一級(jí)建造師管理科目模擬題庫(kù)及參考答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分一級(jí)建造師管理科目模擬題庫(kù)及參考答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）：20分-多選題（10題，每題2分）：20分-判斷題（10題，每題2分）：20分-案例分析題（3題，每題6分）：18分-論述題（2題，每題11分）：22分-總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是（）。A.計(jì)算項(xiàng)目的總工期B.確定項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)C.優(yōu)化資源分配D.控制項(xiàng)目成本2.施工合同中，不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行時(shí)，雙方應(yīng)（）。A.立即解除合同B.協(xié)商延期履行C.無(wú)需承擔(dān)責(zé)任D.由一方承擔(dān)全部損失3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.SWOT分析D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控4.施工組織設(shè)計(jì)中，施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用是（）。A.確定施工順序B.控制施工成本C.規(guī)劃施工資源D.確保施工質(zhì)量5.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）6.安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是（）。A.明確各級(jí)人員的安全職責(zé)B.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)C.完善安全防護(hù)措施D.建立安全獎(jiǎng)懲制度7.工程變更的處理流程中，變更審批的主要目的是（）。A.控制變更成本B.確保變更合理C.規(guī)范變更程序D.減少變更風(fēng)險(xiǎn)8.成本控制中，掙值分析法（EVM）的主要作用是（）。A.計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度偏差B.分析成本績(jī)效C.預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工成本D.控制項(xiàng)目范圍9.合同管理中，履約保證金的主要作用是（）。A.確保合同履行B.補(bǔ)償合同損失C.減少合同風(fēng)險(xiǎn)D.促進(jìn)合同談判10.信息管理中，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要優(yōu)勢(shì)是（）。A.提高信息共享效率B.降低信息管理成本C.優(yōu)化項(xiàng)目決策D.減少溝通障礙---二、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人主要包括（）。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.監(jiān)理單位E.政府部門(mén)2.施工合同中，不可抗力的后果包括（）。A.合同解除B.責(zé)任免除C.工期順延D.成本增加E.賠償損失3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留4.施工組織設(shè)計(jì)中，施工平面布置的主要考慮因素包括（）。A.施工順序B.場(chǎng)地限制C.資源配置D.安全防護(hù)E.環(huán)境影響5.質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量控制的主要方法包括（）。A.過(guò)程控制B.統(tǒng)計(jì)分析C.檢驗(yàn)測(cè)試D.人員培訓(xùn)E.設(shè)備維護(hù)6.安全生產(chǎn)責(zé)任制中，安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。A.安全設(shè)施B.安全操作C.安全培訓(xùn)D.安全記錄E.安全隱患7.工程變更的處理流程中，變更實(shí)施的主要步驟包括（）。A.變更指令B.變更執(zhí)行C.變更監(jiān)控D.變更驗(yàn)收E.變更結(jié)算8.成本控制中，成本偏差分析的主要指標(biāo)包括（）。A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）E.完工尚需估算（ETC）9.合同管理中，合同索賠的主要依據(jù)包括（）。A.合同條款B.情況變更C.法律法規(guī)D.證據(jù)材料E.談判結(jié)果10.信息管理中，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能包括（）。A.進(jìn)度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.安全管理E.合同管理---三、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。（）2.施工合同中，不可抗力是指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況。（）3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。（）4.施工組織設(shè)計(jì)中，施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)。（）5.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)是一個(gè)閉環(huán)管理系統(tǒng)。（）6.安全生產(chǎn)責(zé)任制中，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。（）7.工程變更的處理流程中，變更審批是變更實(shí)施的前提。（）8.成本控制中，掙值分析法（EVM）是成本控制的主要方法。（）9.合同管理中，履約保證金是合同履行的保證。（）10.信息管理中，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）可以提高項(xiàng)目管理的效率。（）---四、案例分析題（每題6分，共18分）1.背景：某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工程量增加，工期延誤。施工單位根據(jù)合同條款提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。業(yè)主方認(rèn)為索賠不合理，雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議。問(wèn)題：（1）施工單位應(yīng)如何準(zhǔn)備索賠資料？（3分）（2）業(yè)主方應(yīng)如何處理索賠爭(zhēng)議？（3分）（3）如何避免類(lèi)似爭(zhēng)議的發(fā)生？（3分）2.背景：某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于暴雨導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)部分設(shè)施損壞，工期延誤。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織人員搶險(xiǎn)，并向上級(jí)報(bào)告情況。監(jiān)理單位要求施工單位提交工期索賠報(bào)告。問(wèn)題：（1）施工單位應(yīng)如何評(píng)估暴雨造成的損失？（3分）（2）項(xiàng)目經(jīng)理在處理突發(fā)事件時(shí)應(yīng)遵循哪些原則？（3分）（3）如何提高項(xiàng)目應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害的能力？（3分）3.背景：某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于施工單位管理不善導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。業(yè)主方要求施工單位立即整改，并承擔(dān)相應(yīng)的損失。問(wèn)題：（1）施工單位應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量整改？（3分）（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制？（3分）（3）如何預(yù)防工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生？（3分）---五、論述題（每題11分，共22分）1.論述題：結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及主要方法。（11分）2.論述題：結(jié)合實(shí)際案例，分析施工合同中合同變更的處理流程及注意事項(xiàng)。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---一、單選題1.B解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是確定項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)，即影響項(xiàng)目總工期的關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。