動(dòng)畫設(shè)計(jì)師創(chuàng)作效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思能力創(chuàng)意新穎性30%在項(xiàng)目中提出至少2個(gè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、獨(dú)特性及對(duì)最終效果的影響程度評(píng)分，滿分5分，分為5個(gè)等級(jí)：5分（極具創(chuàng)新性，顯著提升作品效果）、4分（創(chuàng)新性突出，有效提升效果）、3分（有一定創(chuàng)新性，效果一般）、2分（創(chuàng)新性有限，效果不明顯）、1分（缺乏創(chuàng)新性）概念完整性設(shè)計(jì)概念符合項(xiàng)目需求且邏輯清晰根據(jù)概念設(shè)計(jì)是否完整、邏輯是否清晰、是否有效傳達(dá)設(shè)計(jì)意圖評(píng)分，滿分5分，分為5個(gè)等級(jí)：5分（概念完整，邏輯清晰，完美傳達(dá)意圖）、4分（概念較完整，邏輯清晰，基本傳達(dá)意圖）、3分（概念較完整，邏輯一般，部分傳達(dá)意圖）、2分（概念不完整，邏輯不清，傳達(dá)意圖較差）、1分（概念缺失，無法傳達(dá)意圖）視覺表現(xiàn)力設(shè)計(jì)作品在視覺上具有吸引力根據(jù)設(shè)計(jì)作品的視覺效果、色彩搭配、構(gòu)圖等評(píng)分，滿分5分，分為5個(gè)等級(jí)：5分（視覺效果極佳，色彩搭配和諧，構(gòu)圖精美）、4分（視覺效果良好，色彩搭配較和諧，構(gòu)圖較精美）、3分（視覺效果一般，色彩搭配尚可，構(gòu)圖一般）、2分（視覺效果較差，色彩搭配不和諧，構(gòu)圖粗糙）、1分（視覺效果極差，無法吸引觀眾）技術(shù)實(shí)現(xiàn)度設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上可實(shí)現(xiàn)根據(jù)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性、實(shí)現(xiàn)難度評(píng)分，滿分5分，分為5個(gè)等級(jí)：5分（技術(shù)可行性強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)難度低）、4分（技術(shù)可行性較好，實(shí)現(xiàn)難度較低）、3分（技術(shù)可行性一般，實(shí)現(xiàn)難度中等）、2分（技術(shù)可行性較差，實(shí)現(xiàn)難度較高）、1分（技術(shù)不可行，實(shí)現(xiàn)難度極大）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通協(xié)作根據(jù)溝通效率、協(xié)作態(tài)度、問題解決能力評(píng)分，滿分5分，分為5個(gè)等級(jí)：5分（溝通高效，協(xié)作積極，問題解決能力強(qiáng)）、4分（溝通較高效，協(xié)作較積極，問題解決能力較強(qiáng)）、3分（溝通一般，協(xié)作一般，問題解決能力一般）、2分（溝通效率低，協(xié)作態(tài)度消極，問題解決能力弱）、1分（溝通障礙，協(xié)作消極，無法解決問題）執(zhí)行效率任務(wù)完成速度25%按時(shí)完成分配的設(shè)計(jì)任務(wù)根據(jù)任務(wù)完成時(shí)間評(píng)分，滿分5分，分為5個(gè)等級(jí)：5分（提前完成，效率極高）、4分（按期完成，效率較高）、3分（略有延遲，效率一般）、2分（延遲較多，效率較低）、1分（嚴(yán)重延遲，效率極低）作品質(zhì)量穩(wěn)定性保持設(shè)計(jì)作品的高質(zhì)量輸出根據(jù)作品質(zhì)量穩(wěn)定性、錯(cuò)誤率評(píng)分，滿分5分，分為5個(gè)等級(jí)：5分（質(zhì)量極高，錯(cuò)誤率極低）、4分（質(zhì)量較高，錯(cuò)誤率較低）、3分（質(zhì)量一般，錯(cuò)誤率一般）、2分（質(zhì)量較差，錯(cuò)誤率較高）、1分（質(zhì)量極差，錯(cuò)誤率極高）資源利用率合理使用設(shè)計(jì)資源根據(jù)資源使用效率、成本控制能力評(píng)分，滿分5分，分為5個(gè)等級(jí)：5分（資源利用率極高，成本控制出色）、4分（資源利用率較高，成本控制較好）、3分（資源利用率一般，成本控制一般）、2分（資源利用率較低，成本控制較差）、1分（資源利用率極低，成本控制極差）反饋響應(yīng)速度快速響應(yīng)并修改設(shè)計(jì)反饋根據(jù)反饋處理速度、修改質(zhì)量評(píng)分，滿分5分，分為5個(gè)等級(