全國(guó)造價(jià)工程師考試管理知識(shí)題庫(kù)及參考答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：全國(guó)造價(jià)工程師考試管理知識(shí)題庫(kù)及參考答案考核對(duì)象：造價(jià)工程師考生題型分值分布：-單選題（10題×2分）20分-多選題（10題×2分）20分-判斷題（10題×2分）20分-案例分析題（3題×6分）18分-論述題（2題×11分）22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心作用是（）。A.計(jì)算項(xiàng)目總工期B.確定資源分配優(yōu)先級(jí)C.控制項(xiàng)目成本波動(dòng)D.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)參考答案：A2.在施工合同中，不可抗力事件的界定標(biāo)準(zhǔn)通常不包括（）。A.自然災(zāi)害（如地震）B.政策變更C.社會(huì)動(dòng)蕩D.承包商設(shè)備故障參考答案：D3.掙值分析法（EVM）中，成本偏差（CV）的計(jì)算公式為（）。A.CV=實(shí)際成本-計(jì)劃成本B.CV=預(yù)期價(jià)值-實(shí)際成本C.CV=實(shí)際成本-預(yù)期價(jià)值D.CV=計(jì)劃成本-預(yù)期價(jià)值參考答案：B4.施工索賠的有效性關(guān)鍵在于（）。A.索賠金額越高越合理B.索賠依據(jù)是否充分C.索賠時(shí)間越晚越有利D.索賠對(duì)象是否認(rèn)可參考答案：B5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.保險(xiǎn)或擔(dān)保參考答案：D6.FIDIC合同中，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的主要責(zé)任方是（）。A.承包商B.監(jiān)理單位C.業(yè)主D.設(shè)計(jì)單位參考答案：C7.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的特征是（）。A.可能有多個(gè)后續(xù)任務(wù)B.不影響項(xiàng)目總工期C.沒(méi)有前置任務(wù)依賴D.資源需求最低參考答案：A8.成本加酬金合同中，承包商利潤(rùn)的主要來(lái)源是（）。A.成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)B.固定管理費(fèi)C.額外變更費(fèi)用D.風(fēng)險(xiǎn)保證金參考答案：B9.項(xiàng)目溝通管理中，溝通障礙最常見(jiàn)的原因是（）。A.溝通渠道單一B.信息傳遞及時(shí)C.團(tuán)隊(duì)成員默契D.指導(dǎo)方針明確參考答案：A10.工程變更的審批流程中，監(jiān)理單位的主要角色是（）。A.最終決策者B.審核與協(xié)調(diào)C.直接執(zhí)行者D.責(zé)任承擔(dān)者參考答案：B---二、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理三角形中，范圍、時(shí)間、成本的關(guān)系包括（）。A.范圍擴(kuò)大導(dǎo)致成本增加B.時(shí)間縮短需要額外資源C.成本降低必然延長(zhǎng)工期D.三者可同時(shí)優(yōu)化E.范圍壓縮可節(jié)省成本參考答案：A、B、C2.施工合同中，不可抗力的后果處理方式可能包括（）。A.工期順延B.費(fèi)用補(bǔ)償C.合同解除D.責(zé)任劃分E.追加保證金參考答案：A、B、C、D3.掙值分析法（EVM）中，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）小于1表示（）。A.成本超支B.進(jìn)度提前C.效率提升D.成本節(jié)約E.風(fēng)險(xiǎn)增加參考答案：A、E4.施工索賠的有效要素包括（）。A.合同依據(jù)B.實(shí)際損失證明C.及時(shí)提交D.索賠金額合理E.監(jiān)理單位認(rèn)可參考答案：A、B、C5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)控制E.風(fēng)險(xiǎn)接受參考答案：A、B、C、D、E6.FIDIC合同中，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的主要類型有（）。A.政策風(fēng)險(xiǎn)B.設(shè)計(jì)缺陷C.資金支付風(fēng)險(xiǎn)D.自然災(zāi)害E.承包商違約參考答案：A、C、D7.施工進(jìn)度計(jì)劃中，非關(guān)鍵路徑的特征是（）。A.存在時(shí)差B.可延期執(zhí)行C.直接影響總工期D.資源需求優(yōu)先E.任務(wù)依賴性強(qiáng)參考答案：A、B8.成本加酬金合同中，承包商利潤(rùn)的保障方式包括（）。A.固定管理費(fèi)B.成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)C.額外變更費(fèi)用D.風(fēng)險(xiǎn)保證金E.績(jī)效獎(jiǎng)金參考答案：A、B9.