2026年機(jī)器人集成公司管理人員評優(yōu)評先管理制度第一章總則第一條為全面評價(jià)公司管理人員的工作業(yè)績與綜合素養(yǎng)，樹立先進(jìn)典型，激發(fā)管理人員的工作積極性、主動性與創(chuàng)造性，營造“比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好工作氛圍，推動公司經(jīng)營管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定本制度。第二條本制度適用于公司各部門、各層級管理人員，包括但不限于部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管、生產(chǎn)管理專員、安全管理專員、技術(shù)管理專員、行政人事主管等直接參與公司經(jīng)營管理工作的人員。第三條評優(yōu)評先工作堅(jiān)持“公開公平、公正透明、業(yè)績導(dǎo)向、綜合考評、寧缺毋濫”的原則，以工作實(shí)績?yōu)楹诵脑u價(jià)依據(jù)，兼顧管理能力、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等綜合表現(xiàn)，確保評選結(jié)果客觀公正、具有公信力。第四條評優(yōu)評先工作實(shí)行年度評選制，每年開展一次年度管理人員評優(yōu)評先活動，評選周期為自然年度1月1日至12月31日。特殊情況下，可根據(jù)公司發(fā)展需要開展專項(xiàng)評優(yōu)評先活動，專項(xiàng)評選辦法另行制定。第五條本制度所指評優(yōu)評先獎(jiǎng)項(xiàng)包括個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，各類獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、評選標(biāo)準(zhǔn)、評選名額根據(jù)年度經(jīng)營情況動態(tài)調(diào)整，確保獎(jiǎng)勵(lì)的針對性與激勵(lì)性。第二章組織與職責(zé)分工第六條公司成立評優(yōu)評先工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），作為評優(yōu)評先工作的決策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。主要職責(zé)包括：（一）審定年度評優(yōu)評先工作方案，明確評選獎(jiǎng)項(xiàng)、評選標(biāo)準(zhǔn)、評選名額、評選流程等核心事項(xiàng)；（二）審核評選工作的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決評選過程中出現(xiàn)的重大問題；（三）審批最終評選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)方案；（四）監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)措施的落實(shí)情況，確保評優(yōu)評先工作規(guī)范有序。第七條公司行政人事部為評優(yōu)評先工作的牽頭執(zhí)行部門，主要職責(zé)包括：（一）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，制定年度評優(yōu)評先具體實(shí)施細(xì)則，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后組織實(shí)施；（二）負(fù)責(zé)評優(yōu)評先工作的宣傳動員，發(fā)布評選通知，解讀評選標(biāo)準(zhǔn)與流程；（三）負(fù)責(zé)評選材料的受理、整理、初步審核，核查申報(bào)材料的真實(shí)性、完整性；（四）組織開展評選評審工作，協(xié)調(diào)評審人員資源，保障評審工作順利推進(jìn)；（五）公示評選結(jié)果，受理相關(guān)異議并組織核查處理；（六）落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施的執(zhí)行，包括榮譽(yù)證書制作、獎(jiǎng)金核算發(fā)放、先進(jìn)事跡宣傳等；（七）建立健全評優(yōu)評先檔案，整理留存評選全過程材料，總結(jié)評優(yōu)評先工作經(jīng)驗(yàn)。第八條各部門負(fù)責(zé)人為本部門評優(yōu)評先工作的直接責(zé)任人，主要職責(zé)包括：（一）組織本部門管理人員學(xué)習(xí)評優(yōu)評先制度及年度實(shí)施細(xì)則，動員符合條件的人員申報(bào)；（二）對本部門申報(bào)人員的材料進(jìn)行審核把關(guān)，核實(shí)申報(bào)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，提出部門推薦意見；（三）配合行政人事部開展評審工作，如實(shí)提供本部門管理人員的工作表現(xiàn)、業(yè)績數(shù)據(jù)等相關(guān)信息；（四）在本部門內(nèi)宣傳先進(jìn)典型事跡，引導(dǎo)管理人員向先進(jìn)學(xué)習(xí)；（五）配合行政人事部處理評選過程中的異議及相關(guān)問題。