PAGE員工培訓(xùn)規(guī)范制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司員工培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)公司發(fā)展，確保培訓(xùn)活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保障培訓(xùn)工作的有效性、規(guī)范性和可持續(xù)性。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及各類臨時(shí)聘用人員。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求以及員工個(gè)人發(fā)展要求，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工整體素質(zhì)。3.注重實(shí)效原則：關(guān)注培訓(xùn)效果，通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)方法、合理的培訓(xùn)評(píng)估，確保培訓(xùn)能夠切實(shí)提升員工的工作能力和績(jī)效。4.持續(xù)發(fā)展原則：將培訓(xùn)視為員工持續(xù)發(fā)展的重要途徑，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的培訓(xùn)機(jī)制，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容和方式，適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)1.培訓(xùn)委員會(huì)成立公司培訓(xùn)委員會(huì)，由公司高層管理人員擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。培訓(xùn)委員會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司培訓(xùn)工作，審議培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)政策等重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中的重大問(wèn)題。2.人力資源部人力資源部作為公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)管理制度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各類培訓(xùn)課程，建立員工培訓(xùn)檔案，評(píng)估培訓(xùn)效果，以及與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與合作等工作。3.各部門各部門負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)研與分析，配合人力資源部實(shí)施部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)本部門員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤與反饋。（二）職責(zé)分工1.培訓(xùn)委員會(huì)職責(zé)制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略和方針，指導(dǎo)培訓(xùn)工作的開(kāi)展。審議年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算及培訓(xùn)管理制度。協(xié)調(diào)各部門之間的培訓(xùn)工作，解決培訓(xùn)過(guò)程中的重大問(wèn)題。對(duì)培訓(xùn)工作的整體效果進(jìn)行評(píng)估和決策。2.人力資源部職責(zé)貫徹執(zhí)行培訓(xùn)委員會(huì)的決議，制定和完善培訓(xùn)管理制度。組織開(kāi)展全公司范圍內(nèi)的通用技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等公共課程。根據(jù)各部門培訓(xùn)需求，協(xié)助制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)與管理，選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況，跟蹤培訓(xùn)效果。定期對(duì)公司培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)建議。3.各部門職責(zé)分析本部門員工培訓(xùn)需求，向人力資源部提交培訓(xùn)需求報(bào)告。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合部門實(shí)際情況，制定并實(shí)施本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織本部門內(nèi)部的崗位技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，指定專人擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。監(jiān)督本部門員工參加培訓(xùn)的情況，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤與反饋，及時(shí)向人力資源部提供相關(guān)信息。三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定（一）培訓(xùn)需求分析1.公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求分析結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，分析公司各部門、各崗位所需的知識(shí)、技能和能力，確定公司層面的培訓(xùn)需求重點(diǎn)。2.崗位技能需求分析依據(jù)各崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程，分析員工在實(shí)際工作中所需的專業(yè)技能、操作規(guī)范和工作方法，找出員工技能差距，明確崗位培訓(xùn)需求。3.員工個(gè)人發(fā)展需求分析通過(guò)員工個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷、面談等方式，了解員工自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)期望，為個(gè)性化培訓(xùn)提供依據(jù)。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年年底收集各部門培訓(xùn)需求報(bào)告，結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定下一年度公司整體培訓(xùn)計(jì)劃草案。