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇需考慮（）。A.信息敏感度B.溝通頻率C.團(tuán)隊(duì)規(guī)模D.技術(shù)可行性E.成本效益參考答案：A、B、C、D、E10.工程變更的審批流程中，相關(guān)方可能包括（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.承包商E.政府部門參考答案：A、B、C、D---三、判斷題（每題2分，共20分）1.關(guān)鍵路徑法（CPM）中，任何非關(guān)鍵路徑的延誤都不會(huì)影響項(xiàng)目總工期。（×）2.不可抗力事件發(fā)生后，承包商無(wú)需承擔(dān)任何損失。（×）3.掙值分析法（EVM）中，進(jìn)度偏差（SV）為正表示進(jìn)度提前。（√）4.施工索賠必須以書(shū)面形式提交，且需在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)。（√）5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移意味著風(fēng)險(xiǎn)完全消失。（×）6.FIDIC合同中，業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)僅限于合同簽訂后的變更。（×）7.施工進(jìn)度計(jì)劃中，所有任務(wù)都必須按順序執(zhí)行。（×）8.成本加酬金合同中，承包商的利潤(rùn)與成本節(jié)約無(wú)關(guān)。（×）9.項(xiàng)目溝通管理中，溝通頻率越高越好。（×）10.工程變更的審批必須經(jīng)過(guò)業(yè)主和監(jiān)理的共同簽字。（√）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例1：某項(xiàng)目原計(jì)劃工期為12個(gè)月，預(yù)算成本為1000萬(wàn)元。實(shí)際執(zhí)行中，由于業(yè)主變更需求，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)至15個(gè)月，實(shí)際成本支出1200萬(wàn)元。項(xiàng)目最終按變更后要求完成，且獲得業(yè)主額外獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）計(jì)算項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和成本偏差（CV）。（2）分析項(xiàng)目成本超支的原因及應(yīng)對(duì)措施。參考答案：（1）CPI=預(yù)期價(jià)值/實(shí)際成本=(1000+50)/1200=1.042；CV=預(yù)期價(jià)值-實(shí)際成本=1050-1200=-150萬(wàn)元。（2）原因：業(yè)主變更導(dǎo)致成本增加，但項(xiàng)目最終獲得獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)變更管理，提前評(píng)估變更影響，優(yōu)化成本控制流程。案例2：某施工項(xiàng)目合同約定采用成本加固定費(fèi)用合同，總成本預(yù)算800萬(wàn)元，固定費(fèi)用100萬(wàn)元。項(xiàng)目執(zhí)行中，因材料價(jià)格上漲導(dǎo)致實(shí)際成本900萬(wàn)元，且承包商提出額外索賠20萬(wàn)元，理由是價(jià)格上漲超出合同預(yù)期。問(wèn)題：（1）承包商的額外索賠是否合理？為什么？（2）若業(yè)主同意索賠，承包商的最終利潤(rùn)是多少？參考答案：（1）不合理。成本加固定費(fèi)用合同中，承包商承擔(dān)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，除非合同有特殊約定。（2）承包商利潤(rùn)=固定費(fèi)用+成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)（如有）-額外索賠=100+(800-900)+0=0萬(wàn)元。案例3：某項(xiàng)目在施工過(guò)程中遭遇臺(tái)風(fēng)襲擊，導(dǎo)致部分工程損壞，工期延誤2個(gè)月。承包商提交索賠報(bào)告，要求工期順延2個(gè)月，并補(bǔ)償直接損失30萬(wàn)元。監(jiān)理單位審核后，認(rèn)為工期順延合理，但損失補(bǔ)償需進(jìn)一步核實(shí)。問(wèn)題：（1）臺(tái)風(fēng)屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)？業(yè)主是否必須承擔(dān)補(bǔ)償？（2）監(jiān)理單位如何處理索賠報(bào)告？參考答案：（1）自然災(zāi)害屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，但補(bǔ)償需依據(jù)合同條款。若合同未明確，業(yè)主可協(xié)商補(bǔ)償。（2）監(jiān)理應(yīng)核查索賠依據(jù)，確認(rèn)損失真實(shí)性，并與業(yè)主、承包商協(xié)商最終補(bǔ)償方案。