PAGE5s規(guī)范管理獎罰制度一、總則（一）目的為了加強公司的基礎管理，提升工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保障安全生產(chǎn)，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，特制定本5S規(guī)范管理獎罰制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）5S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。二、獎罰原則（一）獎勵原則1.對積極推行5S管理，成績顯著的部門或個人給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括但不限于獎金、榮譽證書、晉升機會等。（二）懲罰原則1.對違反5S管理規(guī)定的部門或個人進行批評教育和處罰。2.處罰方式包括但不限于罰款、警告、降職、辭退等。3.處罰應遵循公平、公正、公開的原則，確保員工明確知道違反規(guī)定的后果。三、整理規(guī)范及獎罰措施（一）規(guī)范要求1.工作場所應區(qū)分必需品和非必需品，非必需品應及時清理。2.必需品應根據(jù)使用頻率和重要性進行分類存放，并有明確標識。3.個人工作區(qū)域內(nèi)不得存放與工作無關的物品。（二）檢查標準1.定期檢查工作場所，查看是否存在非必需品。2.檢查必需品的存放是否符合分類要求和標識清晰。（三）獎勵措施1.部門或個人在整理工作中表現(xiàn)突出，能夠有效清理非必需品，優(yōu)化必需品存放，使工作場所更加整潔有序，給予[X]元獎金獎勵。2.提出創(chuàng)新性整理方法，被公司采納并推廣，給予[X]元獎金及榮譽證書。（四）懲罰措施1.發(fā)現(xiàn)工作場所存在非必需品，責令限期清理，逾期未清理的，對責任人處以[X]元罰款。2.必需品存放混亂，標識不清，影響工作效率和質(zhì)量的，對責任人給予警告處分，并處以[X]元罰款。四、整頓規(guī)范及獎罰措施（一）規(guī)范要求1.工作場所的設備、工具、物料等應定置定位擺放。2.定置定位應繪制清晰的定置圖，并張貼在顯眼位置。3.物品擺放應整齊有序，便于取用和歸還。（二）檢查標準1.對照定置圖檢查設備、工具、物料等的擺放位置是否正確。2.檢查物品擺放是否整齊，有無雜亂無章的現(xiàn)象。（三）獎勵措施1.部門或個人整頓工作到位，定置定位準確，物品擺放整齊，提高工作效率，給予[X]元獎金獎勵。2.對定置圖提出優(yōu)化建議，經(jīng)實施后效果顯著，給予[X]元獎金及榮譽證書。（四）懲罰措施1.設備、工具、物料等未按定置圖擺放，影響工作流程的，對責任人處以[X]元罰款，并責令立即整改。2.物品擺放雜亂，多次提醒仍不改正的，對責任人給予警告處分，并處以[X]元罰款。五、清掃規(guī)范及獎罰措施（一）規(guī)范要求1.工作場所應保持每日清掃，包括地面、設備、桌面等。2.清掃過程中應注意發(fā)現(xiàn)并解決設備故障、跑冒滴漏等問題。3.清掃工具應定期清潔和維護，擺放整齊。（二）檢查標準1.檢查工作場所是否干凈整潔，無明顯灰塵、污漬。2.查看設備是否正常運行，有無潛在問題。3.檢查清掃工具的清潔和擺放情況。（三）獎勵措施1.部門或個人清掃工作認真負責，工作場所始終保持清潔衛(wèi)生，給予[X]元獎金獎勵。2.在清掃過程中及時發(fā)現(xiàn)并解決重大設備問題或安全隱患，給予[X]元獎金及榮譽證書。（四）懲罰措施1.工作場所衛(wèi)生不達標的，對責任人處以[X]元罰款，并責令重新清掃。2.對設備問題或安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)和報告，導致影響生產(chǎn)或造成安全事故的，視情節(jié)輕重給予相應處罰，直至辭退。六、清潔規(guī)范及獎罰措施（一）規(guī)范要求1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期進行檢查和記錄。3.對不符合清潔要求的情況及時整改，并分析原因，防止再次出現(xiàn)。（二）檢查標準1.根據(jù)清潔檢查表檢查各區(qū)域的清潔情況是否達標。2.查看清潔記錄是否完整、準確。（三）獎勵措施1.部門或個人能夠長期保持工作場所的清潔規(guī)范，無反復出現(xiàn)的問題，給予[X]元獎金獎勵。2.對清潔管理提出有效改進措施，提升整體清潔水平的，給予[X]元獎金及榮譽證書。（四）懲罰措施1.清潔檢查多次不達標，且未及時整改的，對責任人處以[X]元罰款，并給予警告處分。2.因清潔問題影響公司形象或?qū)е驴蛻敉对V的，視情節(jié)輕重給予相應處罰，直至辭退。七、素養(yǎng)規(guī)范及獎罰措施（一）規(guī)范要求1.員工應遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺維護5S管理成果。2.積極參與5S培訓和活動，不斷提高自身素養(yǎng)。3.同事之間相互監(jiān)督，共同營造良好的工作氛圍。（二）檢查標準1.觀察員工日常行為是否符合5S規(guī)范和公司制度。2.了解員工對5S知識的掌握程度和參與活動的積極性。（三）獎勵措施1.員工素養(yǎng)高，始終嚴格遵守5S規(guī)定，起到模范帶頭作用，給予[X]元獎金獎勵。2.在公司5S活動中表現(xiàn)優(yōu)秀，如積極分享經(jīng)驗、提出合理化建議等，給予[X]元獎金及榮譽證書。（四）懲罰措施1.違反公司規(guī)章制度或5S管理規(guī)定情節(jié)較輕的，給予警告處分，并處以[X]元罰款。2.多次違反規(guī)定或情節(jié)嚴重的，給予降職、辭退等處理。八、監(jiān)督與執(zhí)行（一）成立5S管理監(jiān)督小組由公司高層領導、各部門負責人組成，負責對公司5S管理工作進行全面監(jiān)督和指導。（二）定期檢查與不定期抽查1.5S管理監(jiān)督小組每周進行一次全面檢查，各部門每天進行自查。2.不定期對重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（三）結(jié)果公示與通報1.每次檢查結(jié)果在公司內(nèi)部進行公示，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表揚，對存在問題的部門和個人進行通報批評。2.將5S管理工作納入部門績效考核體系，與績效獎金掛鉤。九、申訴與處理（一）申訴渠道員工對5S管理獎罰結(jié)果有異議的，可在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)，向5S管理監(jiān)督小組提出申訴。（二）申訴處