2026年一級(jí)建造師公共課建筑學(xué)院項(xiàng)目經(jīng)理工程管理測(cè)試試題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分班級(jí)：__________姓名：__________學(xué)號(hào)：__________得分：__________試卷名稱(chēng)：2026年一級(jí)建造師公共課建筑學(xué)院項(xiàng)目經(jīng)理工程管理測(cè)試試題考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施中的首要職責(zé)是確保項(xiàng)目質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并最終審批。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。4.成本控制的核心是制定合理的預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行。5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑是指影響項(xiàng)目總工期的所有活動(dòng)。6.資源管理的主要內(nèi)容包括人力資源、物資資源和設(shè)備資源的管理。7.竣工驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施。8.項(xiàng)目溝通管理中，信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。9.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)是指計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)模式。10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)？（）A.組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算C.審批設(shè)計(jì)變更D.管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全2.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的核心是？（）A.設(shè)計(jì)文件B.施工方案C.檢驗(yàn)批D.項(xiàng)目進(jìn)度3.項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？（）A.預(yù)算編制B.成本核算C.成本分析D.成本控制4.安全生產(chǎn)管理中，以下哪項(xiàng)屬于三級(jí)安全教育？（）A.公司級(jí)安全教育B.項(xiàng)目部級(jí)安全教育C.班組級(jí)安全教育D.以上都是5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法的核心是？（）A.計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間和最晚開(kāi)始時(shí)間B.確定總時(shí)差C.制定進(jìn)度計(jì)劃D.調(diào)整資源分配6.資源管理中，人力資源管理的核心是？（）A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.績(jī)效考核D.以上都是7.竣工驗(yàn)收的主要目的是？（）A.確認(rèn)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求B.完成工程結(jié)算C.辦理產(chǎn)權(quán)登記D.組織項(xiàng)目總結(jié)8.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)屬于溝通工具？（）A.會(huì)議B.報(bào)告C.郵件D.以上都是9.質(zhì)量管理中，檢驗(yàn)批的劃分依據(jù)是？（）A.工程量B.施工工序C.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)D.以上都是10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法是？（）A.專(zhuān)家調(diào)查法B.情景分析法C.風(fēng)險(xiǎn)清單法D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括哪些？（）A.組織編制施工組織設(shè)計(jì)B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制C.管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全D.組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收E.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理2.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要措施有哪些？（）A.嚴(yán)格執(zhí)行施工方案B.加強(qiáng)材料檢驗(yàn)C.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查D.做好質(zhì)量記錄E.組織質(zhì)量培訓(xùn)3.項(xiàng)目成本控制的主要方法有哪些？（）A.預(yù)算控制B.成本核算C.成本分析D.成本預(yù)測(cè)E.成本控制4.安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括哪些？（）A.安全教育B.安全檢查C.安全防護(hù)D.應(yīng)急預(yù)案E.安全記錄5.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具有哪些？（）A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)圖C.Gantt圖D.進(jìn)度計(jì)劃E.資源分配6.資源管理的主要內(nèi)容包括哪些？（）A.人力資源B.物資資源C.設(shè)備資源D.資金資源E.信息資源7.竣工驗(yàn)收的主要程序包括哪些？（）A.預(yù)驗(yàn)收B.正式驗(yàn)收C.驗(yàn)收資料準(zhǔn)備D.驗(yàn)收結(jié)論E.驗(yàn)收簽字8.項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括哪些？（）A.溝通計(jì)劃B.溝通實(shí)施C.溝通反饋D.溝通記錄E.溝通評(píng)估9.質(zhì)量管理的主要方法有哪些？（）A.PDCA循環(huán)B.三檢制C.質(zhì)量目標(biāo)管理D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量記錄10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟有哪些？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)記錄四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某工程項(xiàng)目由甲公司總承包，項(xiàng)目經(jīng)理為張某。施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工程量增加，工期延誤10天。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起輕微安全事故，造成1人受傷。項(xiàng)目部采取應(yīng)急措施后，事故得到控制，但工期進(jìn)一步延誤。項(xiàng)目經(jīng)理張某在處理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分施工人員安全意識(shí)薄弱，且施工記錄不完整。問(wèn)題：1.項(xiàng)目經(jīng)理張某在處理設(shè)計(jì)變更和工期延誤時(shí)應(yīng)采取哪些措施？2.針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行應(yīng)急處理和預(yù)防？3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理？案例二某工程項(xiàng)目由乙公司總承包，項(xiàng)目經(jīng)理為李某。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，并定期進(jìn)行成本核算。然而，由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，部分材料成本上漲，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支。同時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度受到天氣影響，部分工程被迫停工。項(xiàng)目經(jīng)理李某在分析原因后，決定調(diào)整資源分配，并優(yōu)化施工方案，以控制成本和進(jìn)度。問(wèn)題：1.項(xiàng)目經(jīng)理李某在成本控制方面采取了哪些措施？2.針對(duì)天氣影響導(dǎo)致的工程停工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行進(jìn)度管理？3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何加強(qiáng)項(xiàng)目溝通管理，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系？