PAGE娛樂(lè)公司員工規(guī)范制度一、總則（一）目的本規(guī)范制度旨在規(guī)范娛樂(lè)公司員工行為，確保公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，維護(hù)公司良好形象，保障員工權(quán)益，促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本娛樂(lè)公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工和臨時(shí)員工等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方面做到公平公正。3.誠(chéng)實(shí)守信原則：?jiǎn)T工應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，遵守職業(yè)道德，不得欺詐、隱瞞或誤導(dǎo)公司及他人。4.團(tuán)結(jié)協(xié)作原則：倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，各部門(mén)、各崗位之間應(yīng)相互配合、協(xié)同工作，共同完成公司目標(biāo)。5.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，不斷探索新的工作方法和業(yè)務(wù)模式，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。二、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.熱愛(ài)本職工作，具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力完成工作任務(wù)。2.遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠(chéng)實(shí)守信，保守公司機(jī)密，不得泄露公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密及客戶(hù)信息等。3.秉持公正、公平、公開(kāi)的原則處理工作事務(wù)，不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受供應(yīng)商、客戶(hù)或其他利益相關(guān)方的賄賂、回扣或不正當(dāng)利益。4.尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得抄襲、盜用他人作品或創(chuàng)意，維護(hù)公司及行業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境。（二）工作紀(jì)律1.遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退或曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照規(guī)定提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。2.工作時(shí)間內(nèi)，應(yīng)專(zhuān)注于工作，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無(wú)關(guān)網(wǎng)站、聊天等。3.嚴(yán)格遵守公司工作流程和操作規(guī)范，確保工作質(zhì)量和效率。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題或疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。4.服從工作安排，不得無(wú)故拒絕或拖延工作任務(wù)。如有不同意見(jiàn)，應(yīng)通過(guò)合理渠道與上級(jí)溝通協(xié)商，不得擅自違抗工作指令。5.愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，妥善保管和使用辦公設(shè)備、器材及辦公用品等。如有損壞或丟失，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并說(shuō)明原因，按照規(guī)定進(jìn)行賠償。（三）行為舉止1.保持良好的個(gè)人形象和職業(yè)素養(yǎng)，著裝整潔得體，符合公司文化和行業(yè)特點(diǎn)。不得穿著奇裝異服、過(guò)于暴露或邋遢的服裝上班。2.言行舉止文明禮貌，使用文明用語(yǔ)，尊重同事、客戶(hù)及合作伙伴。不得在公司內(nèi)爭(zhēng)吵、罵人或使用侮辱性語(yǔ)言。3.遵守公司辦公區(qū)域秩序，保持安靜整潔，不得大聲喧嘩、打鬧或制造噪音干擾他人工作。4.注重個(gè)人衛(wèi)生，保持辦公環(huán)境清潔，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。三、考勤管理（一）考勤制度1.公司實(shí)行[具體考勤周期，如每周五天工作制，周一至周五為工作日]，員工應(yīng)按照規(guī)定的工作時(shí)間上下班。2.正常工作時(shí)間為[具體工作時(shí)長(zhǎng)，如每天8小時(shí)]，午休時(shí)間為[具體時(shí)長(zhǎng)，如1小時(shí)]。3.員工應(yīng)在規(guī)定的上班時(shí)間前到達(dá)公司，打卡簽到。下班時(shí)，應(yīng)打卡簽退。如因特殊情況無(wú)法按時(shí)打卡，應(yīng)提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因，并填寫(xiě)《未打卡情況說(shuō)明表》。（二）請(qǐng)假制度1.員工請(qǐng)假分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。各類(lèi)請(qǐng)假應(yīng)提前按照規(guī)定填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，并提交相關(guān)證明材料（病假需提供醫(yī)院診斷證明等），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交人力資源部備案。2.事假：?jiǎn)T工因個(gè)人事務(wù)需要請(qǐng)假，應(yīng)提前[X]天申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。事假期間無(wú)工資待遇。3.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假，應(yīng)及時(shí)通知部門(mén)負(fù)責(zé)人，并在請(qǐng)假當(dāng)天或次日提供醫(yī)院診斷證明。病假期間工資按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.年假：符合公司年假規(guī)定的員工，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)為[詳細(xì)年假天數(shù)規(guī)定，如工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；已滿(mǎn)20年的，年休假15天等]。年假應(yīng)提前[X]天申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后安排休假。5.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提前申請(qǐng)，并提交相應(yīng)證明材料。（三）遲到、早退及曠工處理1.遲到或早退：?jiǎn)T工遲到或早退在[X]分鐘以?xún)?nèi)的，每月累計(jì)不超過(guò)[X]次的，給予口頭警告；遲到或早退超過(guò)[X]分鐘的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效工資[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]小時(shí)的，按曠工半天處理。2.曠工：曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的[X]倍，并給予警告處分；曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的[X]倍，同時(shí)扣除當(dāng)月績(jī)效工資的[X]%，并給予記過(guò)處分；連續(xù)曠工超過(guò)三天或累計(jì)曠工超過(guò)五天的，視為嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。