電氣工程師崗位績效評價表樣本電氣工程師作為企業(yè)技術(shù)體系的核心崗位，其績效表現(xiàn)直接影響項目推進(jìn)效率、設(shè)備運行穩(wěn)定性及技術(shù)創(chuàng)新成果?？茖W(xué)的績效評價體系不僅能客觀反映崗位價值，更能通過目標(biāo)導(dǎo)向激發(fā)工程師的專業(yè)潛力。以下結(jié)合電氣專業(yè)特性與崗位履職要求，提供一套兼具實用性與專業(yè)性的績效評價表樣本及設(shè)計邏輯。一、評價表設(shè)計的核心原則電氣工程師的工作涉及強(qiáng)電/弱電系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備運維、項目管理等多維度場景，評價體系需遵循“專業(yè)聚焦、量化可考、動態(tài)適配”三大原則：專業(yè)聚焦：指標(biāo)需緊扣電氣專業(yè)技術(shù)要求（如電氣原理圖設(shè)計、PLC編程、電氣安全規(guī)范等），避免泛化的通用指標(biāo)；量化可考：盡可能將工作成果轉(zhuǎn)化為可觀測、可驗證的數(shù)據(jù)（如項目驗收合格率、故障響應(yīng)時長、技術(shù)優(yōu)化降本金額等）；動態(tài)適配：結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)類型（如工業(yè)自動化、建筑電氣、電力工程等）調(diào)整指標(biāo)權(quán)重，確保評價貼合崗位實際價值。二、績效評價表核心維度與指標(biāo)設(shè)計（一）工作業(yè)績維度（權(quán)重40%）該維度聚焦“成果產(chǎn)出”，通過項目、運維、安全等場景的量化指標(biāo)，直觀反映崗位貢獻(xiàn)。評價指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)（10分制）------------------------------------------------------------------------------------------------------項目交付質(zhì)量項目按計劃完成且驗收一次性通過（無設(shè)計失誤/安全隱患）得9-10分；

出現(xiàn)1次輕微設(shè)計調(diào)整（不影響工期）得7-8分；

因設(shè)計失誤導(dǎo)致返工/延期得4-6分。設(shè)備運維有效性負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備故障停機(jī)時長≤月度標(biāo)準(zhǔn)（如≤8小時）得9-10分；

每超1小時扣0.5分，扣完為止；

出現(xiàn)重大設(shè)備損壞（維修成本超預(yù)算10%）得0-3分。安全合規(guī)性負(fù)責(zé)項目/區(qū)域無電氣安全事故（如觸電、短路引發(fā)的停工/人員受傷）得10分；

出現(xiàn)1次一般安全隱患（未造成損失）扣3分；

發(fā)生安全事故得0-4分。成本控制項目/運維成本≤預(yù)算（或較上年同類型項目降本≥5%）得9-10分；

超預(yù)算≤5%得7-8分；

超預(yù)算＞5%得4-6分。（二）專業(yè)能力維度（權(quán)重30%）該維度考察“技術(shù)勝任力”，涵蓋方案設(shè)計、問題解決、知識迭代等核心能力。評價指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)（10分制）------------------------------------------------------------------------------------------------------技術(shù)方案設(shè)計能力方案通過專家評審且被評為“優(yōu)秀”（創(chuàng)新性+合規(guī)性+經(jīng)濟(jì)性突出）得9-10分；

方案需1次修改后通過得7-8分；

方案需多次修改（≥3次）得4-6分。故障診斷與解決設(shè)備故障平均響應(yīng)時間≤2小時、修復(fù)時間≤4小時得9-10分；

響應(yīng)/修復(fù)時間每超1小時扣0.5分；

無法獨立解決需外部支援得0-4分。專業(yè)知識更新年度完成≥40學(xué)時專業(yè)培訓(xùn)（含行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、新設(shè)備技術(shù)等）且通過考核得9-10分；

完成20-40學(xué)時得7-8分；

未達(dá)20學(xué)時得0-6分。標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行圖紙/文檔符合國標(biāo)+企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（無標(biāo)注錯誤、邏輯漏洞）得9-10分；

出現(xiàn)1-2處非關(guān)鍵錯誤得7-8分；

出現(xiàn)關(guān)鍵錯誤（如接線錯誤）得0-4分。（三）職業(yè)素養(yǎng)維度（權(quán)重20%）該維度關(guān)注“行為與態(tài)度”，通過責(zé)任心、協(xié)作性、執(zhí)行力等指標(biāo)，反映崗位適配度。評價指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)（10分制）------------------------------------------------------------------------------------------------------工作責(zé)任心主動預(yù)判風(fēng)險（如提前優(yōu)化老化線路）、無推諉現(xiàn)象得9-10分；

