2026年PMP考試項目管理知識體系練習題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年PMP考試項目管理知識體系練習題及答案考核對象：項目管理從業(yè)者、備考PMP認證人員題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍基準”一旦被正式批準，就不能再進行任何變更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客戶反饋，因此不適用于大型復雜項目。3.項目管理計劃中必須包含“項目章程”和“工作分解結構（WBS）”。4.風險登記冊是動態(tài)更新的，每次項目狀態(tài)更新時都需要重新評估所有風險。5.責任矩陣（RAM）主要用于明確團隊成員的職責，與項目進度無關。6.項目整體變更控制流程只能處理對項目基準的正式變更請求。7.敏捷項目管理中，“用戶故事”是需求收集的主要工具，但不需要文檔化。8.項目管理中的“關鍵路徑”是指項目中最長的任務序列，其任何延遲都會導致項目延期。9.范圍蔓延是指項目范圍無序擴大，通常由客戶需求頻繁變更引起。10.項目章程由項目經理編制，并提交給高層管理者審批。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運營E.收尾2.在敏捷項目管理中，“沖刺（Sprint）”通常持續(xù)多長時間？（）A.1周B.2周C.1個月D.3個月E.項目結束前3.以下哪項是“風險登記冊”的關鍵要素？（）A.項目預算B.風險應對計劃C.WBS分解D.項目進度表E.責任矩陣4.“關鍵鏈法（CCM）”主要用于解決哪種問題？（）A.范圍蔓延B.資源沖突C.風險不確定性D.進度滯后E.成本超支5.項目管理中的“三重約束”是指？（）A.范圍、進度、成本B.范圍、質量、風險C.進度、成本、資源D.范圍、質量、資源E.成本、質量、風險6.以下哪項是“敏捷宣言”的核心價值觀？（）A.計劃優(yōu)于響應變化B.模板優(yōu)于靈活性C.自上而下的管理優(yōu)于自組織團隊D.完成的軟件優(yōu)于詳盡的文檔E.頻繁交付優(yōu)于一次性完美交付7.項目管理中的“掙值管理（EVM）”主要用于？（）A.風險識別B.成本控制C.范圍規(guī)劃D.質量保證E.資源分配8.“變更請求”在項目管理中應由誰發(fā)起？（）A.項目經理B.項目發(fā)起人C.團隊成員D.客戶E.以上皆可9.項目管理中的“干系人地圖”主要用于？（）A.風險分析B.范圍定義C.利益相關者識別與分類D.質量控制E.進度跟蹤10.以下哪項是“項目章程”的關鍵要素？（）A.風險登記冊B.項目預算C.項目目標與范圍D.責任矩陣E.WBS分解三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“質量工具與技術”包括哪些？（）A.流程圖B.控制圖C.健康檢查表D.風險矩陣E.敏捷評審會議2.項目管理中的“溝通管理計劃”應包含哪些內容？（）A.溝通矩陣B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通工具E.團隊成員角色3.項目管理中的“風險應對策略”包括哪些？（）A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受E.風險自留4.項目管理中的“項目進度壓縮技術”包括哪些？（）A.快速跟進B.資源平滑C.關鍵鏈法D.資源集中E.敏捷迭代5.項目管理中的“項目章程”應由誰批準？（）A.項目經理B.項目發(fā)起人C.高層管理者D.團隊成員E.客戶6.項目管理中的“干系人分析”應考慮哪些因素？（）A.干系人利益B.干系人影響力C.干系人期望D.干系人參與度E.干系人態(tài)度7.項目管理中的“范圍控制”的主要活動包括哪些？（）A.變更請求評估B.范圍確認C.范圍基準更新D.風險監(jiān)控E.進度跟蹤8.項目管理中的“敏捷方法”與“瀑布模型”的主要區(qū)別包括哪些？（）A.迭代方式B.文檔要求C.變更靈活性D.團隊協(xié)作模式E.風險管理方式9.項目管理中的“成本管理計劃”應包含哪些內容？（）A.成本基準B.成本估算方法C.成本控制流程D.成本預算E.成本變更管理10.項目管理中的“項目收尾”的主要活動包括哪些？（）A.項目驗收B.經驗教訓總結C.資源釋放D.成本結算E.