全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試真題匯編及答案考試時長：120分鐘滿分：100分全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試真題匯編及答案考核對象：造價工程師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）——20分-多選題（10題，每題2分）——20分-判斷題（10題，每題2分）——20分-案例分析題（3題，每題6分）——18分-論述題（2題，每題11分）——22分總分：100分---###一、單選題（每題2分，共20分）1.在工程造價管理中，采用動態(tài)結算方式的主要目的是（）。A.減少合同爭議B.提高結算效率C.應對項目實施中的價格波動D.簡化審批流程參考答案：C2.下列關于工程量清單計價的說法，正確的是（）。A.采用綜合單價法時，單價中包含管理費和利潤B.工程量清單必須由招標人編制C.適用于所有招標項目D.適用于固定總價合同參考答案：A3.建設項目全過程造價管理的核心環(huán)節(jié)是（）。A.設計階段B.招標階段C.施工階段D.竣工結算階段參考答案：A4.在FIDIC合同中，承包商因業(yè)主原因導致工期延誤，可索賠的費用不包括（）。A.管理費B.利潤C.材料成本D.人員窩工費參考答案：B5.價值工程的核心思想是（）。A.降低成本B.提高功能C.優(yōu)化設計D.延長壽命參考答案：B6.采用定額計價法時，定額基價通常由（）組成。A.人工費+材料費B.人工費+機械費+管理費C.人工費+材料費+機械費D.人工費+材料費+機械費+利潤參考答案：C7.工程變更的處理流程中，第一步是（）。A.簽發(fā)變更指令B.編制變更估價C.提交變更申請D.審核變更內容參考答案：C8.在IRR（內部收益率）計算中，當NPV（凈現值）為0時，IRR等于（）。A.貨幣時間價值率B.基準折現率C.項目投資回報率D.資金成本率參考答案：B9.招標控制價的編制依據不包括（）。A.國家規(guī)范B.市場價格信息C.企業(yè)定額D.項目可行性研究報告參考答案：D10.索賠與反索賠的核心區(qū)別在于（）。A.索賠金額B.索賠依據C.索賠主體D.索賠時效參考答案：B---###二、多選題（每題2分，共20分）1.工程造價管理的目標包括（）。A.控制成本B.優(yōu)化資源配置C.提高投資效益D.降低風險E.確保項目質量參考答案：A、B、C2.采用工程量清單計價時，綜合單價通常包含（）。A.人工費B.材料費C.機械費D.管理費E.規(guī)費參考答案：A、B、C、D3.建設項目全過程造價管理的參與方包括（）。A.業(yè)主B.設計單位C.施工單位D.監(jiān)理單位E.金融機構參考答案：A、B、C、D4.FIDIC合同中，業(yè)主有權單方面終止合同的情況包括（）。A.承包商破產B.承包商嚴重違約C.項目資金不足D.承包商資質不符E.不可抗力事件參考答案：A、B、D5.價值工程的實施步驟包括（）。A.功能分析B.方案創(chuàng)新C.成本分析D.方案評價E.成本優(yōu)化參考答案：A、B、C、D、E6.定額計價法的缺點包括（）。A.適應性差B.成本控制精度低C.缺乏市場競爭力D.計算復雜E.容易滋生腐敗參考答案：A、B、C7.工程變更的處理原則包括（）。A.及時性B.合理性C.公平性D.法定性E.經濟性參考答案：A、B、C、D、E8.IRR與NPV的關系描述正確的是（）。A.NPV>0時，IRR>基準折現率B.NPV<0時，IRR<基準折現率C.NPV=0時，IRR=基準折現率D.NPV與IRR成正比E.NPV與IRR成反比參考答案：A、B、C9.招標控制價的編制依據包括（）。A.國家規(guī)范B.市場價格信息C.企業(yè)定額D.項目設計文件E.業(yè)主特殊要求參考答案：A、B、C、D、E10.索賠與反索賠的常見類型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.質量索賠D.安全索賠E.費用反索賠參考答案：A、B、E---###三、判斷題（每題2分，共20分）1.動態(tài)結算適用于所有建設項目。（×）2.工程量清單必須由招標人編制。（√）3.建設項目全過程造價管理只關注施工階段。（×）4.FIDIC合同中，業(yè)主無權單方面變更合同。（×）5.價值工程的核心是降低成本。（×）6.定額計價法適用于市場競爭激烈的行業(yè)。（×）7.工程變更必須經過雙方協(xié)商。（√）8.IRR越高，項目投資風險越大。（×）9.招標控制價可以超過最高投標限價。（×）10.索賠與反索賠是同一概念。（×）---###四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某項目采用工程量清單計價，合同總價為1000萬元，其中暫列金額為50萬元。施工過程中發(fā)生以下事件：1.