一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試管理專業(yè)知識題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試管理專業(yè)知識題庫及參考答案考核對象：一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“動態(tài)控制”是指項目實施過程中對目標的動態(tài)調(diào)整。2.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并書面確認。3.項目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項目中最長的任務(wù)序列。4.質(zhì)量管理中的“PDCA循環(huán)”是指計劃-實施-檢查-改進。5.施工索賠必須提供充分的證據(jù)支持。6.項目風(fēng)險管理中，“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。7.資金時間價值是指資金在不同時間點的價值差異。8.施工進度計劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。9.項目溝通管理中，“溝通障礙”是指信息傳遞不暢。10.施工合同中的“不可抗力”是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.計劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.施工合同變更的程序不包括？（）A.提出變更申請B.審核變更方案C.簽訂變更協(xié)議D.變更實施監(jiān)督3.項目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指？（）A.項目中最短的任務(wù)序列B.項目中最長的任務(wù)序列C.項目中最重要的任務(wù)D.項目中最緊急的任務(wù)4.質(zhì)量管理中的“三檢制”是指？（）A.自檢、互檢、交接檢B.自檢、互檢、監(jiān)理檢C.監(jiān)理檢、政府檢、第三方檢D.政府檢、第三方檢、用戶檢5.施工索賠的時效性通常為？（）A.1個月B.3個月C.6個月D.1年6.項目風(fēng)險管理中，“風(fēng)險回避”是指？（）A.接受風(fēng)險B.減少風(fēng)險C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險D.避免風(fēng)險7.資金時間價值中的“現(xiàn)值”是指？（）A.未來資金的當(dāng)前價值B.當(dāng)前資金的未來價值C.資金的實際價值D.資金的賬面價值8.施工進度計劃中的“關(guān)鍵節(jié)點”是指？（）A.項目開始節(jié)點B.項目結(jié)束節(jié)點C.影響項目進度的關(guān)鍵點D.項目中任意節(jié)點9.項目溝通管理中，“溝通計劃”是指？（）A.溝通目標B.溝通方法C.溝通對象D.溝通目標、方法和對象10.施工合同中的“不可抗力”不包括？（）A.自然災(zāi)害B.戰(zhàn)爭C.社會動蕩D.合同違約三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“動態(tài)控制”包括哪些內(nèi)容？（）A.目標動態(tài)調(diào)整B.實施過程監(jiān)控C.風(fēng)險應(yīng)對D.資源調(diào)配E.成本控制2.施工合同變更的程序包括哪些步驟？（）A.提出變更申請B.審核變更方案C.簽訂變更協(xié)議D.變更實施監(jiān)督E.變更費用結(jié)算3.項目管理中的“關(guān)鍵路徑”特點包括？（）A.決定項目總工期B.關(guān)鍵路徑上的任務(wù)不能延誤C.關(guān)鍵路徑上的任務(wù)可以并行D.關(guān)鍵路徑上的任務(wù)可以交叉E.關(guān)鍵路徑上的任務(wù)可以替換4.質(zhì)量管理中的“三檢制”作用包括？（）A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低生產(chǎn)成本C.規(guī)范生產(chǎn)流程D.減少質(zhì)量事故E.提高生產(chǎn)效率5.施工索賠的常見類型包括？（）A.工期索賠B.費用索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠E.合同索賠6.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對”措施包括？（）A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留7.資金時間價值中的“終值”是指？（）A.當(dāng)前資金的未來價值B.未來資金的當(dāng)前價值C.資金的實際收益D.資金的賬面收益E.資金的累計收益8.施工進度計劃中的“關(guān)鍵節(jié)點”作用包括？（）A.控制項目進度B.識別關(guān)鍵任務(wù)C.確定項目里程碑D.優(yōu)化資源配置E.提高生產(chǎn)效率9.