第九條評審人員及申報(bào)人員的職責(zé)：（一）評審人員需秉持客觀公正的原則，嚴(yán)格按照評選標(biāo)準(zhǔn)開展評審工作，如實(shí)記錄評審意見，不得弄虛作假、徇私舞弊；（二）申報(bào)人員需如實(shí)填寫申報(bào)材料，提供真實(shí)有效的業(yè)績證明，不得虛報(bào)、偽造材料；積極配合評審工作，如實(shí)回答評審問詢，提供補(bǔ)充材料。第三章評選范圍與基本條件第十條評選范圍：在公司連續(xù)任職滿6個(gè)月及以上，且在評選周期內(nèi)正常履行崗位職責(zé)的管理人員。有下列情形之一的，不得參與本年度評優(yōu)評先：（一）評選周期內(nèi)出現(xiàn)重大工作失誤，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；（二）評選周期內(nèi)受到公司警告及以上紀(jì)律處分的；（三）評選周期內(nèi)累計(jì)遲到、早退超過10次，或出現(xiàn)曠工記錄的；（四）評選周期內(nèi)事假、病假累計(jì)超過30天（特殊情況經(jīng)公司批準(zhǔn)的除外）的；（五）違反國家法律法規(guī)或公司規(guī)章制度，存在廉潔自律問題的；（六）其他經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定不宜參與評選的情形。第十一條參與評優(yōu)評先的管理人員需具備以下基本條件：（一）政治素質(zhì)過硬，遵守國家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同公司企業(yè)文化，廉潔自律，作風(fēng)正派；（二）履職能力突出，熟練掌握崗位所需的專業(yè)知識與技能，能夠高效完成本職工作及上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)；（三）工作業(yè)績顯著，在本職崗位上取得較好的工作成果，為部門或公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)；（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠主動配合其他部門開展工作，積極帶動團(tuán)隊(duì)氛圍提升；（五）創(chuàng)新意識較強(qiáng)，能夠結(jié)合崗位工作實(shí)際提出合理化建議，推動管理流程優(yōu)化或工作效率提升。第四章評選獎(jiǎng)項(xiàng)與具體標(biāo)準(zhǔn)第十二條年度評優(yōu)評先設(shè)置個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評選標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)年度優(yōu)秀管理干部：評選名額不超過管理人員總數(shù)的5%，主要授予在部門管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)績達(dá)成等方面表現(xiàn)突出的中層及以上管理人員。具體標(biāo)準(zhǔn)：（1）帶領(lǐng)部門圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)，部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）達(dá)成率不低于100%，核心業(yè)務(wù)指標(biāo)處于公司前列；（2）具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性，部門員工流失率控制在公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下，團(tuán)隊(duì)整體績效優(yōu)異；（3）具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，能夠準(zhǔn)確傳達(dá)公司戰(zhàn)略部署，推動各項(xiàng)工作落地見效；（4）評選周期內(nèi)無重大工作失誤，部門未發(fā)生安全責(zé)任事故或重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件。年度優(yōu)秀項(xiàng)目主管：評選名額不超過項(xiàng)目主管總數(shù)的10%，主要授予在機(jī)器人集成項(xiàng)目管理、項(xiàng)目推進(jìn)等方面表現(xiàn)突出的項(xiàng)目管理人員。