員工手冊 目錄前 言 1給員工一封信 1第章入管理 2第條入資料 2第條勞合同 3第條試用 4第條保義務(wù)（利與務(wù)） 4第章在管理 5第條考規(guī)定 5第條培及發(fā)展 7第條績考核 9第條薪福利 12第條員異動理 19第條駐員工理 20第條員行為范 22第條廉自律則 24第條出管理度 26第章離管理 28第條解勞動同 28第條終勞動同 29第條中勞動同 30第條離手續(xù) 30第條檔及社關(guān)系移 31第章 其他 31前 言給新員工的一封信各位東莞莞醫(yī)醫(yī)院的新成員：大家好！真誠地歡迎你們加入東莞莞醫(yī)醫(yī)院。當(dāng)你們拿到這份《員工手冊》的時候，就意味著我們已經(jīng)成為了親密的伙伴、家人、戰(zhàn)友，因?yàn)檫@里是一個溫暖有如家庭，奮斗有如戰(zhàn)場的地方。未來，我們要共同走過一段甘苦與共的難忘歲月，你準(zhǔn)備好了嗎？希望這本《員工手冊》能夠讓大家更好地了解莞醫(yī)醫(yī)院人所應(yīng)具備的職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)；親愛的兄弟姐妹們，你們的到來為莞醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展注入了全新的力量，為我們的飛躍增添了無窮動力。讓我們攜起手來，同心同德，共同為這個家的未來而努力，開創(chuàng)更加美好的明天！簽名：第1頁共33頁第一章 入職管理第一條入職資料（一）員工入職時須如實(shí)申報個人資料。本事業(yè)部擁有審查所提供的個人資料的權(quán)利，如發(fā)現(xiàn)虛報作偽，將按醫(yī)院規(guī)章制度相關(guān)規(guī)定處理。若員工隱瞞或不據(jù)實(shí)申報個人資料，由此產(chǎn)生的任何后果自負(fù)。（二）員工入職時須向人事部提供如下資料：113（醫(yī)院將為您制作工作牌，入職后統(tǒng)一安排發(fā)放，工作牌同時也是您出入醫(yī)院的身份證，請務(wù)必妥善保管。2、身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證原件及復(fù)印件，職稱證書、專業(yè)類證書復(fù)印件；3、戶口本首頁及本人頁雙面復(fù)印件1份；4、社保帳號；5、原單位離職證明原件。（三）員工入職時本人須親自如實(shí)填寫以下資料：員工入職登記表；一式兩份；（社保申明；保密協(xié)議；廉潔從業(yè)承諾書；制度學(xué)習(xí)聲明。第2頁共33頁HR新邏輯丨解決組織管理難題（四）當(dāng)個人資料有以下變更或補(bǔ)充時，請于一個月內(nèi)將變更信息以書面形式告知對應(yīng)醫(yī)院人力資源部門，同時提交相關(guān)證明材料原件及復(fù)印件。若員工個人信息變更，未及時告知事業(yè)部或城市醫(yī)院人力資源部門，醫(yī)院仍以未變更前的信息為準(zhǔn)，所造成的一切后果由員工自行承擔(dān)。姓名；家庭地址和電話號碼；婚姻狀況；緊急聯(lián)系人；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)；取得資格、職稱證書。第二條勞動合同員工勞動合同、試用，遵照《XX醫(yī)院勞動用工管理規(guī)范》進(jìn)行管理。（一）員工應(yīng)在入職當(dāng)日簽訂書面勞動合同，若員工拒絕簽訂，醫(yī)院有權(quán)不予錄用并不承擔(dān)任何法律責(zé)任；若由于員工本人原因在一月內(nèi)不與醫(yī)院簽訂勞動合同的，醫(yī)院可通知員工終止勞動關(guān)系。勞動合同是確立勞動者與用人單位勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利義務(wù)的一種約定，是約束勞資雙方，維護(hù)勞動雙方合法權(quán)益的重要依據(jù)，醫(yī)院與員工本人在平等自愿的基礎(chǔ)上簽訂，具有同等法律效力。（二）勞動合同期限：固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。12.、無固定期限勞動合同，是指用人單位與勞動者約定無確定終止時間的勞動合同。第3頁共33頁HR新邏輯丨解決組織管理難題（三）勞動合同的變更：醫(yī)院與員工協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動合同文本由用人單位和勞動者各執(zhí)一份。（四）勞動爭議：醫(yī)院與員工因履行勞動合同而發(fā)生爭議，先通過協(xié)商解決；協(xié)商不成，可向勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解解決；調(diào)解不成，可自勞動爭議發(fā)生之日起一年內(nèi)向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。社保公積金問題：問答形式第三條試用（一（包括三年（二）試用期由用人部門指定一名引導(dǎo)人，對新員工進(jìn)行指導(dǎo)。