一級建造師建筑工程管理與實務(wù)練習(xí)題題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級建造師建筑工程管理與實務(wù)練習(xí)題題庫考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.建筑工程施工質(zhì)量驗收中，分部工程質(zhì)量驗收應(yīng)由（）組織。A.項目經(jīng)理B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人參考答案：C2.混凝土結(jié)構(gòu)施工中，模板拆除時，側(cè)模拆除的強(qiáng)度要求是混凝土強(qiáng)度至少達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的（）。A.50%B.75%C.100%D.25%參考答案：A3.建筑工程中，基坑開挖深度超過3m時，必須采?。ǎ┐胧.放坡B.支撐或支護(hù)C.防水D.排水參考答案：B4.建筑工程進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.總工期最長的路徑B.總工期最短的路徑C.資源消耗最大的路徑D.資源消耗最小的路徑參考答案：A5.建筑工程成本控制中，采用價值工程方法的主要目的是（）。A.降低成本B.提高功能C.優(yōu)化設(shè)計D.以上都是參考答案：D6.建筑工程安全生產(chǎn)管理中，施工單位應(yīng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行（）次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。A.1B.2C.3D.4參考答案：B7.建筑工程合同管理中，固定總價合同適用于（）。A.工程量明確的項目B.工程量不明確的項目C.工期較長的項目D.以上都不是參考答案：A8.建筑工程材料管理中，鋼材的檢驗批應(yīng)按（）進(jìn)行。A.重量B.根數(shù)C.到貨批次D.使用部位參考答案：C9.建筑工程施工現(xiàn)場，腳手架搭設(shè)前應(yīng)進(jìn)行（）檢查。A.設(shè)計B.材料C.地基D.以上都是參考答案：D10.建筑工程竣工驗收時，涉及結(jié)構(gòu)安全的見證取樣檢測項目包括（）。A.混凝土強(qiáng)度B.鋼筋保護(hù)層厚度C.砌體強(qiáng)度D.以上都是參考答案：D---二、多選題（每題2分，共20分）1.建筑工程施工質(zhì)量管理中，影響工程質(zhì)量的因素包括（）。A.人的因素B.材料因素C.機(jī)械設(shè)備因素D.環(huán)境因素E.方法因素參考答案：A、B、C、D、E2.建筑工程進(jìn)度控制措施包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.資源優(yōu)化配置C.進(jìn)度檢查D.緊急趕工E.風(fēng)險管理參考答案：A、B、C、D、E3.建筑工程成本控制中，常見的成本控制方法包括（）。A.目標(biāo)成本法B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法C.成本核算D.成本預(yù)測E.成本分析參考答案：A、B、C、D、E4.建筑工程安全生產(chǎn)管理中，常見的危險源包括（）。A.高處墜落B.物體打擊C.觸電D.機(jī)械傷害E.火災(zāi)爆炸參考答案：A、B、C、D、E5.建筑工程合同管理中，合同履約過程中常見的風(fēng)險包括（）。A.工程變更B.工期延誤C.成本超支D.質(zhì)量問題E.法律法規(guī)變化參考答案：A、B、C、D、E6.建筑工程施工現(xiàn)場，腳手架搭設(shè)應(yīng)滿足（）要求。A.設(shè)計承載力B.穩(wěn)定性C.安全防護(hù)D.基礎(chǔ)承載力E.搭設(shè)規(guī)范參考答案：A、B、C、D、E7.建筑工程材料管理中，材料檢驗的主要內(nèi)容包括（）。A.物理性能B.化學(xué)成分C.外觀質(zhì)量D.包裝標(biāo)識E.到貨數(shù)量參考答案：A、B、C、D8.建筑工程施工質(zhì)量驗收中，分項工程質(zhì)量驗收合格的條件包括（）。A.主控項目全部合格B.一般項目80%以上合格C.質(zhì)量缺陷已整改完畢D.檢驗記錄完整E.施工單位自檢合格參考答案：A、B、C、D、E9.建筑工程進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度調(diào)整方法包括（）。A.資源優(yōu)化B.工作面調(diào)整C.工期壓縮D.工作順序調(diào)整E.風(fēng)險應(yīng)對參考答案：A、B、C、D、E10.建筑工程成本控制中，成本節(jié)約的主要途徑包括（）。A.設(shè)計優(yōu)化B.材料替代C.施工方案改進(jìn)D.資源合理配置E.管理效率提升參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.建筑工程施工質(zhì)量驗收中，分部工程質(zhì)量驗收應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織。（×）2.混凝土結(jié)構(gòu)施工中，模板拆除時，底模拆除的強(qiáng)度要求是混凝土強(qiáng)度至少達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的75%。（×）3.建筑工程基坑開挖深度超過5m時，必須采取支護(hù)措施。（√）4.建筑工程進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑上的任何工作延誤都會導(dǎo)致總工期延誤。（√）5.建筑工程成本控制中，價值工程方法的核心是降低成本。（×）6.建筑工程安全生產(chǎn)管理中，特種作業(yè)人員必須持證上崗。（√）7.建筑工程合同管理中，固定單價合同適用于工程量不明確的項目。（√）8.建筑工程材料管理中，材料檢驗批的數(shù)量應(yīng)根據(jù)材料批量確定。（√）9.建筑工程施工現(xiàn)場，腳手架搭設(shè)前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。（√）10.建筑工程竣工驗收時，涉及結(jié)構(gòu)安全的見證取樣檢測項目必須全部合格。（√）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某建筑工程項目因暴雨導(dǎo)致基坑積水，施工單位采取了排水措施，但仍造成工期延誤。問題：1.該項目基坑積水的主要原因有哪些？