全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試專業(yè)工程管理與實務(wù)及答案考試時長：120分鐘滿分：100分全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試專業(yè)工程管理與實務(wù)試卷考核對象：準備參加全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的專業(yè)工程管理與實務(wù)科目考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在施工合同管理中，下列哪項不屬于合同履約保證金的常見形式？A.銀行保函B.保險保函C.業(yè)主預(yù)付款D.信用證2.項目管理中，“關(guān)鍵路徑法”主要用于解決哪種問題？A.成本控制B.進度優(yōu)化C.質(zhì)量監(jiān)督D.風(fēng)險評估3.建筑工程中，模板工程驗收時，重點檢查的內(nèi)容不包括？A.支撐體系穩(wěn)定性B.模板平整度C.防水處理D.鋼筋綁扎質(zhì)量4.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)對哪些人員進行安全教育培訓(xùn)？A.所有管理人員B.特種作業(yè)人員C.普通工人D.以上所有人員5.混凝土澆筑時，為保證質(zhì)量，應(yīng)優(yōu)先考慮哪個因素？A.澆筑速度B.振搗時間C.水泥用量D.溫度控制6.施工現(xiàn)場臨時用電，哪項做法不符合安全規(guī)范？A.采用TN-S系統(tǒng)B.設(shè)立總配電箱C.導(dǎo)線私拉亂接D.定期檢查接地電阻7.項目成本管理中，采用“目標成本法”的核心是？A.事后核算B.事前控制C.事后調(diào)整D.靜態(tài)分析8.建筑工程中，防水工程常見的質(zhì)量問題不包括？A.滲漏B.裂縫C.顏色不均D.開裂9.項目風(fēng)險管理中，采用“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”策略時，常用工具是？A.風(fēng)險自留B.風(fēng)險規(guī)避C.保險D.風(fēng)險控制10.施工合同中，關(guān)于變更簽證的描述，正確的是？A.僅需承包商申請B.僅需業(yè)主批準C.雙方協(xié)商一致D.法院裁決二、多選題（每題2分，共20分）1.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括？A.現(xiàn)場圍擋B.材料堆放C.環(huán)境保護D.安全警示E.垃圾清運2.項目進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有？A.計劃編制B.進度檢查C.現(xiàn)場協(xié)調(diào)D.成本核算E.變更管理3.建筑工程中，常見的質(zhì)量通病包括？A.混凝土裂縫B.砌體空鼓C.防水滲漏D.鋼筋銹蝕E.門窗變形4.安全生產(chǎn)管理中，哪些屬于“三寶”防護措施？A.安全帽B.安全帶C.安全網(wǎng)D.安全鞋E.防護眼鏡5.成本管理中，影響項目成本的因素有？A.人工費B.材料費C.機械費D.管理費E.利潤6.施工合同中，關(guān)于違約責(zé)任的描述，正確的是？A.罰款B.賠償損失C.停工整頓D.解除合同E.調(diào)整工期7.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法包括？A.專家調(diào)查法B.案例分析法C.模糊數(shù)學(xué)法D.模擬仿真法E.查閱資料法8.建筑工程中，模板支撐體系搭設(shè)時需注意？A.搭設(shè)順序B.連接牢固C.高度限制D.防水處理E.承載能力9.施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施包括？A.揚塵控制B.噪聲控制C.污水處理D.固體廢物處理E.綠化覆蓋10.項目溝通管理中，常見的溝通方式有？A.會議B.報告C.電話D.短信E.現(xiàn)場巡查三、判斷題（每題2分，共20分）1.施工合同簽訂后，雙方不得隨意變更合同內(nèi)容。（×）2.項目進度偏差分析時，可使用S曲線進行。（√）3.混凝土澆筑時，振搗時間越長越好。（×）4.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人。（√）5.防水工程驗收時，需進行淋水試驗。（√）6.成本管理中，目標成本是固定不變的。（×）7.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險完全交給第三方。（×）8.施工合同中，變更簽證無需支付額外費用。（×）9.模板工程驗收時，只需檢查尺寸即可。（×）10.項目溝通管理中，越頻繁越好。（×）四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項框架結(jié)構(gòu)工程，合同工期為180天。施工過程中，因業(yè)主方變更設(shè)計，導(dǎo)致工期延誤20天。同時，因暴雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工5天。施工單位申請工期索賠，業(yè)主方不予認可。施工單位認為，設(shè)計變更和不可抗力均屬于工期索賠的合理依據(jù)。問題：1.施工單位提出的工期索賠是否合理？（3分）2.業(yè)主方不予認可的可能原因是什么？（3分）3.施工單位應(yīng)如何應(yīng)對？（3分）案例二：某項目在防水工程驗收時，發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域存在滲漏現(xiàn)象。