建筑項(xiàng)目管理答案期末考試題庫(kù)2025年一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分）1.建筑項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于啟動(dòng)過(guò)程組的核心輸出文件？A.項(xiàng)目章程B.需求文件C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.相關(guān)方登記冊(cè)2.某項(xiàng)目計(jì)劃工期180天，關(guān)鍵路徑上有A、B、C三項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)時(shí)間分別為45天、60天、75天，其中活動(dòng)B有15天的自由時(shí)差。若活動(dòng)B實(shí)際耗時(shí)80天，則項(xiàng)目總工期將變?yōu)椋篈.180天B.195天C.200天D.215天3.采用掙值管理（EVM）分析時(shí)，若BCWP=120萬(wàn)元，ACWP=140萬(wàn)元，BCWS=130萬(wàn)元，則項(xiàng)目的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）分別為：A.CV=+20萬(wàn)元，SV=-10萬(wàn)元B.CV=-20萬(wàn)元，SV=+10萬(wàn)元C.CV=-20萬(wàn)元，SV=-10萬(wàn)元D.CV=+20萬(wàn)元，SV=+10萬(wàn)元4.下列哪項(xiàng)不屬于建筑工程施工合同中的“明示條款”？A.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.不可抗力的定義C.隱含的安全施工義務(wù)D.進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)5.關(guān)于BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，以下描述錯(cuò)誤的是：A.基于BIM的4D模型可實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與成本的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)B.碰撞檢測(cè)功能主要用于設(shè)計(jì)階段，施工階段無(wú)需重復(fù)檢測(cè)C.施工模擬可提前發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地布置與工序沖突問(wèn)題D.工程量統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性可提升至95%以上6.某項(xiàng)目因暴雨導(dǎo)致基坑積水，施工方未及時(shí)采取排水措施，造成后續(xù)土方回填延誤10天。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，該延誤責(zé)任應(yīng)由：A.建設(shè)單位承擔(dān)，因?qū)俨豢煽沽.施工單位承擔(dān)，因未履行減損義務(wù)C.雙方各擔(dān)50%，因暴雨屬部分可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)D.監(jiān)理單位承擔(dān)，因未監(jiān)督施工措施落實(shí)7.施工階段成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：A.投標(biāo)報(bào)價(jià)編制B.設(shè)計(jì)變更管理C.材料采購(gòu)招標(biāo)D.竣工結(jié)算審核8.項(xiàng)目相關(guān)方管理中，對(duì)“高權(quán)力-低利益”相關(guān)方的策略應(yīng)是：A.重點(diǎn)管理，保持密切溝通B.令其滿(mǎn)意，確保不干擾項(xiàng)目C.隨時(shí)告知，維持信息透明D.監(jiān)督即可，無(wú)需主動(dòng)投入9.下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，屬于“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”的是：A.購(gòu)買(mǎi)工程一切險(xiǎn)B.增加質(zhì)量檢測(cè)頻次C.預(yù)留不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)D.選擇有經(jīng)驗(yàn)的分包商10.關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，以下說(shuō)法正確的是：A.橫道圖無(wú)法反映工作間的邏輯關(guān)系B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中箭線(xiàn)表示工作本身C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可直接顯示自由時(shí)差D.關(guān)鍵路徑上的工作總時(shí)差一定為零11.工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，分項(xiàng)工程驗(yàn)收的責(zé)任主體是：A.