造價工程師選擇題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：造價工程師職業(yè)資格考試試卷考核對象：造價工程師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在工程造價管理中，采用動態(tài)結(jié)算方式的主要目的是（）。A.減少合同爭議B.提高項目盈利能力C.應(yīng)對市場價格波動D.簡化結(jié)算流程參考答案：C2.下列不屬于工程量清單計價依據(jù)的是（）。A.國家或行業(yè)定額B.企業(yè)定額C.市場信息價D.施工組織設(shè)計參考答案：D3.在FIDIC合同條款中，工程師的主要職責(zé)是（）。A.簽發(fā)支付證書B.審批變更索賠C.組織竣工驗收D.編制招標文件參考答案：B4.采用最低投標價法評標時，評標基準價通常按投標人報價的（）。A.平均值確定B.中位數(shù)確定C.最低值確定D.最高值確定參考答案：C5.工程造價中，不可預(yù)見費主要用于應(yīng)對（）。A.設(shè)計變更B.自然災(zāi)害C.材料價格上漲D.人工費調(diào)整參考答案：B6.CPI（消費者價格指數(shù)）在工程造價調(diào)整中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在（）。A.成本核算B.價格動態(tài)調(diào)整C.風(fēng)險評估D.投資估算參考答案：B7.在工程索賠中，工期索賠的主要依據(jù)是（）。A.合同條款B.現(xiàn)場記錄C.監(jiān)理意見D.變更指令參考答案：A8.工程量清單的編制依據(jù)不包括（）。A.施工圖紙B.技術(shù)規(guī)范C.招標文件D.企業(yè)定額參考答案：D9.采用EPC（工程總承包）模式時，承包商承擔(dān)的風(fēng)險主要包括（）。A.設(shè)計風(fēng)險B.采購風(fēng)險C.施工風(fēng)險D.以上均包括參考答案：D10.BIM（建筑信息模型）技術(shù)在工程造價管理中的核心優(yōu)勢是（）。A.提高設(shè)計效率B.優(yōu)化成本控制C.增強協(xié)同工作D.以上均包括參考答案：D---二、多選題（每題2分，共20分）1.影響工程造價的主要因素包括（）。A.設(shè)計方案B.材料價格C.施工工藝D.政策法規(guī)E.自然條件參考答案：A、B、C、D、E2.工程變更的處理流程通常包括（）。A.提交變更申請B.審批變更C.重新計量D.調(diào)整合同價款E.簽發(fā)變更指令參考答案：A、B、C、D、E3.采用目標成本法進行造價控制時，需要（）。A.制定成本目標B.動態(tài)監(jiān)控成本C.分析偏差原因D.采取糾偏措施E.編制成本報告參考答案：A、B、C、D、E4.FIDIC合同中，業(yè)主的主要義務(wù)包括（）。A.提供施工條件B.支付工程進度款C.組織竣工驗收D.審批工程變更E.承擔(dān)風(fēng)險損失參考答案：A、B、C、E5.工程造價的動態(tài)調(diào)整方法通常包括（）。A.價格指數(shù)調(diào)整B.變更簽證調(diào)整C.索賠調(diào)整D.風(fēng)險準備金調(diào)整E.成本節(jié)約調(diào)整參考答案：A、B、C、D6.工程量清單的編制需要依據(jù)（）。A.施工圖紙B.技術(shù)規(guī)范C.工程量計算規(guī)則D.招標文件E.企業(yè)定額參考答案：A、B、C、D7.工程索賠的成立條件通常包括（）。A.索賠事件真實B.索賠依據(jù)充分C.索賠程序合規(guī)D.索賠金額合理E.索賠通知及時參考答案：A、B、C、D、E8.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用價值包括（）。A.提高計算精度B.優(yōu)化成本控制C.增強協(xié)同效率D.減少設(shè)計變更E.降低管理成本參考答案：A、B、C、D、E9.EPC模式下，承包商需要承擔(dān)的主要責(zé)任包括（）。