(2025年)成本管理會(huì)計(jì)模擬習(xí)題+參考答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共12分）1.下列關(guān)于成本性態(tài)的表述中，正確的是（）。A.約束性固定成本不受管理當(dāng)局短期決策影響，如廣告費(fèi)B.酌量性固定成本可通過管理決策調(diào)整，如設(shè)備折舊C.延期變動(dòng)成本在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持穩(wěn)定，超過后隨業(yè)務(wù)量正比例變動(dòng)D.階梯式成本的變動(dòng)與業(yè)務(wù)量呈嚴(yán)格線性關(guān)系2.某企業(yè)采用作業(yè)成本法分配制造費(fèi)用，下列不屬于作業(yè)成本法核心步驟的是（）。A.識(shí)別作業(yè)中心B.確定資源動(dòng)因C.按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用D.計(jì)算作業(yè)成本分配率3.某產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)直接材料用量為5千克/件，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為10元/千克；本月實(shí)際生產(chǎn)1000件，實(shí)際耗用材料5200千克，實(shí)際采購(gòu)價(jià)格9.5元/千克。則直接材料用量差異為（）。A.2000元（超支）B.2000元（節(jié)約）C.2600元（超支）D.2600元（節(jié)約）4.下列關(guān)于生命周期成本的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.包括研發(fā)成本、生產(chǎn)成本和售后成本B.強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到退出市場(chǎng)的全周期成本管理C.僅關(guān)注生產(chǎn)階段的成本控制D.有助于企業(yè)制定更合理的定價(jià)策略5.某公司下設(shè)甲、乙兩個(gè)利潤(rùn)中心，甲中心銷售給乙中心一批半成品，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格若采用市場(chǎng)價(jià)格，需滿足的前提是（）。A.甲中心無閑置產(chǎn)能B.乙中心只能從甲中心采購(gòu)C.存在活躍的外部市場(chǎng)D.雙方協(xié)商確定價(jià)格6.本量利分析中，若企業(yè)生產(chǎn)多品種產(chǎn)品，計(jì)算綜合保本銷售額時(shí)，關(guān)鍵是確定（）。A.各產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)B.固定成本總額C.加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率D.安全邊際率二、計(jì)算題（共58分）（一）分批法應(yīng)用（15分）恒達(dá)制造企業(yè)2025年5月生產(chǎn)甲、乙兩種批次產(chǎn)品，具體資料如下：1.月初在產(chǎn)品成本：甲批次（批號(hào)501）直接材料8000元，直接人工3000元，制造費(fèi)用2000元；乙批次（批號(hào)502）無在產(chǎn)品。2.本月發(fā)生費(fèi)用：-材料費(fèi)用：甲批次領(lǐng)用A材料12000元，乙批次領(lǐng)用B材料18000元，車間一般耗用C材料5000元。-人工費(fèi)用：生產(chǎn)工人工資25000元（按生產(chǎn)工時(shí)分配，甲批次工時(shí)3000小時(shí)，乙批次工時(shí)2000小時(shí)），車間管理人員工資6000元。-制造費(fèi)用：除材料和人工外，本月發(fā)生設(shè)備折舊4000元，水電費(fèi)2000元。3.完工情況：甲批次本月全部完工（100件），乙批次完工60件（總投產(chǎn)80件，在產(chǎn)品完工程度50%，材料一次投入）。要求：計(jì)算甲、乙批次完工產(chǎn)品總成本及單位成本（需列出分配過程）。（二）逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法（15分）某企業(yè)生產(chǎn)M產(chǎn)品，分兩個(gè)車間連續(xù)加工：第一車間生產(chǎn)半成品，第二車間領(lǐng)用半成品加工為產(chǎn)成品。2025年6月有關(guān)資料如下：1.第一車間：月初在產(chǎn)品50件（材料100%投入，加工進(jìn)度60%），本月投產(chǎn)200件，完工180件，月末在產(chǎn)品70件（加工進(jìn)度40%）。成本資料：直接材料24000元，直接人工12000元，制造費(fèi)用8000元（均為本月發(fā)生）。2.第二車間：月初在產(chǎn)品30件（半成品成本15000元，加工成本5000元），本月領(lǐng)用第一車間半成品180件，本月完工200件，月末在產(chǎn)品10件（半成品100%投入，加工進(jìn)度50%）。本月發(fā)生加工成本（直接人工+制造費(fèi)用）25000元。要求：1.