2026年全國(guó)項(xiàng)目管理師國(guó)家職業(yè)資格及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分試卷名稱(chēng)：2026年全國(guó)項(xiàng)目管理師國(guó)家職業(yè)資格考核試卷考核對(duì)象：項(xiàng)目管理師（中等級(jí)別）題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤。1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大的現(xiàn)象。2.敏捷項(xiàng)目管理方法適用于所有類(lèi)型的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的唯一依據(jù)。4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)僅在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定。5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確所有干系人的期望。6.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃完全一致。7.項(xiàng)目變更控制流程必須由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)審批。8.項(xiàng)目干系人分析是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的唯一工作。9.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告應(yīng)僅包含項(xiàng)目完成情況。10.項(xiàng)目收尾階段不需要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.在項(xiàng)目管理中，“SMART”原則指的是？（）A.具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的B.安全的、可管理的、可靠的、透明的、高效的C.系統(tǒng)的、模塊化的、自動(dòng)化的、柔性的、可擴(kuò)展的D.標(biāo)準(zhǔn)化的、規(guī)范化的、自動(dòng)化的、模塊化的、可擴(kuò)展的3.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)的組成部分？（）A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“減輕”風(fēng)險(xiǎn)是指？（）A.接受風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃B.避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響D.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方5.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的核心內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目預(yù)算分配B.干系人溝通需求C.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤方法D.項(xiàng)目資源調(diào)配計(jì)劃6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“質(zhì)量審計(jì)”是指？（）A.對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行審查B.對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行測(cè)試C.對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行優(yōu)化D.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，“單一來(lái)源采購(gòu)”是指？（）A.從多個(gè)供應(yīng)商中選擇最優(yōu)者B.僅從一家供應(yīng)商處采購(gòu)C.通過(guò)招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商D.由政府主導(dǎo)的采購(gòu)方式8.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，“掙值管理（EVM）”主要用于？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度控制B.項(xiàng)目成本控制C.項(xiàng)目范圍控制D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制9.項(xiàng)目干系人管理中，“權(quán)力/利益方格”用于？（）A.分析干系人影響力B.制定項(xiàng)目章程C.確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)D.規(guī)劃項(xiàng)目資源10.項(xiàng)目收尾階段的核心工作包括？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目驗(yàn)收和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.項(xiàng)目管理中的“干系人”包括？（）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.供應(yīng)商D.政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)E.項(xiàng)目客戶(hù)2.項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，以下哪些內(nèi)容屬于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？（）A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算E.關(guān)鍵路徑分析3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A.避免風(fēng)險(xiǎn)B.減輕風(fēng)險(xiǎn)C.接受風(fēng)險(xiǎn)D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)E.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)4.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些渠道屬于正式溝通？（）A.項(xiàng)目會(huì)議B.電子郵件C.項(xiàng)目報(bào)告D.即時(shí)消息E.電話(huà)會(huì)議5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些方法可用于質(zhì)量保證？（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量審計(jì)C.過(guò)程分析D.質(zhì)量控制E.質(zhì)量改進(jìn)6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些屬于采購(gòu)文件？（）A.采購(gòu)申請(qǐng)B.招標(biāo)公告C.合同協(xié)議D.采購(gòu)合同E.采購(gòu)變更單7.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，以下哪些指標(biāo)可用于績(jī)效評(píng)估？（）A.掙值（EV）B.計(jì)劃值（PV）C.實(shí)際成本（AC）D.成本偏差（CV）E.進(jìn)度偏差（SV）8.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些方法可用于干系人參與？（）A.干系人訪談B.干系人分析C.干系人溝通計(jì)劃D.干系人期望管理E.干系人沖突解決9.項(xiàng)目收尾階段，以下哪些工作屬于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)？（）A.項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)B.項(xiàng)目失敗教訓(xùn)C.項(xiàng)目改進(jìn)建議D.項(xiàng)目文檔歸檔E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估10.項(xiàng)目管理中，以下哪些原則適用于敏捷方法？（）A.迭代開(kāi)發(fā)B.自組織團(tuán)隊(duì)C.客戶(hù)協(xié)作D.