A.設(shè)計責(zé)任B.采購責(zé)任C.施工責(zé)任D.質(zhì)量責(zé)任E.風(fēng)險責(zé)任參考答案：A、B、C、D、E10.工程造價管理的基本原則包括（）。A.經(jīng)濟合理B.技術(shù)可行C.合同合規(guī)D.風(fēng)險可控E.程序規(guī)范參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程量清單計價模式下，綜合單價包含人工費、材料費、機械費和利潤。（√）2.FIDIC合同中，工程師的指令必須以書面形式發(fā)出。（√）3.采用最低投標價法評標時，報價最低的投標人必定中標。（×）4.不可預(yù)見費屬于工程預(yù)備費的一部分。（√）5.CPI的波動直接影響工程造價的動態(tài)調(diào)整。（√）6.工期索賠必須提供詳細的進度延誤記錄。（√）7.工程量清單的編制必須由招標人完成。（×）8.EPC模式下，業(yè)主無需參與設(shè)計過程。（×）9.BIM技術(shù)可以完全替代傳統(tǒng)工程造價方法。（×）10.工程造價管理的核心目標是控制成本。（×）參考答案：1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.×8.×9.×10.×---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程項目采用單價合同，合同總價為1000萬元。工程實施過程中發(fā)生以下事件：（1）因設(shè)計變更，增加工程量200立方米，綜合單價為300元/立方米；（2）因材料價格上漲，原合同中500噸鋼材（單價4000元/噸）調(diào)整為5500元/噸；（3）因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商提出工期索賠5天。問題：1.該項目新增工程款為多少？2.材料價格調(diào)整增加的工程款為多少？3.工期索賠是否合理？為什么？參考答案：1.新增工程款=200立方米×300元/立方米=6萬元2.材料價格調(diào)整增加的工程款=(5500-4000)元/噸×500噸=75萬元3.工期索賠合理，因業(yè)主原因?qū)е卵诱`屬于可索賠范圍。---案例二：某項目采用目標成本法控制造價，目標成本為800萬元。實際施工中，因設(shè)計變更導(dǎo)致成本增加20萬元，承包商通過優(yōu)化施工方案節(jié)約成本15萬元。問題：1.該項目的實際成本是多少？2.成本偏差是多少？3.承包商是否實現(xiàn)成本控制目標？參考答案：1.實際成本=800萬元+20萬元-15萬元=805萬元2.成本偏差=805萬元-800萬元=5萬元3.未完全實現(xiàn)成本控制目標，因?qū)嶋H成本高于目標成本。---案例三：某項目采用FIDIC合同，合同約定工程進度款按月支付。施工過程中，承包商提交了以下資料：（1）本月完成工程量清單金額為200萬元；（2）業(yè)主簽證的變更金額為30萬元；（3）因不可抗力造成的損失由業(yè)主承擔(dān)，金額為10萬元。問題：1.該項目當月應(yīng)支付工程款是多少？2.承包商的索賠是否成立？參考答案：1.當月應(yīng)支付工程款=200萬元+30萬元=230萬元（不可抗力損失由業(yè)主承擔(dān)，不計入支付金額）2.索賠成立，因不可抗力造成的損失屬于業(yè)主風(fēng)險范圍。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實際案例，論述BIM技術(shù)在工程造價管理中的優(yōu)勢及其應(yīng)用價值。參考答案：BIM技術(shù)在工程造價管理中的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：1.提高計算精度：BIM模型可以自動計算工程量，減少人工誤差。2.優(yōu)化成本控制：通過4D（3D+時間）模擬，動態(tài)監(jiān)控成本變化。3.