一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建筑工程管理題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建筑工程管理題庫及參考答案考核對象：一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建設工程項目管理的主要目標是實現(xiàn)項目的質量、進度和成本目標。2.施工合同談判屬于項目實施階段的管理工作。3.項目管理中的“范圍管理”是指對項目范圍進行定義、確認和控制的過程。4.FIDIC合同條件適用于所有類型的工程項目。5.項目管理中的“關鍵路徑法”是一種確定項目最短工期的方法。6.施工索賠是指承包商因非自身原因遭受損失而向業(yè)主提出的經濟補償要求。7.建設工程中的“風險”是指項目實施過程中可能發(fā)生的負面事件。8.項目管理中的“掙值管理”是一種綜合評估項目績效的方法。9.施工進度計劃是指項目各階段工作安排的詳細計劃。10.建設工程中的“變更管理”是指對項目變更進行控制的過程。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質量控制2.FIDIC合同條件中，哪一種合同形式適用于大型復雜項目？（）A.成本加酬金合同B.固定總價合同C.單價合同D.成本加固定費用合同3.項目管理中的“關鍵路徑”是指（）。A.項目中最長的路徑B.項目中最短的路徑C.項目中最重要的路徑D.項目中最容易出問題的路徑4.施工索賠中，哪一種索賠是由于業(yè)主原因導致的？（）A.工期索賠B.成本索賠C.合同索賠D.風險索賠5.項目管理中的“風險應對計劃”是指（）。A.識別風險的方法B.評估風險的方法C.處理風險的方法D.監(jiān)控風險的方法6.建設工程中的“工程量清單”是指（）。A.項目各分部分項工程的工程量B.項目各分部分項工程的單價C.項目各分部分項工程的總價D.項目各分部分項工程的合同價7.項目管理中的“變更管理”的主要目的是（）。A.避免變更B.控制變更C.執(zhí)行變更D.廢除變更8.施工進度計劃中，哪一種進度計劃是指導項目施工的詳細計劃？（）A.概算進度計劃B.預算進度計劃C.施工進度計劃D.資金使用計劃9.建設工程中的“工程結算”是指（）。A.項目施工完成后的最終結算B.項目施工過程中的中間結算C.項目施工前的預結算D.項目施工中的變更結算10.項目管理中的“溝通管理”的主要目的是（）。A.確保項目信息暢通B.確保項目目標達成C.確保項目成本控制D.確保項目進度控制三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“質量管理體系”包括哪些內容？（）A.質量目標B.質量標準C.質量控制D.質量改進E.質量認證2.施工合同談判中，哪一些內容需要重點考慮？（）A.合同價格B.合同工期C.合同變更D.合同索賠E.合同解除3.項目管理中的“風險管理”包括哪些步驟？（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險消除4.建設工程中的“工程量清單”的作用有哪些？（）A.便于工程量計算B.便于工程計價C.便于工程結算D.便于工程變更E.便于工程索賠5.項目管理中的“溝通管理”包括哪些內容？（）A.溝通計劃B.溝通執(zhí)行C.溝通監(jiān)控D.溝通反饋E.溝通評估6.施工索賠中，哪一些情況可以提出索賠？（）A.業(yè)主原因B.承包商原因C.分包商原因D.自然災害E.政策變化7.建設工程中的“工程變更”包括哪些類型？（）A.設計變更B.施工變更C.材料變更D.工期變更E.成本變更8.項目管理中的“進度管理”包括哪些內容？（）A.進度計劃B.進度控制C.進度調整D.進度監(jiān)控E.進度評估9.建設工程中的“工程結算”的程序有哪些？（）A.工程量計算B.工程計價C.工程審核D.工程支付E.工程結算10.項目管理中的“成本管理”包括哪些內容？（）A.成本預算B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本預測四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程項目在施工過程中，由于業(yè)主原因導致工期延誤2個月。