jí)：5分（響應(yīng)極快，修改質(zhì)量極高）、4分（響應(yīng)較快，修改質(zhì)量較高）、3分（響應(yīng)一般，修改質(zhì)量一般）、2分（響應(yīng)較慢，修改質(zhì)量較差）、1分（響應(yīng)極慢，修改質(zhì)量極差）自我學(xué)習(xí)提升持續(xù)學(xué)習(xí)提升設(shè)計(jì)技能根據(jù)學(xué)習(xí)主動(dòng)性、技能提升效果評(píng)分，滿分5分，分為5個(gè)等級(jí)：5分（學(xué)習(xí)主動(dòng)性強(qiáng)，技能提升顯著）、4分（學(xué)習(xí)較主動(dòng)，技能提升較顯著）、3分（學(xué)習(xí)一般，技能提升一般）、2分（學(xué)習(xí)主動(dòng)性弱，技能提升不明顯）、1分（缺乏學(xué)習(xí)，技能提升極不明顯）作品影響力作品獲獎(jiǎng)情況25%作品獲得行業(yè)或公司獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)獲獎(jiǎng)級(jí)別、數(shù)量評(píng)分，滿分5分，分為5個(gè)等級(jí)：5分（獲得國(guó)際級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)）、4分（獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)）、3分（獲得省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)）、2分（獲得市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)）、1分（未獲獎(jiǎng)）作品用戶評(píng)價(jià)作品獲得用戶好評(píng)根據(jù)用戶評(píng)價(jià)數(shù)量、好評(píng)率評(píng)分，滿分5分，分為5個(gè)等級(jí)：5分（獲得大量好評(píng)，好評(píng)率極高）、4分（獲得較多好評(píng)，好評(píng)率較高）、3分（獲得一般評(píng)價(jià)，好評(píng)率一般）、2分（獲得較少好評(píng)，好評(píng)率較低）、1分（獲得差評(píng)或無評(píng)價(jià)，好評(píng)率極低）作品傳播度作品獲得廣泛傳播根據(jù)作品傳播范圍、曝光量評(píng)分，滿分5分，分為5個(gè)等級(jí)：5分（獲得廣泛傳播，曝光量極高）、4分（獲得較多傳播，曝光量較高）、3分（獲得一般傳播，曝光量一般）、2分（傳播較少，曝光量較低）、1分（未傳播，曝光量極低）作品商業(yè)價(jià)值作品對(duì)項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值有貢獻(xiàn)根據(jù)作品對(duì)項(xiàng)目收益、品牌提升的貢獻(xiàn)程度評(píng)分，滿分5分，分為5個(gè)等級(jí)：5分（對(duì)項(xiàng)目收益、品牌提升有顯著貢獻(xiàn)）、4分（對(duì)項(xiàng)目收益、品牌提升有較大貢獻(xiàn)）、3分（對(duì)項(xiàng)目收益、品牌提升有一定貢獻(xiàn)）、2分（對(duì)項(xiàng)目收益、品牌提升貢獻(xiàn)較小）、1分（對(duì)項(xiàng)目收益、品牌提升無貢獻(xiàn)）作品創(chuàng)新影響力作品引領(lǐng)行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì)根據(jù)作品的創(chuàng)新性、對(duì)行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì)的影響力評(píng)分，滿分5分，分為5個(gè)等級(jí)：5分（作品極具創(chuàng)新性，引領(lǐng)行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì)）、4分（作品較有創(chuàng)新性，對(duì)行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì)有較大影響）、3分（作品有一定創(chuàng)新性，對(duì)行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì)有一定影響）、2分（作品創(chuàng)新性有限，對(duì)行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì)影響較小）、1分（作品缺乏創(chuàng)新性，對(duì)行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì)無影響）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作能力20%與其他部門有效協(xié)作根據(jù)跨部門溝通效率、協(xié)作態(tài)度、問題解決能力評(píng)分，滿分5分，分為5個(gè)等級(jí)：5分（跨部門溝通高效，協(xié)作積極，問題解決能力強(qiáng)）、4分（跨部門溝通較高效，協(xié)作較積極，問題解決能力較強(qiáng)）、3分（跨部門溝通一般，協(xié)作一般，問題解決能力一般）、2分（跨部門溝通效率低，協(xié)作態(tài)度消極，問題解決能力弱）、1分（跨部門溝通障礙，協(xié)作消極，無法解決問題）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作與團(tuán)隊(duì)成員高效協(xié)作根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率、協(xié)作態(tài)度、問題解決能力評(píng)分，滿分5分，分為5個(gè)等級(jí)：5分（團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通高效，協(xié)作積極，問題解決能力強(qiáng)）、4分（團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通較高效，協(xié)作較積極，問題解決能力較強(qiáng)）、3分（團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通一般，協(xié)作一般，問題解決能力一般）、2分（團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率低，協(xié)作態(tài)度消極，問題解決能力弱）、1分（團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通障礙，協(xié)作消極，無法解決問題）設(shè)計(jì)指導(dǎo)能力為團(tuán)隊(duì)成員提供有效設(shè)計(jì)指導(dǎo)根據(jù)指導(dǎo)效果、被指導(dǎo)成員反饋評(píng)分，滿分5分，分為5個(gè)等級(jí)：5分（指導(dǎo)效果極佳，被指導(dǎo)成員反饋極好）、4分（指導(dǎo)效果良好，被指導(dǎo)成員反饋較好）、3分（指導(dǎo)效果一般，被指導(dǎo)成員反饋一般）、2分（指導(dǎo)效果較差，被指導(dǎo)成員反饋較差）、1分（指導(dǎo)效果極差，被指導(dǎo)成員反饋極差）設(shè)計(jì)評(píng)審貢獻(xiàn)在設(shè)計(jì)評(píng)審中提供有價(jià)值意見根據(jù)評(píng)審意見質(zhì)量、對(duì)項(xiàng)目改進(jìn)的貢獻(xiàn)程度評(píng)分，滿分5分，分為5個(gè)等級(jí)：5分（評(píng)審意見極具價(jià)值，顯著提升項(xiàng)目質(zhì)量）、4分（評(píng)審意見較有價(jià)值，有效提升項(xiàng)目質(zhì)量）、3分（評(píng)審意見有一定價(jià)值，有一定提升項(xiàng)目質(zhì)量）、2分（評(píng)審意見價(jià)值有限，提升項(xiàng)目質(zhì)量較小）、1分（評(píng)審意見價(jià)值極低，無法提升項(xiàng)目質(zhì)量）積極反饋與建議為團(tuán)隊(duì)提供積極反饋與建設(shè)性建議根據(jù)反饋質(zhì)量、建議建設(shè)性評(píng)分，滿分5分，分為5個(gè)等級(jí)：5分（反饋質(zhì)量極高，建議極具建設(shè)性）、4分（反饋質(zhì)量較高，建議較具建設(shè)性）、3分（反饋質(zhì)量一般，建議有一定建設(shè)性）、2分（反饋質(zhì)量較差，建議建設(shè)性有限）、1分（反饋質(zhì)量極差，建議缺乏建設(shè)性）本考核表用于評(píng)估動(dòng)畫設(shè)計(jì)師在創(chuàng)作效果方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)設(shè)計(jì)師在各個(gè)維度及指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度權(quán)重及指標(biāo)得分加權(quán)計(jì)算得出?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、晉升、培訓(xùn)及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維