(shè)計(jì)D.資源需求計(jì)劃4.某工程采用流水施工，計(jì)劃工期為180天，施工段數(shù)為4段，流水節(jié)拍為10天，則流水施工工期為（）天。A.160B.170C.180D.1905.施工合同中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可索賠的費(fèi)用不包括（）。A.工地人員窩工費(fèi)B.材料價(jià)格上漲費(fèi)C.管理費(fèi)增加D.機(jī)械閑置費(fèi)6.施工項(xiàng)目管理中，“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境”五大目標(biāo)的相互關(guān)系是（）。A.互相獨(dú)立，無關(guān)聯(lián)B.互相制約，需平衡C.互相促進(jìn)，無沖突D.以質(zhì)量為核心7.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時(shí)差最小的線路B.自由時(shí)差最大的線路C.總時(shí)差為零的線路D.節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間最大的線路8.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)遵循的原則是（）。A.盡量減少電纜敷設(shè)長度B.采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)C.電壓越高越安全D.允許私拉亂接電線9.分部分項(xiàng)工程成本分析的主要方法是（）。A.按時(shí)間順序分析B.按目標(biāo)成本對比分析C.按工程量對比分析D.按人工費(fèi)對比分析10.施工合同履行過程中，因不可抗力導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行，雙方應(yīng)（）。A.解除合同，各自承擔(dān)損失B.繼續(xù)履行合同，不可抗力部分雙方互不承擔(dān)責(zé)任C.等待政府裁決后再處理D.由承包人承擔(dān)全部責(zé)任11.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“C”代表（）。A.計(jì)劃（Plan）B.實(shí)施（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）12.采用矩陣組織結(jié)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力通常（）。A.非常有限B.有限但較大C.完全由職能部門決定D.完全由企業(yè)高層決定13.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括（）。A.降低施工噪音B.垃圾分類處理C.設(shè)置圍擋D.以上都是14.采用FIDIC合同條件，業(yè)主應(yīng)向承包人支付工程進(jìn)度款的最低比例為（）。A.50%B.70%C.80%D.90%15.施工項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)”是指（）。A.可能導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B.可能導(dǎo)致目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的不確定性C.必然發(fā)生的事件D.業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）（注：每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的選項(xiàng)）1.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.動(dòng)態(tài)跟蹤C(jī).調(diào)整偏差D.完成工程量統(tǒng)計(jì)E.靜態(tài)分析2.施工現(xiàn)場安全管理的“三不傷害”原則是指（）。A.不傷害自己B.不傷害他人C.不被他人傷害D.不被機(jī)械傷害E.不被環(huán)境傷害3.施工合同管理中，承包人的義務(wù)包括（）。A.按合同約定組織施工B.服從業(yè)主的指令C.負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)D.完成竣工資料整理E.承擔(dān)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)4.施工項(xiàng)目成本控制的方法包括（）。A.目標(biāo)成本管理B.成本核算C.成本分析D.成本預(yù)測E.成本計(jì)劃5.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的“三檢制”是指（）。A.自檢B.互檢C.交接檢D.監(jiān)理檢查E.政府抽查6.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，關(guān)鍵工作的特征包括（）。A.總時(shí)差為零B.自由時(shí)差為零C.最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相同D.持續(xù)時(shí)間最長E.緊后工作無時(shí)差約束7.施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)記錄8.施工現(xiàn)場文明施工的要求包括（）。A.保持場地整潔B.控制施工噪音C.保障工人健康D.設(shè)置安全警示標(biāo)志E.使用環(huán)保材料9.施工合同中，常見的索賠類型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.安全索賠D.政策索賠E.設(shè)計(jì)變更索賠10.施工項(xiàng)目管理中的“溝通管理”包括（）。A.與業(yè)主溝通B.與監(jiān)理溝通C.與分包商溝通D.與政府部門溝通E.與媒體溝通三、案例分析題（共4題，每題10分）（注：結(jié)合實(shí)際工程背景，分析問題并給出解決方案）案例一某施工單位承接一項(xiàng)框架結(jié)構(gòu)住宅工程，工期為180天。施工組織設(shè)計(jì)中采用流水施工，計(jì)劃將主體結(jié)構(gòu)分為4個(gè)施工段，流水節(jié)拍為10天。施工過程中，因業(yè)主原因?qū)е碌?個(gè)月進(jìn)度延誤10天，施工單位申請工期索賠，業(yè)主以“合同中未明確約定延誤責(zé)任”為由拒絕。