因設計變更增加工程量20萬元，綜合單價為800元/平方米；2.因材料價格上漲，增加材料成本10萬元；3.因業(yè)主原因導致工期延誤，承包商索賠管理費5萬元。問題：1.該項目最終結算價是多少？2.承包商可索賠的總金額是多少？答案：1.結算價=合同總價+設計變更+材料成本+暫列金額=1000+20+10+50=1080萬元2.承包商可索賠金額=材料成本+管理費=10+5=15萬元評分標準：-問題1：計算正確得4分，單位正確得2分；-問題2：計算正確得4分，邏輯合理得2分。---案例二：某項目采用FIDIC合同，合同工期為12個月，基準折現率為8%。項目實際投資現金流如下表：|年份|投資額（萬元）|現金流（萬元）||------|---------------|----------------||0|-500|-500||1|-300|200||2|-200|300||3|0|400|問題：1.該項目的NPV是多少？2.該項目的IRR是多少？答案：1.NPV=-500+200/(1+0.08)^1+300/(1+0.08)^2+400/(1+0.08)^3=246.64萬元2.IRR通過試算法計算，假設IRR=10%，NPV=50.68萬元；假設IRR=12%，NPV=-34.72萬元；插值計算IRR≈11.2%評分標準：-問題1：計算正確得4分，公式應用正確得2分；-問題2：計算正確得4分，方法合理得2分。---案例三：某項目發(fā)生工程變更，原合同價為800萬元，變更后增加工程量100萬元，綜合單價為700元/平方米。業(yè)主與承包商協(xié)商，最終結算價為900萬元。問題：1.變更部分的造價是多少？2.若承包商原利潤率為10%，變更后利潤率是否變化？答案：1.變更部分造價=100×700=70萬元2.原利潤=800×10%=80萬元；變更后利潤=900×10%=90萬元；利潤率未變化評分標準：-問題1：計算正確得4分，邏輯合理得2分；-問題2：分析正確得4分，數據準確得2分。---###五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：論述建設項目全過程造價管理的意義及實施要點。參考答案：1.意義：-控制成本，提高投資效益；-優(yōu)化資源配置，避免浪費；-降低風險，確保項目順利實施；-提升項目競爭力。2.實施要點：-決策階段：做好投資估算，合理確定造價目標；-設計階段：采用限額設計，優(yōu)化設計方案；-招標階段：編制科學合理的招標文件，控制招標控制價；-施工階段：加強合同管理，及時處理變更索賠；-竣工階段：做好結算審核，總結經驗。評分標準：-意義部分：每點2分，共6分；-要點部分：每點2分，共8分；-邏輯清晰得3分。---論述題二：結合實際案例，分析索賠與反索賠的處理流程及注意事項。參考答案：1.處理流程：-索賠申請：承包商提交索賠報告，附證據；-審核評估：監(jiān)理或業(yè)主審核索賠合理性；-協(xié)商解決：雙方協(xié)商確定索賠金額；-反索賠：業(yè)主可就承包商違約提出反索賠。2.注意事項：-時效性：索賠必須在合同規(guī)定時間內提出；-證據充分：索賠依據需真實、客觀；-合理性：索賠金額需與實際損失匹配；-溝通協(xié)調：避免爭議升級，保持良好關系。評分標準：-流程部分：描述完整得6分，邏輯合理得3分；-注意事項部分：每點2分，共6分；-案例結合得3分。---###標準答案及解析一、單選題1.C動態(tài)結算是應對價格波動，非簡化流程。2.A綜合單價包含人工、材料、機械，非規(guī)費。3.A設計階段影響最大，可降低后期變更成本。4.B利潤不可索賠，僅補償實際損失。5.B核心是提升功能，非單純降低成本。6.C定額計價法以人工、材料、機械為主。7.C申請是第一步，后續(xù)才有審核簽發(fā)。8.BNPV=0時，IRR等于折現率。9.D可行性報告與招標控制價無直接關系。10.B索賠依據是核心區(qū)別，如工期索賠依據不同。二、多選題1.A、B、C目標是控制成本、優(yōu)化資源、提高效益。2.A、B、C、D綜合單價不包含規(guī)費。3.A、B、C、D全過程管理涉及主要參與方。4.A、B、D業(yè)主可終止嚴重違約或資質不符合同。5.A、B、C、D、E步驟包括功能分析、方案創(chuàng)新、成本優(yōu)化等。6.A、B、C缺乏市場競爭力，適應性差。7.A、B、C、D、E原則包括及時、合理、公平、合法、經濟。8.A、B、CNPV與IRR關系與折現率相關。9.A、B、C、D、E編制依據需全面覆蓋項目需求。10.A、B、E常見類型包括工期、成本、費用反索賠。三、判斷題1.×動態(tài)結算是針對價格波動，非所有項目適用。2.√工程量清單由招標人編制是規(guī)范要求。3.×全過程管理覆蓋項目全生命周期。4.×業(yè)主可因違約單方面變更合同。5.×核心是功能與成本的平衡。6.×定額計價法適用于計劃經濟行業(yè)。7.√變更需雙方協(xié)商，確保公平。