建造師考試管理真題題庫(kù)及參考答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：建造師考試管理真題題庫(kù)及參考答案考核對(duì)象：二級(jí)建造師（管理方向）考生題型分值分布：-單選題（10題×2分）20分-多選題（10題×2分）20分-判斷題（10題×2分）20分-案例分析題（3題×6分）18分-論述題（2題×11分）22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況B.調(diào)整資源配置C.實(shí)施糾偏措施D.編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃參考答案：A2.施工合同中，不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行時(shí)，雙方應(yīng)（）。A.立即解除合同B.按原計(jì)劃繼續(xù)履行C.協(xié)商部分免責(zé)D.由承包商承擔(dān)全部損失參考答案：C3.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖B.橫道圖C.PERT圖D.甘特圖參考答案：A4.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是（）。A.計(jì)劃（Plan）B.實(shí)施（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）參考答案：D5.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，首先應(yīng)（）。A.報(bào)告上級(jí)B.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)C.組織搶救D.調(diào)查原因參考答案：C6.成本加酬金合同適用于（）。A.技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目B.工期明確的項(xiàng)目C.風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目D.政府投資項(xiàng)目參考答案：A7.施工組織設(shè)計(jì)中，資源需求計(jì)劃的主要作用是（）。A.確定施工順序B.規(guī)劃施工場(chǎng)地C.編制勞動(dòng)力、材料、機(jī)械計(jì)劃D.制定安全措施參考答案：C8.工程變更程序中，承包商提出變更申請(qǐng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)（）。A.直接批準(zhǔn)B.拒絕申請(qǐng)C.組織相關(guān)方論證D.無(wú)需處理參考答案：C9.施工分包合同中，分包商對(duì)總包商的義務(wù)是（）。A.直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)B.承擔(dān)連帶責(zé)任C.僅完成分包任務(wù)D.享有部分決策權(quán)參考答案：C10.風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.購(gòu)買保險(xiǎn)參考答案：D---二、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，組織結(jié)構(gòu)的類型包括（）。A.職能式B.矩陣式C.平行式D.項(xiàng)目式E.事業(yè)部式參考答案：A、B、D2.施工進(jìn)度控制的依據(jù)有（）。A.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃B.年度、季度、月度計(jì)劃C.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況D.設(shè)計(jì)變更E.監(jiān)理指令參考答案：A、B、C、E3.質(zhì)量事故處理程序包括（）。A.現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)B.調(diào)查原因C.制定糾正措施D.經(jīng)濟(jì)處罰E.預(yù)防再發(fā)參考答案：A、B、C、E4.成本控制的常用方法有（）。A.目標(biāo)成本法B.技術(shù)節(jié)約法C.資金籌措法D.變動(dòng)成本法E.預(yù)算控制法參考答案：A、B、E5.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，主要責(zé)任主體包括（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.安全總監(jiān)C.施工班組D.監(jiān)理工程師E.政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)參考答案：A、C6.合同索賠成立的條件有（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠有合同依據(jù)C.索賠及時(shí)提交D.索賠金額合理E.索賠通知已送達(dá)參考答案：A、B、C、E7.施工平面布置需考慮的因素有（）。A.場(chǎng)地限制B.材料運(yùn)輸C.安全防護(hù)D.環(huán)境影響E.施工順序參考答案：A、B、C、D8.風(fēng)險(xiǎn)管理的工具包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)清單B.概率-影響矩陣C.SWOT分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃E.質(zhì)量控制圖參考答案：A、B、C、D9.工程結(jié)算的程序包括（）。A.竣工驗(yàn)收B.索賠處理C.資料整理D.付款申請(qǐng)E.稅金計(jì)算參考答案：A、B、C、D、E10.綠色施工的特點(diǎn)有（）。A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)C.環(huán)境保護(hù)D.成本控制E.可持續(xù)發(fā)展參考答案：A、B、C、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。（√）2.施工總承包模式中，業(yè)主需協(xié)調(diào)多個(gè)分包商。（×）3.質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即上報(bào)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。（√）4.成本加酬金合同中，承包商無(wú)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)。（√）5.安全生產(chǎn)責(zé)任制中，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。（√）6.工程變更必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能實(shí)施。（√）7.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移意味著風(fēng)險(xiǎn)完全消失。（×）8.施工進(jìn)度計(jì)劃只需編制總進(jìn)度，無(wú)需分解。（×）9.綠色施工會(huì)增加項(xiàng)目初期投入。（×）10.合同索賠必須在合同約定的期限內(nèi)提交。（√）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某項(xiàng)目采用平行施工方式，工期為6個(gè)月。施工過(guò)程中，因暴雨導(dǎo)致B工作（工期2個(gè)月）延誤1個(gè)月，C工作（工期1個(gè)月）延誤0.5個(gè)月。