二級建造師考試工程管理專業(yè)實務筆試題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：二級建造師考試工程管理專業(yè)實務筆試題庫考核對象：二級建造師考試考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.項目管理中，動態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查計劃執(zhí)行情況B.調(diào)整資源配置C.修正偏差D.更新進度計劃參考答案：C2.施工合同中，不可抗力導致合同無法履行時，雙方應（）。A.立即解除合同B.按原計劃繼續(xù)履行C.協(xié)商部分免除責任D.由違約方承擔全部損失參考答案：C3.質量管理中，PDCA循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)是（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）參考答案：D4.安全生產(chǎn)責任體系中，項目負責人對項目安全生產(chǎn)負（）。A.監(jiān)督責任B.直接領導責任C.間接管理責任D.承包主體責任參考答案：B5.施工成本管理中，目標成本的制定依據(jù)是（）。A.市場價格B.企業(yè)定額C.合同預算D.實際支出參考答案：C6.資源管理中，資源均衡性原則主要考慮（）。A.資源利用率最大化B.進度與資源的匹配C.成本最低化D.資源閑置最小化參考答案：B7.施工索賠成立的條件不包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠原因非承包商責任C.索賠資料完整D.索賠金額必須合理參考答案：D8.工程進度控制的關鍵環(huán)節(jié)是（）。A.編制進度計劃B.跟蹤實際進度C.調(diào)整資源分配D.簽發(fā)進度款參考答案：B9.施工組織設計的核心內(nèi)容是（）。A.質量控制措施B.進度計劃安排C.安全管理體系D.成本核算方案參考答案：B10.工程變更的處理流程中，確認變更環(huán)節(jié)由（）。A.監(jiān)理單位主導B.施工單位主導C.設計單位主導D.業(yè)主單位主導參考答案：D---二、多選題（每題2分，共20分）1.施工風險管理的主要方法包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險自留E.風險轉移參考答案：A、B、C、D、E2.質量管理體系的核心要素有（）。A.文件控制B.內(nèi)部審核C.管理評審D.不合格品控制E.持續(xù)改進參考答案：A、B、C、D、E3.安全生產(chǎn)管理的基本要求包括（）。A.安全教育培訓B.危險源辨識C.應急預案制定D.安全檢查E.責任追究參考答案：A、B、C、D、E4.施工進度控制的常用方法有（）。A.關鍵路徑法B.網(wǎng)絡計劃技術C.S曲線法D.掙值分析法E.Gantt圖參考答案：A、B、C、E5.成本管理的環(huán)節(jié)包括（）。A.成本預測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析參考答案：A、B、C、D、E6.工程合同的常見類型有（）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加酬金合同D.估算工程量合同E.約定價格合同參考答案：A、B、C、D7.資源管理的職責包括（）。A.資源需求計劃B.資源調(diào)配C.資源使用監(jiān)督D.資源回收E.資源成本控制參考答案：A、B、C、D、E8.施工索賠的依據(jù)主要有（）。A.合同條款B.法律法規(guī)C.業(yè)主指令D.實際損失E.監(jiān)理意見參考答案：A、B、C、D9.施工組織設計的編制原則包括（）。A.科學合理B.經(jīng)濟適用C.安全可靠D.可操作性強E.動態(tài)調(diào)整參考答案：A、B、C、D、E10.工程變更的影響因素有（）。A.設計變更B.業(yè)主需求調(diào)整C.施工條件變化D.技術革新E.自然災害參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中，范圍管理是確保項目目標實現(xiàn)的基礎。（√）2.施工單位必須對所有施工人員進行安全技術交底。（√）3.質量事故發(fā)生后，應立即上報并保護現(xiàn)場。（√）4.工程進度滯后時，只能通過增加資源來追趕。（×）5.成本控制的核心是防止成本超支。（√）6.不可抗力事件造成的損失由雙方按責任比例承擔。（×）7.施工索賠必須在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出。