2026年全國(guó)PMP項(xiàng)目管理考試模擬及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國(guó)PMP項(xiàng)目管理考試模擬試卷考核對(duì)象：項(xiàng)目管理從業(yè)者及備考人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---###一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)判斷下列說法的正誤。1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客戶反饋，適用于所有類型的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)更新的，應(yīng)在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)持續(xù)調(diào)整。5.責(zé)任矩陣（RACI）主要用于明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。6.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，正式授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)。7.整體變更控制流程是項(xiàng)目管理中唯一需要正式審批的流程。8.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的任務(wù)序列。9.范圍基準(zhǔn)一旦確定，不得更改，否則會(huì)導(dǎo)致基準(zhǔn)失效。10.項(xiàng)目組合管理是指對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序和資源分配。---###二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營(yíng)E.收尾2.在敏捷開發(fā)中，“用戶故事”的主要目的是？（）A.詳細(xì)定義需求B.規(guī)劃迭代周期C.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度D.確定優(yōu)先級(jí)E.以上都是3.以下哪種工具最適合用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？（）A.PERT圖B.SWOT分析C.魚骨圖D.馬爾可夫鏈E.網(wǎng)絡(luò)圖4.項(xiàng)目管理計(jì)劃中最先編制的子計(jì)劃是？（）A.范圍管理計(jì)劃B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.資源管理計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃E.溝通管理計(jì)劃5.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目章程的核心要素？（）A.項(xiàng)目預(yù)算B.項(xiàng)目目標(biāo)C.項(xiàng)目進(jìn)度表D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)6.在關(guān)鍵路徑法（CPM）中，總時(shí)差為零的任務(wù)意味著？（）A.可以延遲執(zhí)行B.是關(guān)鍵任務(wù)C.不影響項(xiàng)目工期D.可以并行執(zhí)行E.以上都對(duì)7.以下哪種變更控制流程適用于敏捷項(xiàng)目？（）A.軟件開發(fā)模型B.整體變更控制委員會(huì)（CCB）C.迭代評(píng)審會(huì)議D.風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議E.以上都對(duì)8.項(xiàng)目管理中的“干系人”是指？（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目經(jīng)理E.以上都對(duì)9.以下哪種方法最適合用于估算項(xiàng)目成本？（）A.參數(shù)估算B.三點(diǎn)估算C.自下而上估算D.專家判斷E.以上都對(duì)10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括？（）A.完成項(xiàng)目驗(yàn)收B.釋放項(xiàng)目資源C.編寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.以上都對(duì)E.以上都不對(duì)---###三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”是指？（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時(shí)限的（Time-bound）2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法包括？（）A.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范B.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C.設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)D.提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)E.以上都對(duì)4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括？（）A.溝通矩陣B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通工具E.溝通責(zé)任人5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法包括？（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計(jì)E.質(zhì)量改進(jìn)6.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要流程包括？（）A.采購(gòu)規(guī)劃B.詢價(jià)C.招標(biāo)D.合同管理E.采購(gòu)收尾7.項(xiàng)目整體變更控制流程的輸入包括？（）A.變更請(qǐng)求B.項(xiàng)目基準(zhǔn)C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告E.項(xiàng)目章程8.項(xiàng)目干系人管理的主要方法包括？（）A.識(shí)別干系人B.分析干系人期望C.制定干系人參與計(jì)劃D.維護(hù)干系人關(guān)系E.以上都對(duì)9.項(xiàng)目監(jiān)控的主要方法包括？（）A.進(jìn)度跟蹤B.成本控制C.質(zhì)量審計(jì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.變更監(jiān)控10.項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素包括？（）A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)B.高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.充足的資源支持D.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理E.以上都對(duì)---###四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某IT公司正在開發(fā)一款新的在線教育平臺(tái)，項(xiàng)目預(yù)算為500萬(wàn)元，計(jì)劃周期為6個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)部分需求未明確定義，導(dǎo)致開發(fā)過程中頻繁變更。