標(biāo)準(zhǔn)解讀
《GB/T 46888-2025 數(shù)字化供應(yīng)鏈 采購管理規(guī)范》是針對數(shù)字化供應(yīng)鏈環(huán)境下采購活動(dòng)提出的一套國家標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)旨在通過定義一套適用于各類組織的采購流程與要求,以促進(jìn)供應(yīng)鏈上下游之間的高效協(xié)作與信息共享,從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈體系的響應(yīng)速度和靈活性。其主要內(nèi)容包括但不限于以下幾個(gè)方面:
首先,在術(shù)語和定義部分,明確了與數(shù)字化供應(yīng)鏈采購相關(guān)的專業(yè)詞匯及其含義,為后續(xù)條款的理解奠定了基礎(chǔ)。
其次,規(guī)定了數(shù)字化供應(yīng)鏈采購管理體系的基本原則,強(qiáng)調(diào)了透明度、公平性以及可持續(xù)發(fā)展的重要性,并提出了基于風(fēng)險(xiǎn)的思維方法來指導(dǎo)采購決策過程。
接著,詳細(xì)描述了從需求識(shí)別到合同履行的全過程管理框架,涵蓋了供應(yīng)商選擇、評估、談判直至最終交付驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)的操作指南和技術(shù)要求。其中特別強(qiáng)調(diào)利用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理及智能分析,如采用電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)、在線合同管理系統(tǒng)等工具提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
此外,還涉及到了數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)的相關(guān)內(nèi)容,要求在保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的同時(shí)也要注重對敏感信息的妥善保管,防止泄露給未經(jīng)授權(quán)的第三方。
最后,對于持續(xù)改進(jìn)機(jī)制也給予了充分關(guān)注,鼓勵(lì)各參與方定期回顧自身表現(xiàn)并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整優(yōu)化策略,確保長期穩(wěn)定地達(dá)成既定目標(biāo)。
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....
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- 現(xiàn)行
- 正在執(zhí)行有效
- 2025-12-31 頒布
- 2025-12-31 實(shí)施
文檔簡介
ICS3524050
CCSL.67.
中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)
GB/T46888—2025
數(shù)字化供應(yīng)鏈采購管理規(guī)范
Digitalsupplychain—Specificationforprocurementmanagement
2025-12-31發(fā)布2025-12-31實(shí)施
國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布
國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)
GB/T46888—2025
目次
前言
…………………………Ⅲ
引言
…………………………Ⅳ
范圍
1………………………1
規(guī)范性引用文件
2…………………………1
術(shù)語和定義
3………………1
縮略語
4……………………1
基本原則
5…………………2
系統(tǒng)性
5.1………………2
穩(wěn)定性
5.2………………2
科學(xué)性
5.3………………2
可操作性
5.4……………2
管理方案策劃
6……………2
總體要求
6.1……………2
策劃流程
6.2……………2
采購管理要求
7……………3
采購管理系統(tǒng)框架
7.1…………………3
數(shù)字化資源要素
7.2……………………4
數(shù)字化組織制度
7.3……………………5
數(shù)字化業(yè)務(wù)流程
7.4……………………5
采購管理數(shù)字化水平證實(shí)方法
8…………8
評測方法
8.1……………8
評測流程
8.2……………8
參考文獻(xiàn)
………………………9
Ⅰ
GB/T46888—2025
前言
本文件按照標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則的規(guī)定
GB/T1.1—2020《1:》
起草
。
請注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識(shí)別專利的責(zé)任
