2026年監(jiān)理工程師資格考試投資控制管理試題及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年監(jiān)理工程師資格考試投資控制管理試題及答案考核對象：監(jiān)理工程師資格考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.監(jiān)理工程師在投資控制中，只需審核施工單位的工程量申報(bào)，無需參與設(shè)計(jì)變更的造價(jià)評估。2.投資偏差分析中的“絕對偏差”是指計(jì)劃投資與實(shí)際投資之間的差額。3.FIDIC合同條件下的變更款支付，必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理和承包商三方簽字確認(rèn)。4.投資控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成，允許合理的成本超支。5.索賠管理中，監(jiān)理工程師應(yīng)優(yōu)先支持因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`的索賠。6.成本—進(jìn)度曲線（S曲線）可用于預(yù)測項(xiàng)目未來的投資需求。7.投資控制中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施不包括制定備用金計(jì)劃。8.價(jià)值工程的核心是通過優(yōu)化功能與成本的比值，實(shí)現(xiàn)成本降低。9.監(jiān)理工程師在支付工程進(jìn)度款時(shí)，必須嚴(yán)格核對計(jì)量證書和驗(yàn)收記錄。10.投資控制報(bào)告應(yīng)每月提交一次，并附上上期偏差的糾正措施。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于投資控制的主要工作內(nèi)容？A.工程量審核B.設(shè)計(jì)方案比選C.變更費(fèi)用評估D.資金支付管理2.投資偏差分析中，若實(shí)際投資高于計(jì)劃投資，稱為：A.正偏差B.負(fù)偏差C.零偏差D.無偏差3.在FIDIC合同中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠的費(fèi)用不包括：A.管理費(fèi)B.利潤損失C.材料溢價(jià)D.人工窩工費(fèi)4.投資控制的核心指標(biāo)是：A.投資回報(bào)率B.成本增長率C.投資偏差率D.風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)5.價(jià)值工程中，功能成本分析法的主要步驟不包括：A.功能定義B.功能量化C.成本核算D.方案優(yōu)化6.投資控制報(bào)告中的“趨勢預(yù)測”是指：A.對未來投資的預(yù)估B.對偏差原因的分析C.對支付計(jì)劃的調(diào)整D.對風(fēng)險(xiǎn)因素的評估7.監(jiān)理工程師審核工程量時(shí)，應(yīng)依據(jù)的主要文件是：A.施工日志B.計(jì)量證書C.會議紀(jì)要D.設(shè)計(jì)變更單8.投資控制中的“掙值管理”方法主要關(guān)注：A.成本超支B.進(jìn)度滯后C.成本與進(jìn)度同步性D.資金周轉(zhuǎn)率9.價(jià)值工程中，最常用的功能評價(jià)方法是：A.專家評分法B.成本分析法C.對比分析法D.統(tǒng)計(jì)分析法10.投資控制中的備用金通常用于：A.調(diào)整設(shè)計(jì)B.應(yīng)對不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)C.支付罰款D.補(bǔ)償承包商損失三、多選題（每題2分，共20分）1.投資控制的主要工作內(nèi)容包括：A.工程量審核B.變更費(fèi)用評估C.索賠管理D.設(shè)計(jì)優(yōu)化E.支付控制2.投資偏差分析的方法包括：A.絕對偏差B.相對偏差C.趨勢預(yù)測D.因素分析E.敏感性分析3.索賠管理中，監(jiān)理工程師的職責(zé)包括：A.審核索賠依據(jù)B.確定索賠金額C.協(xié)調(diào)爭議解決D.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E.編制支付證書4.投資控制中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施包括：A.備用金計(jì)劃B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避E.成本控制5.價(jià)值工程的主要特點(diǎn)包括：A.以功能為核心B.強(qiáng)調(diào)成本優(yōu)化C.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作D.采用系統(tǒng)化方法E.忽略設(shè)計(jì)階段6.投資控制報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容有：A.投資完成情況B.偏差分析C.風(fēng)險(xiǎn)評估D.支付計(jì)劃E.下期預(yù)測7.監(jiān)理工程師審核工程量時(shí)需注意：A.計(jì)量規(guī)則的符合性B.驗(yàn)收記錄的完整性C.變更手續(xù)的合規(guī)性D.材料價(jià)格的合理性E.施工日志的準(zhǔn)確性8.投資控制中的成本—進(jìn)度曲線（S曲線）可用于：A.預(yù)測投資需求B.比較實(shí)際與計(jì)劃C.評估成本效率D.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E.分析風(fēng)險(xiǎn)因素9.價(jià)值工程中，功能評價(jià)的方法包括：A.專家評分法B.關(guān)鍵因素法C.成本分析法D.對比分析法E.統(tǒng)計(jì)分析法10.投資控制中的備用金管理需考慮：A.預(yù)算比例B.使用條件C.審批流程D.監(jiān)督機(jī)制E.投資回報(bào)四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某工程項(xiàng)目合同總價(jià)為5000萬元，計(jì)劃工期為24個(gè)月。施工過程中，因業(yè)主變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工期延長至28個(gè)月，實(shí)際投資較計(jì)劃超支800萬元。監(jiān)理工程師在審核中發(fā)現(xiàn)：-變更設(shè)計(jì)增加的直接成本為600萬元，間接成本為100萬元；-因工期延長導(dǎo)致的窩工費(fèi)為150萬元；-承包商提出的索賠包括管理費(fèi)增加200萬元、利潤損失100萬元，但未提供詳細(xì)依據(jù)。問題：1.