廣告策劃師創(chuàng)意策略及廣告效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意策略質量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%提出至少3個具有高原創(chuàng)性的創(chuàng)意方向每個原創(chuàng)創(chuàng)意方向得5分，最高25分，低于3個方向按比例扣分策略邏輯嚴謹性策略方案完整覆蓋目標受眾分析、市場分析、競爭分析等關鍵要素每完整覆蓋一項得3分，共15分，缺失關鍵要素按比例扣分方案可執(zhí)行性提出的創(chuàng)意方案需包含明確的執(zhí)行步驟和時間節(jié)點方案包含完整執(zhí)行步驟得5分，包含時間節(jié)點得5分，共10分，缺失按比例扣分策略與品牌契合度創(chuàng)意策略需緊密圍繞品牌核心價值緊密契合得5分，基本契合得3分，有偏差得1分，完全背離不得分方案差異化優(yōu)勢創(chuàng)意方案需體現(xiàn)明顯差異化競爭優(yōu)勢有明確差異化優(yōu)勢得5分，有潛在優(yōu)勢得3分，無優(yōu)勢得1分，完全同質化不得分廣告效果達成項目ROI達成率30%廣告投放回報率（投入產出比）達到行業(yè)平均水平的120%超出行業(yè)平均120%得5分，100%-120%得3分，低于100%按比例扣分目標受眾觸達率廣告覆蓋目標受眾的比例達到80%達80%得5分，70%-80%得3分，低于70%按比例扣分關鍵行為轉化率廣告引導用戶注冊或購買轉化率達到15%達15%得5分，12%-15%得3分，低于12%按比例扣分媒體資源使用效率主要媒體資源投放費用控制在預算的110%以內控制在110%以內得5分，100%-110%得3分，超出按比例扣分客戶滿意度評分通過客戶調研獲得4.5分（滿分5分）以上4.5分得5分，4.0-4.5分得3分，低于4.0分按比例扣分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%項目期間與市場部、設計部協(xié)作響應時間控制在24小時內完全達標得5分，偶爾延遲（48小時）得3分，頻繁延遲（>48小時）按比例扣分創(chuàng)意提案質量提案內容完整度達到90%以上，能清晰闡述創(chuàng)意邏輯完整度90%以上得5分，80%-90%得3分，低于80%按比例扣分客戶溝通效果能準確理解客戶需求并有效傳遞創(chuàng)意方案完全準確傳遞得5分，基本準確得3分，有偏差得1分，完全錯誤不得分問題解決能力能獨立解決創(chuàng)意執(zhí)行過程中80%以上的突發(fā)問題解決80%以上得5分，60%-80%得3分，低于60%按比例扣分知識分享貢獻參與團隊創(chuàng)意分享會或知識庫建設貢獻至少2次貢獻2次得5分，1次得3分，無貢獻不得分專業(yè)成長與合規(guī)行業(yè)知識更新15%每季度至少完成1次行業(yè)趨勢學習并應用于項目中完成1次得5分，完成0.5次得3分，無完成不得分創(chuàng)意提案合規(guī)性所有提案內容符合廣告法及品牌規(guī)范完全合規(guī)得5分，有輕微瑕疵得3分，出現(xiàn)違規(guī)內容不得分提案時效性關鍵創(chuàng)意提案交付時間延遲不超過48小時完全達標得5分，偶爾延遲（72小時）得3分，頻繁延遲（>72小時）按比例扣分數(shù)據(jù)驅動決策創(chuàng)意調整基于至少3組數(shù)據(jù)指標分析基于3組數(shù)據(jù)得5分，基于2組數(shù)據(jù)得3分，低于2組按比例扣分學習新工具技能掌握至少1個新的創(chuàng)意或分析工具（如Figma高級功能、Python數(shù)據(jù)分析等）掌握1個得5分，掌握0.5個得3分，無掌握不得分本考核表用于評估廣告策劃師在創(chuàng)意策略制定、廣告效果達成、團隊協(xié)作及專業(yè)成長方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標進行評分，確保數(shù)據(jù)來源可靠、評分客觀公正。權重分配說明：創(chuàng)意策略質量占比35%（核心產出）、廣告效果達成占比30%（核心業(yè)績）、團隊協(xié)作與溝通占比20%（支撐能力）、專業(yè)成長與合規(guī)占比15%（發(fā)展?jié)摿Γ?。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：