培訓(xùn)計(jì)劃草案經(jīng)培訓(xùn)委員會(huì)審議通過(guò)后，正式發(fā)布實(shí)施。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容。2.部門培訓(xùn)計(jì)劃各部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)送人力資源部備案。部門培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)圍繞部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工崗位需求，突出針對(duì)性和實(shí)用性，確保與公司整體培訓(xùn)計(jì)劃相銜接。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如因業(yè)務(wù)發(fā)展、新技術(shù)應(yīng)用、法規(guī)政策變化等原因產(chǎn)生臨時(shí)性培訓(xùn)需求，由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)培訓(xùn)委員會(huì)批準(zhǔn)，制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。四、培訓(xùn)實(shí)施（一）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師授課：選拔公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師，針對(duì)公司通用知識(shí)、崗位技能、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)接受專業(yè)的培訓(xùn)技巧培訓(xùn)，提高授課水平。崗位輪換與實(shí)踐鍛煉：通過(guò)崗位輪換的方式，讓員工在不同崗位上實(shí)踐鍛煉，拓寬工作視野，提升綜合能力。同時(shí)，安排員工參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目、專項(xiàng)工作，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。小組研討與案例分析：組織員工針對(duì)特定業(yè)務(wù)問(wèn)題或項(xiàng)目進(jìn)行小組研討，分享經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，共同尋找解決方案。通過(guò)案例分析，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗教訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)分析和決策能力。2.外部培訓(xùn)公開(kāi)課培訓(xùn)：根據(jù)公司培訓(xùn)需求，選擇外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的公開(kāi)課，組織相關(guān)員工參加。公開(kāi)課培訓(xùn)內(nèi)容通常具有前沿性和通用性，能夠?yàn)閱T工提供新的知識(shí)和理念。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：邀請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司量身定制培訓(xùn)課程，根據(jù)公司特定需求和員工特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)能夠更好地滿足公司個(gè)性化培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)效果。在線學(xué)習(xí)平臺(tái)：利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、在線測(cè)試、學(xué)習(xí)論壇等。員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和進(jìn)度自主學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。（二）培訓(xùn)實(shí)施流程1.培訓(xùn)準(zhǔn)備人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等，并提前通知相關(guān)培訓(xùn)對(duì)象。培訓(xùn)師資應(yīng)提前做好備課工作，準(zhǔn)備好培訓(xùn)教材、課件、案例等教學(xué)資料。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)提前進(jìn)行布置，確保教學(xué)設(shè)備正常運(yùn)行。培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)提前了解培訓(xùn)內(nèi)容和要求，做好預(yù)習(xí)和相關(guān)準(zhǔn)備工作。2.培訓(xùn)開(kāi)展培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)，培訓(xùn)師資應(yīng)簡(jiǎn)要介紹培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和要求，營(yíng)造良好和諧的學(xué)習(xí)氛圍。在培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)師資應(yīng)采用多樣化的教學(xué)方法，如講授、演示、討論、實(shí)踐操作等，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)安排適當(dāng)?shù)幕?dòng)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)學(xué)員積極提問(wèn)、參與討論，及時(shí)解答學(xué)員的疑問(wèn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的順利傳授。人力資源部應(yīng)安排專人對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保培訓(xùn)秩序良好，培訓(xùn)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。3.培訓(xùn)考核根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)，制定相應(yīng)的考核方式，考核方式可以包括考試、作業(yè)、實(shí)際操作、項(xiàng)目匯報(bào)等。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)師資應(yīng)及時(shí)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，填寫(xiě)考核成績(jī)和評(píng)語(yǔ)，并將考核結(jié)果反饋給人力資源部和學(xué)員所在部門。