2025年法院財務(wù)輔助轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2025年是我從法院財務(wù)輔助崗位試用期轉(zhuǎn)為正式員工的關(guān)鍵一年。這一年，我始終以嚴謹細致的態(tài)度投入財務(wù)工作，在部門領(lǐng)導的指導和同事的幫助下，逐步熟悉法院財務(wù)工作的特殊性與規(guī)范性，較好完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：日常報銷審核是財務(wù)輔助的基礎(chǔ)工作。全年累計處理各類報銷單據(jù)2300余份，涉及金額1860萬元。面對審判執(zhí)行、辦公運轉(zhuǎn)、設(shè)備采購等不同類型支出，我嚴格對照《行政單位財務(wù)規(guī)則》《法院財務(wù)管理辦法》及本院內(nèi)部制度，重點核查票據(jù)真實性、審批流程完整性、開支標準合規(guī)性。例如，3月審核某審判庭差旅報銷時，發(fā)現(xiàn)一張住宿費發(fā)票超過本省標準30%，經(jīng)與經(jīng)辦人核對，確認系誤選酒店所致，及時要求更換合規(guī)票據(jù)；11月梳理季度報銷數(shù)據(jù)時，發(fā)現(xiàn)某部門會議費連續(xù)兩月超預(yù)算15%，立即反饋部門負責人，協(xié)助分析原因并調(diào)整后續(xù)開支計劃。全年共攔截不合規(guī)票據(jù)127份，涉及金額約4.2萬元，從源頭杜絕了資金浪費。預(yù)算管理方面，參與2025年度部門預(yù)算編制及2026年預(yù)算草案申報工作。年初配合科長梳理上年度預(yù)算執(zhí)行率，針對“信息化設(shè)備維護費”執(zhí)行率僅68%的問題，深入技術(shù)部門調(diào)研，發(fā)現(xiàn)系部分設(shè)備延保服務(wù)未及時簽訂所致，后續(xù)協(xié)助完善了“預(yù)算執(zhí)行反饋”聯(lián)動機制，要求業(yè)務(wù)部門按月報送項目進度。在2026年預(yù)算編制中，重點保障審判執(zhí)行一線需求，壓減非必要辦公耗材預(yù)算10%，將節(jié)省資金調(diào)劑至“智慧法院系統(tǒng)升級”項目，相關(guān)方案獲院務(wù)會通過。日常密切跟蹤預(yù)算執(zhí)行進度，通過財務(wù)系統(tǒng)設(shè)置預(yù)警提醒，對執(zhí)行率低于序時進度20%的項目，及時發(fā)送催辦通知，全年預(yù)算執(zhí)行率達98.7%，較上年提升3.2個百分點。固定資產(chǎn)管理是財務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)。3月參與全院固定資產(chǎn)年度盤點，運用新上線的“法院資產(chǎn)智能管理系統(tǒng)”，逐部門核對臺賬與實物。過程中發(fā)現(xiàn)某派出法庭2臺舊打印機未及時報廢，3臺筆記本電腦使用人變更未更新登記，當場指導工作人員完成系統(tǒng)操作，同步更新紙質(zhì)臺賬。針對歷史遺留的“賬實不符”問題，梳理2020年以來未銷賬資產(chǎn)17項，逐一核查使用狀態(tài)，按程序完成8項報廢、5項調(diào)撥、4項補登手續(xù)，確保賬卡物一致。日常做好資產(chǎn)入庫、領(lǐng)用、處置登記，全年新增資產(chǎn)46臺（套），均在3個工作日內(nèi)完成系統(tǒng)錄入與標簽粘貼，資產(chǎn)信息準確率保持100%。資金監(jiān)管方面，重點做好案款、執(zhí)行款等專項資金管理。嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，每日核對銀行流水與案款管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保每筆資金及時入賬、準確掛賬。全年共處理案款收退業(yè)務(wù)1230筆，涉及金額4500萬元，其中退費業(yè)務(wù)382筆，金額1860萬元。針對部分當事人因材料不全無法及時退費的情況，主動與辦案法官、當事人溝通，制作《退費材料清單》模板，指導補充身份信息、裁判文書等要件，平均退費周期從7個工作日縮短至3個工作日。10月協(xié)助核查某執(zhí)行案款滯留問題，通過調(diào)取銀行流水、查閱案卷，發(fā)現(xiàn)系當事人賬戶信息有誤，協(xié)調(diào)執(zhí)行局重新確認后，24小時內(nèi)完成資金劃轉(zhuǎn)，避免了涉訴信訪風險。學習與提升貫穿全年。一方面，主動學習新政策法規(guī)，參加市財政局組織的“政府會計制度實務(wù)”“行政事業(yè)單位財務(wù)風險防控”專題培訓4次，系統(tǒng)掌握了預(yù)算管理一體化系統(tǒng)操作要點，將學到的“零基預(yù)算”理念運用到日常審核中，對無明確政策依據(jù)的開支堅決不予受理。另一方面，加強與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，利用午休時間到審判管理辦公室學習案件流程，了解訴訟費收取、司法救助金發(fā)放等業(yè)務(wù)背景，提升財務(wù)服務(wù)的針對性。例如，在審核司法救助金發(fā)放時，不僅核對審批手續(xù)，還主動了解當事人困難程度，確保資金真正用于急需群體，全年發(fā)放司法救助金32筆，金額85萬元，無一筆投訴。工作中也存在不足：一是對新型財務(wù)工具的運用還不夠熟練，比如在分析預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)時，雖能完成基礎(chǔ)統(tǒng)計，但對SPSS等數(shù)據(jù)分析軟件的高級功能掌握不足，后續(xù)計劃參加數(shù)據(jù)可視化培訓；二是跨部門溝通的技巧有待提升，個別時候因急于完成審核，對業(yè)務(wù)部門解釋政策不夠耐心，今后將注意換位思考，用更通俗易懂的方式說明財務(wù)要求。這一年的工作讓