案例三某工程項(xiàng)目由丙公司總承包，項(xiàng)目經(jīng)理為王某。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。然而，在竣工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分工程存在質(zhì)量問(wèn)題，需要進(jìn)行返修。項(xiàng)目經(jīng)理王某在組織返修過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分施工人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，且質(zhì)量記錄不完整。問(wèn)題：1.項(xiàng)目經(jīng)理王某在質(zhì)量管理方面采取了哪些措施？2.針對(duì)竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行整改？3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以預(yù)防類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中的核心職責(zé)及其重要性。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法和步驟，并說(shuō)明其應(yīng)用價(jià)值。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析1.項(xiàng)目經(jīng)理的首要職責(zé)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等，而不僅僅是質(zhì)量。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位編制，建設(shè)單位審批。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。4.成本控制的核心是動(dòng)態(tài)控制，即在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷進(jìn)行成本核算和分析。5.關(guān)鍵路徑是指影響項(xiàng)目總工期的所有活動(dòng)組成的路徑。6.資源管理的主要內(nèi)容包括人力資源、物資資源和設(shè)備資源的管理。7.竣工驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位組織，施工單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施。8.項(xiàng)目溝通管理中，信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。9.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)是指計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)模式。10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。二、單選題1.C2.C3.B4.D5.A6.D7.A8.D9.D10.D解析1.審批設(shè)計(jì)變更是建設(shè)單位的職責(zé)。2.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的核心是檢驗(yàn)批。3.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本核算。4.三級(jí)安全教育包括公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)和班組級(jí)。5.關(guān)鍵路徑法的核心是計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間和最晚開(kāi)始時(shí)間。6.資源管理中，人力資源管理的核心是綜合管理。7.竣工驗(yàn)收的主要目的是確認(rèn)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。8.項(xiàng)目溝通管理中，溝通工具包括會(huì)議、報(bào)告、郵件等。9.檢驗(yàn)批的劃分依據(jù)是工程量、施工工序和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法是綜合運(yùn)用多種方法。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析所有選項(xiàng)均為正確答案，具體內(nèi)容見(jiàn)題目描述。四、案例分析案例一1.項(xiàng)目經(jīng)理張某在處理設(shè)計(jì)變更和工期延誤時(shí)應(yīng)采取以下措施：-及時(shí)與建設(shè)單位溝通，確認(rèn)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，并重新編制施工進(jìn)度計(jì)劃。-調(diào)整資源分配，增加人力和設(shè)備投入，加快施工進(jìn)度。-與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少工期延誤。2.針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行應(yīng)急處理和預(yù)防：-應(yīng)急處理：立即組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并向相關(guān)部門(mén)報(bào)告。-預(yù)防措施：加強(qiáng)安全教育，提高施工人員安全意識(shí)；完善安全防護(hù)措施，做好安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理：-嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，加強(qiáng)材料檢驗(yàn)，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，做好質(zhì)量記錄。-組織質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)；建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)施工人員提高質(zhì)量。案例二1.項(xiàng)目經(jīng)理李某在成本控制方面采取了以下措施：-制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，并定期進(jìn)行成本核算。-分析成本超支原因，采取措施控制成本。-調(diào)整資源分配，優(yōu)化施工方案，降低成本。2.針對(duì)天氣影響導(dǎo)致的工程停工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行進(jìn)度管理：-及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序，盡量減少停工時(shí)間。-與建設(shè)單位溝通，協(xié)商工期延誤問(wèn)題。-加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何加強(qiáng)項(xiàng)目溝通管理，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系：-建立有效的溝通機(jī)制，定期召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題。-加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。-做好溝通記錄，及時(shí)解決溝通中存在的問(wèn)題。案例三1.項(xiàng)目經(jīng)理王某在質(zhì)量管理方面采取了以下措施：-制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。-加強(qiáng)材料檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量。-定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。2.針對(duì)竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行整改：-及時(shí)組織返修，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。-加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，確保返修質(zhì)量。-做好質(zhì)量記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以預(yù)防類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生：-建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。-加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)。-做好質(zhì)量記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理。五、論述題1.項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中的核心職責(zé)及其重要性：項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中的核心職責(zé)包括：-組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目計(jì)劃，并組織實(shí)施。-負(fù)責(zé)