計(jì)算第一車間半成品單位成本（按約當(dāng)產(chǎn)量法分配）；2.計(jì)算第二車間產(chǎn)成品總成本（保留兩位小數(shù)）。（三）本量利分析（14分）某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，2025年預(yù)計(jì)資料如下：-A產(chǎn)品：?jiǎn)蝺r(jià)200元，單位變動(dòng)成本120元，預(yù)計(jì)銷量5000件；-B產(chǎn)品：?jiǎn)蝺r(jià)300元，單位變動(dòng)成本180元，預(yù)計(jì)銷量3000件；-固定成本總額400000元（按銷售額比例分?jǐn)偅?。要求?.計(jì)算綜合邊際貢獻(xiàn)率；2.計(jì)算綜合保本銷售額及各產(chǎn)品保本銷售額；3.若目標(biāo)利潤(rùn)為200000元，計(jì)算綜合目標(biāo)銷售額。（四）標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析（14分）某企業(yè)生產(chǎn)N產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)成本卡如下：-直接材料：5千克×8元/千克=40元/件；-直接人工：2小時(shí)×15元/小時(shí)=30元/件；-變動(dòng)制造費(fèi)用：2小時(shí)×10元/小時(shí)=20元/件；本月實(shí)際生產(chǎn)N產(chǎn)品1200件，實(shí)際成本如下：-直接材料：耗用6200千克，采購(gòu)成本50840元（其中運(yùn)輸費(fèi)1240元）；-直接人工：耗用2500小時(shí)，工資總額38000元；-變動(dòng)制造費(fèi)用：實(shí)際發(fā)生26500元。要求：計(jì)算直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異和用量差異（材料價(jià)格差異在采購(gòu)時(shí)確認(rèn)）。三、綜合分析題（30分）某汽車零部件制造企業(yè)（簡(jiǎn)稱“XX公司”）2025年面臨原材料價(jià)格上漲（平均漲幅15%）、人工成本上升（人均工資增長(zhǎng)10%）的壓力，傳統(tǒng)成本核算采用機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用（占總成本30%）。管理層發(fā)現(xiàn)：-高端定制產(chǎn)品（小批量、工藝復(fù)雜）毛利率僅12%，低于行業(yè)平均20%；-標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（大批量、工藝簡(jiǎn)單）毛利率25%，但市場(chǎng)反饋定價(jià)偏高；-制造費(fèi)用中，設(shè)備調(diào)試、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料搬運(yùn)等作業(yè)占比達(dá)60%，且與機(jī)器工時(shí)相關(guān)性弱。要求：1.分析XX公司成本核算與定價(jià)存在的問題；2.提出優(yōu)化成本管理的具體措施（至少3項(xiàng)）；3.說明引入作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)決策的價(jià)值。參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.C（解析：約束性固定成本如設(shè)備折舊，酌量性固定成本如廣告費(fèi)；階梯式成本呈階梯狀變動(dòng)，非嚴(yán)格線性；延期變動(dòng)成本如超定額工資，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)量?jī)?nèi)固定，超量后變動(dòng)）2.C（解析：作業(yè)成本法按作業(yè)動(dòng)因分配，而非傳統(tǒng)機(jī)器工時(shí)比例）3.A（用量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（5200-1000×5）×10=2000元超支）4.C（生命周期成本覆蓋全周期，非僅生產(chǎn)階段）5.C（市場(chǎng)價(jià)格法要求存在活躍外部市場(chǎng)，供需雙方可自主選擇內(nèi)外采購(gòu)）6.C（多品種保本需計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率）二、計(jì)算題（一）分批法1.直接人工分配率=25000/(3000+2000)=5元/小時(shí)甲批次直接人工=3000×5=15000元；乙批次=2000×5=10000元2.制造費(fèi)用總額=5000（機(jī)物料）+6000（車間工資）+4000（折舊）+2000（水電）=17000元制造費(fèi)用分配率=17000/(3000+2000)=3.4元/小時(shí)甲批次制造費(fèi)用=3000×3.4=10200元；乙批次=2000×3.4=6800元3.甲批次總成本=月初（8000+3000+2000）+本月（12000+15000+10200）=50200元甲單位成本=50200/100=502元/件4.