（三）20第四條保密義務(wù)（權(quán)利與義務(wù)）如員工未經(jīng)允許違反以下條款，醫(yī)院有權(quán)立即解除勞動合同及要求該員工向醫(yī)院賠償經(jīng)濟(jì)損失甚至追訴其法律責(zé)任。（一）員工對下述各項情報資料負(fù)有保密義務(wù)：本醫(yī)院或與本醫(yī)院有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)實(shí)體的運(yùn)營與管理資料、技術(shù)意，不得以任何方式向任何單位或個人泄漏。第4頁共33頁（二）薪酬保密醫(yī)院全體員工必須保守薪酬秘密，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或醫(yī)院之外的任何人員，員工之間不得相互打聽薪酬信息。醫(yī)院內(nèi)部薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道，有關(guān)薪酬的書面材料（包括有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反醫(yī)院勞動紀(jì)律的情形處理。第二章 在職管理第一條考勤規(guī)定員工考勤遵照《東莞旗烽醫(yī)院考勤管理制度》進(jìn)行管理（一、工作時間規(guī)定1（8:00—12:00，14:00—17:30。2（二、日?？记诠芾硪?guī)定1、員工考勤采用指紋考勤形式，所有員工均須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時上下班。2OA上提交空卡單3、請休假員工按照假期管理規(guī)定填寫《請休假申請單》，并完成相關(guān)審批流程。第5頁共33頁4（三、違紀(jì)處罰規(guī)定11050100元；第四次及以上扣罰一日工資，并給以警告。21050100元；第四次及以上扣罰當(dāng)天工資，并給以警告。3、曠工：未請假或請假未獲批準(zhǔn)而未正常上班。以下情形按照曠工考勤：3044小時及以上者按照曠工一天考勤；核準(zhǔn)休假期已滿但未辦理續(xù)假手續(xù)，逾期不上班的；以請假為名，從事第二職業(yè)活動的；解除勞動合同，未辦理完相關(guān)手續(xù)不上班的。曠工半天扣罰當(dāng)天工資；曠工1天以上者扣罰雙倍工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，屬于嚴(yán)重違反醫(yī)院規(guī)章制度，按照《勞動合同法》的規(guī)定，經(jīng)醫(yī)院書面通知可以直接解除勞動合同并不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，解除日期從曠工之日開始計算。4、所有罰款在當(dāng)月該員工工資中扣除。（四、假期管理規(guī)定1、員工需請假或休假的，須本人提前在提交《請/休假申請單》，注明事由及期限，完成相關(guān)審批流程，方可離開工作崗位。確因緊急事情不能提前請假的，須通過電話或者郵件獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假，并且須在休假后的第一個工作日內(nèi)完善相關(guān)請假手續(xù)。不完善相關(guān)手續(xù)的按照曠工考勤。第6頁共33頁2、審批權(quán)限事業(yè)部：總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)請/休假，填寫集團(tuán)請休假表單，事業(yè)部總經(jīng)理審批。中心二級管理干部請/休假，由事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部總經(jīng)理審批。中心員工請/休假，由中心負(fù)責(zé)人審批。城市醫(yī)院：城市醫(yī)院總經(jīng)理請/休假，由事業(yè)部總經(jīng)理審批。三級管理干部請/休假，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，城市醫(yī)院總經(jīng)理審批。員工請/休假，由部門負(fù)責(zé)人審批。第二條培訓(xùn)及發(fā)展（一）目的培養(yǎng)“醫(yī)院化、專業(yè)化、職業(yè)化、年輕化”四化人才。（二）適用范圍適用于事業(yè)部全體在職員工。凡正式員工的在職、脫崗各類培訓(xùn)的有關(guān)事項均按本制度的規(guī)定辦理。