具體標(biāo)準(zhǔn)：（1）牽頭負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按期保質(zhì)完成，項(xiàng)目交付合格率不低于98%，客戶滿意度不低于90分（滿分100分）；（2）項(xiàng)目成本控制有效，實(shí)際成本不超過預(yù)算成本的105%；（3）具有較強(qiáng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力，能夠及時(shí)識別并妥善處置項(xiàng)目推進(jìn)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)；（4）注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能夠有效協(xié)調(diào)跨部門資源，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。年度管理創(chuàng)新先鋒：評選名額不超過管理人員總數(shù)的3%，主要授予在管理流程優(yōu)化、數(shù)字化管理應(yīng)用、成本管控等方面提出并實(shí)施有效創(chuàng)新舉措的管理人員。具體標(biāo)準(zhǔn)：（1）提出的管理創(chuàng)新方案具有可行性與創(chuàng)新性，已在公司內(nèi)部落地實(shí)施；（2）創(chuàng)新舉措取得顯著成效，如工作效率提升20%以上、成本降低10%以上，或有效規(guī)避重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；（3）創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)具有推廣價(jià)值，能夠?yàn)槠渌块T提供借鑒。年度優(yōu)秀基層管理者：評選名額不超過基層管理人員總數(shù)的8%，主要授予在基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管控、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面表現(xiàn)突出的基層管理人員。具體標(biāo)準(zhǔn)：（1）圓滿完成本職工作及上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)，個(gè)人績效連續(xù)兩個(gè)季度及以上評為優(yōu)秀；（2）具有較強(qiáng)的現(xiàn)場管理能力，負(fù)責(zé)的工作區(qū)域或業(yè)務(wù)模塊秩序井然，工作差錯(cuò)率控制在公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下；（3）積極配合上級及其他部門開展工作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作評價(jià)優(yōu)異；（4）能夠主動幫助團(tuán)隊(duì)成員提升工作能力，帶動團(tuán)隊(duì)整體績效提升。（二）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)年度優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)：評選名額不超過公司部門總數(shù)的20%，主要授予在團(tuán)隊(duì)業(yè)績、協(xié)作配合、管理創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的部門或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。具體標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)圓滿完成年度工作目標(biāo)，核心績效指標(biāo)達(dá)成率不低于100%；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)，能夠高效配合其他部門完成跨部門工作任務(wù)，獲得相關(guān)部門一致認(rèn)可；團(tuán)隊(duì)管理規(guī)范，內(nèi)部氛圍積極向上，員工滿意度高；評選周期內(nèi)團(tuán)隊(duì)未發(fā)生重大工作失誤、安全責(zé)任事故或合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件；在管理創(chuàng)新、成本管控等方面取得顯著成效的團(tuán)隊(duì)可優(yōu)先評選。第十三條評選標(biāo)準(zhǔn)中的量化指標(biāo)，以公司年度經(jīng)營計(jì)劃、績效考核辦法及相關(guān)業(yè)務(wù)管理規(guī)定為準(zhǔn)；無法量化的指標(biāo)，采用民主評議、部門評價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)小組審核相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評定。第五章評選流程第十四條年度評優(yōu)評先工作按以下流程有序推進(jìn)，整體工作在次年1月31日前完成：（一）啟動動員（12月中下旬）：行政人事部發(fā)布年度評優(yōu)評先通知，明確評選獎(jiǎng)項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、名額、申報(bào)材料要求及時(shí)間節(jié)點(diǎn)；各部門組織內(nèi)部動員，傳達(dá)評選相關(guān)要求。