2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士及試題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士考核試卷考核對(duì)象：項(xiàng)目管理從業(yè)者、備考PMP認(rèn)證人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---###一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤。1.項(xiàng)目管理中的“范圍基準(zhǔn)”一旦固定，就不能進(jìn)行任何變更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客戶反饋，適用于所有類型的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃中必須包含“項(xiàng)目章程”和“工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）”。4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)更新的，每次項(xiàng)目狀態(tài)更新時(shí)都需要重新評(píng)估所有風(fēng)險(xiǎn)。5.責(zé)任矩陣（RAM）主要用于明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工。6.項(xiàng)目整體變更控制流程只能處理范圍變更，不能處理進(jìn)度或成本變更。7.矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目擁有完全的決策權(quán)。8.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者簽發(fā)，正式授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)。9.敏捷開(kāi)發(fā)中的“用戶故事”是需求的具體描述，但不需要優(yōu)先級(jí)排序。10.項(xiàng)目收尾階段只需要完成文檔歸檔，無(wú)需進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。---###二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）每題只有一個(gè)正確答案。1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的“五大過(guò)程組”？A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營(yíng)E.收尾2.在甘特圖中，哪項(xiàng)工具用于表示任務(wù)之間的依賴關(guān)系？A.里程碑B.前置任務(wù)C.資源平衡D.關(guān)鍵路徑3.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略適用于低概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)？A.避免風(fēng)險(xiǎn)B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C.接受風(fēng)險(xiǎn)D.減輕風(fēng)險(xiǎn)4.項(xiàng)目管理計(jì)劃中最先編制的子計(jì)劃是？A.范圍管理計(jì)劃B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.項(xiàng)目章程D.資源管理計(jì)劃5.以下哪項(xiàng)是敏捷開(kāi)發(fā)中“沖刺（Sprint）”的典型時(shí)長(zhǎng)？A.1個(gè)月B.2周C.3個(gè)月D.6個(gè)月6.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，哪項(xiàng)工具用于跟蹤實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差？A.掙值分析（EVM）B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.責(zé)任矩陣D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃7.以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)？A.制定WBSB.進(jìn)行干系人分析C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.計(jì)算關(guān)鍵路徑8.在項(xiàng)目收尾階段，哪項(xiàng)文件需要最終審核確認(rèn)？A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告C.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告D.范圍基準(zhǔn)9.以下哪種會(huì)議是敏捷開(kāi)發(fā)中每日例會(huì)的形式？A.項(xiàng)目評(píng)審會(huì)B.迭代規(guī)劃會(huì)C.站立會(huì)議（Stand-up）D.變更控制會(huì)10.項(xiàng)目管理中的“基準(zhǔn)”是指？A.項(xiàng)目目標(biāo)B.可交付成果C.變更控制流程D.計(jì)劃與實(shí)際績(jī)效的對(duì)比依據(jù)---###三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）每題有多個(gè)正確答案。1.項(xiàng)目管理中的“三重約束”包括？A.范圍B.時(shí)間C.成本D.質(zhì)量E.資源2.以下哪些屬于項(xiàng)目章程的關(guān)鍵內(nèi)容？A.項(xiàng)目目標(biāo)B.高層需求描述C.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)D.預(yù)算范圍E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)3.敏捷開(kāi)發(fā)中常見(jiàn)的角色包括？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）B.項(xiàng)目經(jīng)理C.敏捷教練（ScrumMaster）D.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)E.項(xiàng)目發(fā)起人4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪些活動(dòng)屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段？A.頭腦風(fēng)暴B.德?tīng)柗萍夹g(shù)C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新D.風(fēng)險(xiǎn)定性分析E.SWOT分析5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中應(yīng)包含的內(nèi)容有？A.溝通矩陣B.溝通頻率C.溝通渠道D.干系人期望E.會(huì)議議程6.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，以下哪些屬于變更控制流程的步驟？A.提交變更請(qǐng)求B.變更影響分析C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更記錄更新7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，以下哪些活動(dòng)有助于提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效？A.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范B.目標(biāo)設(shè)定C.沖突管理D.資源分配E.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)8.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括？A.可交付成果驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.項(xiàng)目文檔歸檔D.資金結(jié)算E.團(tuán)隊(duì)解散9.項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，以下哪些方法用于確?？山桓冻晒弦?？