（3分）2.施工單位應(yīng)采取哪些措施防止類似事件發(fā)生？（3分）參考答案：1.原因：-基坑排水系統(tǒng)設(shè)計不合理；-排水設(shè)備不足或失效；-暴雨預(yù)警不足或應(yīng)急措施不到位。2.措施：-優(yōu)化排水系統(tǒng)設(shè)計，增加排水能力；-提前準(zhǔn)備充足的排水設(shè)備；-加強(qiáng)暴雨預(yù)警，制定應(yīng)急預(yù)案。案例二：某建筑工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，經(jīng)檢測為原材料質(zhì)量問題。問題：1.該項目混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)的主要原因是什么？（3分）2.施工單位應(yīng)如何避免類似事件發(fā)生？（3分）參考答案：1.原因：-原材料采購把關(guān)不嚴(yán)；-原材料儲存不當(dāng)；-檢驗程序缺失或執(zhí)行不力。2.措施：-嚴(yán)格供應(yīng)商管理，確保原材料質(zhì)量；-規(guī)范原材料儲存，防止變質(zhì)；-加強(qiáng)原材料檢驗，確保合格后方可使用。案例三：某建筑工程項目因工期延誤導(dǎo)致成本超支，項目經(jīng)理決定采取趕工措施。問題：1.項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些趕工措施？（3分）2.趕工措施可能帶來的風(fēng)險有哪些？（3分）參考答案：1.措施：-增加資源投入（人力、設(shè)備）；-優(yōu)化施工方案，減少非生產(chǎn)時間；-采用流水施工或平行施工。2.風(fēng)險：-質(zhì)量風(fēng)險增加；-安全風(fēng)險加大；-成本進(jìn)一步超支。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實際案例，論述建筑工程安全生產(chǎn)管理的重要性及主要措施。參考答案：建筑工程安全生產(chǎn)管理的重要性體現(xiàn)在：1.保障人員生命安全，減少傷亡事故；2.降低經(jīng)濟(jì)損失，避免項目延誤和賠償；3.提升企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。主要措施包括：1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員職責(zé)；2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識；3.完善安全防護(hù)措施，如臨邊防護(hù)、設(shè)備檢測；4.實施安全檢查，及時消除隱患；5.制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件。（可結(jié)合實際案例展開論述，如某項目因安全措施不到位導(dǎo)致事故，說明后果及改進(jìn)措施。）論述題二：結(jié)合實際案例，論述建筑工程成本控制的方法及意義。參考答案：建筑工程成本控制的方法包括：1.設(shè)計階段優(yōu)化，降低設(shè)計成本；2.材料采購管理，選擇性價比高的材料；3.施工方案優(yōu)化，提高資源利用率；4.進(jìn)度控制，避免工期延誤導(dǎo)致成本增加；5.成本核算與分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。成本控制的意義在于：1.提高項目盈利能力；2.增強(qiáng)企業(yè)競爭力；3.促進(jìn)資源合理利用。（可結(jié)合實際案例展開論述，如某項目通過成本控制措施成功降低成本，說明具體方法及效果。）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.C（監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分部工程質(zhì)量驗收）2.A（側(cè)模拆除強(qiáng)度要求為設(shè)計強(qiáng)度的50%）3.B（基坑開挖深度超過3m必須采取支護(hù)措施）4.A（關(guān)鍵路徑是總工期最長的路徑）5.D（價值工程方法旨在優(yōu)化成本與功能）6.B（每年至少進(jìn)行2次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)）7.A（固定總價合同適用于工程量明確的項目）8.C（鋼材檢驗批按到貨批次進(jìn)行）9.D（腳手架搭設(shè)前應(yīng)進(jìn)行設(shè)計、材料、地基檢查）10.D（見證取樣檢測項目包括混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度等）二、多選題1.A、B、C、D、E（影響工程質(zhì)量的因素包括人、材料、機(jī)械、環(huán)境、方法）2.A、B、C、D、E（進(jìn)度控制措施包括網(wǎng)絡(luò)計劃、資源優(yōu)化、檢查、趕工、風(fēng)險管理）3.A、B、C、D、E（成本控制方法包括目標(biāo)成本、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、成本核算、預(yù)測、分析）4.A、B、C、D、E（危險源包括高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)爆炸）5.A、B、C、D、E（合同履約風(fēng)險包括工程變更、工期延誤、成本超支、質(zhì)量問題、法律法規(guī)變化）6.A、B、C、D、E（腳手架搭設(shè)要求包括設(shè)計承載力、穩(wěn)定性、安全防護(hù)、基礎(chǔ)承載力、搭設(shè)規(guī)范）7.A、B、C、D（材料檢驗內(nèi)容包括物理性能、化學(xué)成分、外觀質(zhì)量、包裝標(biāo)識）8.A、B、C、D、E（分項工程質(zhì)量驗收合格條件包括主控項目合格、一般項目80%以上合格、缺陷整改、記錄完整、自檢合格）9.A、B、C、D、E（進(jìn)度調(diào)整方法包括資源優(yōu)化、工作面調(diào)整、工期壓縮、工作順序調(diào)整、風(fēng)險應(yīng)對）10.A、B、C、D、E（成本節(jié)約途徑包括設(shè)計優(yōu)化、材料替代、方案改進(jìn)、資源配置、管理提升）三、判斷題1.×（分部工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師組織）2.×（底模拆除強(qiáng)度要求為設(shè)計強(qiáng)度的100%）3.√（基坑開挖深度超過5m必須支護(hù)）