承包商提出工期索賠和費用索賠。業(yè)主認為工期延誤是由于承包商施工效率低導致的，拒絕全部索賠。承包商隨后向法院提起訴訟。問題：1.承包商可以提出哪些索賠？（3分）2.業(yè)主拒絕索賠的理由是否合理？（3分）3.如果承包商勝訴，業(yè)主需要承擔哪些責任？（3分）案例二：某工程項目在施工過程中，由于設計變更導致工程量增加。承包商根據合同約定提出了工程量變更索賠。業(yè)主認為承包商可以自行承擔增加的工程量，拒絕索賠。問題：1.承包商可以提出哪些索賠依據？（3分）2.業(yè)主拒絕索賠的理由是否合理？（3分）3.如果承包商勝訴，業(yè)主需要承擔哪些責任？（3分）案例三：某工程項目在施工過程中，由于自然災害導致施工停工。承包商根據合同約定提出了工期索賠和費用索賠。業(yè)主認為自然災害是不可抗力，拒絕索賠。問題：1.承包商可以提出哪些索賠？（3分）2.業(yè)主拒絕索賠的理由是否合理？（3分）3.如果承包商勝訴，業(yè)主需要承擔哪些責任？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目管理中“風險管理”的重要性及其主要步驟。（11分）2.論述施工合同談判中，承包商和業(yè)主需要注意哪些關鍵問題。（11分）---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.×5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.項目管理的主要目標是實現(xiàn)項目的質量、進度和成本目標，這是項目管理的基本原則。2.施工合同談判屬于項目啟動階段的管理工作，而非實施階段。3.項目管理中的“范圍管理”是指對項目范圍進行定義、確認和控制的過程，這是項目管理五大過程組之一。4.FIDIC合同條件適用于國際工程項目，并非所有類型的工程項目。5.項目管理中的“關鍵路徑法”是一種確定項目最短工期的方法，這是項目管理中常用的進度管理工具。6.施工索賠是指承包商因非自身原因遭受損失而向業(yè)主提出的經濟補償要求，這是施工合同管理的重要內容。7.建設工程中的“風險”是指項目實施過程中可能發(fā)生的負面事件，這是項目管理中需要重點關注的因素。8.項目管理中的“掙值管理”是一種綜合評估項目績效的方法，這是項目管理中常用的績效評估工具。9.施工進度計劃是指項目各階段工作安排的詳細計劃，這是項目管理中重要的進度管理工具。10.建設工程中的“變更管理”是指對項目變更進行控制的過程，這是項目管理中重要的變更管理工具。二、單選題1.D2.B3.A4.A5.C6.A7.B8.C9.A10.A解析：1.項目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，質量控制不屬于五大過程組。2.FIDIC合同條件中，固定總價合同適用于大型復雜項目，因為這種合同形式可以確保業(yè)主的成本控制。3.項目管理中的“關鍵路徑”是指項目中最長的路徑，因為這條路徑決定了項目的最短工期。4.施工索賠中，業(yè)主原因導致的索賠屬于工期索賠和成本索賠，因為業(yè)主需要承擔相應的責任。5.項目管理中的“風險應對計劃”是指處理風險的方法，因為這種計劃可以確保項目風險得到有效控制。6.建設工程中的“工程量清單”是指項目各分部分項工程的工程量，這是工程計價的依據。7.項目管理中的“變更管理”的主要目的是控制變更，因為變更管理可以確保項目范圍得到有效控制。8.施工進度計劃中，施工進度計劃是指導項目施工的詳細計劃，因為這種計劃可以確保項目進度得到有效控制。9.建設工程中的“工程結算”是指項目施工完成后的最終結算，因為這種結算可以確保項目成本的最終確定。10.項目管理中的“溝通管理”的主要目的是確保項目信息暢通，因為溝通管理可以確保項目各參與方之間的信息交流。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.項目管理中的“質量管理體系”包括質量目標、質量標準、質量控制和質量改進，這些內容可以確保項目質量得到有效控制。2.施工合同談判中，需要重點考慮合同價格、合同工期、合同變更、合同索賠和合同解除，因為這些內容直接關系到雙方的權益。