A.質(zhì)量審計(jì)B.過(guò)程分析C.控制質(zhì)量工具D.測(cè)試E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)10.項(xiàng)目干系人分析的目的包括？A.識(shí)別干系人B.評(píng)估干系人影響力C.確定溝通策略D.預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)E.制定項(xiàng)目計(jì)劃---###四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某IT公司正在開(kāi)發(fā)一款企業(yè)級(jí)SaaS軟件，項(xiàng)目預(yù)算為500萬(wàn)元，計(jì)劃周期為6個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)后，客戶突然提出增加一項(xiàng)核心功能，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，但時(shí)間預(yù)算不變。項(xiàng)目經(jīng)理小王面臨以下問(wèn)題：1.他應(yīng)如何處理客戶的范圍變更請(qǐng)求？2.如果變更導(dǎo)致項(xiàng)目延期，小王應(yīng)采取哪些措施？案例二：某建筑項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理李明發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出預(yù)算20%，同時(shí)部分施工進(jìn)度滯后。他分析原因發(fā)現(xiàn)：1.材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本超支；2.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工序重新安排。李明需要制定應(yīng)對(duì)措施，請(qǐng)問(wèn)他可以采取哪些方法控制成本和進(jìn)度？案例三：某制藥公司啟動(dòng)了一項(xiàng)新藥研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由來(lái)自研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)部門的成員組成。項(xiàng)目進(jìn)行到中期時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)矛盾，部分成員抱怨溝通不暢、責(zé)任不明確。項(xiàng)目經(jīng)理張紅需要解決團(tuán)隊(duì)沖突，請(qǐng)她提出至少三種解決方案。---###五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說(shuō)明如何在一個(gè)項(xiàng)目中實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。（要求：結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目場(chǎng)景，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟和工具，并強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇依據(jù)。）2.論述敏捷開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)瀑布式項(xiàng)目管理的區(qū)別，并說(shuō)明在哪些類型的項(xiàng)目中更適合采用敏捷方法。（要求：對(duì)比兩種方法在計(jì)劃、執(zhí)行、變更管理等方面的差異，并舉例說(shuō)明適用場(chǎng)景。）---###標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---####一、判斷題答案1.×（范圍基準(zhǔn)可以變更，但需通過(guò)變更控制流程）2.×（敏捷適用于需求不明確或快速變化的項(xiàng)目，不適用于所有項(xiàng)目）3.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃包含多個(gè)子計(jì)劃，但未必同時(shí)包含章程和WBS）4.×（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)更新，但新增風(fēng)險(xiǎn)需評(píng)估，而非重新評(píng)估所有風(fēng)險(xiǎn)）5.√6.×（整體變更控制流程處理所有類型的變更）7.×（矩陣式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力受限于職能經(jīng)理）8.√9.×（用戶故事需要優(yōu)先級(jí)排序）10.×（收尾階段需總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）####二、單選題答案1.D2.B3.C4.C5.B6.A7.B8.C9.C10.D####三、多選題答案1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,C,D4.A,B,E5.A,B,C6.A,B,C,D,E7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,C,D10.A,B,C####四、案例分析答案案例一：1.小王應(yīng)首先評(píng)估變更的影響（范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量），然后與客戶協(xié)商變更的必要性，并提交變更請(qǐng)求給項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者審批。如果變更被批準(zhǔn)，需更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和基準(zhǔn)。2.小王可以采取趕工、資源優(yōu)化等措施縮短工期，或與客戶協(xié)商調(diào)整部分非核心功能的優(yōu)先級(jí)。案例二：1.控制成本：與供應(yīng)商談判降低采購(gòu)價(jià)格、優(yōu)化施工方案減少浪費(fèi)、申請(qǐng)額外預(yù)算。2.控制進(jìn)度：增加資源投入、調(diào)整工序優(yōu)先級(jí)、采用快速跟進(jìn)方法。案例三：1.解決方案：-組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)（如團(tuán)建、培訓(xùn)）增強(qiáng)凝聚力；-明確責(zé)任分工，制定清晰的溝通矩陣；-引入敏捷方法（如每日站會(huì)）促進(jìn)信息透明；-設(shè)立沖突調(diào)解機(jī)制，及時(shí)解決矛盾。####五、論述題答案1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及實(shí)施流程風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，它有助于識(shí)別潛在問(wèn)題、減輕負(fù)面影響、抓住機(jī)會(huì)。實(shí)施流程包括：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗萍夹g(shù)、SWOT分析等方法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；-風(fēng)險(xiǎn)定性分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，分類為高、中、低；-風(fēng)險(xiǎn)定量分析：使用蒙特卡洛模擬等方法量化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響；-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：選擇規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受策略；-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。選擇策略依據(jù)：高概率/高影響風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先選擇規(guī)避或減輕，低概率/低影響風(fēng)險(xiǎn)可接受。2.敏捷與傳統(tǒng)瀑布式管理的區(qū)別及適用場(chǎng)景-計(jì)劃：瀑布式是線性順序，敏捷是迭代式；-執(zhí)行：瀑布式文檔驅(qū)動(dòng)，敏捷交付可運(yùn)行成果；-變更管理：瀑布式變更成