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人12.某項(xiàng)目合同價(jià)8000萬(wàn)元，約定預(yù)付款比例20%，起扣點(diǎn)為合同價(jià)的60%。當(dāng)累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)到5000萬(wàn)元時(shí)，應(yīng)扣回預(yù)付款金額為：A.0萬(wàn)元B.400萬(wàn)元C.800萬(wàn)元D.1600萬(wàn)元13.安全文明施工費(fèi)的支付比例在合同簽訂后至少應(yīng)支付：A.20%B.30%C.50%D.60%14.以下哪項(xiàng)不屬于施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容？A.施工方案B.勞動(dòng)力計(jì)劃C.項(xiàng)目可行性研究D.施工平面圖15.采用清單計(jì)價(jià)模式時(shí)，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量偏差超過(guò)15%，超過(guò)部分的綜合單價(jià)應(yīng)：A.按原單價(jià)執(zhí)行B.由發(fā)包人重新組價(jià)C.按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整D.雙方協(xié)商確定16.項(xiàng)目收尾階段，“工程結(jié)算”與“竣工決算”的主要區(qū)別在于：A.結(jié)算由施工單位編制，決算由建設(shè)單位編制B.結(jié)算涉及所有建設(shè)成本，決算僅涉及建安工程費(fèi)C.結(jié)算需經(jīng)審計(jì)，決算無(wú)需審計(jì)D.結(jié)算反映項(xiàng)目總投資，決算反映合同價(jià)款17.關(guān)于PDCA循環(huán)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用，“C”階段的核心工作是：A.制定質(zhì)量目標(biāo)B.執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃C.檢查實(shí)施效果D.處理偏差問(wèn)題18.某工地發(fā)生高處墜落事故，造成2人死亡、5人重傷，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該事故等級(jí)為：A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故19.以下哪種合同類(lèi)型對(duì)發(fā)包人成本控制最有利？A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.單價(jià)合同D.目標(biāo)成本合同20.項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）的核心維度不包括：A.知識(shí)B.制度C.評(píng)估D.改進(jìn)二、簡(jiǎn)答題（每題8分，共40分）1.簡(jiǎn)述建筑項(xiàng)目啟動(dòng)階段需完成的主要管理工作。2.說(shuō)明工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制原則及在進(jìn)度管理中的作用。3.列舉施工進(jìn)度控制的主要措施，并分析技術(shù)措施與組織措施的區(qū)別。4.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量驗(yàn)收的層級(jí)劃分及各層級(jí)驗(yàn)收的責(zé)任主體。5.結(jié)合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），說(shuō)明因不可抗力導(dǎo)致?lián)p失的分擔(dān)原則。三、案例分析題（每題20分，共20分）背景資料：某住宅項(xiàng)目建筑面積6萬(wàn)㎡，合同工期18個(gè)月，采用清單計(jì)價(jià)模式，合同約定：①預(yù)付款為合同價(jià)（1.2億元）的15%，起扣點(diǎn)為合同價(jià)的60%；②進(jìn)度款按月支付，支付比例85%；③因發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，每天補(bǔ)償5000元；④主要材料價(jià)格波動(dòng)超過(guò)±5%時(shí)，超過(guò)部分按實(shí)調(diào)整。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：開(kāi)工第3個(gè)月，發(fā)包人未按約定支付進(jìn)度款，導(dǎo)致施工單位停工10天，窩工損失30萬(wàn)元（含人工、機(jī)械閑置費(fèi)）。事件2：第6個(gè)月，因設(shè)計(jì)變更增加工程量，經(jīng)確認(rèn)該部分清單項(xiàng)目綜合單價(jià)為450元/㎡，工程量增加2000㎡（原清單工程量8000㎡）。事件3：第9個(gè)月，鋼材價(jià)格較投標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)上漲8%，當(dāng)月鋼材用量200噸，投標(biāo)綜合單價(jià)4200元/噸（其中鋼材占比60%）。