房地產(chǎn)公司西南事業(yè)部20____年____月中心月度工作計劃表中心事業(yè)部技術(shù)管理中心填寫日期計劃編制人記錄編號第一部分：中心月度工作計劃【填寫說明】

1.“季度關(guān)鍵”項指項目是否是季度的關(guān)鍵任務(wù)，如果是關(guān)鍵活動，請在該欄填上“！”。季度重點工作落位到該月度的均為關(guān)鍵任務(wù)，為計劃管控重點；

2.業(yè)務(wù)計劃部分，基于項目一二級計劃落入該月度的計劃任務(wù)為該月度計劃必管項，必須在月度計劃表中予以體現(xiàn)；

3.中心、上級領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略運營中心可根據(jù)需要在每月15日前經(jīng)溝通在月度計劃表中追加計劃項目，列入“臨時追加工作計劃”欄下；

4.中心可提出為完成某項任務(wù)而需其它中心/部門配合的工作，并列入”協(xié)同合作/資源支持“；并可考慮實際重要性，由戰(zhàn)略運營中心協(xié)調(diào)列入該配合中心/部門的月度工作中。計劃緯度序號季度關(guān)鍵工作計劃項目完成要求與標志開始時間結(jié)束時間落實責任人協(xié)同合作/資源支持完成情況說明完成得分業(yè)務(wù)計劃項目112！3項目24管理計劃團隊建設(shè)56！專業(yè)提升789！臨時追加工作1011！[附]月度工作計劃項完成得分參考：計劃項性質(zhì)類別按時完成分值扣分原則加分原則項目/業(yè)務(wù)計劃完成得分項目一級節(jié)點20對照計劃時間延誤3天之內(nèi)，扣5分；

延誤3天以上，每多一天加扣3分，扣完為止對照計劃時間提前3天之內(nèi)，加5分；

提前3天以上，每多一天加3分，40分封頂項目二級節(jié)點13對照計劃時間延誤3天之內(nèi)，扣3分；

延誤3天以上，每多一天加扣2分，扣完為止對照計劃時間提前3天之內(nèi)，加3分；

提前3天以上，每多一天加2分，26分封頂專項計劃及其他專項計劃僅用于計劃管控，不進行考核管理類計劃完成得分有明確起止時間要求的13對照計劃時間延誤3天之內(nèi)，扣3分；

延誤3天以上，每多一天加扣2分，扣完為止對照計劃時間提前3天之內(nèi)，加3分；

提前3天以上，每多一天加2分，26分封頂無明確起止時間要求的無明確起止時間要求的定性考核法：以13分作為完全按要求達成的預(yù)設(shè)分值0-6分：實際完成情況與預(yù)期存在較大偏差，給其他及后續(xù)相關(guān)工作造成相當程度影響；

7-13分：實際完成情況與預(yù)期存在偏差，給其他及后續(xù)相關(guān)工作造成一定程度影響14-20分：超出預(yù)期完成相關(guān)工作，工作成果超出基本要求；

21-26分：出色的完成相關(guān)工作，相關(guān)方對工作成果非常認可第二部分：月度工作計劃、計劃管理得分確認工作計劃確認1-中心負責人簽字：

20年月日2-直接上級（分管領(lǐng)導(dǎo)）簽字：

20年月日3-戰(zhàn)略運營中心簽字：

20年月日4-事業(yè)部總經(jīng)理簽字：

20年月日追加計劃確認

（若有）1-中心負責人簽字：

20年月日2-直接上級（分管領(lǐng)導(dǎo)）簽字：

20年月日3-戰(zhàn)略運營中心簽字：

20年月日4-事業(yè)部總經(jīng)理簽字：

20年月日月度計劃完成情況得分=（月度內(nèi)所有計劃項得分總和/月度內(nèi)所有計劃項基于按時完成分值的得分總和）*100月度計劃管理得分確認得分值：

1-中心負責人簽字：

20年月日2-直接上級（分管領(lǐng)導(dǎo)）簽字：

20年月日備注：