2026年一級建造師項目管理案例考試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師項目管理案例考試考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）適用于所有類型的項目，無論其復雜程度如何。2.項目管理計劃是指導項目執(zhí)行的唯一文件，不需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。3.責任矩陣（RACI）是一種常用的溝通工具，用于明確項目團隊成員的角色和職責。4.項目范圍變更必須經(jīng)過變更控制委員會（CCB）的批準，否則視為無效。5.項目風險管理是一個動態(tài)過程，需要在項目整個生命周期中持續(xù)進行。6.資源平衡技術(shù)是一種通過調(diào)整資源分配來優(yōu)化項目進度的方法。7.項目質(zhì)量管理的主要目標是確保項目交付物符合客戶的要求。8.項目溝通管理計劃應詳細說明項目干系人之間的溝通方式和頻率。9.項目采購管理中，招標文件是向潛在供應商提供項目信息的核心文件。10.項目收尾階段的主要任務是完成所有項目交付物并正式關(guān)閉項目。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運營2.在項目管理中，甘特圖主要用于？（）A.資源分配B.進度控制C.風險管理D.溝通管理3.項目管理中的“三重約束”是指？（）A.范圍、時間、成本B.范圍、質(zhì)量、成本C.時間、質(zhì)量、資源D.范圍、時間、資源4.以下哪項是項目范圍蔓延的主要后果？（）A.項目進度提前B.項目成本增加C.項目團隊士氣提升D.項目風險降低5.項目風險管理中，識別風險的過程通常采用？（）A.SWOT分析B.PERT分析C.魚骨圖D.流程圖6.項目溝通管理中，最常用的溝通方式是？（）A.書面溝通B.口頭溝通C.電子溝通D.非正式溝通7.項目采購管理中，以下哪項是招標文件的核心內(nèi)容？（）A.項目預算B.合同條款C.項目進度表D.項目質(zhì)量標準8.項目質(zhì)量管理中，以下哪項是過程改進的主要工具？（）A.控制圖B.流程圖C.魚骨圖D.甘特圖9.項目團隊建設(shè)過程中，以下哪項是促進團隊協(xié)作的關(guān)鍵因素？（）A.明確的目標B.弱化的溝通C.不合理的分工D.缺乏的激勵10.項目收尾階段的主要輸出是？（）A.項目驗收報告B.項目總結(jié)報告C.項目變更記錄D.項目預算報告三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要特點包括？（）A.考慮了任務之間的依賴關(guān)系B.可以確定項目的最短工期C.必須使用計算機軟件進行計算D.可以識別項目的關(guān)鍵任務E.不適用于復雜項目2.項目風險管理中，以下哪些屬于風險應對策略？（）A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受E.風險自留3.項目溝通管理計劃應包括哪些內(nèi)容？（）A.溝通目標B.溝通方法C.溝通頻率D.溝通渠道E.溝通責任4.項目采購管理中，招標文件的主要內(nèi)容包括？（）A.項目需求描述B.合同條款C.投標要求D.評標標準E.項目進度表5.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是常用的質(zhì)量工具？（）A.控制圖B.流程圖C.魚骨圖D.甘特圖E.PERT圖6.項目團隊建設(shè)過程中，以下哪些是促進團隊協(xié)作的有效方法？（）A.明確的目標B.有效的溝通C.合理的分工D.充分的激勵E.弱化的責任7.項目收尾階段的主要任務包括？（）A.項目驗收B.項目總結(jié)C.項目資料歸檔D.項目團隊解散E.項目經(jīng)驗教訓總結(jié)8.項目管理中的“三重約束”之間的相互關(guān)系是？（）A.范圍變更會影響時間和成本B.時間變更會影響范圍和成本C.成本變更會影響范圍和時間D.范圍和時間可以獨立變化E.三者之間沒有關(guān)聯(lián)9.項目風險管理中，以下哪些是風險識別的工具？（）A.SWOT分析B.PERT分析C.魚骨圖D.流程圖E.專家訪談10.項目溝通管理中，以下哪些是常用的溝通方式？（）A.書面溝通B.口頭溝通C.電子溝通D.非正式溝通E.正式會議四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項市政道路工程，項目合同工期為12個月，合同價為800萬元。在項目實施過程中，由于設(shè)計變更導致部分工程量增加，項目團隊經(jīng)過評估后決定采用趕工措施，將工期縮短至10個月。項目團隊還發(fā)現(xiàn)，由于趕工措施的實施，項目成本增加了100萬元。項目收尾階段，業(yè)主對部分工程質(zhì)量表示不滿，要求施工單位進行返工，導致項目成本進一步增加50萬元。問題：1.該項目在實施過程中遇到了哪些主要問題？2.項目團隊在應對這些問題時可以采取哪些措施？3.項目收尾階段出現(xiàn)的問題對項目有哪些影響？案例二：某IT公司承接了一項軟件開發(fā)項目，項目合同工期為6個月，合同價為500萬元。在項目實施過程中，由于客戶需求變更頻繁，項目團隊不得不多次調(diào)整項目計劃，導致項目進度延誤。項目團隊還發(fā)現(xiàn)，由于需求變更，項目成本增加了80萬元。項目收尾階段，客戶對軟件質(zhì)量表示不滿，要求公司進行免費升級，導致項目成本進一步增加30萬元。問題：1.該項目在實施過程中遇到了哪些主要問題？2.項目團隊在應對這些問題時可以采取哪些措施？3.項目收尾階段出現(xiàn)的問題對項目有哪些影響？案例三：某建筑公司承接了一項高層住宅樓工程，項目合同工期為18個月，合同價為1200萬元。