第一章2026年護(hù)理戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的背景與意義第二章2026年護(hù)理戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的數(shù)據(jù)分析方法第三章2026年護(hù)理戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則應(yīng)用第四章2026年護(hù)理戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的跨部門協(xié)作機(jī)制第五章2026年護(hù)理戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的實(shí)施與監(jiān)控第六章2026年護(hù)理戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的未來(lái)展望01第一章2026年護(hù)理戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的背景與意義2026年護(hù)理行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇護(hù)理人才缺口全球護(hù)理人才缺口預(yù)計(jì)將達(dá)到400萬(wàn)，其中發(fā)達(dá)國(guó)家尤為嚴(yán)重。以美國(guó)為例，到2026年，護(hù)理崗位空缺將高達(dá)120萬(wàn)個(gè)。這一數(shù)據(jù)凸顯了護(hù)理行業(yè)在醫(yī)療體系中的核心地位和緊迫的人才需求。技術(shù)變革2026年，隨著人工智能、遠(yuǎn)程醫(yī)療等技術(shù)的普及，護(hù)理工作模式將迎來(lái)變革。例如，美國(guó)國(guó)家醫(yī)療服務(wù)體系（NHS）計(jì)劃通過(guò)智能穿戴設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)患者健康數(shù)據(jù)，這將要求護(hù)士具備更高的數(shù)據(jù)分析和技術(shù)應(yīng)用能力。老齡化趨勢(shì)全球老齡化趨勢(shì)加劇，預(yù)計(jì)到2026年，全球65歲以上人口將占總?cè)丝诘?5%。這一趨勢(shì)意味著護(hù)理需求將大幅增長(zhǎng)，特別是在慢性病管理和老年護(hù)理領(lǐng)域。例如，日本政府已提出“護(hù)理革命”計(jì)劃，旨在通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和護(hù)理模式優(yōu)化，提升老年護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的必要性指導(dǎo)護(hù)理工作方向目標(biāo)設(shè)定不僅能夠指導(dǎo)護(hù)理工作的方向，還能優(yōu)化資源配置。例如，新加坡在2025年設(shè)定了“護(hù)士專業(yè)發(fā)展五年計(jì)劃”，通過(guò)明確目標(biāo)，成功提升了護(hù)士的技能水平和工作滿意度，從而降低了護(hù)理離職率。提升護(hù)理工作透明度數(shù)據(jù)分析可以評(píng)估護(hù)理質(zhì)量，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。例如，美國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)（AHA）在2023年推出的“護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃”，通過(guò)設(shè)定具體目標(biāo)，如“降低術(shù)后感染率20%”，顯著提升了護(hù)理質(zhì)量?？绮块T協(xié)作護(hù)理目標(biāo)設(shè)定需要與其他醫(yī)療部門協(xié)同設(shè)定。例如，加拿大多倫多綜合醫(yī)院在2025年通過(guò)與醫(yī)生、藥師等合作，設(shè)定了“提升患者用藥安全”的目標(biāo)，顯著降低了用藥錯(cuò)誤。2026年護(hù)理戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的核心原則護(hù)理目標(biāo)的設(shè)定必須圍繞患者的需求展開(kāi)。例如，瑞典在2024年提出的“患者滿意護(hù)理計(jì)劃”，通過(guò)設(shè)立“患者滿意度調(diào)查”目標(biāo)，顯著提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)基于數(shù)據(jù)和實(shí)證。例如，澳大利亞在2023年通過(guò)分析護(hù)理工作數(shù)據(jù)，設(shè)定了“減少護(hù)理錯(cuò)誤率10%”的目標(biāo)，從而有效提升了護(hù)理安全水平。護(hù)理目標(biāo)設(shè)定需要與其他醫(yī)療部門協(xié)同進(jìn)行。例如，英國(guó)在2024年通過(guò)與醫(yī)生、藥師等合作，設(shè)定了“提升患者用藥安全”的目標(biāo)，顯著降低了用藥錯(cuò)誤。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)具備動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。