（三）培訓(xùn)支撐體系與培訓(xùn)體系培訓(xùn)支撐體系：第7頁共33頁HR新邏輯丨解決組織管理難題培訓(xùn)項目體系：四個維度項目形式層級頻次關(guān)注點(diǎn)醫(yī)院化新員工訓(xùn)練營）事業(yè)部2次/年關(guān)注醫(yī)院化培養(yǎng)，引導(dǎo)員工文化認(rèn)同城市醫(yī)院4次/年關(guān)注醫(yī)院化、職業(yè)化培養(yǎng)，幫助員工盡快適應(yīng)工作氛圍，熟悉工作流程MT（管培生）事業(yè)部1次/年事業(yè)部各中心管培生培訓(xùn)城市醫(yī)院1次/年參照事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)開展城市醫(yī)院管培生培訓(xùn)年輕化BM（游學(xué)記）事業(yè)部1次/中心/年事業(yè)部各中心游學(xué)對標(biāo)城市醫(yī)院1次/部門/年參照事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)開展城市醫(yī)院對標(biāo)學(xué)習(xí)JR（掛職鍛煉）輪崗、掛職事業(yè)部2批次/年事業(yè)部各中心掛職鍛煉城市醫(yī)院2批次/年參照事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)開展城市醫(yī)院掛職鍛煉專業(yè)化BS（專業(yè)匯）沙龍研討事業(yè)部1次/月事業(yè)部各中心專業(yè)匯沙龍活動城市醫(yī)院1次/季參照事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)開展城市醫(yī)院專業(yè)匯沙龍活動職業(yè)化OTC（職業(yè)訓(xùn)練營）事業(yè)部1批次/年重點(diǎn)關(guān)注二級管理干部及部分高潛員工城市醫(yī)院1批次/年關(guān)注人才盤點(diǎn)中Q7-Q9高潛人員（四）培訓(xùn)類別及形式1、在職培訓(xùn)指在日常工作中對員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培養(yǎng)的培訓(xùn)，包括：部門間或部門內(nèi)的輪崗或見習(xí)培養(yǎng)；課題解決類型的內(nèi)部專題研討。2、脫崗培訓(xùn)是由人力資源中心根據(jù)事業(yè)部管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)施的內(nèi)、外訓(xùn)。包括：各類專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的公開班或研修班；旨在提升員工職業(yè)和專業(yè)素質(zhì)的系列外訓(xùn)項目；第8頁共33頁HR新邏輯丨解決組織管理難題員工集中接受內(nèi)部或外部講師講授的專業(yè)或管理課程。3、考察交流/對標(biāo)學(xué)習(xí)事業(yè)部統(tǒng)一組織的與集團(tuán)內(nèi)部單位以及外界標(biāo)桿企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，參觀和考察。（五）培訓(xùn)組織與管理事業(yè)部范圍內(nèi)的培訓(xùn)體系由事業(yè)部人力資源主辦。人力資源中心作為事業(yè)部培訓(xùn)的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)：事業(yè)部培訓(xùn)平臺的建立；事業(yè)部培訓(xùn)整體方案的設(shè)計；培訓(xùn)項目的監(jiān)控；組織實(shí)施針對事業(yè)部員工的培訓(xùn)項目；督促各中心（部門）負(fù)責(zé)人開展本部門員工的培訓(xùn)工作。1、內(nèi)訓(xùn)人力資源年初制定年度培訓(xùn)計劃,上報總經(jīng)理審核,按照審核通過的培訓(xùn)計劃執(zhí)行課程實(shí)施。計劃內(nèi)的課程不需要另行申請。2、外訓(xùn)申請參加外部培訓(xùn)課程七天以內(nèi)（部門(是否與專業(yè)相關(guān)及費(fèi)用是否合乎預(yù)算及規(guī)定),審核通過后方可參加。核準(zhǔn)參加外部教育培訓(xùn)的人員，在課程結(jié)束后，憑相應(yīng)證書原件和符合財務(wù)要求的（第三條績效考核（一）指導(dǎo)原則第9頁共33頁HR新邏輯丨解決組織管理難題戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計績效考核體系，自上而下的分解出能反映戰(zhàn)略控制點(diǎn)和關(guān)鍵成功因素的關(guān)鍵績效指標(biāo)，使得員工的行為能夠達(dá)成對戰(zhàn)略的執(zhí)行，從而促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）適用范圍XXxx、試用期員工、實(shí)習(xí)生、臨時工等。（三）考核周期XXxx事業(yè)部現(xiàn)行做法，可沿用現(xiàn)有考核周期，即：對組織的考核事業(yè)部對各中心、城市醫(yī)院進(jìn)行季度考核和年度考核；事業(yè)部中心/城市醫(yī)院對城市醫(yī)院各部門、項目進(jìn)行季度考核和年度考核。對個人的考核對各層級員工，除季度考核和年度考核外，半年度時疊加個人BPI考核。各考核周期時間安排如下：第10頁共33頁HR新邏輯丨解決組織管理難題1日－10日之間進(jìn)行。1日-10日之間進(jìn)行，與第二季度考核同時進(jìn)行。11日-120日，與第四季度考核同時進(jìn)行。