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2025年年度績效復盤會策劃方案你所支持的團隊主要負責:_________________(銷售/商務/運一、目標回顧(一)該團隊2025年年度業(yè)務目標回顧2024年度核心目標(量化/定性)完成情況(數據+事實)差距分析(未完成原因)12345(二)2025年季度目標回顧季度目標(量化/定性)完成情況(數據+事實)差距分析(未完成原因)(三)2025年關鍵事項回顧關鍵事項描述計劃目標vs實際結果關鍵行動與里程碑成功歸因/未達預期原因分析可復用的經驗/需改進的方法123二、2025年人力資源策略分析HR核心模塊年度績效核心思考維度三、2026年度目標承接與人力資源方案(一)2026年公司及部門目標對齊目標維度關鍵目標/戰(zhàn)役/KPI/方法(不超過3項)指標詮釋(二)達成2026年目標的HR落地策略HR核心模塊落地哪些關鍵策略給到團隊哪些支持

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