PAGE皮帶管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司皮帶管理，確保皮帶的正常使用、維護(hù)和安全運行，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本管理制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及皮帶使用、維護(hù)、保管等相關(guān)工作的部門和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將皮帶運行安全放在首位，確保人員和設(shè)備安全。2.規(guī)范管理原則：嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行皮帶的各項管理工作。3.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在皮帶管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.科學(xué)維護(hù)原則：運用科學(xué)的方法和技術(shù)對皮帶進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長使用壽命。二、皮帶采購與驗收（一）采購計劃1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)需求和皮帶的磨損、老化情況，提前制定皮帶采購計劃，明確皮帶的規(guī)格、型號、數(shù)量等要求。2.采購計劃應(yīng)提交至采購部門審核，采購部門結(jié)合庫存情況、供應(yīng)商情況等進(jìn)行綜合評估，確保采購計劃的合理性和可行性。（二）供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。對供應(yīng)商進(jìn)行評估，包括其生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面。2.建立合格供應(yīng)商名錄，定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核和更新。優(yōu)先選擇名錄內(nèi)的供應(yīng)商進(jìn)行采購。（三）采購合同1.采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確皮帶的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.合同應(yīng)符合《中華人民共和國民法典》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，確保雙方權(quán)益得到保障。（四）驗收標(biāo)準(zhǔn)與流程1.皮帶到貨后，采購部門通知質(zhì)量檢驗部門、使用部門等相關(guān)人員共同進(jìn)行驗收。2.驗收依據(jù)采購合同要求及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢查皮帶的規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、尺寸精度等。3.對皮帶進(jìn)行抽樣檢測，檢測項目包括拉伸強(qiáng)度、斷裂伸長率、耐磨性等，確保質(zhì)量符合要求。4.驗收合格后，填寫驗收報告，各方簽字確認(rèn)。驗收不合格的，及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商解決，如退貨、換貨等。三、皮帶使用管理（一）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門皮帶的日常使用管理，確保按照操作規(guī)程正確使用皮帶。2.對皮帶使用過程中的異常情況及時報告，并配合相關(guān)部門進(jìn)行處理。3.組織本部門員工進(jìn)行皮帶使用安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。（二）操作規(guī)程1.制定詳細(xì)的皮帶操作規(guī)程，明確開機(jī)前、運行中及停機(jī)后的操作步驟和注意事項。2.操作規(guī)程應(yīng)包括皮帶的啟動、停止順序，運行速度控制，物料輸送要求，緊急情況處理等內(nèi)容。3.操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。（三）運行監(jiān)控1.在皮帶運行過程中，安排專人進(jìn)行監(jiān)控，密切關(guān)注皮帶的運行狀態(tài)，如運行速度、張力、溫度、跑偏情況等。2.發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取措施，如調(diào)整跑偏、降低負(fù)荷、停機(jī)檢查等，防止故障擴(kuò)大。3.建立運行監(jiān)控記錄，記錄皮帶的運行參數(shù)、異常情況及處理過程等。（四）物料輸送管理1.合理控制物料的輸送量和輸送速度，避免物料過載對皮帶造成損壞。2.確保物料均勻分布在皮帶上，防止局部受力過大。3.對易磨損、腐蝕性強(qiáng)的物料，采取相應(yīng)的防護(hù)措施，如加裝防護(hù)板、使用耐腐蝕皮帶等。四、皮帶維護(hù)保養(yǎng)（一）維護(hù)保養(yǎng)計劃1.根據(jù)皮帶的使用頻率、運行環(huán)境等因素，制定年度、季度和月度維護(hù)保養(yǎng)計劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的項目、內(nèi)容、時間、責(zé)任人等。（二）日常維護(hù)1.操作人員在每班工作結(jié)束后，對皮帶進(jìn)行簡單的清潔和檢查，清除皮帶上的雜物、灰塵等。2.檢查皮帶的接頭是否牢固，有無松動、開裂等情況；檢查皮帶的張力是否正常，如有異常及時調(diào)整。3.對皮帶的托輥、滾筒等部件進(jìn)行檢查，確保轉(zhuǎn)動靈活，無卡滯現(xiàn)象。（三）定期保養(yǎng)1.按照維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對皮帶進(jìn)行全面保養(yǎng)。包括對皮帶進(jìn)行深度清潔、潤滑托輥和滾筒軸承、檢查皮帶的磨損情況等。2.對磨損嚴(yán)重的皮帶部位進(jìn)行修復(fù)或更換，如修補(bǔ)皮帶接頭、更換磨損的托輥等。3.定期對皮帶的電氣控制系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運行。（四）維護(hù)保養(yǎng)記錄1.建立皮帶維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，詳細(xì)記錄每次維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的部件等信息。2.維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和追溯。五、皮帶安全管理（一）安全培訓(xùn)1.對涉及皮帶操作、維護(hù)等相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括皮帶的安全操作規(guī)程、安全風(fēng)險識別與防范、應(yīng)急處理措施等。2.通過培訓(xùn)，使員工熟悉皮帶的安全性能和操作要求，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。（二）安全檢查1.定期對皮帶進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括皮帶的防護(hù)裝置是否齊全有效、電氣設(shè)備是否接地良好、安全警示標(biāo)識是否清晰等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行整改，確保皮帶運行安全。（三）應(yīng)急管理1.制定皮帶應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門、人員的職責(zé)。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)情況的能力。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如滅火器、搶修工具等，確保在緊急情況下能夠迅速響應(yīng)。六、皮帶報廢管理（一）報廢標(biāo)準(zhǔn)1.皮帶出現(xiàn)嚴(yán)重磨損、斷裂、老化等情況，無法修復(fù)或修復(fù)后仍不能滿足使用要求的，應(yīng)予以報廢。2.皮帶的使用年限達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，且性能明顯下降的，可考慮報廢。（二）報廢申請與審批1.使用部門填寫皮帶報廢申請表，詳細(xì)說明報廢原因、皮帶的規(guī)格型號、使用情況等。2.申請表提交至設(shè)備管理部門審核，并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定。3.經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（三）報廢處理1.批準(zhǔn)報廢的皮帶，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織處理。2.可選擇將報廢皮帶進(jìn)行回收再利用，如作為廢舊物資出售給有資質(zhì)的回收企業(yè)；對于不可回收利用的，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處