項(xiàng)目總工期延長(zhǎng)了1個(gè)月。問(wèn)：1.該項(xiàng)目采用何種進(jìn)度計(jì)劃？（2分）2.暴雨屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)？（2分）3.如何避免類似風(fēng)險(xiǎn)？（2分）參考答案：1.平行施工（2分）2.外部風(fēng)險(xiǎn)（不可抗力風(fēng)險(xiǎn)）（2分）3.措施：購(gòu)買保險(xiǎn)、編制應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)氣象監(jiān)測(cè)（2分）案例二：某工程采用成本加酬金合同，承包商實(shí)際成本為800萬(wàn)元，合同約定酬金比例為10%。施工過(guò)程中，業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更，增加費(fèi)用50萬(wàn)元。問(wèn)：1.承包商可獲得的總報(bào)酬是多少？（2分）2.該合同模式的缺點(diǎn)是什么？（2分）3.如何優(yōu)化此類合同？（2分）參考答案：1.總報(bào)酬=800×10%+50=130萬(wàn)元（2分）2.缺點(diǎn)：業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)大、成本不易控制（2分）3.優(yōu)化：明確成本上限、分階段支付（2分）案例三：某工地發(fā)生一起物體打擊事故，造成1人輕傷。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原因是工人未佩戴安全帽。問(wèn)：1.該事故屬于哪級(jí)事故？（2分）2.應(yīng)采取哪些糾正措施？（2分）3.如何預(yù)防類似事故？（2分）參考答案：1.一般事故（輕傷）（2分）2.措施：處罰責(zé)任人、加強(qiáng)安全教育、強(qiáng)制佩戴安全帽（2分）3.預(yù)防：完善安全交底、定期檢查防護(hù)用品、設(shè)置警示標(biāo)志（2分）---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實(shí)際，論述施工合同管理的重要性及主要措施。（11分）答案要點(diǎn)：1.重要性：-明確雙方權(quán)利義務(wù)，避免糾紛；-規(guī)范合同履行，保障工程順利；-是索賠、變更、結(jié)算的基礎(chǔ)。（3分）2.主要措施：-嚴(yán)格審查合同條款；-建立變更索賠程序；-定期合同評(píng)審；-引入第三方調(diào)解機(jī)制。（8分）論述題二：結(jié)合綠色施工理念，論述施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的方法。（11分）答案要點(diǎn)：1.綠色施工與成本控制的關(guān)系：-節(jié)能減排可降低能耗成本；-資源循環(huán)利用減少材料浪費(fèi)。（3分）2.成本控制方法：-目標(biāo)成本分解；-材料替代（如使用再生材料）；-優(yōu)化施工方案；-加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。（8分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題解析1.A：動(dòng)態(tài)控制的核心是定期對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際，發(fā)現(xiàn)偏差。2.C：不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行時(shí)，雙方協(xié)商免責(zé)。3.A：總進(jìn)度計(jì)劃需體現(xiàn)邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖最合適。4.D：PDCA循環(huán)為Plan-Do-Check-Act，Act是最后環(huán)節(jié)。5.C：事故處理遵循“搶救優(yōu)先”原則。6.A：技術(shù)復(fù)雜、工期不明確的項(xiàng)目適用成本加酬金合同。7.C：資源需求計(jì)劃是編制勞動(dòng)力、材料、機(jī)械計(jì)劃的基礎(chǔ)。8.C：變更需多方論證，避免盲目決策。9.C：分包商僅對(duì)總包商負(fù)責(zé)，不直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。10.D：保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式。二、多選題解析1.A、B、D：職能式、矩陣式、項(xiàng)目式是典型組織結(jié)構(gòu)。2.A、B、C、E：進(jìn)度控制依據(jù)包括計(jì)劃、實(shí)際、變更、指令。3.A、B、C、E：事故處理需保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查原因、糾偏、預(yù)防。4.A、B、E：目標(biāo)成本法、技術(shù)節(jié)約法、預(yù)算控制法是常用方法。5.A、C：項(xiàng)目經(jīng)理和施工班組承擔(dān)直接安全責(zé)任。6.A、B、C、E：索賠需滿足事件發(fā)生、合同依據(jù)、及時(shí)通知、合理金額。7.A、B、C、D：平面布置需考慮場(chǎng)地、運(yùn)輸、安全、環(huán)保。8.A、B、C、D：風(fēng)險(xiǎn)工具包括風(fēng)險(xiǎn)清單、概率矩陣、SWOT、應(yīng)對(duì)計(jì)劃。9.A、B、C、D、E：工程結(jié)算需考慮驗(yàn)收、索賠、資料、付款、稅金。10.A、B、C、E：綠色施工強(qiáng)調(diào)節(jié)能、循環(huán)、環(huán)保、可持續(xù)。三、判斷題解析1.√：關(guān)鍵路徑?jīng)Q定總工期，延誤會(huì)導(dǎo)致整體延期。2.×：施工總承包模式下，總包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包商。3.√：事故發(fā)生后需立即上報(bào)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，避免證據(jù)滅失。4.√：成本加酬金合同中，承包商無(wú)成本超支風(fēng)險(xiǎn)。5.√：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全負(fù)總責(zé)。6.√：變更需監(jiān)理批準(zhǔn)，否則無(wú)效。7.×：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，而非消失。8.×：進(jìn)度計(jì)劃需分解為分部分項(xiàng)工程計(jì)劃。9.×：綠色施工通過(guò)技術(shù)優(yōu)化可降低成本。10.√：索賠有時(shí)效性要求，需在合同期內(nèi)提交。四、案例分析題解析案例一：1.平行施工：多工作同時(shí)進(jìn)行，工期短。2.外部風(fēng)險(xiǎn)：不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害。3.預(yù)防措施：購(gòu)買保險(xiǎn)、編制應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)氣象監(jiān)測(cè)。案例二：1.總報(bào)酬=800×10%+50=130萬(wàn)元。2.缺點(diǎn)：業(yè)主承擔(dān)成本超支風(fēng)險(xiǎn)、合同管理復(fù)雜。3.優(yōu)化：設(shè)定成本上限、分階段支付、明確風(fēng)險(xiǎn)