（四）考核結(jié)果應(yīng)用12、考核結(jié)果應(yīng)用于員工工作崗位或薪檔的調(diào)整。1-2檔，具體名單經(jīng)總經(jīng)室審批后確定。1-2檔，具體名單經(jīng)總經(jīng)室審批后確定。第11頁共33頁HR新邏輯丨解決組織管理難題/3、年度考核結(jié)果應(yīng)用于員工培養(yǎng)4、績效考核結(jié)果還可應(yīng)用于年度評優(yōu)表彰（如評優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者等。第四條薪酬福利（一）定薪原則以崗位定薪：堅持薪酬與崗位價值、決策責(zé)任和資格要求相統(tǒng)一；以市場定薪：堅持內(nèi)部公平性與市場競爭性并舉；（二）薪酬體系及結(jié)構(gòu)員工的年薪包括：崗位薪資、績效獎金、福利、津貼。1、崗位薪資第12頁共33頁HR新邏輯丨解決組織管理難題能力等因素綜合決定。52423日的工作日。80%涉及考勤、請休假等按照《xx事業(yè)部考勤管理制度》要求相應(yīng)扣發(fā)。2、績效獎金試用期員工及銷售提成薪資員工不享受績效獎金。離職員工，不參與年終獎金分配。3、福利社會保險及公積金事業(yè)部為簽訂《勞動合同》的員工按照國家相關(guān)規(guī)定購買社會保險及住房公積金，員工按比例應(yīng)繳納的住房公積金個人部分由財務(wù)部門代扣代繳。社會保險自員工入職之日起進(jìn)行繳納，新入職員工在入職次月繳納住房公積金，調(diào)入員工在入職當(dāng)月繳納。賀金、禮金等福利節(jié)假日賀金第13頁共33頁HR新邏輯丨解決組織管理難題醫(yī)院在春節(jié)、元旦節(jié)、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日向員工發(fā)放節(jié)日費(fèi)，以上賀金在節(jié)假日之前轉(zhuǎn)正的按50%發(fā)放，轉(zhuǎn)正之后則按全額發(fā)放。員工生日、婚慶禮金、生育禮金、唁金本著人性化管理的原則，醫(yī)院在員工生日、結(jié)婚、生育、喪失親人時給與祝賀及慰問關(guān)懷。夏季高溫費(fèi)每年7-9月向員工發(fā)放夏季高溫費(fèi)，試用期員工減半發(fā)放。午餐補(bǔ)貼醫(yī)院向員工提供工作午餐；項目現(xiàn)場辦公員工如未設(shè)食堂則提供午餐補(bǔ)貼。體檢員工每年享有一次醫(yī)院統(tǒng)一組織的健康檢查。通訊費(fèi)通訊費(fèi)每月按照員工實(shí)際工作天數(shù)進(jìn)行發(fā)放，當(dāng)月離職員工不享有該項福利。（每季度貼票報銷）交通費(fèi)事業(yè)部及城市醫(yī)院已享有公務(wù)車配車的人員交通費(fèi)用實(shí)報實(shí)銷，不再享有每月交通費(fèi)現(xiàn)金福利。交通費(fèi)每月按照員工實(shí)際工作天數(shù)進(jìn)行發(fā)放，當(dāng)月離職員工不享有該項福利。對于兼職人員，實(shí)行就高不就低發(fā)放原則。（每季度貼票報銷）置衣費(fèi)為提升員工的職業(yè)化形象及生活品質(zhì)，根據(jù)集團(tuán)規(guī)定及崗位層級為員工發(fā)放置衣費(fèi)。717月職級第14頁共33頁HR新邏輯丨解決組織管理難題對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；銷售提成人員不享受置衣費(fèi)。置衣費(fèi)的發(fā)放時間以集團(tuán)最新通知為準(zhǔn)，發(fā)放前離職員工不享有該項福利。醫(yī)療補(bǔ)貼45歲以下員工發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為120元/月/人，45歲以上（含45歲）員工發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為160元/月/人。每年12月底為員工發(fā)放醫(yī)療補(bǔ)貼，按照員工轉(zhuǎn)正后實(shí)際月數(shù)進(jìn)行計發(fā)，離職員工不享有該項津貼。服裝清洗費(fèi)營銷條線員工享有服裝清洗費(fèi)，6月1日前轉(zhuǎn)正員工發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為400元/年/人，6月1日后轉(zhuǎn)正員工發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為200元/年/人，每年12月統(tǒng)一發(fā)放，離職員工不享有該項津貼。（4）住房補(bǔ)貼集團(tuán)外派管理干部及事業(yè)部外派管理干部享有住房補(bǔ)貼，由事業(yè)部或城市醫(yī)院行政條線工作人員負(fù)責(zé)租賃宿舍及費(fèi)用報銷，外派管理干部不再發(fā)放現(xiàn)金補(bǔ)貼。（三）休假員工在職期間享有國家規(guī)定的節(jié)假日。7（含7天，或一年中累計事假天數(shù)超過15天（含15天，可結(jié)合實(shí)際情況對該員工進(jìn)行降低其薪資職級一到三級的處理，并按照該員工的實(shí)際工作態(tài)度和能力，由事業(yè)部決定適當(dāng)調(diào)換崗位。事假期間薪資按請假天數(shù)扣罰日基本工資。事假期間（一個月7天內(nèi)或者一年內(nèi)累計15天內(nèi)7天的，當(dāng)月1512第15頁共33頁HR新邏輯丨解決組織管理難題2小時以內(nèi)的不2小時的，員工需持市級以上醫(yī)院病假證明，并履行請假手續(xù)。員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作長期醫(yī)療時，根據(jù)員工病情、醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見及國家相關(guān)規(guī)定給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期。員工申請享受醫(yī)療期，應(yīng)提供市級以上人民醫(yī)院醫(yī)囑及病例，醫(yī)院有權(quán)要求員工復(fù)診一次，復(fù)診應(yīng)在醫(yī)院指定醫(yī)院進(jìn)行，復(fù)診醫(yī)院醫(yī)囑明確需要給予醫(yī)療期的，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)同意。醫(yī)院要求復(fù)診但員工拒絕，且直接離崗的，按照關(guān)于曠工的規(guī)定處理。職工若連續(xù)申請享受醫(yī)療期，則應(yīng)連續(xù)計算，若間斷申3612個月內(nèi)累計病休時間計算；915個月內(nèi)累計病休時間計算；121818242430個月內(nèi)累計病休時間計算。間斷休醫(yī)療期的累計方法按照從后往前推0.5天（含）1個月以內(nèi)的，薪資按日計算，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為50%，獎金、福利、津貼照常；1個月（含）以上，薪資按日計算，發(fā)放20%，獎金、福利、津貼不再發(fā)放。若按照上述標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放員工的工80%80%發(fā)放。5天，并且在結(jié)婚登記之日起一年內(nèi)休完。在編員工于2016年1月22日之前領(lǐng)取結(jié)婚證的，依然可以享受晚婚假15天（含法定婚假3天，休假有效期至206年6月30日?；榧倨陂g薪酬福利照常發(fā)放。產(chǎn)假:根據(jù)《女職工保護(hù)法》，符合國家計劃生育政策的員工可享受產(chǎn)假。懷孕女職工在勞動時間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查，所需時間計入勞動時間。第16頁共33頁HR新邏輯丨解決組織管理難題休假時間A98（15；B、難產(chǎn)：增加產(chǎn)假30天；C、剖腹產(chǎn)：增加產(chǎn)假15天；D、多胞胎：多胞胎生育，每多生育一個嬰兒，增加15天；E、自然流產(chǎn)：懷孕四個月（不含）內(nèi)流產(chǎn)，可享受產(chǎn)假15天；懷孕四個月（含）以上的，可享受產(chǎn)假42天；F、符合法規(guī)規(guī)定生育子女的，女職工產(chǎn)假增加60天，男職工護(hù)理假20天。G.哺乳假：哺乳期女職工每天可有1小時哺乳時間；女職工生育多胞胎的，每多哺乳1個嬰兒每天增加1小時哺乳時間。哺乳時間視為出勤。所有請休產(chǎn)假均必須持有效生育證（獨(dú)生子女證）及出生證方可辦理。女職工產(chǎn)假期間的生育津貼，按照所屬醫(yī)院上年度職工月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)由生育保險基金支付；產(chǎn)假期間，工資按日計算，標(biāo)準(zhǔn)為本人基本工資的25%，津貼、福利照常發(fā)放。產(chǎn)假期間不享有績效獎金。（）死3（不含節(jié)假日2天。路途費(fèi)用自理，喪假期間薪酬福利照常發(fā)放。XX醫(yī)院連續(xù)工作滿一年的在編員工可享受規(guī)定的帶薪年休假。2周辦理請休假手續(xù)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批方可休假。年休假假期需在當(dāng)年內(nèi)休完，不實(shí)行跨年累積。醫(yī)院定期統(tǒng)計員工年休假安排情況，并適3個工作日內(nèi)未申請休假的，視為自動放棄應(yīng)休年休假。年休假期間的薪酬福利照常發(fā)放。第17頁共33頁符合休假條件年中入職的新員工，當(dāng)年度年休假天數(shù)，按照在本事業(yè)部剩余日歷天數(shù)折算確定，折算后不足一整天的部分不享受年休假。新入醫(yī)院員工當(dāng)年度年休假待入司滿一年后補(bǔ)休。11051020年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假假期。