項目溝通管理中的“溝通障礙”常見原因包括？（）A.語言障礙B.文化差異C.信息不對稱D.溝通渠道不暢E.溝通目標不明確10.施工合同中的“不可抗力”影響包括？（）A.合同解除B.合同變更C.費用分擔(dān)D.工期順延E.責(zé)任免除四、案例分析題（每題6分，共18分）1.案例背景：某施工單位承接一項市政工程，合同工期為6個月。施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致部分工程量增加，工期延誤2個月。施工單位提出工期索賠和費用索賠，監(jiān)理單位審核后同意部分索賠。問題：（1）施工單位如何進行工期索賠？（3分）（2）施工單位如何進行費用索賠？（3分）（3）監(jiān)理單位審核索賠的依據(jù)是什么？（3分）2.案例背景：某項目實施過程中，由于業(yè)主方變更指令導(dǎo)致施工方案調(diào)整，項目團隊面臨資源緊張和進度滯后風(fēng)險。項目經(jīng)理采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，將部分高風(fēng)險任務(wù)外包給第三方施工單位。問題：（1）項目經(jīng)理采用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略是什么？（3分）（2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的優(yōu)缺點是什么？（3分）（3）項目團隊如何進行風(fēng)險監(jiān)控？（3分）3.案例背景：某施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，項目經(jīng)理立即組織自檢、互檢和交接檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改，避免了質(zhì)量事故。問題：（1）項目經(jīng)理采取的質(zhì)量管理措施是什么？（3分）（2）質(zhì)量管理措施的作用是什么？（3分）（3）如何避免類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述題：結(jié)合實際案例，論述項目管理中“動態(tài)控制”的重要性及其應(yīng)用方法。（11分）2.論述題：結(jié)合實際案例，論述施工合同變更的管理流程及其注意事項。（11分）---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.項目管理中的“動態(tài)控制”是指項目實施過程中對目標的動態(tài)調(diào)整，確保項目按計劃進行。2.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并書面確認，以避免糾紛。3.項目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項目中最長的任務(wù)序列，決定項目總工期。4.質(zhì)量管理中的“PDCA循環(huán)”是指計劃-實施-檢查-改進，是持續(xù)改進質(zhì)量的方法。5.施工索賠必須提供充分的證據(jù)支持，否則索賠可能不被認可。6.項目風(fēng)險管理中，“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如保險公司。7.資金時間價值是指資金在不同時間點的價值差異，是財務(wù)管理的核心概念。8.施工進度計劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，直觀展示項目進度。9.項目溝通管理中，“溝通障礙”是指信息傳遞不暢，影響項目協(xié)作。10.施工合同中的“不可抗力”是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，如自然災(zāi)害。二、單選題1.D2.D3.B4.A5.C6.D7.A8.C9.D10.D解析：1.項目管理的五大過程組包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，質(zhì)量控制屬于監(jiān)控過程組。2.施工合同變更的程序包括提出變更申請、審核變更方案、簽訂變更協(xié)議和變更實施監(jiān)督，變更費用結(jié)算不屬于程序。3.項目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項目中最長的任務(wù)序列，決定項目總工期。4.質(zhì)量管理中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要措施。5.施工索賠的時效性通常為6個月，超過時效可能無法索賠。6.項目風(fēng)險管理中，“風(fēng)險接受”是指接受風(fēng)險并采取應(yīng)對措施，不屬于風(fēng)險回避。7.資金時間價值中的“現(xiàn)值”是指未來資金的當(dāng)前價值，是財務(wù)計算的基礎(chǔ)。8.施工進度計劃中的“關(guān)鍵節(jié)點”是指影響項目進度的關(guān)鍵點，需要重點監(jiān)控。9.項目溝通管理中的“溝通計劃”是指溝通目標、方法和對象，是溝通管理的核心。10.