例如，英國(guó)在2024年通過(guò)設(shè)立“護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)基金”，鼓勵(lì)各醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整護(hù)理目標(biāo)，從而保持護(hù)理工作的持續(xù)優(yōu)化。以患者為中心數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)跨部門協(xié)作持續(xù)改進(jìn)2026年護(hù)理戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的具體步驟通過(guò)數(shù)據(jù)收集和分析，明確當(dāng)前護(hù)理工作的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。例如，美國(guó)在2023年通過(guò)護(hù)理工作滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)護(hù)士工作壓力普遍較高，這一發(fā)現(xiàn)為后續(xù)目標(biāo)設(shè)定提供了重要依據(jù)?；诂F(xiàn)狀分析，制定具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的（SMART）目標(biāo)。例如，法國(guó)在2024年設(shè)定了“提升護(hù)士心理健康支持”的目標(biāo)，并制定了具體的實(shí)施計(jì)劃。為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供必要的資源支持，包括人力、物力和財(cái)力。例如，德國(guó)在2025年通過(guò)增加護(hù)士編制和培訓(xùn)投入，為提升護(hù)理質(zhì)量提供了有力保障。建立目標(biāo)實(shí)施監(jiān)控機(jī)制，定期評(píng)估目標(biāo)進(jìn)展。例如，西班牙在2024年設(shè)立了“護(hù)理目標(biāo)實(shí)施監(jiān)控委員會(huì)”，確保目標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn)?，F(xiàn)狀分析目標(biāo)制定資源配置實(shí)施監(jiān)控根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)實(shí)施策略。例如，荷蘭在2023年通過(guò)引入反饋機(jī)制，不斷優(yōu)化護(hù)理目標(biāo)實(shí)施效果。持續(xù)改進(jìn)02第二章2026年護(hù)理戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的數(shù)據(jù)分析方法2026年護(hù)理行業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀分析全球護(hù)理數(shù)據(jù)收集和利用不足截至2025年，全球護(hù)理行業(yè)數(shù)據(jù)收集和利用仍存在諸多挑戰(zhàn)。例如，美國(guó)在2023年的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，僅有35%的護(hù)理數(shù)據(jù)被有效利用，這表明護(hù)理數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性和完整性不足。紙質(zhì)記錄的依賴許多醫(yī)院仍依賴紙質(zhì)記錄，導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集效率低下。例如，英國(guó)在2024年的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，70%的護(hù)理數(shù)據(jù)仍以紙質(zhì)形式存在，這不僅增加了數(shù)據(jù)錄入的工作量，還影響了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)分析能力不足許多醫(yī)院缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)和工具。例如，法國(guó)在2023年的報(bào)告中指出，僅有20%的醫(yī)院配備了專業(yè)的護(hù)理數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，其余醫(yī)院依賴非專業(yè)人員進(jìn)行分析，導(dǎo)致分析結(jié)果的質(zhì)量和可靠性不足。數(shù)據(jù)分析在護(hù)理目標(biāo)設(shè)定中的應(yīng)用場(chǎng)景患者安全通過(guò)數(shù)據(jù)分析，可以識(shí)別護(hù)理工作中的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。例如，美國(guó)約翰霍普金斯醫(yī)院在2024年通過(guò)分析護(hù)理數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)術(shù)后感染的主要原因是護(hù)理操作不規(guī)范，從而制定了針對(duì)性的改進(jìn)措施，顯著降低了術(shù)后感染率。