在項目實施過程中，由于施工過程中出現(xiàn)了一系列技術(shù)難題，項目團隊不得不多次調(diào)整施工方案，導致項目進度延誤。項目團隊還發(fā)現(xiàn)，由于技術(shù)難題，項目成本增加了200萬元。項目收尾階段，業(yè)主對部分裝修質(zhì)量表示不滿，要求公司進行返工，導致項目成本進一步增加100萬元。問題：1.該項目在實施過程中遇到了哪些主要問題？2.項目團隊在應對這些問題時可以采取哪些措施？3.項目收尾階段出現(xiàn)的問題對項目有哪些影響？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目風險管理的重要性，并說明項目風險管理的主要流程。2.論述項目團隊建設(shè)的重要性，并說明項目團隊建設(shè)的主要方法。---標準答案及解析一、判斷題1.×（CPM適用于復雜項目，簡單項目可能不需要）2.×（項目管理計劃需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.CPM適用于復雜項目，簡單項目可能不需要使用CPM。2.項目管理計劃需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以適應項目的變化。3.責任矩陣（RACI）是一種常用的溝通工具，用于明確項目團隊成員的角色和職責。4.項目范圍變更必須經(jīng)過變更控制委員會（CCB）的批準，否則視為無效。5.項目風險管理是一個動態(tài)過程，需要在項目整個生命周期中持續(xù)進行。6.資源平衡技術(shù)是一種通過調(diào)整資源分配來優(yōu)化項目進度的方法。7.項目質(zhì)量管理的主要目標是確保項目交付物符合客戶的要求。8.項目溝通管理計劃應詳細說明項目干系人之間的溝通方式和頻率。9.項目采購管理中，招標文件是向潛在供應商提供項目信息的核心文件。10.項目收尾階段的主要任務是完成所有項目交付物并正式關(guān)閉項目。二、單選題1.D2.B3.A4.B5.A6.B7.B8.A9.A10.B解析：1.項目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，運營不屬于項目管理過程組。2.甘特圖主要用于進度控制，顯示項目任務的時間安排和進度。3.項目管理中的“三重約束”是指范圍、時間、成本。4.項目范圍蔓延的主要后果是項目成本增加。5.項目風險管理中，識別風險的過程通常采用SWOT分析。6.項目溝通管理中，最常用的溝通方式是口頭溝通。7.項目采購管理中，合同條款是招標文件的核心內(nèi)容。8.項目質(zhì)量管理中，過程改進的主要工具是控制圖。9.項目團隊建設(shè)過程中，促進團隊協(xié)作的關(guān)鍵因素是明確的目標。10.項目收尾階段的主要輸出是項目總結(jié)報告。三、多選題1.A,B,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C6.A,B,C,D7.A,B,C,E8.A,B,C9.A,C,E10.A,B,C,D,E解析：1.項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要特點包括考慮了任務之間的依賴關(guān)系、可以確定項目的最短工期、可以識別項目的關(guān)鍵任務。2.項目風險管理中，風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險接受、風險自留。3.項目溝通管理計劃應包括溝通目標、溝通方法、溝通頻率、溝通渠道、溝通責任。4.項目采購管理中，招標文件的主要內(nèi)容包括項目需求描述、合同條款、投標要求、評標標準。5.項目質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量工具包括控制圖、流程圖、魚骨圖。6.項目團隊建設(shè)過程中，促進團隊協(xié)作的有效方法包括明確的目標、有效的溝通、合理的分工、充分的激勵。7.項目收尾階段的主要任務包括項目驗收、項目總結(jié)、項目資料歸檔、項目經(jīng)驗教訓總結(jié)。8.項目管理中的“三重約束”之間的相互關(guān)系是范圍變更會影響時間和成本、時間變更會影響范圍和成本、成本變更會影響范圍和時間。9.項目風險管理中，風險識別的工具包括SWOT分析、魚骨圖、專家訪談。10.項目溝通管理中，常用的溝通方式包括書面溝通、口頭溝通、電子溝通、非正式溝通、正式會議。四、案例分析案例一：1.該項目在實施過程中遇到了設(shè)計變更、工期縮短、成本增加、質(zhì)量不滿等問題。2.項目團隊可以采取以下措施：-加強與業(yè)主的溝通，及時了解業(yè)主的需求變更。-制定合理的趕工計劃，確保項目進度。-控制項目成本，避免不必要的浪費。-加強質(zhì)量管理，確保項目交付物的質(zhì)量。3.項目收尾階段出現(xiàn)的問題對項目的影響包括：-增加項目成本。-影響項目聲譽。-延長項目工期。案例二：1.該項目在實施過程中遇到了需求變更頻繁、進度延誤、成本增加、質(zhì)量不滿等問題。2.項目團隊可以采取以下措施：-建立需求變更管理機制，確保需求變更的合理性和可控性。-制定合理的項目計劃，確保項目進度。-控制項目成本，避免不必要的浪費。-加強質(zhì)量管理，確保項目交付物的質(zhì)量。3.項目收尾階段出現(xiàn)的問題對項目的影響包括：-增加項目成本。-影響項目聲譽。-延長項目工期。案例三：1.該項目在實施過程中遇到了技術(shù)難題、進度延誤、成本增加、質(zhì)量不滿等問題。2.項目團隊可以采取以下措施：-加強技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題。-制定合理的施工方案，確保項目進度。-