員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假，若員工已享受當(dāng)年的年休假，年度內(nèi)出現(xiàn)下列情形的，不享受下一年度年休假：1102個月以上的；10203個月以上的；累計工作滿204個月以上的。工傷假：休假及薪酬福利按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。（四）薪酬的調(diào)整工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合的方式1、整體調(diào)整進(jìn)事業(yè)部未滿一年的員工原則上不享受薪資整體調(diào)整。2、個別調(diào)整第18頁共33頁1-2主要調(diào)整范圍為晉級\漲薪或\降級\降薪，年末主要調(diào)整內(nèi)容為晉升\晉級\漲薪或降職\降級\考核調(diào)整：具體參照《xx事業(yè)部績效管理手冊》崗位變動調(diào)整：崗位降職薪酬調(diào)整：員工降職按調(diào)整后的職級進(jìn)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整。員工調(diào)動：原則上員工在平級調(diào)動，統(tǒng)一不調(diào)薪。第五條員工異動管理（一）晉升管理1172、推薦晉升采用直接上級提名的方式，人力資源中心/城市醫(yī)院人力資源部門進(jìn)行資格核定，呈報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。3、人力資源中心/城市醫(yī)院人力資源部門會同新晉員工的直接上級對其進(jìn)行新崗位崗前培訓(xùn)，并跟蹤訪談，協(xié)助其迅速適應(yīng)工作。4//第19頁共33頁情況屬實(shí)，將取消相關(guān)人員晉升資格。（二）調(diào)動管理1、各中心/部門可根據(jù)工作需要，提出員工調(diào)動設(shè)想，并會同人力資源中心/城市醫(yī)院人力資源部門對擬調(diào)動員工進(jìn)行訪談。2、若擬調(diào)動員工同意調(diào)動，則由調(diào)動需求中心/部門填寫《員工調(diào)動申請表》并按授權(quán)規(guī)定報批。3、若擬調(diào)動員工不同意調(diào)動，則流程終止。45、調(diào)動審批通過后，擬調(diào)動員工應(yīng)按照《工作交接清單》提示步驟辦理工作交接。6、完成工作交接后，人力資源中心/城市醫(yī)院人力資源部門發(fā)布調(diào)動通知，辦理相關(guān)人事檔案手續(xù)。7、人力資源中心/城市醫(yī)院人力資源部門會同員工調(diào)入單位的直接上級對其進(jìn)行新崗位崗前培訓(xùn)，并跟蹤訪談，協(xié)助其迅速適應(yīng)工作。（三）降職管理17月，半年度和年度考核結(jié)束后，根據(jù)員工績效考核結(jié)果，人力資源中心/城市醫(yī)院人力資源部門經(jīng)與用人中心/第六條駐外員工管理（一）適用范圍駐外員工管理適用于外派、借調(diào)、掛職鍛煉、輪崗、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等員工。第20頁共33頁1、外派XXxx2、借調(diào)借調(diào)是指事業(yè)部或城市醫(yī)院由于項目建設(shè)需要，急需專業(yè)技術(shù)人員或管理人員，臨時借用其他單位（事業(yè)部或城市醫(yī)院）的工作人員執(zhí)行相關(guān)工作任務(wù)。借調(diào)時間原則上不超過一年。3、掛職鍛煉掛職鍛煉是指事業(yè)部或城市醫(yī)院有計劃的選派管理干部或骨干員工，在一定時間內(nèi)不完全影響其原崗位工作任務(wù)到其他單位擔(dān)任一定職務(wù)，進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉。掛職鍛煉時間原則上為1-6個月。4、輪崗、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)1-6個月。（二）人事管理1、人事編制外派員工人事編制歸屬接收單位；借調(diào)、掛職鍛煉、輪崗、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等員工人事編制歸屬原派出單位。2、薪酬福利外派1-2級。第21頁共33頁晉升外派，原則上考察期滿后崗位薪資按照對應(yīng)薪點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。薪酬福利發(fā)放由接收單位負(fù)責(zé)發(fā)放。借調(diào)、掛職鍛煉、輪崗、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)原則上崗位薪資不調(diào)整，薪酬福利由原派出單位負(fù)責(zé)發(fā)放。駐外津貼外派、借調(diào)、掛職鍛煉的駐外人員享有駐外津貼，由接收單位發(fā)放。借調(diào)及掛職鍛煉期結(jié)束，則駐外津貼停止發(fā)放。輪崗、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員不享有駐外津貼。