2026年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建筑工程管理與實務測試試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建筑工程管理與實務測試試題及答案考核對象：一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建筑工程施工質(zhì)量驗收應按照“檢驗批→分項工程→分部工程→單位工程”的順序進行。2.安全生產(chǎn)責任制度的核心是明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責。3.混凝土結構施工中，模板拆除時混凝土強度必須達到設計要求或規(guī)范規(guī)定。4.建筑工程進度計劃編制應采用關鍵路徑法，并考慮資源約束條件。5.施工現(xiàn)場臨時用電應采用TN-S接零保護系統(tǒng)，并設置漏電保護裝置。6.建筑工程質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)是指計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進（Act）四個階段。7.分包單位應具備相應的資質(zhì)條件，并對其分包工程的質(zhì)量、安全負全部責任。8.建筑工程材料進場時，應進行抽樣檢驗，合格后方可使用。9.施工現(xiàn)場文明施工應包括圍擋設置、現(xiàn)場保潔、材料堆放等管理措施。10.建筑工程結算審核應依據(jù)合同約定、工程量清單及相關變更簽證進行。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪種模板體系適用于大跨度、超高層建筑施工？（）A.木模板B.鋼筋混凝土模板C.組合鋼模板D.輕鋼龍骨模板2.建筑工程中，用于抵抗拉應力的結構構件是？（）A.柱B.梁C.板D.基礎3.施工現(xiàn)場塔吊安裝時，必須進行哪些安全驗收？（）A.基礎驗收、結構驗收、使用驗收B.基礎驗收、設備驗收、調(diào)試驗收C.結構驗收、設備驗收、使用驗收D.基礎驗收、調(diào)試驗收、使用驗收4.建筑工程進度控制的關鍵環(huán)節(jié)是？（）A.計劃編制B.進度檢查C.變更管理D.資源協(xié)調(diào)5.混凝土澆筑時，振搗時間一般為？（）A.10-15秒B.20-30秒C.30-40秒D.40-50秒6.建筑工程質(zhì)量事故處理的基本原則是？（）A.經(jīng)濟合理、技術可行B.安全第一、預防為主C.實事求是、綜合治理D.快速處理、避免影響7.施工現(xiàn)場臨時用水應采用哪種供電方式？（）A.TN-C系統(tǒng)B.TN-S系統(tǒng)C.IT系統(tǒng)D.TT系統(tǒng)8.建筑工程材料檢驗中，見證取樣比例一般為？（）A.5%B.10%C.15%D.20%9.分包合同中，分包單位應向誰負責？（）A.總包單位B.監(jiān)理單位C.業(yè)主單位D.設計單位10.建筑工程結算方式中，哪種適用于變更較多的項目？（）A.實際成本結算B.固定總價結算C.固定單價結算D.目標成本結算三、多選題（每題2分，共20分）1.建筑工程施工質(zhì)量驗收合格應滿足哪些條件？（）A.主控項目全部合格B.一般項目80%以上合格C.檢驗批質(zhì)量不滿足要求時，應進行返工或返修D.所有項目均不得有嚴重缺陷E.觀感質(zhì)量驗收合格2.施工現(xiàn)場安全管理措施包括？（）A.安全教育培訓B.安全技術交底C.安全檢查與隱患排查D.應急預案制定E.勞動保護用品發(fā)放3.建筑工程進度控制的方法包括？（）A.關鍵路徑法B.網(wǎng)絡計劃技術C.資源優(yōu)化配置D.進度偏差分析E.變更動態(tài)管理4.混凝土結構施工中，模板拆除應滿足哪些條件？（）A.混凝土強度達到設計要求B.拆除時混凝土表面溫度不低于5℃C.拆除時混凝土表面溫度不低于10℃D.模板支撐體系穩(wěn)定E.拆除前應進行安全技術交底5.建筑工程材料檢驗的常用方法包括？（）A.實驗室檢測B.現(xiàn)場快速檢測C.目測檢查D.儀器檢測E.化學分析6.分包合同中，總包單位的主要責任包括？（）A.統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進度B.統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場C.統(tǒng)一辦理施工許可D.統(tǒng)一承擔安全責任E.統(tǒng)一結算工程款7.施工現(xiàn)場文明施工的措施包括？（）A.圍擋設置規(guī)范B.現(xiàn)場道路硬化C.材料堆放整齊D.環(huán)境衛(wèi)生管理E.夜間施工控制8.建筑工程結算審核的依據(jù)包括？（）A.合同約定B.工程量清單C.變更簽證D.材料價格信息E.竣工圖紙9.建筑工程質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的應用包括？（）A.