團隊解散四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某IT公司承接了一個政府項目的軟件開發(fā)工作，項目預算為500萬元，計劃周期為6個月。項目啟動后，客戶突然提出增加一個緊急功能模塊，項目經理小王認為這將導致項目延期且超支，但客戶堅持要求在原定時間內完成。小王面臨以下選擇：1.拒絕客戶需求，維持原計劃；2.同意客戶需求，但要求客戶額外支付費用；3.與客戶協(xié)商，將部分非核心功能延后交付。問題1.小王應如何處理客戶的變更請求？（3分）2.該案例中涉及哪些項目管理原則？（3分）3.如果小王選擇方案2，需要遵循哪些變更控制流程？（3分）案例二某建筑公司正在建設一座商業(yè)綜合體，項目團隊在施工過程中發(fā)現(xiàn)地質條件與前期勘察報告不符，導致部分基礎工程需要重新設計。項目經理李明需要協(xié)調設計、施工、監(jiān)理等多方資源，同時確保項目進度不受太大影響。問題1.李明應如何應對這一風險？（3分）2.該案例中涉及哪些風險應對策略？（3分）3.風險登記冊中應記錄哪些關鍵信息？（3分）案例三某制造企業(yè)計劃實施一套新的ERP系統(tǒng)，項目團隊采用敏捷方法進行開發(fā)。在第一個迭代結束時，客戶對系統(tǒng)功能表示部分滿意，但提出了一些改進建議。團隊決定在下一個迭代中優(yōu)先解決客戶最關注的問題。問題1.敏捷方法如何確保客戶滿意度？（3分）2.該案例中涉及哪些敏捷實踐？（3分）3.如果團隊在迭代過程中遇到資源瓶頸，應如何調整？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目管理的“范圍管理”與“變更控制”之間的關系，并舉例說明如何有效控制范圍蔓延。（11分）2.論述項目管理的“干系人管理”的重要性，并說明項目經理應如何識別、分析和應對關鍵干系人。（11分）---標準答案及解析一、判斷題1.×（范圍基準可以變更，但需通過正式流程）2.×（敏捷適用于各種規(guī)模項目，但需滿足特定條件）3.×（項目管理計劃應包含多個子計劃，WBS在規(guī)劃階段制定）4.√5.×（責任矩陣與進度計劃相關，如任務分配）6.√7.×（用戶故事需文檔化，如用戶故事卡）8.√9.√10.×（項目章程由項目發(fā)起人編制）二、單選題1.D2.B3.B4.B5.A6.D7.B8.A9.C10.C三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,C5.B,C6.A,B,C,D7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、案例分析案例一1.小王應遵循變更控制流程，評估變更的影響（成本、進度、資源），與客戶協(xié)商解決方案，并提交變更請求給項目發(fā)起人審批。2.項目管理原則包括：整體變更控制、干系人管理、風險應對、溝通管理。3.變更控制流程包括：提交變更請求、影響評估、審批決策、實施變更、更新基準、通知干系人。案例二1.李明應啟動風險應對計劃，如重新評估地質風險、調整施工方案、增加應急預算、加強監(jiān)控。2.風險應對策略包括：風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受。3.風險登記冊應記錄：風險描述、風險概率、風險影響、應對措施、責任人、狀態(tài)更新。案例三1.敏捷方法通過短迭代交付、客戶反饋、優(yōu)先級排序確?？蛻魸M意度。2.敏捷實踐包括：迭代開發(fā)、用戶故事、每日站會、回顧會議。3.若遇資源瓶頸，團隊可調整迭代范圍、增加資源、優(yōu)化流程或與客戶協(xié)商延后部分功能。五、論述題1.范圍管理與變更控制的關系及范圍蔓延控制范圍管理是確保項目交付符合要求的關鍵過程，包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建WBS、范圍確認、范圍控制。變更控制是范圍管理的一部分，用于管理對項目基準的變更。范圍蔓延是指未經控制的需求變更導致項目范圍無序擴大，影響進度和成本?？刂品秶拥姆椒ǎ?建立嚴格的變更控制流程；-明確變更請求的評估標準；-加強干系人溝通，減少隨意變更；-使用配置管理工具跟蹤變更。舉例：某項目在開發(fā)過程中，客戶多次提出額外功能，項目經理通過變更控制流程評估每個請求的影響，并優(yōu)先處理高優(yōu)先級變更，最終避免項目延期。2.干系人管理的