4、食宿安排5、探親假（含雙休日6、績效考核外派及借調(diào)員工績效考核原則上以現(xiàn)工作單位為考核主體，報原單位備案。掛職鍛煉及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)員工績效考核原則上以原單位為考核主體，現(xiàn)工作單位相關(guān)負(fù)責(zé)人給予參考意見。第七條員工行為規(guī)范（一）個人形象規(guī)范第22頁共33頁儀容儀表頭發(fā)梳理整齊,不燙染夸張發(fā)型,不佩戴夸張飾物。男士不留胡須，不留長發(fā)；女士不化濃妝，工作時間不得當(dāng)眾化妝。保持個人清潔，不留長指甲,不染彩色指甲。保持口腔清潔,工作前忌食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食品。著裝舉止著裝職業(yè)、整潔、得體。XX醫(yī)院司徽。20cm他不適合工作場合的奇裝異服。（二）崗位形象規(guī)范xx第23頁共33頁短說。保持高度責(zé)任心，每日事每日畢。（三）商務(wù)禮儀規(guī)范123、入座時先請對方入座后自己方可落座。4、握手時目視對方眼睛，脊背挺直，大方熱情，不卑不亢，用力適度。5、認(rèn)真聆聽他人講話，不輕易打斷對方。6、商務(wù)接待結(jié)束時，要禮貌送走客人后方可離開。第八條廉潔自律準(zhǔn)則（一）員工應(yīng)遵紀(jì)守法，誠實(shí)履行職責(zé)，自覺維護(hù)醫(yī)院利益。任何人不得從事、參與、支持、縱容對醫(yī)院利益造成損害的行為。（二）除本職業(yè)務(wù)外，未經(jīng)醫(yī)院授權(quán)批準(zhǔn)，員工不得以醫(yī)院名義從事考查、談判、簽約、招投標(biāo)、競拍等活動；不得以醫(yī)院名義提供擔(dān)保、證明；不得以醫(yī)院名義對新聞媒體發(fā)表意見、消息；不得代表醫(yī)院出席公眾活動；不得以醫(yī)院名義對客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾。（三）員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將醫(yī)院資產(chǎn)贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個人。對辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定做任何不適當(dāng)?shù)挠猛尽＃ㄋ模﹩T工對外交往，應(yīng)始終將醫(yī)院利益放在首位，把握合理必須、簡樸務(wù)實(shí)、禮第24頁共33頁貌大方的原則。（五（六）醫(yī)院不提倡員工與自己的親屬、好友所在單位建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。有正當(dāng)理（七）在材料采購中，必須按有關(guān)規(guī)定程序辦理，要本著“貨比三家”原則，在達(dá)到設(shè)計要求的前提下，做到質(zhì)優(yōu)價廉、比價采購。凡違反規(guī)定損壞醫(yī)院信譽(yù)、造成經(jīng)濟(jì)損失的，將承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。（八）在選擇施工隊伍時，必須嚴(yán)格篩選。經(jīng)考察摸底，并通過招標(biāo)程序取得合格資質(zhì)后，擇優(yōu)選用。一旦發(fā)現(xiàn)資質(zhì)偏差大、隊伍整體素質(zhì)差、無力完成工程項目、工期貽誤、質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)及時清退。嚴(yán)禁以任何方式刁難、設(shè)置障礙或巧立名目攫取私利。（九）嚴(yán)格執(zhí)行合同文本，如經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)超越原合同條款規(guī)定，必須續(xù)簽補(bǔ)充合同。不得搞任何形式的口頭協(xié)議和私下交易。履行經(jīng)濟(jì)合同必須用支票結(jié)算，嚴(yán)禁用增加成本方式，套取現(xiàn)金或各種名目的回扣等。（十）堅決維護(hù)企業(yè)利益和信譽(yù)，不得就工程承包、工程費(fèi)用、材料設(shè)備供應(yīng)、工程量變動、工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量問題處理等與相關(guān)單位進(jìn)行私下商談或者達(dá)成默契，以謀取任何個人的經(jīng)濟(jì)利益。第25頁共33頁（十一）在房產(chǎn)銷售中，員工未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)，不得為客戶私下保留房源、辦理訂單或合同更名、修改合同條款及內(nèi)容，并以此收受或向客戶索要錢物；不得利用職務(wù)之便和醫(yī)院資源，私下接受客戶委托炒賣房產(chǎn)謀取私利。