一級(jí)造價(jià)工程師考試真題考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分試卷名稱(chēng)：一級(jí)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試卷考核對(duì)象：一級(jí)造價(jià)工程師備考人員題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在工程造價(jià)管理中，采用動(dòng)態(tài)結(jié)算方式的主要目的是（）。A.減少合同爭(zhēng)議B.提高結(jié)算效率C.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)格波動(dòng)D.簡(jiǎn)化審批流程參考答案：C2.下列不屬于建筑安裝工程費(fèi)中的間接費(fèi)的是（）。A.管理費(fèi)B.利潤(rùn)C(jī).規(guī)費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)參考答案：D3.采用工程量清單計(jì)價(jià)模式時(shí)，分部分項(xiàng)工程費(fèi)的編制依據(jù)是（）。A.企業(yè)定額B.國(guó)家消耗量定額C.市場(chǎng)信息價(jià)D.招標(biāo)文件參考答案：B4.在FIDIC合同條款中，工程師的主要職責(zé)不包括（）。A.確定變更估價(jià)B.審核承包商索賠C.簽發(fā)支付證書(shū)D.主持合同爭(zhēng)議調(diào)解參考答案：D5.價(jià)值工程的核心思想是通過(guò)優(yōu)化功能與成本的匹配，實(shí)現(xiàn)（）。A.最高利潤(rùn)B.最短工期C.最大價(jià)值D.最低造價(jià)參考答案：C6.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)控制，其主要優(yōu)勢(shì)在于（）。A.降低設(shè)計(jì)成本B.提高施工效率C.實(shí)現(xiàn)全生命周期成本管理D.減少材料浪費(fèi)參考答案：C7.在工程變更處理中，承包商提出索賠時(shí)必須提供的證據(jù)不包括（）。A.變更指令B.成本核算表C.現(xiàn)場(chǎng)照片D.業(yè)主承諾函參考答案：D8.工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)分為（）。A.一級(jí)、二級(jí)B.甲級(jí)、乙級(jí)C.特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)D.高級(jí)、中級(jí)參考答案：B9.采用線(xiàn)性規(guī)劃方法優(yōu)化工程造價(jià)時(shí)，其目標(biāo)函數(shù)通常表示為（）。A.成本最小化B.工期最短化C.資源最大化D.效率最高化參考答案：A10.竣工結(jié)算編制完成后，需經(jīng)（）簽字確認(rèn)。A.監(jiān)理工程師B.承包商負(fù)責(zé)人C.造價(jià)咨詢(xún)單位D.以上所有參考答案：D---二、多選題（每題2分，共20分）1.工程造價(jià)管理的職能包括（）。A.預(yù)算編制B.成本控制C.索賠處理D.投資決策E.結(jié)算審核參考答案：A、B、C、E2.工程量清單的編制依據(jù)包括（）。A.招標(biāo)文件B.設(shè)計(jì)圖紙C.國(guó)家定額D.企業(yè)定額E.地方規(guī)定參考答案：A、B、C3.FIDIC合同中，承包商可以索賠的費(fèi)用包括（）。A.工期延誤損失B.材料價(jià)格上漲C.緊急趕工費(fèi)D.業(yè)主變更指令E.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)參考答案：A、B、C4.價(jià)值工程實(shí)施步驟包括（）。A.功能分析B.成本分析C.方案創(chuàng)新D.方案評(píng)價(jià)E.成果驗(yàn)證參考答案：A、B、C、D、E5.BIM技術(shù)在造價(jià)控制中的應(yīng)用體現(xiàn)在（）。A.5D成本模擬B.虛擬漫游C.材料統(tǒng)計(jì)D.進(jìn)度跟蹤E.變更管理參考答案：A、C、E6.工程變更的處理流程包括（）。A.提出變更申請(qǐng)B.審核變更C.確定變更費(fèi)用D.簽發(fā)變更指令E.索賠處理參考答案：A、B、C、D7.工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍包括（）。A.工程估算B.招標(biāo)代理C.竣工結(jié)算D.投資咨詢(xún)E.索賠鑒定參考答案：A、C、D、E8.線(xiàn)性規(guī)劃方法在工程造價(jià)中的應(yīng)用場(chǎng)景有（）。A.資源優(yōu)化配置B.成本最低化C.工期合理安排D.質(zhì)量控制E.風(fēng)險(xiǎn)管理參考答案：A、B、C9.竣工結(jié)算的審核要點(diǎn)包括（）。A.工程量核對(duì)B.單價(jià)審核C.索賠處理D.稅金計(jì)算E.