四、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。2.基本工資：根據(jù)員工的崗位、職級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本的生活保障。3.績(jī)效工資：與員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)、工作目標(biāo)完成情況等掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放?？?jī)效考核周期為[具體周期，如每月/每季度]。4.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司業(yè)績(jī)、個(gè)人突出貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。（二）薪酬發(fā)放1.公司按照[具體發(fā)薪日期，如每月[X]日]發(fā)放員工工資。如遇節(jié)假日或特殊情況，發(fā)薪日期將提前或順延。2.員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考勤記錄確認(rèn)、工作任務(wù)匯報(bào)等相關(guān)工作，以便公司準(zhǔn)確核算工資。如有異議，應(yīng)在工資發(fā)放后的[X]個(gè)工作日內(nèi)與人力資源部溝通核實(shí)。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：根據(jù)國(guó)家規(guī)定及公司實(shí)際情況，為符合條件的員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：如前文所述，員工可享受帶薪年假。4.節(jié)日福利：在法定節(jié)假日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。6.其他福利：如員工生日福利、定期體檢、團(tuán)建活動(dòng)等，具體福利政策根據(jù)公司實(shí)際情況制定和調(diào)整。五、績(jī)效考核（一）考核原則1.客觀(guān)公正原則：績(jī)效考核應(yīng)基于客觀(guān)事實(shí)和數(shù)據(jù)，避免主觀(guān)偏見(jiàn)和人為因素干擾，確保考核結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公正。2.全面考核原則：考核內(nèi)容涵蓋員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面，全面評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：在績(jī)效考核過(guò)程中，加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)反饋考核結(jié)果和改進(jìn)建議，幫助員工提升工作績(jī)效。4.激勵(lì)發(fā)展原則：績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相結(jié)合。（二）考核周期績(jī)效考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，年度考核是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，考核其工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面。工作業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)具體、可量化，并與公司整體業(yè)績(jī)目標(biāo)相掛鉤。2.工作態(tài)度：包括員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、工作積極性、主動(dòng)性等方面。工作態(tài)度應(yīng)通過(guò)日常工作表現(xiàn)、同事評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行綜合評(píng)估。3.工作能力：考核員工的專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力、學(xué)習(xí)能力等方面。工作能力應(yīng)結(jié)合員工的實(shí)際工作表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。（四）考核流程1.月度考核：每月初，員工根據(jù)上月工作情況進(jìn)行自我總結(jié)和自評(píng)，填寫(xiě)《月度績(jī)效考核自評(píng)表》。然后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況等進(jìn)行評(píng)分，填寫(xiě)《月度績(jī)效考核上級(jí)評(píng)價(jià)表》。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工的考核結(jié)果進(jìn)行匯總審核，并與員工進(jìn)行溝通反饋。最后，考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。2.年度考核：年度考核以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。員工首先進(jìn)行年度工作總結(jié)和自評(píng)，填寫(xiě)《年度績(jī)效考核自評(píng)表》。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬等根據(jù)員工全年工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《年度績(jī)效考核他人評(píng)價(jià)表》。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工的考核結(jié)果進(jìn)行匯總審核，形成員工年度績(jī)效考核報(bào)告。人力資源部對(duì)各部門(mén)年度考核結(jié)果進(jìn)行審核匯總，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定最終考核結(jié)果。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整?？?jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，給予較大幅度的薪酬晉升；考核成績(jī)良好的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整；考核成績(jī)不合格的員工，可能會(huì)降低薪酬或進(jìn)行崗位調(diào)整。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：績(jī)效考核結(jié)果是員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。連續(xù)多次績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，在職位晉升、評(píng)選優(yōu)秀員工、獲得獎(jiǎng)勵(lì)等方面將優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不理想的員工，人力資源部將與部門(mén)負(fù)責(zé)人共同制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升工作能力和績(jī)效水平。對(duì)于工作能力與崗位要求差距較大且經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法勝任工作的員工，公司將考慮進(jìn)行崗位調(diào)整或解除勞動(dòng)合同。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系1.新員工培訓(xùn)：新員工入職后，公司將組織新員工培訓(xùn)，幫助其了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)、崗位技能等方面。