（十二）在選擇中介代理機(jī)構(gòu)、廣告發(fā)布供應(yīng)商等合作伙伴時應(yīng)采取公開招投標(biāo)的（十三）在選擇企劃推廣供應(yīng)商時，應(yīng)采取公開招投標(biāo)的形式，先對候選醫(yī)院進(jìn)行篩選，再以提報會的形式請相關(guān)部門一起參評，在談判過程中應(yīng)避免一人操作，在合同簽署中應(yīng)有2人以上經(jīng)辦人簽名。（十四）各服務(wù)窗口及管理單位，必須具有“想用戶所想、急用戶所急”的服務(wù)意識，想方設(shè)法為用戶提供滿意服務(wù)。凡做出的承諾就要兌現(xiàn)，一時無法實(shí)現(xiàn)的要向用戶誠懇耐心說明原由，杜絕任何形式的索取。（十五）尊重領(lǐng)導(dǎo)和上級單位的調(diào)查、詢問和工作指導(dǎo)，并積極配合提供有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不得以種種理由設(shè)置障礙回避檢查和監(jiān)督。第九條出差管理制度（一）出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)1事業(yè)部總經(jīng)理可以乘坐飛機(jī)頭等艙。事業(yè)部其他總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)可選乘飛機(jī)商務(wù)艙或經(jīng)濟(jì)艙。第26頁共33頁2、國內(nèi)出差住宿按以下標(biāo)準(zhǔn)：事業(yè)部總經(jīng)理可以入住“四星”級（含）標(biāo)準(zhǔn)以上酒店。事業(yè)部其他總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)可以入住“四星”級（含）標(biāo)準(zhǔn)以下酒店。事業(yè)部總經(jīng)理助理以下員工可以入住“三星”級（含）標(biāo)準(zhǔn)以下酒店。如一般員工隨同事業(yè)部總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)出行的，可以隨同入住同一酒店。3、國內(nèi)出差用餐按以下標(biāo)準(zhǔn)：200元100元超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用部分不予以報銷，由員工自行承擔(dān)。4員工出差期間因公需要宴請，需報總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)審批。出差期間發(fā)生的差旅費(fèi)及對外宴請等費(fèi)用，按照事業(yè)部費(fèi)用報銷流程報銷。（二）出差審批流程員工因公出差申報流程：填寫《因公出差申請表》，辦理好相關(guān)審批手續(xù)。部門經(jīng)理助理及以上管理干部出差需總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門主管出差需分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；第27頁共33頁34（含4人2、申請批準(zhǔn)后交行政管理中心/綜合管理辦公室，由其負(fù)責(zé)辦理機(jī)票及酒店預(yù)訂。（三）出差費(fèi)用報銷規(guī)定1（（費(fèi)、打印費(fèi)不具備提供條件，報銷人需在發(fā)票背面列明費(fèi)用明細(xì)。2（含因公招待費(fèi)用3、原則上出差費(fèi)用按次匯總報銷，不得拆分后零星報銷。4（工作時間超過一個月第三章 離職管理第一條解除勞動合同員工因各種原因需與醫(yī)院解除勞動合同或協(xié)議，事業(yè)部或城市醫(yī)院由于員工試用期不合格及各種原因需與員工解除勞動合同時，員工須按照事業(yè)部及城市醫(yī)院的規(guī)定進(jìn)行工作交接和完善各項離職手續(xù)。按照規(guī)定程序辦理離職手續(xù)，是事業(yè)部及城市醫(yī)院和員工的權(quán)利和義務(wù)，也是對雙方依法解除勞動合同及享受合法權(quán)益的保障。（一）員工提出與醫(yī)院解除合同關(guān)系，試用期內(nèi)必須提前三天，試用期滿后必須提第28頁共33頁前三十天以書面形式通知直接上級及人力資源部門。如未按上述規(guī)定時間提前以書面形式通知，給醫(yī)院造成損失的，員工需賠償醫(yī)院損失。員工在職期間如有以下情形，醫(yī)院可單方即時解除勞動合同。1、嚴(yán)重違反事業(yè)部及城市醫(yī)院的規(guī)章制度的；2、嚴(yán)重失職，營私舞弊，給醫(yī)院造成重大損害的；34（；被依法追究刑事責(zé)任的。（二）另根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》第四十條，員工有下列情形之一的，事業(yè)部或城市醫(yī)院提前三十日以書面形式通知員工或者額外支付一個月工資后，可以解除勞動合同：12、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3