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整參考答案：A、B、C、D10.國(guó)際工程合同中常見(jiàn)的爭(zhēng)議類(lèi)型包括（）。A.工期爭(zhēng)議B.費(fèi)用爭(zhēng)議C.質(zhì)量爭(zhēng)議D.政策變化E.不可抗力參考答案：A、B、C、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程造價(jià)是指工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程所投入的全部資金。（）參考答案：正確2.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，綜合單價(jià)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和利潤(rùn)。（）參考答案：正確3.FIDIC合同中，工程師的決定具有最終強(qiáng)制性。（）參考答案：錯(cuò)誤（工程師決定可被業(yè)主或承包商挑戰(zhàn)）4.價(jià)值工程的核心是降低成本。（）參考答案：錯(cuò)誤（核心是提升價(jià)值）5.BIM技術(shù)可以完全替代傳統(tǒng)造價(jià)方法。（）參考答案：錯(cuò)誤（BIM是輔助工具）6.工程變更必須經(jīng)過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)才能實(shí)施。（）參考答案：正確7.工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)必須具備甲級(jí)資質(zhì)才能承接大型項(xiàng)目。（）參考答案：錯(cuò)誤（乙級(jí)也可承接部分項(xiàng)目）8.線(xiàn)性規(guī)劃方法適用于所有工程造價(jià)問(wèn)題。（）參考答案：錯(cuò)誤（需滿(mǎn)足線(xiàn)性條件）9.竣工結(jié)算必須由造價(jià)咨詢(xún)單位編制。（）參考答案：錯(cuò)誤（承包商可自行編制）10.國(guó)際工程合同中，貨幣兌換風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)。（）參考答案：錯(cuò)誤（通常由雙方分擔(dān)）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：工程變更索賠某項(xiàng)目采用FIDIC合同，施工過(guò)程中業(yè)主提出增加一項(xiàng)裝飾工程，承包商因此延誤工期3天，并增加成本5萬(wàn)元。承包商提交索賠報(bào)告，要求工期順延3天并補(bǔ)償成本5萬(wàn)元。業(yè)主方認(rèn)為工期延誤與變更無(wú)關(guān)，僅同意補(bǔ)償成本3萬(wàn)元。問(wèn)題：1.承包商索賠是否合理？2.業(yè)主方處理方式是否合規(guī)？參考答案：1.合理。根據(jù)FIDIC合同，業(yè)主變更指令導(dǎo)致承包商額外成本和時(shí)間損失，應(yīng)予補(bǔ)償。2.不合規(guī)。業(yè)主應(yīng)審核索賠依據(jù)，但拒絕全部合理索賠不符合合同約定。案例二：工程量清單計(jì)價(jià)爭(zhēng)議某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，某分項(xiàng)工程量清單工程量為1000m3，綜合單價(jià)為200元/m3。實(shí)際完成量為1200m3，材料價(jià)格上漲10%。承包商要求調(diào)整單價(jià)，業(yè)主方不同意。問(wèn)題：1.業(yè)主方做法是否正確？2.合理的結(jié)算方式是什么？參考答案：1.不正確。工程量增加超10%應(yīng)調(diào)整單價(jià)，材料上漲需考慮。2.結(jié)算單價(jià)應(yīng)為200×（1+10%）=220元/m3，總價(jià)為220×1200=264,000元。案例三：造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告審核某造價(jià)咨詢(xún)公司出具竣工結(jié)算報(bào)告，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)部分材料價(jià)格明顯低于市場(chǎng)價(jià)。經(jīng)核實(shí)，咨詢(xún)公司采用過(guò)時(shí)價(jià)格。問(wèn)題：1.該報(bào)告是否有效？2.業(yè)主方應(yīng)如何處理？參考答案：1.無(wú)效。造價(jià)報(bào)告必須基于實(shí)時(shí)市場(chǎng)價(jià)，使用過(guò)時(shí)價(jià)格導(dǎo)致結(jié)果偏差。2.業(yè)主方應(yīng)要求咨詢(xún)公司重新編制報(bào)告，并追究其責(zé)任。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：簡(jiǎn)述工程造價(jià)控制的全過(guò)程管理工程造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目始終，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段和竣工階段。