事件4：項(xiàng)目實(shí)際工期20個(gè)月，經(jīng)核定，發(fā)包人原因?qū)е卵诱`30天，施工單位原因?qū)е卵诱`10天，不可抗力導(dǎo)致延誤5天。問(wèn)題：（1）計(jì)算預(yù)付款金額、起扣點(diǎn)金額及開(kāi)始扣回預(yù)付款的時(shí)間節(jié)點(diǎn)（假設(shè)每月完成產(chǎn)值均衡）。（2）事件1中，施工單位可索賠的工期和費(fèi)用各是多少？說(shuō)明理由。（3）事件2中，新增工程量部分的結(jié)算價(jià)款應(yīng)如何計(jì)算？（4）事件3中，鋼材價(jià)格調(diào)整的金額是多少？（5）計(jì)算最終工期延誤的責(zé)任分擔(dān)及發(fā)包人應(yīng)支付的工期補(bǔ)償金額。四、論述題（20分）結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，論述BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的集成應(yīng)用對(duì)提升項(xiàng)目管理效率的作用，并舉例說(shuō)明其在進(jìn)度控制、成本管理中的具體應(yīng)用場(chǎng)景。參考答案要點(diǎn)（非完整答案，僅列核心思路）：一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.C4.C5.B6.B7.B8.B9.A10.C11.C12.A13.C14.C15.D16.A17.C18.C19.A20.B二、簡(jiǎn)答題1.主要工作包括：識(shí)別項(xiàng)目需求與目標(biāo)；編制項(xiàng)目章程；識(shí)別關(guān)鍵相關(guān)方并制定管理策略；組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；完成項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；獲取資源授權(quán)等。2.WBS編制原則：100%規(guī)則（覆蓋所有工作）、可交付成果導(dǎo)向、適度分解（8-80小時(shí)原則）、責(zé)任到人。作用：將項(xiàng)目分解為可管理的任務(wù)包，為進(jìn)度計(jì)劃編制提供基礎(chǔ)；明確工作邏輯關(guān)系；便于資源分配與進(jìn)度監(jiān)控。3.進(jìn)度控制措施：組織措施（建立進(jìn)度管理體系、明確責(zé)任）、技術(shù)措施（優(yōu)化施工方案、采用新技術(shù)）、經(jīng)濟(jì)措施（獎(jiǎng)懲機(jī)制）、合同措施（明確工期條款）。區(qū)別：技術(shù)措施側(cè)重施工方法與工藝改進(jìn)，組織措施側(cè)重管理流程與責(zé)任分工。4.驗(yàn)收層級(jí)：檢驗(yàn)批→分項(xiàng)工程→分部工程→單位工程。責(zé)任主體：檢驗(yàn)批（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）、分項(xiàng)工程（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）、分部工程（總監(jiān)理工程師）、單位工程（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。5.分擔(dān)原則：永久工程損失由發(fā)包人承擔(dān)；承包人施工設(shè)備損失由承包人承擔(dān)；停工期間必要的照管費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；發(fā)包人要求趕工的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；雙方人員傷亡各自承擔(dān)。三、案例分析題（1）預(yù)付款=1.2億×15%=1800萬(wàn)元；起扣點(diǎn)=1.2億×60%=7200萬(wàn)元；每月計(jì)劃產(chǎn)值=1.2億/18≈666.67萬(wàn)元，累計(jì)產(chǎn)值達(dá)到7200萬(wàn)元需7200/666.67≈10.8個(gè)月，即第11個(gè)月開(kāi)始扣回。（2）工期索賠10天（發(fā)包人未支付進(jìn)度款屬違約）；費(fèi)用索賠30萬(wàn)元（窩工損失由發(fā)包人承擔(dān)）。（3）原工程量15%以?xún)?nèi)部分（8000×1.15=9200㎡）按原單價(jià)，超過(guò)部分（2000+8000-9200=800㎡）協(xié)商新單價(jià)，結(jié)算價(jià)款=9200×450+800×新單價(jià)（需雙方確認(rèn)）。（4）鋼材漲幅8%-5%=3%，調(diào)整金額=200×4200×60%×3%=15.12萬(wàn)元。（5）總延誤2個(gè)月（60天），發(fā)包人責(zé)任30天，施工單位責(zé)任10天，不可抗力5天（可順延但無(wú)補(bǔ)償）。發(fā)包人應(yīng)補(bǔ)償30天×5000元=15萬(wàn)元。四、論述題集成應(yīng)用作用：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，避免信息孤島；提升決策效率