2025年工會收入管理工作總結(jié)2025年，我單位工會收入管理工作堅持以《工會法》《工會預(yù)算管理辦法》及上級工會相關(guān)制度為指導(dǎo)，緊密圍繞服務(wù)職工、規(guī)范管理核心目標(biāo)，通過完善機制、強化執(zhí)行、創(chuàng)新手段，全面提升收入管理質(zhì)效。全年工會總收入實現(xiàn)4268萬元，較上年增長11.2%，其中會費收入1285萬元、撥繳經(jīng)費收入2560萬元、其他收入423萬元，各項收入均完成年度預(yù)算目標(biāo)，資金安全性、合規(guī)性顯著提升。在會費收繳管理方面，嚴(yán)格落實《工會會員會費收繳使用管理辦法》，重點優(yōu)化“全員覆蓋、動態(tài)跟蹤、便捷繳納”機制。年初完成全體會員信息核查，更新會員數(shù)據(jù)庫2300條，明確會費計算基數(shù)及比例，通過工會APP、微信公眾號等渠道向會員推送繳費通知及計算明細，確保政策透明。針對以往部分會員因出差、換崗導(dǎo)致漏繳問題，建立“支部提醒+系統(tǒng)預(yù)警”雙軌催繳模式：各基層工會支部每月5日前核對本部門會員繳費情況，通過內(nèi)部通訊工具提醒；財務(wù)系統(tǒng)設(shè)置繳費截止日自動預(yù)警功能，生成未繳名單推送至支部聯(lián)系人，全年催繳響應(yīng)率達98%。全年累計收繳會員會費1285萬元，完成年度預(yù)算的105%，同比增長8%，會員繳費覆蓋率從上年的92%提升至97%。撥繳經(jīng)費管理是年度工作重點，通過“強化政策宣傳、深化部門協(xié)作、細化欠費清理”三項舉措，推動經(jīng)費足額收繳。一方面，聯(lián)合稅務(wù)部門開展“工會經(jīng)費政策進企業(yè)”專項宣傳，針對32家重點企業(yè)開展一對一輔導(dǎo)，解讀《工會法》中關(guān)于撥繳經(jīng)費的法律責(zé)任，發(fā)放宣傳手冊5000份，企業(yè)負責(zé)人政策知曉率提升至95%。另一方面，深化與稅務(wù)部門的數(shù)據(jù)共享機制，將工會經(jīng)費代征系統(tǒng)與稅務(wù)征管系統(tǒng)對接，實現(xiàn)企業(yè)工資總額、職工人數(shù)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)實時比對，全年通過系統(tǒng)比對發(fā)現(xiàn)少繳、漏繳企業(yè)17家，涉及金額120萬元，經(jīng)催繳全部補繳到位。針對歷史欠費問題，成立專項清欠小組，對5家長期欠費企業(yè)（欠費時長25年）開展實地核查，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況制定分期補繳方案，通過發(fā)送律師函、約談負責(zé)人等方式，全年累計清收歷史欠費85萬元，撥繳經(jīng)費收入同比增長13%，企業(yè)撥繳覆蓋率從89%提升至94%。其他收入管理突出“規(guī)范存量、激活增量”。一是加強資產(chǎn)收益管理，對工會所屬12處閑置房產(chǎn)、3處設(shè)備資產(chǎn)進行全面清查，建立資產(chǎn)臺賬并錄入財務(wù)系統(tǒng)，實行“一物一碼”動態(tài)監(jiān)管。針對以往部分資產(chǎn)租賃價格偏低、合同條款不規(guī)范問題，修訂《工會資產(chǎn)出租管理辦法》，明確出租需經(jīng)工會委員會審議、公開招租底價不低于評估價80%等要求。全年通過公開招租完成5處房產(chǎn)出租，平均租金較原合同增長22%，實現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入280萬元，同比增加65萬元。二是規(guī)范投資收益管理，嚴(yán)格執(zhí)行《工會投資管理辦法》，本年度僅開展低風(fēng)險短期理財投資，選擇經(jīng)上級工會備案的銀行理財產(chǎn)品，投資總額控制在年度結(jié)余資金的30%以內(nèi)，全年實現(xiàn)投資收益125萬元，未發(fā)生任何投資損失。三是加強捐贈收入管理，建立捐贈專項臺賬，明確捐贈用途需經(jīng)會員代表大會審議，全年接收企業(yè)、會員捐贈18萬元，全部用于職工幫扶項目，做到?？顚Ｓ谩①~目清晰。制度建設(shè)與監(jiān)督執(zhí)行同步強化。修訂《工會收入管理內(nèi)控制度》，明確財務(wù)部門、經(jīng)審部門、基層工會在收入管理中的職責(zé)分工，將收入完成率、收繳合規(guī)性納入基層工會年度考核，考核結(jié)果與評先評優(yōu)、經(jīng)費返還比例掛鉤。全年開展收入管理專項審計2次，覆蓋15家基層工會，發(fā)現(xiàn)會費計算基數(shù)不準(zhǔn)確、撥繳經(jīng)費臺賬不完整等問題7項，均已限期整改并建立長效機制。同時，升級工會財務(wù)綜合管理系統(tǒng)，實現(xiàn)收入數(shù)據(jù)“實時錄入、自動匯總、多維分析”，系統(tǒng)自動生成的收入進度表、欠費明細表等報表，為管理層決策提供了及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。工作中也存在一些不足：一是部分小微企業(yè)因經(jīng)營困難，撥繳經(jīng)費積極性不高，仍有3家企業(yè)存在季度性欠繳；二是會員會費線上繳納比例雖提升至85%，但仍有部分老年會員習(xí)慣線下繳費，需進一步優(yōu)化多渠道繳費體驗；三是資產(chǎn)收益管理中，部分老舊資產(chǎn)出租難度較大，閑置資產(chǎn)盤活率僅60%，需探索更靈活的運營模式。2026年，我們將重點針對上述問題，一是聯(lián)合人社、稅務(wù)部門建立企業(yè)經(jīng)營狀況動態(tài)監(jiān)測機制，對困難企業(yè)實行“緩繳備案+后續(xù)補繳”彈性管理；二是開發(fā)工會APP“一鍵繳費”功能，增設(shè)線下繳費服務(wù)