投資決策階段需進(jìn)行可行性分析，設(shè)計(jì)階段通過(guò)限額設(shè)計(jì)優(yōu)化成本，招標(biāo)階段采用合理計(jì)價(jià)方式，施工階段加強(qiáng)成本監(jiān)控，竣工階段做好結(jié)算審核。全過(guò)程控制需結(jié)合動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。論述題二：分析BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)BIM技術(shù)通過(guò)三維模型整合工程信息，實(shí)現(xiàn)成本模擬、碰撞檢查和進(jìn)度協(xié)同，顯著提升造價(jià)控制精度。但應(yīng)用挑戰(zhàn)包括技術(shù)門(mén)檻高、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、協(xié)同難度大等。企業(yè)需加強(qiáng)人才培養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才能充分發(fā)揮BIM的造價(jià)管理價(jià)值。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.C動(dòng)態(tài)結(jié)算是應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)的主要手段。2.D間接費(fèi)包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)等，但不含安全文明施工費(fèi)。3.B工程量清單計(jì)價(jià)依據(jù)國(guó)家消耗量定額。4.D工程師不主持爭(zhēng)議調(diào)解，由業(yè)主或仲裁機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。5.C價(jià)值工程追求功能與成本的匹配最大化。6.CBIM的核心優(yōu)勢(shì)在于全生命周期成本管理。7.D承包商索賠需提供直接證據(jù)，承諾函效力有限。8.B資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)。9.A線(xiàn)性規(guī)劃目標(biāo)通常是成本最小化。10.D結(jié)算需多方簽字確認(rèn)。二、多選題1.A、B、C、E工程造價(jià)管理職能涵蓋預(yù)算、成本、索賠、結(jié)算等。2.A、B、C工程量清單依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、定額。3.A、B、C承包商可索賠工期、材料上漲、趕工費(fèi)。4.A、B、C、D、E價(jià)值工程步驟包括功能分析、成本分析、方案創(chuàng)新等。5.A、C、EBIM在成本模擬、材料統(tǒng)計(jì)、變更管理中應(yīng)用。6.A、B、C、D變更處理需申請(qǐng)、審核、費(fèi)用確定、指令簽發(fā)。7.A、C、D、E工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍廣泛。8.A、B、C線(xiàn)性規(guī)劃用于資源優(yōu)化、成本最低化、工期安排。9.A、B、C、D竣工結(jié)算審核要點(diǎn)包括工程量、單價(jià)、索賠、稅金。10.A、B、C、E國(guó)際工程爭(zhēng)議常見(jiàn)類(lèi)型為工期、費(fèi)用、質(zhì)量、不可抗力。三、判斷題1.√工程造價(jià)包含全過(guò)程投入。2.√綜合單價(jià)包含直接費(fèi)和間接費(fèi)。3.×工程師決定可被挑戰(zhàn)。4.×價(jià)值工程是提升價(jià)值，非單純降成本。5.×BIM是輔助工具，不能完全替代傳統(tǒng)方法。6.√變更需業(yè)主批準(zhǔn)。7.×乙級(jí)也可承接部分項(xiàng)目。8.×線(xiàn)性規(guī)劃需滿(mǎn)足線(xiàn)性條件。9.×承包商可自行編制，但需審核。10.×貨幣風(fēng)險(xiǎn)通常雙方分擔(dān)。四、案例分析題解析案例一：1.合理。變更指令導(dǎo)致額外成本和時(shí)間損失，承包商有權(quán)索賠。2.不合規(guī)。業(yè)主應(yīng)審核索賠依據(jù)，拒絕全部合理索賠不符合合同。案例二：1.不正確。工程量超10%應(yīng)調(diào)整單價(jià)，材料上漲需考慮。2.結(jié)算單價(jià)應(yīng)為200×（1+10%）=220元/m3，總價(jià)264,000元。案例三：1.無(wú)效。造價(jià)報(bào)告需基于實(shí)時(shí)價(jià)格，過(guò)時(shí)價(jià)格導(dǎo)致偏差。2.業(yè)主方應(yīng)要求重新編制，并追究咨詢(xún)公司責(zé)任。五、論述題解析論述題一：工程造價(jià)控制需貫穿項(xiàng)目