2026年P(guān)MP項目管理認(rèn)證考試練習(xí)題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項目管理認(rèn)證考試練習(xí)題及答案考核對象：項目管理從業(yè)者、備考PMP認(rèn)證人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而隨意擴大。2.PMP認(rèn)證考試中，單選題的四個選項中必有一個是“無關(guān)選項”。3.項目章程應(yīng)由項目發(fā)起人或高級管理層正式批準(zhǔn)。4.敏捷方法中，“用戶故事”是需求收集的主要工具之一。5.項目管理計劃中，“風(fēng)險登記冊”是動態(tài)更新的文檔。6.質(zhì)量管理工具中的“帕累托圖”適用于分析主要問題。7.項目溝通管理中，“溝通矩陣”定義了信息傳遞的頻率和方式。8.范圍基準(zhǔn)一旦固定，就不能再進(jìn)行調(diào)整。9.項目監(jiān)控過程中，“掙值分析”用于評估進(jìn)度和成本績效。10.PMP考試中，多選題至少有兩個正確答案才算得分。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目整合管理的主要過程？（）A.制定項目管理計劃B.監(jiān)控項目工作C.管理干系人參與D.規(guī)劃項目溝通管理2.在敏捷開發(fā)中，“沖刺評審會”的主要目的是？（）A.審批項目預(yù)算B.展示已完成的工作C.修訂項目章程D.確定項目優(yōu)先級3.以下哪項是項目范圍基準(zhǔn)的核心要素？（）A.風(fēng)險登記冊B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖D.溝通管理計劃4.質(zhì)量管理工具中的“控制圖”主要用于？（）A.規(guī)劃質(zhì)量需求B.監(jiān)控過程穩(wěn)定性C.分析根本原因D.定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.項目風(fēng)險管理中，“風(fēng)險應(yīng)對計劃”屬于？（）A.規(guī)劃過程組B.監(jiān)控過程組C.啟動過程組D.收尾過程組6.范圍確認(rèn)過程中，項目發(fā)起人通常扮演？（）A.審批人角色B.執(zhí)行人角色C.觀察者角色D.監(jiān)督者角色7.項目溝通管理中，“溝通渠道選擇”主要考慮？（）A.項目預(yù)算B.溝通媒介C.項目進(jìn)度D.項目范圍8.項目監(jiān)控過程中，“偏差分析”的主要目的是？（）A.計算成本績效指數(shù)B.識別潛在風(fēng)險C.更新項目計劃D.審批變更請求9.項目收尾過程中，以下哪項是關(guān)鍵活動？（）A.更新風(fēng)險登記冊B.正式關(guān)閉項目或階段C.制定后續(xù)項目計劃D.重新分配資源10.PMP考試中，以下哪項屬于“干系人期望管理”的范疇？（）A.制定項目章程B.管理干系人沖突C.規(guī)劃項目范圍D.確定項目預(yù)算三、多選題（每題2分，共20分）1.項目整合管理的主要輸出包括？（）A.項目管理計劃B.變更請求C.項目績效報告D.風(fēng)險登記冊E.項目章程更新2.敏捷開發(fā)中，“Scrum”框架的核心角色包括？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.項目經(jīng)理D.開發(fā)團(tuán)隊E.項目發(fā)起人3.項目范圍管理中，以下哪些活動屬于“范圍確認(rèn)”過程？（）A.審核可交付成果B.更新WBSC.簽署驗收證明D.識別新需求E.規(guī)劃范圍管理4.質(zhì)量管理工具中的“因果圖”主要用于？（）A.分析問題根本原因B.控制過程穩(wěn)定性C.規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.評估質(zhì)量績效E.收集質(zhì)量數(shù)據(jù)5.項目風(fēng)險管理中，“風(fēng)險應(yīng)對策略”包括？（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留6.項目溝通管理中，“溝通計劃”應(yīng)考慮？（）A.溝通頻率B.溝通渠道C.溝通受眾D.溝通目標(biāo)E.溝通成本7.項目監(jiān)控過程中，“進(jìn)度控制”的主要活動包括？（）A.審核進(jìn)度報告B.更新進(jìn)度計劃C.實施進(jìn)度變更D.評估進(jìn)度績效E.規(guī)劃進(jìn)度管理8.項目收尾過程中，以下哪些活動屬于“項目或階段收尾”？（）A.完成最終驗收B.釋放項目資源C.歸檔項目文件D.進(jìn)行項目總結(jié)E.制定后續(xù)項目計劃9.PMP考試中，以下哪些屬于“項目整合管理”的范疇？（）A.制定項目管理計劃B.監(jiān)控項目工作C.管理項目知識D.控制項目范圍E.實施整體變更控制10.項目干系人管理中，以下哪些是常見的干系人沖突解決方法？（）A.合作B.妥協(xié)C.強制D.回避E.調(diào)查與澄清四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某軟件開發(fā)公司正在執(zhí)行一個企業(yè)級ERP系統(tǒng)項目，項目周期為12個月，預(yù)算為500萬元。項目啟動后，發(fā)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)需求未在項目章程中明確，導(dǎo)致開發(fā)團(tuán)隊在第二個月時提出增加5個功能模塊的需求。