施工合同中的“不可抗力”不包括合同違約，屬于雙方責(zé)任范疇。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,E4.A,C,D5.A,B,D6.A,B,C,D,E7.A,B,E8.A,B,C9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.項目管理中的“動態(tài)控制”包括目標動態(tài)調(diào)整、實施過程監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對、資源調(diào)配和成本控制，全面管理項目。2.施工合同變更的程序包括提出變更申請、審核變更方案、簽訂變更協(xié)議、變更實施監(jiān)督和變更費用結(jié)算，確保變更合法合規(guī)。3.項目管理中的“關(guān)鍵路徑”特點包括決定項目總工期、關(guān)鍵路徑上的任務(wù)不能延誤、關(guān)鍵路徑上的任務(wù)可以并行，但不可交叉或替換。4.質(zhì)量管理中的“三檢制”作用包括提高產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范生產(chǎn)流程和減少質(zhì)量事故，是質(zhì)量管理的核心措施。5.施工索賠的常見類型包括工期索賠、費用索賠和安全索賠，是施工單位維護權(quán)益的重要手段。6.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對”措施包括風(fēng)險回避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險自留，全面管理項目風(fēng)險。7.資金時間價值中的“終值”是指當(dāng)前資金的未來價值，是財務(wù)計算的基礎(chǔ)。8.施工進度計劃中的“關(guān)鍵節(jié)點”作用包括控制項目進度、識別關(guān)鍵任務(wù)和確定項目里程碑，是進度管理的重要工具。9.項目溝通管理中的“溝通障礙”常見原因包括語言障礙、文化差異、信息不對稱、溝通渠道不暢和溝通目標不明確，影響項目協(xié)作。10.施工合同中的“不可抗力”影響包括合同解除、合同變更、費用分擔(dān)、工期順延和責(zé)任免除，是合同管理的重要條款。四、案例分析題1.案例參考答案：（1）施工單位應(yīng)提供變更后的施工方案、工期延誤證明和相關(guān)成本計算，向監(jiān)理單位提出工期索賠申請。（3分）（2）施工單位應(yīng)提供變更后的工程量清單、成本計算和相關(guān)合同條款，向監(jiān)理單位提出費用索賠申請。（3分）（3）監(jiān)理單位審核索賠的依據(jù)是合同條款、變更協(xié)議和相關(guān)證據(jù)，確保索賠合理合法。（3分）2.案例參考答案：（1）項目經(jīng)理采用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略是將部分高風(fēng)險任務(wù)外包給第三方施工單位，降低自身風(fēng)險。（3分）（2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的優(yōu)點是降低自身風(fēng)險，缺點是增加管理成本和依賴第三方。（3分）（3）項目團隊應(yīng)定期監(jiān)控外包任務(wù)進度和質(zhì)量，確保風(fēng)險可控。（3分）3.案例參考答案：（1）項目經(jīng)理采取的質(zhì)量管理措施是“三檢制”，即自檢、互檢和交接檢。（3分）（2）質(zhì)量管理措施的作用是提高產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范生產(chǎn)流程和減少質(zhì)量事故。（3分）（3）避免類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生，應(yīng)加強人員培訓(xùn)、完善質(zhì)量管理體系和嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。（3分）五、論述題1.論述參考答案：項目管理中的“動態(tài)控制”是指項目實施過程中對目標的動態(tài)調(diào)整，確保項目按計劃進行。動態(tài)控制的核心是通過定期監(jiān)控和調(diào)整，確保項目目標達成。例如，某項目在實施過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計變更導(dǎo)致工期延誤，項目經(jīng)理通過動態(tài)控制機制，調(diào)整施工方案并增加資源投入，最終確保項目按時完成。動態(tài)控制的應(yīng)用方法包括：-建立動態(tài)控制機制，定期監(jiān)控項目進度、成本和質(zhì)量。-及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，確保項目按計劃進行。-調(diào)整資源配置和施工方案，優(yōu)化項目管理。動態(tài)控制的重要性在于提高項目管理效率，降低風(fēng)險，確保項目成功。2.論述參考答案：施工合同變更的管理流程及其注意事項包括：