（二）申報(bào)推薦（次年1月5日前）：符合條件的管理人員可通過個(gè)人申報(bào)或部門推薦兩種方式參與評選。個(gè)人申報(bào)需填寫《年度評優(yōu)評先申報(bào)表》，附相關(guān)業(yè)績證明材料，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后提交行政人事部；部門推薦由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門管理人員表現(xiàn)，集體研究確定推薦人選，填寫《年度評優(yōu)評先推薦表》，附推薦意見及相關(guān)證明材料，提交行政人事部。（三）初步審核（次年1月10日前）：行政人事部對申報(bào)材料進(jìn)行初步審核，核查材料的完整性、真實(shí)性及申報(bào)人員是否符合基本條件。審核通過的納入評審范圍，形成《年度評優(yōu)評先初審名單》；審核未通過的，一次性告知申報(bào)部門或個(gè)人需補(bǔ)充完善的內(nèi)容，逾期未補(bǔ)充的視為放棄申報(bào)。（四）綜合評審（次年1月15日前）：行政人事部組織評審小組開展綜合評審，評審小組成員由領(lǐng)導(dǎo)小組成員、相關(guān)部門技術(shù)骨干、資深管理人員組成，人數(shù)不少于5人。評審采用“材料審核+民主測評+業(yè)績核查”的方式，根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)量化打分，形成初步評審結(jié)果。其中，民主測評由申報(bào)人員所在部門及相關(guān)協(xié)作部門人員參與，測評結(jié)果占比不超過30%；業(yè)績核查由行政人事部聯(lián)合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)部門開展，核實(shí)申報(bào)人員的業(yè)績數(shù)據(jù)，核查結(jié)果占比不低于40%；材料審核及評審小組評議占比不超過30%。（五）結(jié)果公示（次年1月20日前）：行政人事部將初步評審結(jié)果在公司內(nèi)部公示，公示期為3個(gè)工作日。公示內(nèi)容包括獲獎(jiǎng)候選人員/團(tuán)隊(duì)名稱、所在部門、主要業(yè)績等。（六）異議處理（公示期內(nèi)）：公示期內(nèi)，員工對評審結(jié)果有異議的，可向行政人事部提交書面異議申請及相關(guān)證明材料。行政人事部在收到申請后3個(gè)工作日內(nèi)組織評審小組復(fù)核，復(fù)核結(jié)果書面反饋給異議申請人及相關(guān)部門。經(jīng)復(fù)核確認(rèn)評審結(jié)果有誤的，調(diào)整評選結(jié)果并重新公示。（七）審批實(shí)施（次年1月31日前）：公示無異議或異議處理完畢后，行政人事部將最終評選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批通過后，組織開展表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。第六章獎(jiǎng)勵(lì)與后續(xù)管理第十五條對評選出的優(yōu)秀管理人員及優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式進(jìn)行表彰：（一）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)年度優(yōu)秀管理干部：頒發(fā)一次性獎(jiǎng)金8000-12000元，同時(shí)給予次年薪酬等級上調(diào)1級的獎(jiǎng)勵(lì)；年度優(yōu)秀項(xiàng)目主管：頒發(fā)一次性獎(jiǎng)金5000-8000元；年度管理創(chuàng)新先鋒：頒發(fā)一次性獎(jiǎng)金3000-6000元，同時(shí)優(yōu)先獲得外部管理培訓(xùn)或行業(yè)交流機(jī)會；年度優(yōu)秀基層管理者：頒發(fā)一次性獎(jiǎng)金2000-4000元；年度優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)：頒發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金10000-20000元，獎(jiǎng)金由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)成員貢獻(xiàn)度制定分配方案，經(jīng)行政人事部備案后發(fā)放。（二）精神獎(jiǎng)勵(lì)頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌，在公司年度總結(jié)大會上進(jìn)行公開表彰；優(yōu)秀個(gè)人及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)事跡通過公司內(nèi)部公告欄、官方公眾號、內(nèi)部期刊等渠道進(jìn)行宣傳推廣；優(yōu)秀個(gè)人納入公司核心人才庫，在崗位晉升、職務(wù)提拔時(shí)優(yōu)先考慮；為優(yōu)秀個(gè)人提供定制化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)先安排參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目、核心業(yè)務(wù)管理工作。