計(jì)算該項(xiàng)目的投資偏差率（絕對偏差和相對偏差）。2.監(jiān)理工程師應(yīng)如何審核承包商的索賠？3.若項(xiàng)目剩余工程量仍按原計(jì)劃執(zhí)行，預(yù)測未來投資需求。案例二某工程采用FIDIC合同，合同總價(jià)為3000萬元。施工過程中，因業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程增加成本200萬元。承包商提交索賠報(bào)告，要求業(yè)主支付索賠款250萬元，理由包括：-基礎(chǔ)工程成本增加200萬元；-因地質(zhì)變化導(dǎo)致的工期延誤需補(bǔ)償管理費(fèi)100萬元；-利潤損失50萬元。監(jiān)理工程師在審核時(shí)發(fā)現(xiàn)：-基礎(chǔ)工程成本增加已得到確認(rèn)；-工期延誤確實(shí)存在，但管理費(fèi)補(bǔ)償應(yīng)按實(shí)際增加的人工和材料計(jì)算；-利潤損失索賠缺乏依據(jù)。問題：1.監(jiān)理工程師應(yīng)如何審核索賠金額？2.若業(yè)主同意補(bǔ)償基礎(chǔ)工程成本，但拒絕補(bǔ)償管理費(fèi)和利潤損失，承包商可采取哪些措施？3.監(jiān)理工程師應(yīng)如何避免類似索賠事件的發(fā)生？案例三某項(xiàng)目采用掙值管理方法進(jìn)行投資控制，相關(guān)數(shù)據(jù)如下：-計(jì)劃投資（PV）：2000萬元；-實(shí)際投資（AC）：1800萬元；-實(shí)際完成工作量（EV）：1500萬元。問題：1.計(jì)算成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）。2.若項(xiàng)目剩余工作量計(jì)劃投資為500萬元，預(yù)測項(xiàng)目最終投資。3.若成本超支問題主要源于材料價(jià)格上漲，監(jiān)理工程師應(yīng)如何提出改進(jìn)建議？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述投資控制中風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及主要措施。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析價(jià)值工程在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用價(jià)值。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（監(jiān)理工程師需參與設(shè)計(jì)變更的造價(jià)評估）2.√3.√4.×（投資控制的目標(biāo)是嚴(yán)格控制成本，避免不合理超支）5.√6.√7.×（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施包括備用金計(jì)劃）8.√9.√10.√解析：-第1題錯(cuò)誤，監(jiān)理工程師需參與設(shè)計(jì)變更的造價(jià)評估，確保變更合理且可控。-第7題錯(cuò)誤，備用金是投資控制的重要手段，用于應(yīng)對不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)。二、單選題1.B（設(shè)計(jì)方案比選屬于設(shè)計(jì)階段工作）2.B3.B（利潤損失索賠需提供充分依據(jù)）4.C5.E6.A7.B8.C9.A10.B解析：-第1題錯(cuò)誤，成本增長率是偏差分析指標(biāo)，非核心工作內(nèi)容。-第9題正確，專家評分法是價(jià)值工程中最常用的功能評價(jià)方法。三、多選題1.A,B,C,E2.A,B,C,D3.A,B,C,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,E7.A,B,C,D8.A,B,C9.A,B,D10.A,B,C,D解析：-第1題錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)優(yōu)化屬于設(shè)計(jì)階段工作，非投資控制內(nèi)容。-第9題錯(cuò)誤，統(tǒng)計(jì)分析法是成本分析手段，非功能評價(jià)方法。四、案例分析案例一1.投資偏差率計(jì)算：-絕對偏差：800萬元；-相對偏差：800/5000=16%。2.審核索賠：需核實(shí)管理費(fèi)依據(jù)（人工、材料增加），利潤損失需提供市場或合同依據(jù)。3.未來投資預(yù)測：剩余工程按原計(jì)劃執(zhí)行，預(yù)計(jì)投資5000-800-150=4050萬元。解析：-第1題需區(qū)分絕對和相對偏差，相對偏差反映超支比例。-第2題需強(qiáng)調(diào)索賠依據(jù)的合規(guī)性。案例二1.審核索賠：基礎(chǔ)工程成本200萬元確認(rèn)，管理費(fèi)需按實(shí)際增加計(jì)算，利潤損失需補(bǔ)充依據(jù)。2.承包商措施：協(xié)商調(diào)整合同條款或通過法律途徑解決。3.避免措施：加強(qiáng)地質(zhì)勘察，合同中明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。解析：-第1題需區(qū)分直接成本和間接成本，索賠需合理。-第3題強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的重要性。案例三1.CV=1500-1800=-300萬元；CPI=1500/1800≈0.83。2.預(yù)測投資：2000+(1800-1500)+500=2800萬元。3.改進(jìn)建議：采用集中采購、合同鎖定價(jià)格等方式控制材料成本。解析：-第1題需計(jì)算CV和CPI，反映成本效率。-第3題需提出實(shí)際可行的成本控制措施。五、論述題1.投資控制中風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及措施意義：-預(yù)防成本超支和失控；-提高項(xiàng)目投資效益；-保障項(xiàng)目順利實(shí)施。措施：-風(fēng)險(xiǎn)識別：通過專家咨詢、歷史數(shù)據(jù)分析等方法識別潛在風(fēng)險(xiǎn)；-風(fēng)險(xiǎn)評估：采用定量或定性方法評估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響；-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留或減輕措施；-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：動態(tài)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對策略。解析：需結(jié)