靈活計(jì)劃E.持續(xù)交付四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某軟件開(kāi)發(fā)公司承接了一個(gè)政府項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為500萬(wàn)元，計(jì)劃周期為12個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)后，客戶(hù)突然提出增加一個(gè)核心功能模塊，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)成員加班加點(diǎn)趕工，但項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理在變更控制流程中猶豫不決，最終未及時(shí)拒絕變更請(qǐng)求，導(dǎo)致項(xiàng)目最終延期3個(gè)月，成本增加80萬(wàn)元。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目在范圍管理方面存在哪些問(wèn)題？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何改進(jìn)變更控制流程？3.該案例對(duì)其他項(xiàng)目管理有何啟示？案例二：某建筑公司正在建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項(xiàng)目涉及多個(gè)分包商和供應(yīng)商。項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分分包商資質(zhì)不達(dá)標(biāo)，但為了趕工期，項(xiàng)目經(jīng)理未嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程，直接允許其參與施工。施工過(guò)程中，因分包商質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工程返工，項(xiàng)目成本增加30萬(wàn)元，工期延誤2個(gè)月。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目在采購(gòu)管理方面存在哪些問(wèn)題？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程控制？3.該案例對(duì)其他項(xiàng)目管理有何啟示？案例三：某IT企業(yè)開(kāi)發(fā)了一款新軟件，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用敏捷開(kāi)發(fā)方法，采用兩周為一個(gè)迭代周期。在迭代評(píng)審會(huì)上，客戶(hù)對(duì)軟件功能表示不滿(mǎn)，認(rèn)為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)未充分理解需求。團(tuán)隊(duì)反思后發(fā)現(xiàn)，在需求收集階段，僅與客戶(hù)高管進(jìn)行了溝通，未深入了解終端用戶(hù)需求。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目在干系人管理方面存在哪些問(wèn)題？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何改進(jìn)需求收集過(guò)程？3.該案例對(duì)其他項(xiàng)目管理有何啟示？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程。2.論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素，并說(shuō)明如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×解析：2.敏捷方法適用于需求變化快、客戶(hù)參與度高的小型項(xiàng)目，并非所有項(xiàng)目。3.項(xiàng)目執(zhí)行需依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，但計(jì)劃本身也需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整。4.風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿項(xiàng)目始終，收尾階段仍需識(shí)別遺留風(fēng)險(xiǎn)。10.收尾階段需總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)項(xiàng)目提供參考。二、單選題1.D2.A3.A4.C5.B6.A7.B8.B9.A10.B解析：2.SMART原則強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的具體性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)限性。3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是范圍基準(zhǔn)的核心。4.減輕風(fēng)險(xiǎn)是指降低風(fēng)險(xiǎn)影響或概率。8.掙值管理（EVM）主要用于成本控制。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,C,E5.B,C,E6.B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C10.A,B,C,D,E解析：1.干系人包括所有受項(xiàng)目影響或能影響項(xiàng)目的人。5.質(zhì)量保證關(guān)注流程合規(guī)性，質(zhì)量控制關(guān)注成果符合性。四、案例分析案例一：1.問(wèn)題：-未建立有效的變更控制流程；-未進(jìn)行變更影響評(píng)估；-項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不完善。2.改進(jìn)措施：-制定明確的變更控制流程，包括變更申請(qǐng)、評(píng)估、審批、實(shí)施和跟蹤；-變更需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)估，確保不超出預(yù)算和進(jìn)度。3.啟示：-范圍管理需嚴(yán)格控制，避免無(wú)序變更；-變更管理需透明化，確保干系人知情。案例二：1.問(wèn)題：-未嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商資質(zhì)審核；-采購(gòu)流程不規(guī)范；-未建立供應(yīng)商管理機(jī)制。2.改進(jìn)措施：-建立供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，確保資質(zhì)達(dá)標(biāo)；-采購(gòu)流程需書(shū)面化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.啟示：-采購(gòu)管理需嚴(yán)格把關(guān)，避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；-供應(yīng)商需持續(xù)管理，確保合作穩(wěn)定。案例三：1.問(wèn)題：-干系人識(shí)別不全面；-需求收集方法單一；-未建立需求變更管理機(jī)制。2.改進(jìn)措施：-多渠道收集需求，包括用戶(hù)訪談、問(wèn)卷調(diào)查等；-建立需求變更管理流程。3.啟示：-干系人管理需全面覆蓋；-需求收集需多樣化，確保需求完整性。五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及流程重要性：-風(fēng)險(xiǎn)管理能識(shí)別潛在問(wèn)題，提前制定應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目失敗概率；-有助于資源合理分配，避免突發(fā)問(wèn)題導(dǎo)致成本超支；-提升項(xiàng)目可控性，增強(qiáng)干系人信心。流程：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)暴、訪談、歷史數(shù)據(jù)等方法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；2.風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)；3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受；4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施；5.風(fēng)險(xiǎn)記錄：記錄風(fēng)險(xiǎn)處理過(guò)程，為未來(lái)項(xiàng)目提供參考。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效提升關(guān)鍵