計劃階段制定質(zhì)量目標B.執(zhí)行階段落實質(zhì)量措施C.檢查階段評估質(zhì)量效果D.改進階段優(yōu)化質(zhì)量方法E.持續(xù)改進質(zhì)量管理體系10.施工現(xiàn)場臨時用電的安全要求包括？（）A.采用TN-S接零保護系統(tǒng)B.設置漏電保護裝置C.定期檢測接地電阻D.使用合格電纜E.加強用電管理四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某高層建筑施工現(xiàn)場發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成3人死亡、5人受傷。事故調(diào)查組初步認定坍塌原因為支撐體系設計缺陷且未按規(guī)范施工。問題：1.該事故屬于哪種等級的安全事故？（）2.事故調(diào)查組應重點調(diào)查哪些內(nèi)容？（）3.針對該事故，應采取哪些預防措施？（）案例二：某工程合同約定采用固定單價結算，施工過程中發(fā)生設計變更和材料價格波動，導致實際成本超出預算。問題：1.該工程結算時應如何處理設計變更費用？（）2.材料價格波動引起的成本增加如何結算？（）3.固定單價結算方式的主要優(yōu)缺點是什么？（）案例三：某項目施工過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)某分項工程質(zhì)量不滿足要求，要求分包單位返工整改。分包單位拒絕整改，并聲稱已按總包單位要求施工。問題：1.監(jiān)理單位應如何處理該問題？（）2.分包單位拒絕整改的法律責任是什么？（）3.如何避免類似情況的發(fā)生？（）五、論述題（每題11分，共22分）1.試述建筑工程施工進度控制的關鍵措施及其應用。2.結合實際案例，分析建筑工程質(zhì)量管理中PDCA循環(huán)的應用價值。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.√解析：7.分包單位應向總包單位負責，但總包單位對業(yè)主承擔連帶責任。其他選項均符合相關規(guī)范要求。二、單選題1.C2.B3.B4.A5.B6.C7.B8.B9.A10.A解析：1.組合鋼模板適用于大跨度、超高層施工，具有承載力高、周轉次數(shù)多等優(yōu)點。10.實際成本結算適用于變更較多的項目，可按實際發(fā)生費用結算。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：4.模板拆除時混凝土強度必須達到設計要求，表面溫度不低于5℃，支撐體系需穩(wěn)定，且拆除前應交底。6.總包單位負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進度、管理現(xiàn)場、辦理許可，但安全責任由總包和分包共同承擔，工程款由總包代發(fā)。四、案例分析案例一1.C（較大事故）2.支撐體系設計文件、施工方案、施工記錄、人員資質(zhì)、監(jiān)管措施等。3.加強支撐體系設計審查，嚴格執(zhí)行施工方案，加強過程監(jiān)控，提高人員安全意識。解析：1.死亡3人屬于較大事故（根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》）。3.預防措施需從設計、施工、監(jiān)管三方面入手。案例二1.按合同約定和變更簽證結算。2.材料價格波動超出合同約定部分，需雙方協(xié)商調(diào)整。3.優(yōu)點：靈活，適應變更；缺點：成本不易控制。解析：2.材料價格波動需依據(jù)合同約定處理，無約定則協(xié)商。案例三1.監(jiān)理單位應簽發(fā)整改通知，并暫停支付相應款項，直至整改合格。2.分包單位可能面臨罰款、停業(yè)整頓等處罰。3.加強合同管理，明確各方責任，加強過程監(jiān)督。解析：1.監(jiān)理有權要求整改并采取經(jīng)濟措施。五、論述題1.建筑工程施工進度控制的關鍵措施及其應用建筑工程施工進度控制是確保項目按時完成的核心環(huán)節(jié)，主要措施包括：（1）計劃編制：采用網(wǎng)絡計劃技術，明確關鍵路徑和里程碑節(jié)點，合理分配資源。（2）動態(tài)監(jiān)控：通過進度檢查、偏差分析，及時調(diào)整計劃。（3）資源協(xié)調(diào)：優(yōu)化人力、材料、設備配置，確保供應及時。（4）變更管理：建立變更審批流程，減少變更對進度的影響。（5）信息化管理：利用BIM、項目管理軟件等工具，提高進度管理效率。應用案例：某項目通過關鍵路徑法制定進度計劃，發(fā)現(xiàn)某分項工程延期，及時調(diào)整資源投入，確?？偣て诓蛔?。2.建筑工程質(zhì)量管理中PDCA循環(huán)的應用價值PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的核心工具，應用價值體現(xiàn)在：（1）計劃（Plan）：制定質(zhì)量目標、標準和措施。（2）執(zhí)行（Do）：落實質(zhì)量措施，如技術交底、過程控制。（