一級造價工程師題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級造價工程師資格考試模擬試卷考核對象：一級造價工程師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在工程造價管理中，采用動態(tài)結(jié)算方式的主要目的是（）。A.減少合同爭議B.提高結(jié)算效率C.應對項目實施中的價格波動D.簡化審批流程參考答案：C2.下列關(guān)于工程量清單計價模式的說法，正確的是（）。A.適用于所有招標項目B.必須采用固定總價合同C.適用于規(guī)模較小的項目D.不考慮市場價格波動參考答案：A3.在FIDIC合同條款中，工程師的主要職責是（）。A.簽發(fā)支付證書B.審批變更索賠C.組織竣工驗收D.編制招標文件參考答案：B4.采用最低評標價法進行招標時，評標基準價通常以（）為基礎(chǔ)確定。A.最高投標報價B.最低投標報價C.平均投標報價D.招標控制價參考答案：C5.CPI（消費者價格指數(shù)）在工程造價調(diào)整中的應用主要是為了（）。A.計算通貨膨脹率B.調(diào)整合同價格C.分析市場供需關(guān)系D.預測項目成本參考答案：B6.在工程變更管理中，變更估價應遵循的原則是（）。A.由業(yè)主單方面決定B.按合同約定或協(xié)商確定C.必須高于原合同價D.由監(jiān)理單位審核參考答案：B7.工程索賠成立的條件不包括（）。A.與合同對照，事件已實際發(fā)生B.索賠事件非承包商原因造成C.承包商已提交索賠意向通知D.索賠金額必須超過合同約定的閾值參考答案：D8.在BIM（建筑信息模型）技術(shù)應用中，其主要優(yōu)勢體現(xiàn)在（）。A.降低設(shè)計成本B.提高施工效率C.優(yōu)化運維管理D.以上都是參考答案：D9.工程保險的主要作用是（）。A.降低項目風險B.增加項目利潤C.替代合同責任D.減少政府監(jiān)管參考答案：A10.全過程造價管理的核心是（）。A.預算編制B.成本控制C.支付管理D.竣工結(jié)算參考答案：B---二、多選題（每題2分，共20分）1.工程量清單的編制依據(jù)包括（）。A.招標文件B.技術(shù)規(guī)范C.施工圖紙D.地質(zhì)勘察報告E.政府指導價參考答案：A、B、C2.FIDIC合同中，業(yè)主的主要義務(wù)包括（）。A.提供施工場地B.支付工程進度款C.組織設(shè)計交底D.審批工程變更E.負責材料供應參考答案：A、B3.工程變更的處理流程通常包括（）。A.提出變更申請B.審核變更內(nèi)容C.確定變更估價D.簽發(fā)變更指令E.調(diào)整合同工期參考答案：A、B、C、D、E4.工程索賠的常見類型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.費用索賠D.安全索賠E.合同索賠參考答案：A、B、C5.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應用價值體現(xiàn)在（）。A.精確量價B.優(yōu)化設(shè)計C.提高結(jié)算效率D.風險預警E.成本預測參考答案：A、C、D、E6.工程保險的主要險種包括（）。A.物業(yè)損失險B.職業(yè)責任險C.第三方責任險D.工程一切險E.信用保證險參考答案：A、B、C、D、E7.全過程造價管理的參與階段包括（）。A.項目決策B.設(shè)計階段C.招標階段D.施工階段E.竣工結(jié)算參考答案：A、B、C、D、E8.工程量清單計價的特點包括（）。A.量價分離B.市場化定價C.合同風險明確D.結(jié)算便捷E.政府定價參考答案：A、B、C、D9.FIDIC合同中，承包商的主要義務(wù)包括（）。A.按時提交進度款申請B.保證工程質(zhì)量C.負責材料檢驗D.辦理工程保險E.組織竣工驗收參考答案：B、C10.工程變更的常見原因包括（）。A.設(shè)計缺陷B.政策變化C.施工條件變化D.業(yè)主需求變更E.自然災害參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程量清單必須由招標人編制。（×）2.FIDIC合同適用于所有類型的工程項目。（×）3.工程索賠必須以書面形式提出。（√）4.BIM技術(shù)可以完全替代傳統(tǒng)計量方法。（×）5.工程保險可以完全轉(zhuǎn)移所有項目風險。（×）6.全過程造價管理的核心是成本控制。（√）7.工程量清單計價模式下，單價由承包商自主確定。（√）8.FIDIC合同中，工程師的指令必須無條件執(zhí)行。（×）9.工程變更必須經(jīng)過業(yè)主批準。（×）10.工程索賠的時效性通常為合同簽訂后1年內(nèi)。（√）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程項目采用工程量清單計價模式招標，合同工期為12個月，合同總價為1000萬元。施工過程中，業(yè)主因故要求增加一項工程量，新增工程量為500立方米，綜合單價為300元/立方米。承包商提交了變更估價申請，業(yè)主審核后批準。