。。
本文件由中華人民共和國工業(yè)和信息化部提出
。
本文件由全國信息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口
(SAC/TC573)。
本文件起草單位國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心北京京東數(shù)智工業(yè)科技有限公司中航國際金
:、、
網(wǎng)北京科技有限公司中鐵物資集團(tuán)有限公司安徽省優(yōu)質(zhì)采科技發(fā)展有限責(zé)任公司盤古云鏈天津
()、、、()
數(shù)字科技有限公司國能朔黃鐵路發(fā)展有限責(zé)任公司中創(chuàng)智維科技有限公司廊坊市珍圭谷科技股份
、、、
有限公司貴州茅臺(tái)酒股份有限公司浙江沃樂科技股份有限公司安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司青島儒
、、、、
海船舶股份有限公司歐冶鏈金再生資源有限公司震坤行工業(yè)超市上海有限公司中交廈門電子
、、()、()
商務(wù)有限公司中建三局云采供應(yīng)鏈有限公司呂梁市白夜宅軟件研發(fā)有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古蒙壹購壹
、、、
商貿(mào)有限公司東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司浙江宏偉供應(yīng)鏈集團(tuán)股份有限公司河間市騰邁通
、、、
信設(shè)備有限公司智奇鐵路設(shè)備有限公司
、。
本文件主要起草人陶煒夏宜君王晶王美榮谷應(yīng)鯤趙松林鄭熠李宇昂胡戎封軍李立周
:、、、、、、、、、、、
蘭力肖致明李長生何宇強(qiáng)高峰陳忠林徐順怡宋昱光陳希俞言文張立李文孔陶煒顏春良
、、、、、、、、、、、、、、
劉陽陳鵬黃波白育松侯超顧成剛呂宏偉劉東賀妍
、、、、、、、、。
Ⅲ
GB/T46888—2025
引言
近年來新一代信息技術(shù)帶動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展給傳統(tǒng)企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇越來越多的企業(yè)
,,。
在資源配置方式生產(chǎn)組織模式和運(yùn)營管理模式等各環(huán)節(jié)加快數(shù)字化改造升級作為供應(yīng)鏈的重要環(huán)
、。
節(jié)和成本支出的重點(diǎn)領(lǐng)域采購管理的升級是數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)的重要組成部分通過采購管理各層級
,,
的數(shù)字化優(yōu)化提升業(yè)務(wù)流程效率實(shí)現(xiàn)透明采購和降本增效
,,。
數(shù)字化供應(yīng)鏈中的采購管理涉及主體多層級多品類多金額大企業(yè)面臨管理意識(shí)不足管理方
、、、,、
式落后管理缺乏重點(diǎn)管理系統(tǒng)性和關(guān)鍵因素把控不到位等諸多痛點(diǎn)亟需以標(biāo)準(zhǔn)化手段厘清數(shù)字化
、、,
供應(yīng)鏈采購管理的體系框架和具體規(guī)范指引各類企業(yè)優(yōu)化采購管理流程推動(dòng)數(shù)字化采購能力的建設(shè)
,,
與提升
。
本文件重點(diǎn)從數(shù)字化供應(yīng)鏈的采購管理出發(fā)闡述了采購管理的策劃管理體系框架和具體管理要
,、
求為企業(yè)明確管理思路提升數(shù)字化采購管理水平支撐數(shù)字化供應(yīng)鏈構(gòu)建提供了路徑指引
,、、。
Ⅳ
GB/T46888—2025
數(shù)字化供應(yīng)鏈采購管理規(guī)范
1范圍
本文件確立了數(shù)字化供應(yīng)鏈采購管理的基本原則規(guī)定了管理方案策劃管理系統(tǒng)框架和具體管理
,、
要求描述了對應(yīng)的證實(shí)方法
,。
本文件適用于利用互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)開展采購管理活動(dòng)的各類企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化
、、
采購
。
2規(guī)范性引用文件
本文件沒有規(guī)范性引用文件
。
3術(shù)語和定義
下列術(shù)語和定義適用于本文件
。
31
.
采購purchasing
企業(yè)在一定條件下從供應(yīng)商獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源的一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)
。
注委托生產(chǎn)委托設(shè)計(jì)及生產(chǎn)和外包也都是常見的采購方式
:、。
來源
[:GB/T33456—2016,3.2]
32
.
數(shù)字化采購digitalprocurement
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