一級建造師工程管理與實務(wù)考試題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級建造師工程管理與實務(wù)考試題庫及參考答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.工程項目管理中，動態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查進度偏差B.調(diào)整資源配置C.實時監(jiān)控與糾偏D.編制計劃參考答案：C2.施工單位在工程變更中，應(yīng)遵循的流程不包括（）。A.監(jiān)理審批B.設(shè)計單位確認C.變更實施D.費用索賠參考答案：D3.建筑工程中，流水施工的主要優(yōu)點是（）。A.工期最短B.資源利用率高C.組織管理簡單D.適用于大型工程參考答案：B4.混凝土澆筑時，振搗密實的主要目的是（）。A.提高強度B.防止蜂窩麻面C.加快凝固D.減少收縮參考答案：B5.安全生產(chǎn)管理中，風險控制的優(yōu)先順序是（）。A.消除→降低→轉(zhuǎn)移→接受B.降低→消除→轉(zhuǎn)移→接受C.轉(zhuǎn)移→消除→降低→接受D.接受→降低→消除→轉(zhuǎn)移參考答案：A6.施工索賠成立的必要條件不包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠方有損失C.索賠方未及時提交報告D.索賠依據(jù)充分參考答案：C7.建筑工程中，模板工程的主要質(zhì)量問題是（）。A.拆除困難B.漏漿C.成本高D.施工速度快參考答案：B8.工程進度計劃編制的核心工具是（）。A.PERT圖B.Gantt圖C.魚骨圖D.SWOT分析參考答案：B9.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)是（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進（Act）參考答案：D10.工程結(jié)算的主要依據(jù)是（）。A.合同條款B.預(yù)算文件C.變更簽證D.以上都是參考答案：D---二、多選題（每題2分，共20分）1.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）。A.施工方案B.資源配置計劃C.質(zhì)量控制措施D.風險評估E.成本預(yù)算參考答案：A、B、C、D2.安全生產(chǎn)責任體系中，主要責任主體包括（）。A.項目經(jīng)理B.安全總監(jiān)C.施工班組D.監(jiān)理單位E.政府監(jiān)管機構(gòu)參考答案：A、B、C3.工程進度控制的方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)C.S曲線分析D.掙值管理E.魚骨圖參考答案：A、B、C4.混凝土結(jié)構(gòu)常見質(zhì)量問題包括（）。A.裂縫B.空鼓C.蜂窩麻面D.強度不足E.顏色不均參考答案：A、B、C、D5.工程變更的處理流程包括（）。A.提出變更申請B.審批C.通知相關(guān)方D.實施變更E.費用結(jié)算參考答案：A、B、C、D、E6.施工索賠的常見類型包括（）。A.工期索賠B.費用索賠C.安全事故索賠D.自然災(zāi)害索賠E.合同變更索賠參考答案：A、B、D、E7.質(zhì)量管理體系的核心要素包括（）。A.文件控制B.內(nèi)部審核C.管理評審D.不合格品控制E.持續(xù)改進參考答案：A、B、C、D、E8.施工進度計劃的編制依據(jù)包括（）。A.合同工期B.資源條件C.施工方案D.常見問題清單E.市場環(huán)境參考答案：A、B、C9.安全生產(chǎn)管理的基本原則包括（）。A.安全第一B.預(yù)防為主C.綜合治理D.責任追究E.以人為本參考答案：A、B、C10.工程結(jié)算的常見問題包括（）。A.量價分離B.變更漏項C.索賠未結(jié)算D.費用重復(fù)計算E.合同條款不明確參考答案：B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.施工索賠必須在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交報告。（×）2.流水施工適用于所有建筑工程。（×）3.混凝土養(yǎng)護時間不足會導(dǎo)致強度降低。（√）4.質(zhì)量管理體系的核心是PDCA循環(huán)。（√）5.工程進度計劃必須精確到小時。（×）6.安全生產(chǎn)責任主要由項目經(jīng)理承擔。（×）7.工程變更必須經(jīng)過監(jiān)理單位審批。（√）8.施工索賠的依據(jù)可以是合同條款。（√）9.模板工程的主要風險是成本過高。（×）10.工程結(jié)算完成后無需再調(diào)整。（×）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項高層建筑項目，合同工期為12個月。施工過程中，因設(shè)計變更導(dǎo)致部分結(jié)構(gòu)需調(diào)整，工期延長2個月。施工單位提交了工期索賠報告，但監(jiān)理單位未予批準。施工單位隨后提起訴訟，要求工期順延。問題：1.施工單位索賠失敗的主要原因是什么？（3分）2.合理的索賠流程應(yīng)如何操作？（3分）3.監(jiān)理單位未批準索賠的常見原因有哪些？（3分）參考答案：1.主要原因：未在索賠事件發(fā)生后及時提交報告，或索賠依據(jù)不足。