3.項目管理中的“風險管理”包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，這些步驟可以確保項目風險得到有效控制。4.建設工程中的“工程量清單”的作用包括便于工程量計算、工程計價、工程結算、工程變更和工程索賠，因為這些作用可以確保工程項目的順利進行。5.項目管理中的“溝通管理”包括溝通計劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控、溝通反饋和溝通評估，這些內容可以確保項目信息得到有效交流。6.施工索賠中，業(yè)主原因、自然災害和政策變化可以提出索賠，因為這些情況會導致承包商遭受損失。7.建設工程中的“工程變更”包括設計變更、施工變更、材料變更、工期變更和成本變更，這些變更需要得到有效控制。8.項目管理中的“進度管理”包括進度計劃、進度控制、進度調整、進度監(jiān)控和進度評估，這些內容可以確保項目進度得到有效控制。9.建設工程中的“工程結算”的程序包括工程量計算、工程計價、工程審核、工程支付和工程結算，這些程序可以確保項目成本得到有效控制。10.項目管理中的“成本管理”包括成本預算、成本控制、成本核算、成本分析和成本預測，這些內容可以確保項目成本得到有效控制。四、案例分析題案例一：1.承包商可以提出工期索賠和費用索賠，因為業(yè)主原因導致工期延誤，業(yè)主需要承擔相應的責任。（3分）2.業(yè)主拒絕索賠的理由不合理，因為業(yè)主原因導致的工期延誤，業(yè)主需要承擔相應的責任。（3分）3.如果承包商勝訴，業(yè)主需要承擔工期延誤的責任，并支付相應的工期索賠和費用索賠。（3分）解析：1.承包商可以提出工期索賠和費用索賠，因為業(yè)主原因導致工期延誤，業(yè)主需要承擔相應的責任。2.業(yè)主拒絕索賠的理由不合理，因為業(yè)主原因導致的工期延誤，業(yè)主需要承擔相應的責任。3.如果承包商勝訴，業(yè)主需要承擔工期延誤的責任，并支付相應的工期索賠和費用索賠。案例二：1.承包商可以提出工程量變更索賠，因為設計變更導致工程量增加，業(yè)主需要承擔相應的責任。（3分）2.業(yè)主拒絕索賠的理由不合理，因為設計變更導致工程量增加，業(yè)主需要承擔相應的責任。（3分）3.如果承包商勝訴，業(yè)主需要承擔工程量增加的責任，并支付相應的工程量變更索賠。（3分）解析：1.承包商可以提出工程量變更索賠，因為設計變更導致工程量增加，業(yè)主需要承擔相應的責任。2.業(yè)主拒絕索賠的理由不合理，因為設計變更導致工程量增加，業(yè)主需要承擔相應的責任。3.如果承包商勝訴，業(yè)主需要承擔工程量增加的責任，并支付相應的工程量變更索賠。案例三：1.承包商可以提出工期索賠和費用索賠，因為自然災害是不可抗力，業(yè)主需要承擔相應的責任。（3分）2.業(yè)主拒絕索賠的理由不合理，因為自然災害是不可抗力，業(yè)主需要承擔相應的責任。（3分）3.如果承包商勝訴，業(yè)主需要承擔自然災害導致施工停工的責任，并支付相應的工期索賠和費用索賠。（3分）解析：1.承包商可以提出工期索賠和費用索賠，因為自然災害是不可抗力，業(yè)主需要承擔相應的責任。2.業(yè)主拒絕索賠的理由不合理，因為自然災害是不可抗力，業(yè)主需要承擔相應的責任。3.如果承包商勝訴，業(yè)主需要承擔自然災害導致施工停工的責任，并支付相應的工期索賠和費用索賠。五、論述題1.論述項目管理中“風險管理”的重要性及其主要步驟。（11分）項目管理中的“風險管理”是指識別、評估和應對項目風險的過程，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：-風險識別：通過系統(tǒng)的方法識別項目可能面臨的風險，這是風險管理的基礎。-風險評估：對識別出的風險進行評估，確定其可能性和影響程度，這是風險管理的關鍵。-風險應對：制定應對策略，降低風險發(fā)生的可能性和影響程度，這是風險管理的核心。-風險監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控風險，確保應對策略的有效性，這是風險管理的保障。項目管理中“