護(hù)理效率數(shù)據(jù)分析可以幫助優(yōu)化護(hù)理流程，提升工作效率。例如，德國(guó)在2023年通過(guò)分析護(hù)理數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)護(hù)士在藥物管理方面花費(fèi)了大量時(shí)間，從而引入了自動(dòng)化藥物管理系統(tǒng)，顯著提升了護(hù)理效率。護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)分析可以評(píng)估護(hù)理質(zhì)量，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。例如，新加坡在2024年通過(guò)分析患者滿意度數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理溝通是影響患者滿意度的重要因素，從而加強(qiáng)了護(hù)士的溝通培訓(xùn)，顯著提升了患者滿意度。常用數(shù)據(jù)分析方法在護(hù)理目標(biāo)設(shè)定中的應(yīng)用描述性統(tǒng)計(jì)通過(guò)描述性統(tǒng)計(jì)，可以全面了解護(hù)理工作的現(xiàn)狀。例如，美國(guó)在2023年通過(guò)描述性統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)護(hù)士的平均工作時(shí)長(zhǎng)為12小時(shí)，顯著高于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這一發(fā)現(xiàn)為后續(xù)目標(biāo)設(shè)定提供了重要依據(jù)。趨勢(shì)分析通過(guò)趨勢(shì)分析，可以預(yù)測(cè)護(hù)理需求的變化。例如，英國(guó)在2024年通過(guò)趨勢(shì)分析，預(yù)測(cè)到2026年老年護(hù)理需求將增加30%，這一預(yù)測(cè)為護(hù)理目標(biāo)設(shè)定提供了前瞻性指導(dǎo)。相關(guān)性分析通過(guò)相關(guān)性分析，可以識(shí)別影響護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。例如，法國(guó)在2023年通過(guò)相關(guān)性分析，發(fā)現(xiàn)護(hù)士的工作壓力與患者滿意度呈負(fù)相關(guān)，從而制定了減輕護(hù)士工作壓力的目標(biāo)。03第三章2026年護(hù)理戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的SMART原則應(yīng)用2026年護(hù)理行業(yè)SMART原則的必要性目標(biāo)模糊問(wèn)題許多護(hù)理目標(biāo)仍然模糊不清，缺乏明確性和可操作性。例如，美國(guó)在2023年的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，僅有40%的護(hù)理目標(biāo)符合SMART原則，其余目標(biāo)由于缺乏明確性和可操作性，導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)施效果不佳。缺乏可衡量性許多護(hù)理目標(biāo)缺乏可衡量性，導(dǎo)致難以評(píng)估目標(biāo)實(shí)施效果。例如，德國(guó)在2024年通過(guò)設(shè)定“降低術(shù)后感染率20%”的目標(biāo)，顯著降低了術(shù)后感染率，這一結(jié)果為SMART原則的應(yīng)用提供了有力證據(jù)。目標(biāo)不可實(shí)現(xiàn)許多護(hù)理目標(biāo)由于缺乏可行性，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)。例如，法國(guó)在2023年通過(guò)設(shè)定“提升護(hù)士心理健康支持”的目標(biāo)，并制定了具體的實(shí)施計(jì)劃，顯著提升了護(hù)士的心理健康水平。SMART原則在護(hù)理目標(biāo)設(shè)定中的應(yīng)用場(chǎng)景患者安全通過(guò)SMART原則，可以制定更具體的患者安全目標(biāo)。例如，美國(guó)克利夫蘭診所通過(guò)設(shè)定“降低術(shù)后感染率20%”的目標(biāo)，顯著降低了術(shù)后感染率。護(hù)理效率通過(guò)SMART原則，可以制定更可衡量的護(hù)理效率目標(biāo)。例如，德國(guó)柏林Charité醫(yī)院通過(guò)設(shè)定“縮短患者等待時(shí)間30%”的目標(biāo)，顯著提升了護(hù)理效率。護(hù)理質(zhì)量通過(guò)SMART原則，可以制定更相關(guān)的護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)。例如，新加坡國(guó)立大學(xué)醫(yī)院通過(guò)設(shè)定“提升患者滿意度至95%”的目標(biāo)，顯著提升了患者滿意度。SMART原則的具體應(yīng)用步驟目標(biāo)必須明確具體。例如，美國(guó)在2023年通過(guò)設(shè)定“提升護(hù)士溝通技巧”的目標(biāo)，明確了目標(biāo)的具體內(nèi)容。目標(biāo)必須可衡量。例如，德國(guó)在2024年通過(guò)設(shè)定“降低護(hù)理錯(cuò)誤率10%”的目標(biāo)，明確了目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)必須可實(shí)現(xiàn)。