學(xué)員考核成績(jī)應(yīng)作為員工培訓(xùn)檔案的重要組成部分，與員工績(jī)效評(píng)估、晉升、薪酬調(diào)整等掛鉤。五、培訓(xùn)效果評(píng)估（一）評(píng)估指標(biāo)1.反應(yīng)層面評(píng)估通過(guò)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程的滿意度調(diào)查，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排等方面的評(píng)價(jià)，評(píng)估學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)和感受。2.學(xué)習(xí)層面評(píng)估通過(guò)考試、作業(yè)、實(shí)際操作等方式，考核學(xué)員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度，評(píng)估學(xué)員在培訓(xùn)過(guò)程中的學(xué)習(xí)收獲。3.行為層面評(píng)估觀察學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后的工作行為表現(xiàn)，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)學(xué)員工作態(tài)度、工作方法、工作績(jī)效等方面的影響，判斷學(xué)員是否將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。4.結(jié)果層面評(píng)估對(duì)比培訓(xùn)前后公司整體業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)、員工個(gè)人績(jī)效等指標(biāo)的變化，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的實(shí)際貢獻(xiàn)。（二）評(píng)估方法1.問(wèn)卷調(diào)查法在培訓(xùn)結(jié)束后，向?qū)W員發(fā)放培訓(xùn)滿意度調(diào)查問(wèn)卷，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的整體評(píng)價(jià)和意見(jiàn)建議。問(wèn)卷調(diào)查法具有操作簡(jiǎn)單、覆蓋面廣的優(yōu)點(diǎn)，能夠快速收集大量反饋信息。2.考試測(cè)評(píng)法根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)相應(yīng)的考試題目，對(duì)學(xué)員進(jìn)行書(shū)面考試或?qū)嶋H操作考核，檢驗(yàn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度?？荚嚋y(cè)評(píng)法能夠客觀準(zhǔn)確地評(píng)估學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。3.行為觀察法由學(xué)員所在部門負(fù)責(zé)人或同事對(duì)學(xué)員培訓(xùn)后的工作行為進(jìn)行觀察和記錄，對(duì)比培訓(xùn)前后的行為變化，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)學(xué)員工作行為的影響。行為觀察法能夠直接反映培訓(xùn)在實(shí)際工作中的應(yīng)用效果。4.績(jī)效評(píng)估法通過(guò)對(duì)比培訓(xùn)前后員工的績(jī)效指標(biāo)完成情況，如銷售額、利潤(rùn)、工作質(zhì)量、工作效率等，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工績(jī)效提升的貢獻(xiàn)?？?jī)效評(píng)估法能夠從公司層面直觀地看到培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)作用。（三）評(píng)估周期1.即時(shí)評(píng)估在培訓(xùn)課程結(jié)束后，立即組織學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)滿意度調(diào)查，收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的即時(shí)反饋，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供參考。實(shí)施培訓(xùn)后的一周內(nèi)，完成對(duì)學(xué)員的考試測(cè)評(píng)，及時(shí)了解學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，為培訓(xùn)師資調(diào)整教學(xué)方法和內(nèi)容提供依據(jù)。2.短期評(píng)估在培訓(xùn)結(jié)束后的13個(gè)月內(nèi)進(jìn)行行為觀察和績(jī)效評(píng)估，觀察學(xué)員在實(shí)際工作中的行為變化，對(duì)比培訓(xùn)前后的績(jī)效數(shù)據(jù)，初步評(píng)估培訓(xùn)對(duì)學(xué)員工作行為和績(jī)效的影響。3.長(zhǎng)期評(píng)估在培訓(xùn)結(jié)束后的612個(gè)月內(nèi)，進(jìn)行全面的培訓(xùn)效果評(píng)估，綜合考慮反應(yīng)層面、學(xué)習(xí)層面、行為層面和結(jié)果層面的評(píng)估指標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的整體效果進(jìn)行深入分析和總結(jié)，為培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)提供有力支持。（四）評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.培訓(xùn)改進(jìn)根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，優(yōu)化培訓(xùn)課程內(nèi)容、教學(xué)方法、培訓(xùn)師資等，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。2.員工發(fā)展將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果反饋給學(xué)員個(gè)人，幫助學(xué)員了解自己的學(xué)習(xí)成果和不足之處，為學(xué)員制定個(gè)性化的學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)。3.