2.B解析：不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商延期履行，以減少損失。3.C解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法是SWOT分析，通過(guò)分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅來(lái)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。4.A解析：施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用是確定施工順序，指導(dǎo)施工過(guò)程。5.D解析：PDCA循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是處理（Act），即對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行處理，改進(jìn)不足。6.A解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。7.B解析：變更審批的主要目的是確保變更合理，避免不必要的損失。8.B解析：掙值分析法（EVM）的主要作用是分析成本績(jī)效，評(píng)估項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。9.A解析：履約保證金的主要作用是確保合同履行，督促雙方履行合同義務(wù)。10.A解析：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要優(yōu)勢(shì)是提高信息共享效率，促進(jìn)項(xiàng)目協(xié)同。---二、多選題1.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目干系人主要包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和政府部門(mén)等。2.A,B,C,D,E解析：不可抗力的后果包括合同解除、責(zé)任免除、工期順延、成本增加和賠償損失等。3.A,B,C,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留等。4.A,B,C,D,E解析：施工平面布置的主要考慮因素包括施工順序、場(chǎng)地限制、資源配置、安全防護(hù)和環(huán)境影響等。5.A,B,C,D,E解析：質(zhì)量控制的主要方法包括過(guò)程控制、統(tǒng)計(jì)分析、檢驗(yàn)測(cè)試、人員培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)等。6.A,B,C,D,E解析：安全檢查的主要內(nèi)容包括安全設(shè)施、安全操作、安全培訓(xùn)、安全記錄和安全隱患等。7.A,B,C,D,E解析：變更實(shí)施的主要步驟包括變更指令、變更執(zhí)行、變更監(jiān)控、變更驗(yàn)收和變更結(jié)算等。8.A,B,C,D,E解析：成本偏差分析的主要指標(biāo)包括成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）和完工尚需估算（ETC）等。9.A,B,C,D,E解析：合同索賠的主要依據(jù)包括合同條款、情況變更、法律法規(guī)、證據(jù)材料和談判結(jié)果等。10.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能包括進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和合同管理等。---三、判斷題1.×解析：項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成功是多方面的，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度等。2.√解析：不可抗力是指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況。3.√解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，是后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。4.√解析：施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。5.√解析：PDCA循環(huán)是一個(gè)閉環(huán)管理系統(tǒng)，通過(guò)不斷循環(huán)改進(jìn)。6.√解析：項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。7.√解析：變更審批是變更實(shí)施的前提，確保變更合理。8.√解析：掙值分析法（EVM）是成本控制的主要方法，評(píng)估成本績(jī)效。9.√解析：履約保證金是合同履行的保證，督促雙方履行合同義務(wù)。10.√解析：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）可以提高項(xiàng)目管理的效率，促進(jìn)協(xié)同。---四、案例分析題1.問(wèn)題：（1）施工單位應(yīng)如何準(zhǔn)備索賠資料？（3分）答：施工單位應(yīng)準(zhǔn)備以下資料：合同條款、變更指令、現(xiàn)場(chǎng)照片、損失清單、成本計(jì)算等，確保索賠合理。（2）業(yè)主方應(yīng)如何處理索賠爭(zhēng)議？（3分）答：業(yè)主方應(yīng)組織專(zhuān)家評(píng)估索賠合理性，與施工單位協(xié)商解決方案，必要時(shí)尋求法律援助。（3）如何避免類(lèi)似爭(zhēng)議的發(fā)生？（3分）答：加強(qiáng)合同管理，明確變更流程，提前溝通，減少變更風(fēng)險(xiǎn)。2.問(wèn)題：（1）施工單位應(yīng)如何評(píng)估暴雨造成的損失？（3分）答：施工單位應(yīng)評(píng)估設(shè)施損壞情況、工期延誤時(shí)間、人員傷亡情況等，計(jì)算損失。（2）項(xiàng)目經(jīng)理在處理突發(fā)事件時(shí)應(yīng)遵循哪些原則？（3分）答：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵循快速響應(yīng)、科學(xué)決策、協(xié)同合作、及時(shí)溝通的原則。（3）如何提高項(xiàng)目應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害的能力？（3分）答：加強(qiáng)自然災(zāi)害預(yù)警，制定應(yīng)急預(yù)案，購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，提高設(shè)施抗災(zāi)能力。3.問(wèn)題：（1）施工單位應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量整改？（3分）答：施工單位應(yīng)分析質(zhì)量問(wèn)題原因，制定整改方案，落實(shí)整改措施，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制？（3分）答：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，定期檢查，確保質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。（3）如何預(yù)防工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生？（3分）答：加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)過(guò)程控制。---五、論述題1.論述題：結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及主要方法。（11分）答：項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少不確定性，提高項(xiàng)目成功率。（2）提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。（3）提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性，優(yōu)化資源配置。主要方法包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)SWOT分析、專(zhuān)家訪談等方法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。案例：某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別了地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，提前制定了應(yīng)對(duì)措施，避免了重大損失。2.論述題：結(jié)合實(shí)際案例，分析施工合同中合同變更的處理流程及注意事項(xiàng)。（11分）答：施工合同中，合同變更的處理流程及注意事項(xiàng)如下：（1）變更提出：施工單位或業(yè)主方提出變更請(qǐng)求。（2）變更評(píng)估：評(píng)估變更的必要性、可行性及影響。