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題1：結(jié)合實(shí)際案例，分析施工索賠的有效要素及常見(jiàn)誤區(qū)，并提出防范措施。參考答案：施工索賠的有效要素包括：①合同依據(jù)（如合同條款、變更指令）；②實(shí)際損失證明（如成本票據(jù)、進(jìn)度記錄）；③及時(shí)提交（符合合同規(guī)定時(shí)間）；④證據(jù)充分（第三方證明、影像資料）。常見(jiàn)誤區(qū)：①索賠依據(jù)不足；②提交時(shí)間延誤；③金額計(jì)算不合理。防范措施：加強(qiáng)合同管理，建立索賠臺(tái)賬，提前培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，定期審核風(fēng)險(xiǎn)。論述題2：從風(fēng)險(xiǎn)管理角度，論述風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)自留的適用場(chǎng)景及優(yōu)缺點(diǎn)。參考答案：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于高風(fēng)險(xiǎn)、高成本的項(xiàng)目（如通過(guò)保險(xiǎn)或擔(dān)保），優(yōu)點(diǎn)是降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，缺點(diǎn)是可能增加成本或失去控制權(quán)。風(fēng)險(xiǎn)自留適用于低概率、低損失的風(fēng)險(xiǎn)（如日常設(shè)備維護(hù)），優(yōu)點(diǎn)是靈活高效，缺點(diǎn)是可能影響現(xiàn)金流。選擇需結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、企業(yè)能力及合同約定。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.A（CPM核心是計(jì)算總工期，其他選項(xiàng)為輔助功能）2.D（設(shè)備故障屬于承包商責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)）3.B（CV=預(yù)期價(jià)值-實(shí)際成本，其他公式錯(cuò)誤）4.B（索賠依據(jù)是關(guān)鍵，金額高低非核心）5.D（保險(xiǎn)或擔(dān)保是典型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式）6.C（業(yè)主承擔(dān)合同簽訂后的主要風(fēng)險(xiǎn)）7.A（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有多個(gè)后續(xù)任務(wù)依賴）8.B（固定管理費(fèi)是主要利潤(rùn)來(lái)源）9.A（溝通渠道單一易導(dǎo)致誤解）10.B（監(jiān)理主要職責(zé)是審核協(xié)調(diào)）二、多選題1.A、B、C（范圍-成本、時(shí)間-資源、成本-工期關(guān)系）2.A、B、C、D（不可抗力后果包括順延、補(bǔ)償、解除、劃分責(zé)任）3.A、E（CPI<1表示成本超支，風(fēng)險(xiǎn)增加）4.A、B、C（索賠要素：合同依據(jù)、損失證明、及時(shí)提交）5.A、B、C、D、E（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略全包括）6.A、C、D（業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)：政策、資金、自然災(zāi)害）7.A、B（非關(guān)鍵路徑有時(shí)差，可延期）8.A、B（固定管理費(fèi)和成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)）9.A、B、C、D、E（渠道選擇需綜合評(píng)估）10.A、B、C、D（相關(guān)方包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商）三、判斷題1.×（非關(guān)鍵路徑延誤可能影響總工期）2.×（業(yè)主仍需承擔(dān)部分責(zé)任，如合同約定）3.√（SV為正表示進(jìn)度提前）4.√（索賠需書(shū)面且及時(shí)）5.×（轉(zhuǎn)移僅是分散風(fēng)險(xiǎn)，未消失）6.×（業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)還包括合同前因素）7.×（任務(wù)可并行執(zhí)行）8.×（成本節(jié)約可增加利潤(rùn)）9.×（需平衡效率與成本）10.√（變更審批需多方簽字）四、案例分析題案例1：（1）CPI=1.042，CV=-150萬(wàn)元；（2）原因：變更導(dǎo)致成本增加，應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)變更管理，提前評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。案例2：（1）不合理（材料風(fēng)險(xiǎn)通常由承包商承擔(dān)）；（2