經(jīng)檢查，原因是防水材料質(zhì)量不合格，且施工工藝不當(dāng)。施工單位提出返工處理，但業(yè)主方要求施工單位承擔(dān)部分損失。問題：1.滲漏問題的可能原因有哪些？（3分）2.施工單位應(yīng)如何避免類似問題？（3分）3.業(yè)主方要求施工單位承擔(dān)損失是否合理？（3分）案例三：某項目在施工過程中，因機械故障導(dǎo)致進度滯后。項目經(jīng)理組織召開協(xié)調(diào)會，要求各部門采取措施加快進度。但會議效果不佳，問題仍未解決。問題：1.項目協(xié)調(diào)會效果不佳的可能原因是什么？（3分）2.項目經(jīng)理應(yīng)如何改進協(xié)調(diào)方式？（3分）3.項目管理中，如何有效避免類似問題？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.結(jié)合實際案例，論述項目成本管理中“目標成本法”的應(yīng)用要點及優(yōu)勢。（11分）2.闡述施工現(xiàn)場安全管理中，如何有效落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針。（11分）---標準答案及解析一、單選題1.C2.B3.D4.D5.B6.C7.B8.C9.C10.C解析：1.合同履約保證金常見形式包括銀行保函、保險保函、信用證等，業(yè)主預(yù)付款屬于合同預(yù)付款，不屬于履約保證金。2.關(guān)鍵路徑法主要用于解決項目進度優(yōu)化問題，通過識別關(guān)鍵路徑，確定項目最短工期。3.模板工程驗收時，重點檢查支撐體系穩(wěn)定性、模板平整度、防水處理等，鋼筋綁扎質(zhì)量屬于結(jié)構(gòu)驗收范疇。4.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，所有進入施工現(xiàn)場的人員均需進行安全教育培訓(xùn)。5.混凝土澆筑時，振搗時間是保證質(zhì)量的關(guān)鍵因素，過短或過長均會影響密實度。6.臨時用電嚴禁私拉亂接，應(yīng)規(guī)范布線并設(shè)置防護措施。7.目標成本法強調(diào)事前控制，通過設(shè)定成本目標，指導(dǎo)項目實施。8.防水工程常見質(zhì)量問題包括滲漏、裂縫、開裂等，顏色不均屬于裝飾問題。9.風(fēng)險轉(zhuǎn)移常用工具是保險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。10.合同變更簽證需雙方協(xié)商一致，僅憑單方申請無效。二、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,E8.A,B,C,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.文明施工包括現(xiàn)場圍擋、材料堆放、環(huán)境保護、安全警示、垃圾清運等。2.進度控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括計劃編制、進度檢查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、變更管理等。3.建筑工程常見質(zhì)量通病包括混凝土裂縫、砌體空鼓、防水滲漏、鋼筋銹蝕、門窗變形等。4.“三寶”防護措施指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。5.成本管理影響因素包括人工費、材料費、機械費、管理費。6.合同違約責(zé)任包括罰款、賠償損失、停工整頓、解除合同、調(diào)整工期等。7.風(fēng)險識別方法包括專家調(diào)查法、案例分析法和查閱資料法。8.模板支撐體系搭設(shè)需注意搭設(shè)順序、連接牢固、承載能力。9.環(huán)境保護措施包括揚塵控制、噪聲控制、污水處理、固體廢物處理、綠化覆蓋等。10.項目溝通方式包括會議、報告、電話、短信、現(xiàn)場巡查等。三、判斷題1.×2.√3.×4.√5.√6.×7.×8.×9.×10.×解析：1.合同變更需雙方協(xié)商一致，不能隨意變更。2.S曲線是進度分析常用工具，可直觀展示進度偏差。3.混凝土振搗時間需根據(jù)實際情況調(diào)整，并非越長越好。4.項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負總責(zé)。5.防水工程驗收需進行淋水試驗，確保防水效果。6.目標成本可根據(jù)項目進展動態(tài)調(diào)整。7.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移，而非完全轉(zhuǎn)移。8.變更簽證可能涉及額外費用。9.模板工程驗收需全面檢查，包括尺寸、強度等。10.溝通需注重效果，而非頻率。四、案例分析題案例一：1.合理。設(shè)計變更屬于業(yè)主責(zé)任，不可抗力屬于合理索賠依據(jù)。2.業(yè)主可能認為設(shè)計變更前已預(yù)留工期，或不可抗力影響較小。3.施工單位應(yīng)提供詳細索賠資料，與業(yè)主協(xié)商，必要時通過法律途徑解決。案例二：1.可能原因：材料質(zhì)量不合格、施工工藝不當(dāng)、驗收不嚴格。2.加強材料進場檢驗，規(guī)范施工工藝，嚴格執(zhí)行驗收標準。3.業(yè)主要求不合理，施工單位不應(yīng)承擔(dān)損失。案例三：1.可能原因：溝通不暢、責(zé)任不明確、缺乏有效措施。2.改進協(xié)調(diào)方式：明確分工、加強溝通、制定獎懲機制。3.建立健全項目管理制度，加強風(fēng)險預(yù)控。五、論述題1.目標成本法