農(nóng)業(yè)科技研究員技術成果及創(chuàng)新績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分科研成果產(chǎn)出發(fā)表論文數(shù)量40%3篇每發(fā)表一篇核心期刊論文得20分，每發(fā)表一篇普通期刊論文得10分，總得分不超過目標值專利申請數(shù)量2項每申請一項發(fā)明專利得30分，每申請一項實用新型專利得20分，總得分不超過目標值項目結題數(shù)量1項每完成一項國家級或省級科研項目得40分，每完成一項企業(yè)委托項目得20分，得分不得超過目標值科研成果獲獎1項獲得國家級科技進步獎得50分，獲得省部級科技進步獎得30分，獲得市廳級科技進步獎得10分，得分不得超過目標值成果轉化數(shù)量1項每成功轉化一項科技成果得40分，得分不得超過目標值創(chuàng)新研發(fā)能力新技術研發(fā)成功率30%80%每成功研發(fā)一項新技術得20分，未達到目標值按比例扣分研發(fā)項目進度100%按項目計劃完成進度比例計分，超出計劃部分按10%加分，未完成按10%扣分研發(fā)團隊協(xié)作優(yōu)秀根據(jù)團隊評價分為優(yōu)秀（40分）、良好（30分）、一般（20分）、較差（10分）四個等級計分研發(fā)經(jīng)費使用效率90%按實際使用經(jīng)費與預算比例計分，超出預算按10%扣分，節(jié)約按10%加分新技術推廣應用2項每成功推廣應用一項新技術得20分，得分不得超過目標值學術影響力學術會議報告次數(shù)20%2次每在國內(nèi)外重要學術會議上作報告得15分，得分不得超過目標值學術影響力指標5篇每引用一篇領域內(nèi)高影響力論文得10分，總得分不得超過目標值學術指導能力2人每指導一名研究生或青年科研人員得10分，得分不得超過目標值學術交流頻率4次每參加一次學術交流活動得5分，得分不得超過目標值學術聲譽評價良好根據(jù)同行專家評價分為優(yōu)秀（30分）、良好（20分）、一般（10分）三個等級計分團隊管理能力團隊建設成效10%良好根據(jù)團隊凝聚力、成員成長性等指標評價分為優(yōu)秀（20分）、良好（15分）、一般（10分）三個等級計分人才培養(yǎng)數(shù)量1人每培養(yǎng)一名能夠獨立承擔科研工作的科研人員得10分，得分不得超過目標值團隊協(xié)作評價優(yōu)秀根據(jù)團隊成員互評結果分為優(yōu)秀（15分）、良好（10分）、一般（5分）三個等級計分團隊資源整合良好根據(jù)團隊在資源整合、項目申報等方面的表現(xiàn)分為優(yōu)秀（10分）、良好（7分）、一般（5分）三個等級計分團隊創(chuàng)新氛圍濃厚根據(jù)團隊創(chuàng)新活動開展情況、成員創(chuàng)新積極性等指標評價分為優(yōu)秀（10分）、良好（7分）、一般（5分）三個等級計分本考核表用于農(nóng)業(yè)科技研究員的年度績效評定，請根據(jù)研究員在科研產(chǎn)出、創(chuàng)新研發(fā)、學術影響和團隊管理四個維度的實際表現(xiàn)進行評分。各維度權重分別為科研成果產(chǎn)出40%、創(chuàng)新研發(fā)能力30%、學術影響力20%和團隊管理能力10%。評分時請結合具體指標的目標值和評分標準進行綜合評價，確保評分客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：