（3分）2.合理流程：及時提交索賠申請→監(jiān)理審批→協(xié)商解決→必要時訴訟。（3分）3.常見原因：變更未履行審批程序、索賠依據(jù)不充分、工期計算不合理。（3分）案例二：某項目在混凝土澆筑過程中，發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象。項目經(jīng)理立即組織返工，但導(dǎo)致工期延誤1周。施工單位要求業(yè)主承擔返工費用，但業(yè)主以合同未約定為由拒絕。問題：1.混凝土蜂窩麻面的主要原因有哪些？（3分）2.施工單位應(yīng)如何避免此類問題？（3分）3.業(yè)主拒絕索賠的合理性分析。（3分）參考答案：1.主要原因：振搗不密實、模板縫隙過大、混凝土配合比不當。（3分）2.避免方法：加強振搗、檢查模板密封性、優(yōu)化配合比。（3分）3.合理性分析：若合同未約定，業(yè)主有權(quán)拒絕；但施工單位可提供技術(shù)證明。（3分）案例三：某項目在施工過程中遭遇暴雨，導(dǎo)致部分已完成的工程受損。施工單位提交了索賠報告，要求業(yè)主補償損失。監(jiān)理單位建議通過保險理賠解決。問題：1.暴雨災(zāi)害屬于哪種索賠類型？（3分）2.施工單位應(yīng)如何準備索賠材料？（3分）3.保險理賠的適用條件。（3分）參考答案：1.索賠類型：自然災(zāi)害索賠。（3分）2.索賠材料：災(zāi)害照片、損失清單、合同條款（關(guān)于不可抗力）、保險單。（3分）3.適用條件：保險合同有效、災(zāi)害屬于承保范圍、及時報案。（3分）---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實際案例，論述施工進度控制的重要性及主要方法。參考答案：重要性：1.保證項目按時交付，避免違約風險；2.優(yōu)化資源配置，降低成本；3.提升企業(yè)競爭力。（3分）主要方法：1.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)：如關(guān)鍵路徑法（CPM），明確關(guān)鍵任務(wù)；2.S曲線分析：比較實際進度與計劃進度；3.掙值管理：綜合評估進度、成本、質(zhì)量；4.動態(tài)監(jiān)控：定期檢查，及時糾偏。（6分）案例：某項目因未采用關(guān)鍵路徑法，導(dǎo)致關(guān)鍵任務(wù)延誤，最終延期3個月。（2分）論述題二：結(jié)合實際案例，論述安全生產(chǎn)管理的核心要素及常見問題。參考答案：核心要素：1.責任體系：明確各級人員職責；2.風險控制：識別、評估、消除或轉(zhuǎn)移風險；3.教育培訓(xùn)：提高全員安全意識；4.應(yīng)急管理：制定應(yīng)急預(yù)案。（4分）常見問題：1.安全投入不足；2.管理松懈，違章作業(yè)；3.隱患排查不及時。（3分）案例：某工地因未落實安全交底，導(dǎo)致工人高處墜落事故。（4分）---標準答案及解析一、單選題解析1.C動態(tài)控制的核心是實時監(jiān)控偏差并糾偏，而非靜態(tài)檢查。2.D費用索賠是變更后的結(jié)果，非流程環(huán)節(jié)。3.B流水施工通過工序銜接提高資源利用率。4.B振搗不足易導(dǎo)致蜂窩麻面等缺陷。5.A風險控制優(yōu)先消除，其次降低、轉(zhuǎn)移、接受。6.C索賠方必須及時提交報告，否則視為放棄。7.B模板工程常見問題是漏漿影響質(zhì)量。8.BGantt圖是進度計劃的核心工具。9.DPDCA循環(huán)的最終環(huán)節(jié)是改進。10.D工程結(jié)算依據(jù)合同、預(yù)算、變更等綜合因素。二、多選題解析1.A、B、C、D施工組織設(shè)計包含方案、資源、質(zhì)量、風險等。2.A、B、C安全責任主體是項目、總監(jiān)、班組。3.A、B、C進度控制主要依賴關(guān)鍵路徑、網(wǎng)絡(luò)計劃、S曲線。4.A、B、C、D混凝土質(zhì)量問題包括裂縫、空鼓、蜂窩、強度不足。5.A、B、C、D、E變更流程包括申請、審批、通知、實施、結(jié)算。6.A、B、D、E常見索賠類型包括工期、費用、自然災(zāi)害、變更。7.A、B、C、D、E質(zhì)量管理體系包含文件、審核、評審、控制、改進。8.A、B、C進度計劃依據(jù)合同、資源、方案。9.A、B、C安全管理原則是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。10.B、C、D、E結(jié)算常見問題包括變更漏項、索賠未結(jié)算、重復(fù)計算、條款不明確。三、判斷題解析1.×合同可約定更短時限。2.×流水施工適用于中大型工程。3.√養(yǎng)護不足影響強度。4.√PDCA是質(zhì)量管理體系核心。5.×進度計劃可按周或月。6.×安全責任層層分解，項目經(jīng)理是總負責人。7.√變更需審批。8.√合同條款是索賠依據(jù)之一。9.×主要風險是質(zhì)量缺陷。10.×結(jié)算后可能因索賠調(diào)整。四、案例分析題解析案例一：1.原因：未及時提交報告或依據(jù)不足。（3分）2.流程：及時申請→審批→協(xié)商→訴訟。（3分）3.原因：變更未審批、依據(jù)不足、工期計算不合理。（3分）案例二：1.原因：振搗不足、模板縫隙、配合比不當。（3分）2.方法：加強振搗、檢查模板、優(yōu)化配合比。（3分）3.分析：合同未約定，業(yè)主有權(quán)拒絕；但施工單位可提供技術(shù)證明。（3分）案例三：1.類型：自然災(zāi)害