乙批次材料成本=18000元（一次投入），約當(dāng)產(chǎn)量=60+20×100%=80件直接人工約當(dāng)產(chǎn)量=60+20×50%=70件，人工成本=10000/70×60≈8571.43元制造費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量=70件，制造費(fèi)用=6800/70×60≈5828.57元乙完工總成本=18000+8571.43+5828.57=32400元；單位成本=32400/60=540元/件（二）逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法1.第一車間約當(dāng)產(chǎn)量：材料：180+70×100%=250件；加工成本：180+70×40%=208件材料單位成本=24000/250=96元/件；加工單位成本=(12000+8000)/208≈96.15元/件半成品單位成本=96+96.15≈192.15元/件2.第二車間：半成品約當(dāng)產(chǎn)量=200+10×100%=210件；加工成本約當(dāng)產(chǎn)量=200+10×50%=205件半成品總成本=月初15000+本月180×192.15≈15000+34587=49587元半成品單位成本=49587/210≈236.13元/件加工成本總額=月初5000+本月25000=30000元；加工單位成本=30000/205≈146.34元/件產(chǎn)成品總成本=200×(236.13+146.34)=200×382.47=76494元（三）本量利分析1.A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=(200-120)/200=40%；B產(chǎn)品=(300-180)/300=40%銷售額占比：A=200×5000=1000000元，B=300×3000=900000元；總銷售額1900000元加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=40%×(1000000/1900000)+40%×(900000/1900000)=40%2.綜合保本銷售額=400000/40%=1000000元A產(chǎn)品保本銷售額=1000000×(1000000/1900000)≈526315.79元；B≈473684.21元3.綜合目標(biāo)銷售額=(400000+200000)/40%=1500000元（四）標(biāo)準(zhǔn)成本差異1.直接材料：實(shí)際采購(gòu)單價(jià)=(50840-1240)/6200=49600/6200=8元/千克（注：運(yùn)輸費(fèi)不計(jì)入材料采購(gòu)成本）價(jià)格差異=（實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）×實(shí)際采購(gòu)量=(8-8)×6200=0用量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=(6200-1200×5)×8=(6200-6000)×8=1600元（超支）2.直接人工：實(shí)際工資率=38000/2500=15.2元/小時(shí)工資率差異=（15.2-15）×2500=500元（超支）效率差異=（2500-1200×2）×15=(2500-2400)×15=1500元（超支）3.變動(dòng)制造費(fèi)用：實(shí)際分配率=26500/2500=10.6元/小時(shí)耗費(fèi)差異=（10.6-10）×2500=1500元（超支）效率差異=（2500-2400）×10=1000元（超支）三、綜合分析題1.存在問題：-成本核算不準(zhǔn)確：傳統(tǒng)機(jī)器工時(shí)分配法未反映制造費(fèi)用實(shí)際動(dòng)因（如調(diào)試、質(zhì)檢與批量相關(guān)），導(dǎo)致高端定制產(chǎn)品成本被低估（多消耗作業(yè)但分配少）、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本被高估；-定價(jià)不合理：高端產(chǎn)品因成本低估導(dǎo)致定價(jià)偏低（毛利率低于行業(yè)），標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品因成本高估導(dǎo)致定價(jià)偏高（市場(chǎng)反饋價(jià)格高）；-成本控制針對(duì)性弱：未識(shí)別關(guān)鍵作業(yè)成本，無法精準(zhǔn)優(yōu)化高成本環(huán)節(jié)。2.優(yōu)化措施：-引入作業(yè)成本法：識(shí)別設(shè)備調(diào)試、質(zhì)量檢驗(yàn)等關(guān)鍵作業(yè)，按作業(yè)動(dòng)因（如調(diào)試次數(shù)、檢驗(yàn)批次）分配制造費(fèi)用，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本；-實(shí)施生命周期成本管理：從研發(fā)階段優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)（如通用化零部件降低調(diào)試成本），采購(gòu)環(huán)節(jié)與供應(yīng)商協(xié)商長(zhǎng)期價(jià)格協(xié)議對(duì)沖原材料上漲；-建