培訓(xùn)決策培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果作為公司培訓(xùn)決策的重要依據(jù)，為培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整、培訓(xùn)資源的分配、培訓(xùn)項(xiàng)目的優(yōu)化等提供參考，確保培訓(xùn)工作與公司發(fā)展需求緊密結(jié)合。六、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)師資管理1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)制定內(nèi)部培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)，面向公司全體員工公開(kāi)選拔內(nèi)部培訓(xùn)師。選拔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)能力、培訓(xùn)熱情等方面。為選拔出的內(nèi)部培訓(xùn)師提供系統(tǒng)的培訓(xùn)技巧培訓(xùn)，包括課程設(shè)計(jì)、教學(xué)方法、課堂管理、溝通技巧等方面的培訓(xùn)，提高內(nèi)部培訓(xùn)師的授課水平。建立內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師不斷提升自身素質(zhì)，積極參與培訓(xùn)工作。2.外部培訓(xùn)師管理建立外部培訓(xùn)師資源庫(kù)，收集和整理外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)師的相關(guān)信息，包括培訓(xùn)領(lǐng)域、授課風(fēng)格、培訓(xùn)費(fèi)用等。根據(jù)公司培訓(xùn)需求，從外部培訓(xùn)師資源庫(kù)中選擇合適的培訓(xùn)師，并與其簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用、雙方權(quán)利義務(wù)等條款。在外部培訓(xùn)師授課前，與培訓(xùn)師進(jìn)行充分溝通，確保培訓(xùn)師了解公司培訓(xùn)需求和學(xué)員特點(diǎn)，提前做好備課工作。在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)外部培訓(xùn)師的授課質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)反饋學(xué)員意見(jiàn)，確保培訓(xùn)效果。（二）培訓(xùn)教材與資料管理1.教材編寫(xiě)與收集鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師結(jié)合公司實(shí)際情況編寫(xiě)培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、實(shí)用性和系統(tǒng)性。編寫(xiě)完成的培訓(xùn)教材應(yīng)經(jīng)過(guò)審核和修訂后，方可投入使用。收集和整理各類與培訓(xùn)相關(guān)的資料，包括行業(yè)報(bào)告、專業(yè)書(shū)籍、學(xué)術(shù)論文、案例庫(kù)等，建立公司培訓(xùn)資料共享平臺(tái)，方便員工查閱和學(xué)習(xí)。2.教材更新與維護(hù)定期對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行更新和修訂，確保教材內(nèi)容與行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、公司業(yè)務(wù)發(fā)展、法律法規(guī)變化等保持一致。根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果和學(xué)員反饋意見(jiàn)，對(duì)培訓(xùn)教材中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)和完善，提高教材質(zhì)量。（三）培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備管理1.培訓(xùn)場(chǎng)地安排根據(jù)培訓(xùn)規(guī)模和培訓(xùn)需求，合理安排培訓(xùn)場(chǎng)地。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)具備良好的教學(xué)設(shè)施和環(huán)境，如投影儀、音響設(shè)備、桌椅、白板等，確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利開(kāi)展。2.培訓(xùn)設(shè)備維護(hù)定期對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地的教學(xué)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)安排維修或更換，保證培訓(xùn)過(guò)程不受影響。七、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）培訓(xùn)預(yù)算編制1.培訓(xùn)預(yù)算內(nèi)容培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置與維護(hù)費(fèi)用、學(xué)員差旅費(fèi)、培訓(xùn)證書(shū)費(fèi)用等各項(xiàng)培訓(xùn)相關(guān)支出。2.預(yù)算編制方法人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)需求分析結(jié)果，結(jié)合公司歷史培訓(xùn)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)行情，采用零基預(yù)算法編制培訓(xùn)預(yù)算草案。培訓(xùn)預(yù)算草案經(jīng)培訓(xùn)委員會(huì)審議通過(guò)后，納入公司年度預(yù)算管理。（二）培訓(xùn)費(fèi)用審批與報(bào)銷1.費(fèi)用審批流程培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)審批流程進(jìn)行。培訓(xùn)申請(qǐng)部門應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表，附上培訓(xùn)合同、發(fā)票、培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告等相關(guān)證明材料，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào)銷。2.費(fèi)用控制與監(jiān)督財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的控制和監(jiān)督，定期對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分