（×）8.資源均衡是指資源使用率始終保持在100%。（×）9.工程變更必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的共同確認。（√）10.質量管理體系的認證有效期一般為3年。（√）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程在施工過程中，因業(yè)主變更設計導致工期延誤15天，同時增加合同外工作量為2000工日。施工單位據(jù)此提出索賠，業(yè)主以合同中未明確約定為由拒絕。施工單位認為變更屬于業(yè)主責任，應予以補償。問題：1.施工單位索賠是否合理？為什么？2.若業(yè)主同意補償，常見的補償方式有哪些？參考答案：1.合理。根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，業(yè)主變更設計屬于合同外工作，工期延誤和額外人工應由業(yè)主承擔。2.補償方式：工期順延、費用補償（人工、材料、機械等）。案例二：某項目因暴雨導致基坑邊坡坍塌，造成3人受傷和5萬元直接經(jīng)濟損失。項目部立即啟動應急預案，并上報事故。問題：1.該事故屬于哪級質量事故？2.應如何處理該事故？參考答案：1.一般質量事故（直接經(jīng)濟損失5-10萬元為一般事故）。2.處理措施：保護現(xiàn)場、調(diào)查原因、追究責任、整改隱患、上報備案。案例三：某工程采用固定單價合同，施工過程中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)部分工程量計量錯誤，導致施工單位多計費用。業(yè)主要求施工單位退還多計部分。問題：1.固定單價合同的特點是什么？2.如何避免此類計量錯誤？參考答案：1.特點：單價固定，工程量按實際計量，總價隨工程量變化。2.避免方法：加強圖紙會審、細化計量規(guī)則、監(jiān)理嚴格審核。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結合實際，論述施工成本控制在項目管理中的重要性及主要措施。參考答案：施工成本控制是項目管理的核心環(huán)節(jié)，直接影響項目效益。重要性：1.提高企業(yè)競爭力；2.確保項目盈利；3.優(yōu)化資源配置。主要措施：-成本計劃：編制目標成本，分解到各階段；-成本控制：動態(tài)監(jiān)控，偏差分析，及時糾偏；-成本核算：準確記錄實際支出，為決策提供依據(jù)；-成本分析：總結經(jīng)驗，持續(xù)改進。論述題二：試述施工風險管理的全過程及各階段的關鍵工作。參考答案：施工風險管理包括：1.風險識別：通過頭腦風暴、專家調(diào)查等方法識別潛在風險；2.風險評估：分析風險發(fā)生的可能性和影響程度；3.風險應對：制定規(guī)避、轉移、減輕或自留策略；4.風險控制：實施應對措施，監(jiān)控風險變化。關鍵工作：建立風險清單、動態(tài)調(diào)整策略、加強溝通協(xié)調(diào)。---標準答案及解析一、單選題1.C動態(tài)控制的核心是糾正偏差，而非簡單調(diào)整。2.C不可抗力下雙方協(xié)商免責，非必然解除合同。3.DPDCA循環(huán)：Plan-Do-Check-Act。4.B項目負責人對安全生產(chǎn)負直接領導責任。5.C目標成本基于合同預算制定。6.B資源均衡性關注進度與資源的匹配。7.D索賠金額合理性是審核環(huán)節(jié)，非成立條件。8.B進度控制關鍵在于跟蹤實際進度。9.B進度計劃是施工組織設計的核心。10.D變更確認由業(yè)主主導。二、多選題1.A、B、C、D、E風險管理涵蓋識別、評估、控制等全流程。2.A、B、C、D、E質量管理體系要素全面覆蓋文件、審核、評審等。3.A、B、C、D、E安全管理需全員參與，責任到人。4.A、B、C、E網(wǎng)絡計劃、S曲線、Gantt圖是常用進度工具。5.A、B、C、D、E成本管理貫穿項目始終。6.A、B、C、D合同類型以總價、單價、成本加酬金為主。7.A、B、C、D、E資源管理需全流程覆蓋。8.A、B、C、D索賠依據(jù)以合同和法律為主。9.A、B、C、D、E施工組織設計需兼顧科學、經(jīng)濟、安全等。10.A、B、C、D、E變更受多種因素影響。三、判斷題1.√范圍管理是目標實現(xiàn)的基礎。2.√安全交底是法定義務。3.√事故現(xiàn)場需保護。4.×進度控制可優(yōu)化管理而非僅增資源。5.√成本控制核心是防超支。6.×不可抗力按責任劃分，非均攤。7.×索賠時效一般為28天，但合同可約定。8.×資源均衡指合理分配，非100%使用。9.√變更需雙方確認。10.√質量體系認證有效期一般為3年。四、案例分析題解析案例一：1.合理。變更屬于業(yè)主責任，索賠依據(jù)充分。2.補償方式：工期