項(xiàng)目經(jīng)理采用敏捷方法，通過短迭代（2周）和客戶反饋來調(diào)整需求，但項(xiàng)目進(jìn)度已滯后2周，成本超支10%。問題：1.該項(xiàng)目在需求管理方面存在哪些問題？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來控制范圍蔓延？3.敏捷方法在該項(xiàng)目中的應(yīng)用是否有效？為什么？案例二：某建筑公司承接了一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目工期為12個(gè)月，涉及多個(gè)分包商。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于天氣原因?qū)е虏糠止こ掏９?，同時(shí)一個(gè)關(guān)鍵分包商因財(cái)務(wù)問題無法按時(shí)交付材料。項(xiàng)目經(jīng)理通過調(diào)整資源分配和與分包商協(xié)商，最終將工期延誤控制在1個(gè)月內(nèi)。問題：1.該項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃？3.項(xiàng)目組合管理在該項(xiàng)目中的應(yīng)用是否適用？為什么？案例三：某制藥公司正在研發(fā)一種新型藥物，項(xiàng)目周期為3年，涉及多個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和外部專家。項(xiàng)目進(jìn)行到第二年時(shí)，由于技術(shù)難題導(dǎo)致研發(fā)進(jìn)度滯后，同時(shí)部分專家因健康問題無法繼續(xù)參與。項(xiàng)目經(jīng)理通過引入新的技術(shù)方案和調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，最終使項(xiàng)目重回正軌。問題：1.該項(xiàng)目在團(tuán)隊(duì)管理方面存在哪些挑戰(zhàn)？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效？3.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)有哪些？---###五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說明如何制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。要求：結(jié)合實(shí)際案例或行業(yè)場(chǎng)景，分析風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目成功中的作用，并詳細(xì)說明風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制步驟。2.論述項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素，并說明如何提高項(xiàng)目溝通效率。要求：結(jié)合實(shí)際案例或行業(yè)場(chǎng)景，分析溝通管理在項(xiàng)目中的作用，并詳細(xì)說明如何制定有效的溝通管理計(jì)劃。---###標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---###一、判斷題答案1.√2.×（敏捷方法適用于需求不明確或快速變化的項(xiàng)目，但不適用于所有項(xiàng)目）3.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃包括多個(gè)子計(jì)劃，不是唯一文件）4.√5.√6.√7.×（敏捷項(xiàng)目通常采用迭代評(píng)審，而非CCB）8.√9.×（范圍基準(zhǔn)可以調(diào)整，但需遵循變更控制流程）10.√解析：-第2題：敏捷方法強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性，但并非所有項(xiàng)目都適用。-第3題：項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的框架，但包含多個(gè)子計(jì)劃。-第9題：范圍基準(zhǔn)可以調(diào)整，但需通過變更控制流程。---###二、單選題答案1.D2.A3.B4.A5.B6.B7.C8.B9.E10.D解析：-第1題：運(yùn)營(yíng)屬于組織管理范疇，不屬于項(xiàng)目管理過程組。-第6題：總時(shí)差為零的任務(wù)是關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。-第9題：項(xiàng)目成本估算有多種方法，且通常結(jié)合使用。---###三、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：-第1題：SMART原則是目標(biāo)設(shè)定的通用標(biāo)準(zhǔn)。-第7題：整體變更控制流程的輸入包括所有相關(guān)文檔。---###四、案例分析答案案例一：1.問題：-需求未明確定義，導(dǎo)致開發(fā)過程中頻繁變更。-敏捷方法未有效控制范圍蔓延。2.措施：-建立需求變更管理流程。-加強(qiáng)客戶溝通，確保需求清晰。-采用更嚴(yán)格的迭代評(píng)審機(jī)制。3.有效性：-敏捷方法有助于適應(yīng)需求變化，但需配合有效的范圍管理。-項(xiàng)目進(jìn)度滯后和成本超支表明敏捷方法的應(yīng)用仍需改進(jìn)。案例二：1.風(fēng)險(xiǎn)：-自然風(fēng)險(xiǎn)（天氣）。-分包商風(fēng)險(xiǎn)（財(cái)務(wù)問題）。2.措施：-制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，包括備用供應(yīng)商。-加強(qiáng)分包商監(jiān)控，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。3.適用性：-項(xiàng)目組合管理適用于多個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序，但本案例重點(diǎn)在于單個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。案例三：1.挑戰(zhàn)：-技術(shù)難題導(dǎo)致進(jìn)度滯后。-專家健康問題影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。2.措施：-引入外部專家或技術(shù)顧問。-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高成員技能。3.收尾任務(wù)：-項(xiàng)目驗(yàn)收。-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。-資源釋放。---###五、論述題答案1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及計(jì)劃制定步驟風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，有助于識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)潛在問題，降低項(xiàng)目失敗概率。制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需以下步驟：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)分析等方法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受風(fēng)險(xiǎn)的策略。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。案例：某IT項(xiàng)目通過風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)