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的工作要求和技能需求，公司定期組織崗位技能培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能水平。崗位技能培訓(xùn)可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等多種方式進(jìn)行。3.管理能力培訓(xùn)：針對(duì)公司管理人員，提供管理能力培訓(xùn)，包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理、決策能力等方面的培訓(xùn)課程，幫助管理人員提升管理水平和綜合素質(zhì)。4.職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，如職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)、行業(yè)趨勢(shì)分析、專(zhuān)業(yè)知識(shí)拓展等，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：人力資源部每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果等，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.培訓(xùn)實(shí)施：各部門(mén)按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)效果評(píng)估等信息。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)，并將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估方式可以包括考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、員工反饋、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)評(píng)估等多種形式。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。對(duì)于培訓(xùn)效果不理想或未達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)重新組織培訓(xùn)或采取其他補(bǔ)救措施。（四）員工職業(yè)發(fā)展1.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：公司鼓勵(lì)員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，人力資源部將為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)和咨詢(xún)服務(wù)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。2.晉升通道：公司建立了完善的晉升通道，員工可以通過(guò)績(jī)效考核、能力提升、工作表現(xiàn)等方式，在不同的崗位層級(jí)和專(zhuān)業(yè)序列中獲得晉升機(jī)會(huì)。公司將為員工提供公平、公正的晉升平臺(tái)，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。3.崗位輪換與內(nèi)部調(diào)動(dòng)：為了拓寬員工視野，提升員工綜合素質(zhì)，公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行崗位輪換和內(nèi)部調(diào)動(dòng)。員工可以根據(jù)個(gè)人興趣和職業(yè)發(fā)展需求，申請(qǐng)跨部門(mén)、跨崗位的工作機(jī)會(huì)，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審批和安排。七、保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）保密制度1.公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，保守公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶(hù)信息、財(cái)務(wù)信息等各類(lèi)機(jī)密信息。2.機(jī)密信息包括但不限于公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、營(yíng)銷(xiāo)策略、客戶(hù)名單、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。未經(jīng)公司書(shū)面授權(quán)，員工不得向任何第三方披露或使用公司機(jī)密信息。3.在工作中，員工應(yīng)妥善保管涉及公司機(jī)密信息的文件、資料、電子數(shù)據(jù)等，不得擅自將其帶出公司或泄露給無(wú)關(guān)人員。如因工作需要使用機(jī)密信息，應(yīng)按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行申請(qǐng)，并在使用完畢后及時(shí)歸還或銷(xiāo)毀。4.離職員工應(yīng)在離職前將所有涉及公司機(jī)密信息的文件、資料、電子數(shù)據(jù)等歸還公司，并簽訂《離職保密承諾書(shū)》，承諾離職后一定期限內(nèi)（如[X]年）不從事與公司競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，不泄露公司機(jī)密信息。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.公司鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，對(duì)于員工在工作中創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果（如專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密等），公司將按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保護(hù)和管理。2.員工在工作中完成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。員工應(yīng)積極配合公司辦理相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、登記、維護(hù)等手續(xù)，并提供必要的協(xié)助和支持。3.如員工發(fā)現(xiàn)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到侵犯，應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，并配合公司采取措施維護(hù)公司合法權(quán)益。八、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.公司設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)形式，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工積極工作，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2.獎(jiǎng)勵(lì)情形包括但不限于：工作業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益；在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等方面取得重大突破；為維護(hù)公司利益、聲譽(yù)做出杰出貢獻(xiàn)；獲得行業(yè)內(nèi)重要獎(jiǎng)項(xiàng)或榮譽(yù)等。3.獎(jiǎng)勵(lì)程序：?jiǎn)T工符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由所在部門(mén)填寫(xiě)《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)事由和推薦意見(jiàn)。經(jīng)人力資源部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定獎(jiǎng)勵(lì)方式和獎(jiǎng)勵(lì)金額，并進(jìn)行公開(kāi)表彰。（二