全國(guó)一級(jí)建造師考試管理真題題庫(kù)及參考答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分試卷名稱(chēng)：全國(guó)一級(jí)建造師考試管理真題題庫(kù)及參考答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“動(dòng)態(tài)控制”是一種靜態(tài)管理方法。2.施工合同變更需要經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，并書(shū)面確認(rèn)。3.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的任務(wù)序列。4.質(zhì)量管理的基本原則包括“全員參與”和“持續(xù)改進(jìn)”。5.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。7.資源管理包括人力資源、物資資源和設(shè)備資源的管理。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確溝通渠道和頻率。9.項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是盡可能降低成本。10.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理屬于項(xiàng)目綜合管理的一部分。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.施工合同中，哪一項(xiàng)屬于不可抗力條款？（）A.工程變更B.設(shè)計(jì)變更C.自然災(zāi)害D.成本超支3.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”是由誰(shuí)提出的？（）A.約翰·馮·諾依曼B.亨利·甘特C.杰瑞德·萊特D.弗雷德里克·泰勒4.質(zhì)量管理中，“三檢制”指的是？（）A.自檢、互檢、交接檢B.初檢、復(fù)檢、終檢C.內(nèi)檢、外檢、抽檢D.事前、事中、事后檢查5.施工進(jìn)度計(jì)劃中，哪一項(xiàng)是關(guān)鍵控制點(diǎn)？（）A.里程碑節(jié)點(diǎn)B.資源分配C.成本預(yù)算D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”是指？（）A.通過(guò)保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)減輕7.資源管理中，哪一項(xiàng)是人力資源管理的核心？（）A.設(shè)備調(diào)度B.物資采購(gòu)C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.成本控制8.項(xiàng)目溝通管理中，哪一項(xiàng)是最高效的溝通方式？（）A.書(shū)面溝通B.會(huì)議溝通C.電話(huà)溝通D.網(wǎng)絡(luò)溝通9.項(xiàng)目成本控制中，哪一項(xiàng)是主要控制手段？（）A.預(yù)算編制B.成本核算C.成本分析D.成本調(diào)整10.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，哪一項(xiàng)是首要任務(wù)？（）A.安全教育B.安全檢查C.安全防護(hù)D.安全應(yīng)急預(yù)案三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”包括哪些要素？（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時(shí)限的（Time-bound）2.施工合同變更需要滿(mǎn)足哪些條件？（）A.雙方協(xié)商一致B.書(shū)面確認(rèn)C.不影響合同目的D.符合法律法規(guī)E.無(wú)需通知第三方3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪幾項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)接受4.質(zhì)量管理中，“PDCA循環(huán)”包括哪些階段？（）A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）E.改進(jìn)（Improve）5.施工進(jìn)度計(jì)劃中，哪幾項(xiàng)是常見(jiàn)的進(jìn)度控制方法？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.橫道圖法C.網(wǎng)絡(luò)圖法D.敏感性分析E.資源平衡法6.資源管理中，哪幾項(xiàng)屬于人力資源管理的內(nèi)容？（）A.人員招聘B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)C.績(jī)效考核D.培訓(xùn)與發(fā)展E.設(shè)備維護(hù)7.項(xiàng)目溝通管理中，哪幾項(xiàng)是常見(jiàn)的溝通工具？（）A.會(huì)議B.郵件C.電話(huà)D.報(bào)告E.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)8.項(xiàng)目成本控制中，哪幾項(xiàng)是常見(jiàn)的成本控制方法？（）A.預(yù)算控制B.成本核算C.成本分析D.成本調(diào)整E.成本預(yù)測(cè)9.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，哪幾項(xiàng)是常見(jiàn)的安全措施？（）A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全防護(hù)設(shè)施D.安全應(yīng)急預(yù)案E.安全獎(jiǎng)懲制度10.項(xiàng)目管理中的“變更管理”包括哪些步驟？（）A.變更申請(qǐng)B.變更評(píng)估C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更跟蹤四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項(xiàng)市政工程，合同工期為6個(gè)月。施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工程量增加，工期延長(zhǎng)至8個(gè)月。施工單位及時(shí)向業(yè)主提出了工期索賠，但業(yè)主認(rèn)為工期延長(zhǎng)是由于施工單位管理不善造成的，拒絕索賠。施工單位隨后提起了訴訟，要求業(yè)主支付工期延誤的損失。問(wèn)題：1.施工單位是否可以提出工期索賠？為什么？2.業(yè)主拒絕索賠的理由是否合理？為什么？3.施工單位提起訴訟是否是合理的解決方式？案例二：某項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于突降暴雨導(dǎo)致部分已完成的工程受損，施工單位及時(shí)向業(yè)主報(bào)告并采取了應(yīng)急措施，但仍然造成了部分經(jīng)濟(jì)損失。業(yè)主認(rèn)為施工單位應(yīng)該自行承擔(dān)損失，施工單位則認(rèn)為業(yè)主應(yīng)該承擔(dān)部分損失，雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議。問(wèn)題：1.業(yè)主是否應(yīng)該承擔(dān)部分損失？