需上級督促才完成基礎(chǔ)工作得7-8分；

因疏忽導(dǎo)致工作失誤（如漏檢設(shè)備）得0-6分。團(tuán)隊協(xié)作積極配合跨部門項目（如與機(jī)械工程師聯(lián)動優(yōu)化產(chǎn)線），獲協(xié)作方好評得9-10分；

配合度一般（需多次溝通才推進(jìn)）得7-8分；

因協(xié)作問題拖慢項目進(jìn)度得0-6分。執(zhí)行力100%完成月度計劃任務(wù)（含臨時交辦的技術(shù)支持）得9-10分；

完成率≥80%得7-8分；

完成率＜80%得0-6分。合規(guī)與保密嚴(yán)格遵守電氣操作規(guī)范、無違規(guī)操作記錄，且妥善保管技術(shù)文檔得10分；

出現(xiàn)1次輕微違規(guī)（如未掛牌作業(yè)）扣3分；

發(fā)生違規(guī)導(dǎo)致?lián)p失/泄密得0-4分。（四）創(chuàng)新與改進(jìn)維度（權(quán)重10%）該維度鼓勵“突破與優(yōu)化”，通過技術(shù)創(chuàng)新、流程改進(jìn)等指標(biāo)，激發(fā)崗位增值潛力。評價指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)（10分制）------------------------------------------------------------------------------------------------------技術(shù)優(yōu)化建議提出≥2項有效優(yōu)化建議（如節(jié)能改造、效率提升）并落地，降本/增效≥5%得9-10分；

提出1項有效建議得7-8分；

無有效建議得0-6分。流程改進(jìn)優(yōu)化工作流程（如設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)化、圖紙審核流程），獲部門采納得9-10分；

提出改進(jìn)方向但未落地得7-8分；

無改進(jìn)動作得0-6分。知識沉淀輸出≥2份技術(shù)文檔（如故障手冊、新設(shè)備操作指南）并在團(tuán)隊內(nèi)共享得9-10分；

輸出1份文檔得7-8分；

無知識沉淀得0-6分。三、評價實施與結(jié)果應(yīng)用（一）評價流程1.自評（占比10%）：工程師對照指標(biāo)梳理工作成果，提交《績效自評表》及佐證材料（如項目驗收單、培訓(xùn)證書、優(yōu)化方案文檔等）；2.上級評價（占比60%）：直屬上級結(jié)合項目記錄、日常觀察、協(xié)作反饋，對各項指標(biāo)打分，重點驗證“量化成果”的真實性；3.跨部門評價（占比20%）：若涉及多部門協(xié)作（如項目型企業(yè)），由合作部門負(fù)責(zé)人對“團(tuán)隊協(xié)作、項目質(zhì)量”等指標(biāo)評分；4.專家評審（占比10%）：針對“技術(shù)方案、創(chuàng)新成果”等專業(yè)指標(biāo)，由企業(yè)技術(shù)委員會或外聘專家進(jìn)行專業(yè)驗證。（二）結(jié)果應(yīng)用績效獎金：得分≥90分（優(yōu)秀），獎金系數(shù)1.2；80-89分（良好），系數(shù)1.0；70-79分（合格），系數(shù)0.8；＜70分（待改進(jìn)），系數(shù)0.6；晉升與發(fā)展：連續(xù)兩年“優(yōu)秀”優(yōu)先納入晉升池，“待改進(jìn)”者需制定《能力提升計劃》，由上級輔導(dǎo)3個月后復(fù)評；培訓(xùn)優(yōu)化：根據(jù)“專業(yè)能力”維度的薄弱項（如故障解決能力不足），定制專項培訓(xùn)（如PLC故障診斷實戰(zhàn)課）。四、注意事項與動態(tài)優(yōu)化1.行業(yè)適配性：工業(yè)電氣工程師需強(qiáng)化“產(chǎn)線自動化改造”指標(biāo)，建筑電氣工程師需側(cè)重“電氣系統(tǒng)合規(guī)性”，企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)類型調(diào)整指標(biāo)權(quán)重（如電力工程企業(yè)可將“安全合規(guī)性”權(quán)重提至50%）；2.數(shù)據(jù)可追溯：所有評分需附佐證材料（如項目驗收報告、故障維修記錄、培訓(xùn)簽到表），避免主觀臆斷；3.年度迭代：每年末結(jié)合行業(yè)技術(shù)趨