增強協(xié)同效率：多專業(yè)協(xié)同工作，減少設(shè)計沖突。4.減少設(shè)計變更：早期發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，降低后期成本。案例：某橋梁項目采用BIM技術(shù)進行造價管理，通過模型計算工程量，較傳統(tǒng)方法減少10%的誤差；通過4D模擬，提前發(fā)現(xiàn)施工沖突，節(jié)約成本20萬元。---論述題二：結(jié)合實際案例，論述工程索賠的成立條件及處理流程。參考答案：工程索賠的成立條件包括：1.索賠事件真實：需提供證據(jù)證明事件發(fā)生。2.索賠依據(jù)充分：依據(jù)合同條款或法律法規(guī)。3.索賠程序合規(guī)：按規(guī)定提交索賠通知。4.索賠金額合理：需與實際損失匹配。處理流程：1.提交索賠通知：索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交。2.監(jiān)理審核：工程師審核索賠資料。3.協(xié)商解決：雙方協(xié)商確定索賠金額。4.簽發(fā)索賠款：工程師簽發(fā)支付證書。案例：某項目因業(yè)主延遲提供施工場地，承包商提出工期索賠，因提供完整證據(jù)并符合合同條款，最終獲得批準。---標準答案及解析一、單選題1.C動態(tài)結(jié)算主要應(yīng)對市場價格波動，通過調(diào)整合同價格保持造價合理性。2.D施工組織設(shè)計屬于施工階段文件，與清單計價無關(guān)。3.B工程師負責(zé)審批變更索賠，體現(xiàn)其權(quán)力與責(zé)任。4.C最低投標價法以最低報價為基準，其他報價按比例調(diào)整。5.B不可預(yù)見費應(yīng)對不可預(yù)見的自然災(zāi)害等風(fēng)險。6.BCPI反映物價變動，用于工程造價動態(tài)調(diào)整。7.A工期索賠依據(jù)合同條款，需明確約定。8.D企業(yè)定額屬于企業(yè)內(nèi)部標準，非清單編制依據(jù)。9.DEPC模式承包商承擔(dān)設(shè)計、采購、施工全部風(fēng)險。10.DBIM技術(shù)綜合提升設(shè)計、成本、協(xié)同等管理效果。二、多選題1.A、B、C、D、E設(shè)計、材料、工藝、政策、自然條件均影響造價。2.A、B、C、D、E變更處理需完整流程，確保合規(guī)性。3.A、B、C、D、E目標成本法需全流程控制，確保目標實現(xiàn)。4.A、B、C、E業(yè)主主要義務(wù)為提供條件、支付款項、承擔(dān)風(fēng)險。5.A、B、C、D價格指數(shù)、變更簽證、索賠、風(fēng)險準備金均屬動態(tài)調(diào)整方法。6.A、B、C、D清單編制依據(jù)圖紙、規(guī)范、規(guī)則、招標文件。7.A、B、C、D、E索賠成立需滿足真實性、依據(jù)性、合規(guī)性、合理性。8.A、B、C、D、EBIM技術(shù)全面提升造價管理各方面效率。9.A、B、C、D、EEPC模式承包商承擔(dān)設(shè)計、采購、施工、質(zhì)量、風(fēng)險責(zé)任。10.A、B、C、D、E工程造價管理需兼顧經(jīng)濟、技術(shù)、合同、風(fēng)險、程序。三、判斷題1.√綜合單價包含直接費、間接費、利潤。2.√FIDIC合同強調(diào)書面指令。3.×最低價中標需滿足技術(shù)要求。4.√不可預(yù)見費屬于預(yù)備費。5.√CPI波動直接影響動態(tài)調(diào)整。6.√工期索賠需提供進度記錄。7.×清單可由招標人或代理機構(gòu)編制。8.×業(yè)主仍需參與關(guān)鍵決策。9.×BIM是傳統(tǒng)方法的補充，非替代。10.×核心目標是價值管理，非僅成本控制。四、案例分析題案例一：1.新增工程款=200×300=6萬元2.材料調(diào)整款=500×(5500-4000)=75萬元3.合理，因業(yè)主原因?qū)е卵诱`屬可索賠范圍。案例二：1.實際成本=800+20-15=805萬元2.偏差=805-80