項目經(jīng)理小張決定通過變更控制流程申請變更，但項目發(fā)起人認(rèn)為“項目范圍已定，不能隨意變更”。最終，項目團(tuán)隊被迫在后續(xù)階段加班趕工，導(dǎo)致項目延期2個月，成本超支20萬元。問題：1.該案例中存在哪些項目管理問題？2.小張應(yīng)如何改進(jìn)變更管理流程以避免類似問題？案例二：某建筑公司承接了一個市政橋梁項目，項目合同明確要求在6個月內(nèi)完工。項目執(zhí)行過程中，由于天氣原因?qū)е率┕みM(jìn)度滯后1個月，且材料成本上漲15%。項目經(jīng)理小李向監(jiān)理方提交了變更請求，但監(jiān)理方要求項目團(tuán)隊“自行解決，不能影響項目交付”。最終，項目團(tuán)隊通過增加人力和設(shè)備投入，勉強按時交付，但公司利潤大幅下降。問題：1.該案例中涉及哪些項目風(fēng)險管理問題？2.小李應(yīng)如何制定風(fēng)險應(yīng)對策略以降低項目風(fēng)險？案例三：某電商公司計劃上線一個新的移動端APP，項目團(tuán)隊采用敏捷開發(fā)模式。在第一個“沖刺”結(jié)束時，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提出需要增加一個“社交分享”功能，但開發(fā)團(tuán)隊認(rèn)為時間不足，無法在當(dāng)前沖刺中完成。項目經(jīng)理小王組織團(tuán)隊進(jìn)行討論，最終決定將“社交分享”功能推遲到下一個沖刺，但產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對此表示不滿，認(rèn)為“需求變更應(yīng)盡早確認(rèn)”。問題：1.該案例中體現(xiàn)了敏捷開發(fā)中的哪些挑戰(zhàn)？2.小王應(yīng)如何優(yōu)化團(tuán)隊溝通以解決干系人沖突？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述“項目整合管理”在項目成功中的重要性，并舉例說明如何通過整合管理解決項目中的沖突。2.結(jié)合實際項目經(jīng)驗，分析“敏捷開發(fā)”與“傳統(tǒng)瀑布模型”的主要區(qū)別，并說明在哪些場景下更適合采用敏捷開發(fā)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（PMP考試中，單選題選項數(shù)量無固定要求）3.√4.√5.√6.√7.√8.×（范圍基準(zhǔn)可經(jīng)變更控制程序調(diào)整）9.√10.√解析：-第2題：PMP考試中，單選題選項數(shù)量無固定要求，可能為3個或5個。-第8題：范圍基準(zhǔn)在變更控制程序通過后可更新。二、單選題1.D2.B3.B4.B5.A6.A7.B8.A9.B10.B解析：-第1題：整合管理不直接規(guī)劃溝通管理，而是協(xié)調(diào)各分計劃。-第6題：范圍確認(rèn)由項目發(fā)起人或客戶審批，通常扮演審批人角色。三、多選題1.A,C,E2.A,D3.A,C4.A5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,E10.A,B,C,D,E解析：-第4題：因果圖用于分析根本原因，其他選項為其他工具或活動。-第9題：整合管理主要輸出為項目管理計劃、變更請求、項目績效報告等。四、案例分析案例一：1.問題：-未明確需求導(dǎo)致范圍蔓延；-變更控制流程執(zhí)行不力；-項目發(fā)起人對變更管理認(rèn)知不足。2.改進(jìn)措施：-在項目章程中明確需求細(xì)節(jié)；-建立清晰的變更控制流程，包括影響評估；-與發(fā)起人溝通變更管理的重要性，爭取支持。案例二：1.問題：-未識別天氣和成本上漲風(fēng)險；-風(fēng)險應(yīng)對計劃缺失；-合同條款對風(fēng)險分配不明確。2.應(yīng)對策略：-在項目早期識別潛在風(fēng)險并制定應(yīng)對計劃；-與合同方協(xié)商風(fēng)險分擔(dān)條款；-采用備用方案（如調(diào)整施工計劃、申請索賠）。案例三：1.挑戰(zhàn)：-需求變更的靈活性vs開發(fā)團(tuán)隊的執(zhí)行壓力；-干系人對敏捷流程的理解差異。2.優(yōu)化措施：-定期召開干系人會議，及時溝通變更需求；-采用“用戶故事點”評估工作量，合理調(diào)整沖刺計劃；-通過敏捷工具（如Jira）跟蹤需求優(yōu)先級。五、論述題1.整合管理的重要性及沖突解決：-整合管理是確保項目各部分協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵，通過協(xié)調(diào)范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等分計劃，避免目標(biāo)沖突。例如，某IT項目因未整合需求管理導(dǎo)致開發(fā)團(tuán)隊重復(fù)工作，項目經(jīng)理通過召開跨部門協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一需求優(yōu)先級，最終避免了資源浪費。-沖突解決方法：采用“合作”策略，如建立“項目指導(dǎo)委員會”定期評審計劃，確保各團(tuán)隊目標(biāo)一致。2.敏捷與傳統(tǒng)瀑布模型的區(qū)別及適用場景：-敏捷強調(diào)迭代開發(fā)、快速反饋，適合需求不明確或變化頻繁的項目（如APP開發(fā)