施工過程中，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`2個月，承包商提出工期索賠，業(yè)主同意順延工期。問題：1.新增工程量的變更估價是多少？2.承包商的工期索賠是否合理？參考答案：1.變更估價=500立方米×300元/立方米=15萬元2.合理。因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商有權(quán)索賠工期。案例二：某項目采用FIDIC合同條款，合同工期為18個月。施工過程中，因設(shè)計變更導致工程量增加，承包商提交了索賠申請，要求工期和費用補償。業(yè)主聘請的工程師審核后，認為部分索賠不合理，只批準了部分工期補償。問題：1.工程師拒絕部分索賠的可能原因是什么？2.承包商應如何應對？參考答案：1.可能原因：索賠依據(jù)不足、超出了合同約定的索賠范圍、部分費用不屬于承包商責任。2.承包商應補充索賠依據(jù)，與業(yè)主協(xié)商，或通過爭議解決程序維權(quán)。案例三：某項目采用BIM技術(shù)進行造價管理，項目總造價為2000萬元。施工過程中，通過BIM模型發(fā)現(xiàn)某項材料用量與設(shè)計不符，導致成本增加。承包商要求業(yè)主調(diào)整合同價格。問題：1.BIM技術(shù)在造價管理中的優(yōu)勢是什么？2.承包商的調(diào)整要求是否合理？參考答案：1.優(yōu)勢：精確量價、減少錯誤、優(yōu)化成本控制、提高結(jié)算效率。2.合理。因設(shè)計問題導致成本增加，業(yè)主應承擔相應責任。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實際案例，論述全過程造價管理的重要性及其在項目實施中的具體應用。參考答案：全過程造價管理是指從項目決策階段到竣工結(jié)算階段，對工程造價進行全面、系統(tǒng)、動態(tài)的管理。其重要性體現(xiàn)在：1.成本控制：通過全過程管理，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差，避免超支。2.風險規(guī)避：提前識別潛在風險，制定應對措施，降低風險損失。3.效益提升：優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，實現(xiàn)項目價值最大化。具體應用案例：某項目在決策階段通過可行性研究確定合理造價目標；設(shè)計階段采用限額設(shè)計，控制設(shè)計成本；招標階段采用工程量清單計價，明確量價關(guān)系；施工階段通過BIM技術(shù)進行成本監(jiān)控，及時調(diào)整偏差；竣工階段進行嚴格結(jié)算，確保資金安全。論述題二：結(jié)合實際案例，論述工程索賠的常見類型及其處理流程。參考答案：工程索賠是指在合同履行過程中，因非承包商原因?qū)е聯(lián)p失，承包商向業(yè)主提出的補償要求。常見類型包括：1.工期索賠：因業(yè)主原因或不可抗力導致工期延誤。2.成本索賠：因材料價格上漲、設(shè)計變更等導致成本增加。3.費用索賠：因額外工作或索賠處理產(chǎn)生的費用。處理流程：1.索賠意向通知：承包商在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交意向通知。2.索賠資料準備：收集證據(jù)，包括合同文件、往來函件、現(xiàn)場記錄等。3.索賠申請?zhí)峤唬涸谝?guī)定時間內(nèi)提交索賠報告。4.業(yè)主審核：業(yè)主聘請的工程師審核索賠申請。5.協(xié)商解決：雙方協(xié)商確定索賠金額和工期補償。6.爭議解決：如協(xié)商不成，通過仲裁或訴訟解決。實際案例：某項目因業(yè)主延遲支付進度款，承包商提出費用索賠，最終通過協(xié)商獲得補償。---標準答案及解析一、單選題1.C（動態(tài)結(jié)算主要應對價格波動）2.A（工程量清單計價模式適用于所有招標項目）3.B（工程師主要職責是審批變更索賠）4.C（評標基準價以平均投標報價為基礎(chǔ)）5.B（CPI用于調(diào)整合同價格）6.B（變更估價按合同約定或協(xié)商確定）7.D（索賠金額無最低閾值要求）8.D（BIM技術(shù)優(yōu)勢體現(xiàn)在多個方面）9.A（工程保險主要作用是降低風險）10.B（全過程造價管理核心是成本控制）二、多選題1.A、B、C2.A、B3.A、B、C、D、E4.A、B、C5.A、C、D、E6.A、B、C、D、E7.A、B、C、D、E8.A、B、C、D9.B、C10.A、B、C、D、E三、判斷題1.×（可由招標人或委托機構(gòu)編制）2.×（適用于大型復雜項目）3.√4.×（BIM技術(shù)輔助傳統(tǒng)計量）5.×（不能完全轉(zhuǎn)移風險）6.√7.√8.×（工程師指令需合理合法）9.×（變更需經(jīng)過合同約定程序）10.√四、案例分析題案例一：1.15萬元（計算方法見答案）2.合理（業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`）案例二：1.可能原因：索賠依據(jù)不足、超出合同范圍、非承包商責任。2.應補充依據(jù)、協(xié)商或爭議解決。案例三：1.