為什么？2.施工單位可以采取哪些措施來(lái)減少損失？3.雙方可以通過(guò)哪些方式解決爭(zhēng)議？案例三：某項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于關(guān)鍵設(shè)備故障導(dǎo)致工期延誤，施工單位及時(shí)向業(yè)主報(bào)告并提出了工期索賠。業(yè)主同意索賠，但要求施工單位提供詳細(xì)的索賠依據(jù)。施工單位準(zhǔn)備了相關(guān)的施工記錄、設(shè)備采購(gòu)合同等資料，但業(yè)主仍然對(duì)索賠金額有異議。問(wèn)題：1.施工單位需要提供哪些索賠依據(jù)？2.業(yè)主對(duì)索賠金額有異議時(shí)，雙方應(yīng)該如何處理？3.如何避免類(lèi)似情況再次發(fā)生？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理中“風(fēng)險(xiǎn)管理”的重要性，并說(shuō)明如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。2.結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目管理中“溝通管理”的關(guān)鍵作用，并提出提高溝通效率的方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×項(xiàng)目管理中的“動(dòng)態(tài)控制”是一種動(dòng)態(tài)管理方法，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.√施工合同變更需要經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，并書(shū)面確認(rèn)。3.√項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的任務(wù)序列，決定了項(xiàng)目的總工期。4.√質(zhì)量管理的基本原則包括“全員參與”和“持續(xù)改進(jìn)”。5.√施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。6.×項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而不是完全避免風(fēng)險(xiǎn)。7.√資源管理包括人力資源、物資資源和設(shè)備資源的管理。8.√項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確溝通渠道和頻率。9.×項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。10.√施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理屬于項(xiàng)目綜合管理的一部分。二、單選題1.D.質(zhì)量控制2.C.自然災(zāi)害3.B.亨利·甘特4.A.自檢、互檢、交接檢5.A.里程碑節(jié)點(diǎn)6.A.通過(guò)保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方7.C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)8.B.會(huì)議溝通9.B.成本核算10.C.安全防護(hù)三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析題案例一：1.施工單位可以提出工期索賠。因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更是業(yè)主的責(zé)任，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，施工單位有權(quán)索賠。2.業(yè)主拒絕索賠的理由不合理。設(shè)計(jì)變更是不可抗力因素，施工單位不應(yīng)自行承擔(dān)損失。3.施工單位提起訴訟是合理的解決方式，但雙方也可以通過(guò)協(xié)商解決爭(zhēng)議。案例二：1.業(yè)主應(yīng)該承擔(dān)部分損失。突降暴雨屬于不可抗力因素，業(yè)主有責(zé)任承擔(dān)部分損失。2.施工單位可以采取以下措施減少損失：及時(shí)報(bào)告業(yè)主、采取應(yīng)急措施、記錄損失情況等。3.雙方可以通過(guò)協(xié)商、調(diào)解或仲裁解決爭(zhēng)議。案例三：1.施工單位需要提供以下索賠依據(jù)：施工記錄、設(shè)備采購(gòu)合同、維修費(fèi)用清單等。2.業(yè)主對(duì)索賠金額有異議時(shí)，雙方可以協(xié)商調(diào)整索賠金額，或?qū)で蟮谌皆u(píng)估。3.可以通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、購(gòu)買(mǎi)備用設(shè)備等方式避免類(lèi)似情況再次發(fā)生。五、論述題1.論述項(xiàng)目管理中“風(fēng)險(xiǎn)管理”的重要性，并說(shuō)明如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可以提前發(fā)現(xiàn)可能影響項(xiàng)目的因素，從而采取預(yù)防措施。-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，有助于確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。-制定應(yīng)對(duì)策略：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)。-動(dòng)態(tài)監(jiān)控：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括：-建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系：明確風(fēng)險(xiǎn)管理流程、責(zé)任分工和資源分配。-使用風(fēng)險(xiǎn)管理工具：如風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等，幫助識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。-加強(qiáng)溝通：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解風(fēng)險(xiǎn)情況，并積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理。2.結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目管理中“溝通管理”的關(guān)鍵作用，并提出提高溝通效率的方法。溝通管理在項(xiàng)目管理中起著關(guān)鍵作用，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-確保信息傳遞準(zhǔn)確：有效的溝通可以避免信息誤解，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)。-促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：良好的溝通可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率。-及時(shí)解決問(wèn)題：通