第十六條獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放規(guī)范：（一）一次性獎(jiǎng)金在評選結(jié)果審批通過后10個(gè)工作日內(nèi)，由行政人事部核算，財(cái)務(wù)部門發(fā)放至獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人；（二）薪酬調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)從獲獎(jiǎng)次年1月起執(zhí)行，行政人事部做好薪酬調(diào)整備案；（三）外部培訓(xùn)、行業(yè)交流等獎(jiǎng)勵(lì)，由行政人事部在獲獎(jiǎng)后3個(gè)月內(nèi)結(jié)合個(gè)人發(fā)展需求及公司實(shí)際，制定實(shí)施方案并組織實(shí)施。第十七條后續(xù)跟蹤管理：（一）獲獎(jiǎng)人員及團(tuán)隊(duì)需發(fā)揮先進(jìn)示范作用，在工作中主動分享經(jīng)驗(yàn)，帶動身邊同事共同進(jìn)步；行政人事部每季度組織一次先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享會，推動優(yōu)秀管理方法的推廣應(yīng)用；（二）將獲獎(jiǎng)人員的后續(xù)工作表現(xiàn)納入年度績效考核，對持續(xù)保持優(yōu)秀表現(xiàn)的，在后續(xù)評優(yōu)評先中可優(yōu)先考慮；對獲獎(jiǎng)后工作表現(xiàn)下滑、出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為的，取消其下一年度評優(yōu)評先資格，情節(jié)嚴(yán)重的撤銷榮譽(yù)稱號；（三）行政人事部每年對評優(yōu)評先工作的激勵(lì)效果進(jìn)行評估，分析獲獎(jiǎng)人員對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并優(yōu)化下一年度評優(yōu)評先方案。第七章檔案管理第十八條行政人事部負(fù)責(zé)建立健全評優(yōu)評先檔案，實(shí)行“一人一檔、一團(tuán)一檔”的管理模式，確保檔案的完整性、準(zhǔn)確性與安全性。第十九條評優(yōu)評先檔案主要包括以下內(nèi)容：（一）評選組織類：年度評優(yōu)評先工作方案、評選通知、評審小組組成文件等；（二）申報(bào)評審類：《年度評優(yōu)評先申報(bào)表》《年度評優(yōu)評先推薦表》、相關(guān)業(yè)績證明材料、評審評分表、民主測評結(jié)果、評審意見、公示材料、異議處理材料等；（三）獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施類：最終評選結(jié)果審批文件、榮譽(yù)證書發(fā)放記錄、獎(jiǎng)金發(fā)放憑證、薪酬調(diào)整備案表、先進(jìn)事跡宣傳材料等。第二十條檔案管理規(guī)范：（一）檔案由行政人事部指定專人保管，建立檔案管理臺賬，明確檔案存放位置、借閱流程及權(quán)限；（二）檔案保管期限不少于5年，獲獎(jiǎng)人員的個(gè)人檔案長期保管；（三）內(nèi)部員工因工作需要借閱檔案的，需經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人及行政人事部負(fù)責(zé)人審批同意后，方可借閱，借閱期間嚴(yán)禁涂改、損毀、丟失檔案；外部單位如需查閱檔案，需提供有效證明文件并經(jīng)公司管理層審批同意后，由行政人事部指定人員陪同查閱；（四）超過保管期限的檔案，由行政人事部梳理匯總，提出銷毀申請，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后，按相關(guān)規(guī)定銷毀并做好銷毀記錄。第八章責(zé)任追究第二十一條對在評優(yōu)評先工作中存在以下行為的部門或個(gè)人，公司將視情節(jié)輕重給予批評教育、績效扣分、經(jīng)濟(jì)處罰、撤銷榮譽(yù)稱號及獎(jiǎng)勵(lì)、崗位調(diào)整等處理；構(gòu)成違法違規(guī)的，依法追究相關(guān)法律責(zé)任：（一）申報(bào)人員或推薦部門虛報(bào)、偽造申報(bào)材料，騙取榮譽(yù)稱號及獎(jiǎng)勵(lì)的；（二）評審人員在評審過程中弄虛作假、徇私舞弊、泄露評審機(jī)密，影響評審結(jié)果公正的；（三）部門負(fù)責(zé)人審核把關(guān)不嚴(yán)，縱容或協(xié)助本部門人員虛報(bào)材料的；（四）行政人事部工作人員未按規(guī)定履行職責(zé)，導(dǎo)致評選流程混亂、評審結(jié)果出錯(cuò)或檔案丟失