施工單位隨后采取趕工措施，將后續(xù)工期壓縮至15天，導(dǎo)致成本增加。問題：1.該工程流水施工原計(jì)劃工期是多少天？2.業(yè)主拒絕索賠是否合理？為什么？3.施工單位采取趕工措施是否合理？如何優(yōu)化？案例二某工程采用固定單價(jià)合同，合同總價(jià)為500萬元。施工過程中，因材料價(jià)格上漲，施工單位按合同約定提出調(diào)價(jià)索賠。監(jiān)理單位審核后，認(rèn)為部分材料價(jià)格漲幅超過市場平均水平，不予支持。施工單位不服，向建設(shè)單位申請仲裁。問題：1.固定單價(jià)合同的特點(diǎn)是什么？2.監(jiān)理單位不予支持索賠的可能原因有哪些？3.施工單位應(yīng)如何應(yīng)對？案例三某施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致返工。項(xiàng)目部立即上報(bào)，但業(yè)主以“未按合同約定程序提出變更”為由拒絕承擔(dān)額外費(fèi)用。施工單位認(rèn)為返工是由于設(shè)計(jì)缺陷造成的，屬于不可抗力范疇。問題：1.合同中變更程序的必要性是什么？2.施工單位關(guān)于“不可抗力”的說法是否成立？為什么？3.合同中應(yīng)如何約定變更程序？案例四某工程采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，關(guān)鍵線路為A→B→C→D，總工期為120天。施工過程中，因B工作遇到異常地質(zhì)條件，導(dǎo)致工期延誤5天。施工單位申請工期索賠，但監(jiān)理單位認(rèn)為B工作有5天時(shí)差，可自行調(diào)整。施工單位認(rèn)為此影響后續(xù)工作，仍需索賠。問題：1.B工作有5天時(shí)差，是否意味著可無條件延誤5天？2.施工單位如何證明延誤對后續(xù)工作的影響？3.監(jiān)理單位的處理是否正確？答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：調(diào)價(jià)公式法調(diào)整合同價(jià)款＝原合同價(jià)×（實(shí)際工程量/計(jì)劃工程量）×調(diào)價(jià)系數(shù)＝800×（1.2/1）×1.05＝840萬元。2.A解析：施工項(xiàng)目質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)過程控制，通過動(dòng)態(tài)管理確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.C解析：施工組織設(shè)計(jì)是綜合協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全等的綱領(lǐng)性文件。4.B解析：流水施工工期＝（n-1）×t＋m×k，其中n=4段，t=10天，k=1，計(jì)算得170天。5.C解析：管理費(fèi)增加屬于承包人自身管理問題，不可索賠。6.B解析：五大目標(biāo)相互制約，需在管理中平衡。7.C解析：關(guān)鍵線路是總時(shí)差為零的線路。8.B解析：TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)是施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的標(biāo)準(zhǔn)做法。9.B解析：分部分項(xiàng)工程成本分析主要對比目標(biāo)成本與實(shí)際成本。10.B解析：不可抗力導(dǎo)致合同無法履行，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。11.C解析：PDCA循環(huán)中，“C”代表檢查（Check）。12.B解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力有限但較大，受職能部門制約。13.D解析：文明施工包括場地整潔、噪音控制、垃圾處理、安全警示等。14.C解析：FIDIC合同規(guī)定業(yè)主支付進(jìn)度款的最低比例為80%。15.B解析：風(fēng)險(xiǎn)是指可能導(dǎo)致目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的不確定性。二、多項(xiàng)選擇題1.A、B、C解析：進(jìn)度控制的核心是計(jì)劃、跟蹤、調(diào)整。2.A、B、C解析：“三不傷害”指不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。3.A、C、D解析：承包人負(fù)責(zé)施工、保險(xiǎn)、竣工資料，但不承擔(dān)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。4.A、B、C、D解析：成本控制包括計(jì)劃、核算、分析、預(yù)測。5.A、B、C解析：“三檢制”指自檢、互檢、交接檢。6.A、B、C解析：關(guān)鍵工作總時(shí)差為零，最早與最遲開始時(shí)間相同，自由時(shí)差為零。7.A、B、C、D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控。8.A、B、C、D解析：文明施工要求場地整潔、噪音控制、健康保障、安全警示。9.A、B、E解析：常見索賠類型包括工期、成本、設(shè)計(jì)變更索賠。10.A、B、C、D解析：溝通管理包括與業(yè)主、監(jiān)理、分包商、政府部門溝通。三、案例分析題案例一1.流水施工原計(jì)劃工期＝（n-1）×t＋m×k＝（4-1）×10＋4×1＝30（天）2.業(yè)主拒絕不合理。合同雖未明確約定，但根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，業(yè)主原因延誤應(yīng)承擔(dān)工期索賠。3.趕工措施合理，但可優(yōu)化。應(yīng)提前申請業(yè)主批準(zhǔn)，并采用高效施工技術(shù)（如預(yù)制構(gòu)件）降低成本。案例二1.固定單價(jià)合同特點(diǎn)：總價(jià)固定，單價(jià)可調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)部分材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。2.監(jiān)理不予支持可能因材料漲幅未超市場平均。3.施工單位應(yīng)提供權(quán)威材料價(jià)格證明，或協(xié)商調(diào)整合同條款。案例三1.變更程序保證合同公