例如，法國(guó)在2023年通過(guò)設(shè)定“提升護(hù)士工作滿意度20%”的目標(biāo)，確保了目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。目標(biāo)必須相關(guān)。例如，英國(guó)在2024年通過(guò)設(shè)定“提升患者用藥安全”的目標(biāo)，確保了目標(biāo)的相關(guān)性。明確性可衡量性可實(shí)現(xiàn)性相關(guān)性目標(biāo)必須有明確的時(shí)間限制。例如，日本在2023年通過(guò)設(shè)定“一年內(nèi)提升護(hù)士心理健康支持”的目標(biāo)，明確了目標(biāo)的時(shí)限性。時(shí)限性04第四章2026年護(hù)理戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的跨部門協(xié)作機(jī)制2026年護(hù)理行業(yè)跨部門協(xié)作的必要性部門間溝通不暢許多醫(yī)院存在部門間溝通不暢的問(wèn)題，導(dǎo)致護(hù)理工作難以協(xié)同推進(jìn)。例如，美國(guó)在2023年的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，僅有30%的醫(yī)院建立了有效的跨部門協(xié)作機(jī)制，其余醫(yī)院仍存在部門間壁壘。資源分配不均許多醫(yī)院存在資源分配不均的問(wèn)題，導(dǎo)致部分部門資源不足。例如，德國(guó)在2024年的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，僅有40%的護(hù)理資源分配給了重點(diǎn)部門，其余部門資源不足。評(píng)估機(jī)制不完善許多醫(yī)院的跨部門協(xié)作評(píng)估機(jī)制不完善，導(dǎo)致協(xié)作效果難以評(píng)估。例如，法國(guó)在2023年的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，僅有20%的醫(yī)院建立了跨部門協(xié)作評(píng)估機(jī)制，其余醫(yī)院仍依賴人工評(píng)估，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果的質(zhì)量和可靠性不足?？绮块T協(xié)作在護(hù)理目標(biāo)設(shè)定中的應(yīng)用場(chǎng)景患者安全通過(guò)跨部門協(xié)作，可以提升患者安全。例如，美國(guó)克利夫蘭診所通過(guò)醫(yī)生、護(hù)士、藥師等部門的協(xié)同合作，顯著降低了術(shù)后感染率。護(hù)理效率通過(guò)跨部門協(xié)作，可以提升護(hù)理效率。例如，德國(guó)柏林Charité醫(yī)院通過(guò)護(hù)士、物理治療師、職業(yè)治療師等部門的協(xié)同合作，顯著提升了護(hù)理效率。護(hù)理質(zhì)量通過(guò)跨部門協(xié)作，可以提升護(hù)理質(zhì)量。例如，新加坡國(guó)立大學(xué)醫(yī)院通過(guò)醫(yī)生、護(hù)士、心理咨詢師等部門的協(xié)同合作，顯著提升了患者滿意度?？绮块T協(xié)作機(jī)制的具體建立步驟首先需要明確跨部門協(xié)作的目標(biāo)。例如，美國(guó)在2023年通過(guò)設(shè)定“提升患者安全”的目標(biāo)，明確了跨部門協(xié)作的具體目標(biāo)。建立有效的溝通機(jī)制是跨部門協(xié)作的關(guān)鍵。例如，德國(guó)在2024年通過(guò)建立跨部門溝通平臺(tái)，確保各部門能夠及時(shí)溝通信息?？绮块T協(xié)作需要合理的資源分配。例如，法國(guó)在2023年通過(guò)建立跨部門資源分配機(jī)制，確保資源合理分配?？绮块T協(xié)作需要建立評(píng)估機(jī)制，確保協(xié)作效果。例如，英國(guó)在2024年通過(guò)建立跨部門協(xié)作評(píng)估機(jī)制，確保協(xié)作效果。明確目標(biāo)建立溝通機(jī)制分配資源建立評(píng)估機(jī)制05第五章2026年護(hù)理戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的實(shí)施與監(jiān)控2026年護(hù)理行業(yè)實(shí)施與監(jiān)控的必要性實(shí)施計(jì)劃不明確許多醫(yī)院的實(shí)施計(jì)劃不明確，導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)施效果不佳。例如，美國(guó)在2023年的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，僅有40%的護(hù)理目標(biāo)得到了有效實(shí)施，其余目標(biāo)由于缺乏明確的實(shí)施計(jì)劃，未能實(shí)現(xiàn)。責(zé)任分配不明確許多醫(yī)院的責(zé)任分配不明確，導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)施效果不佳。例如，德國(guó)在2024年的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，僅有30%的護(hù)理目標(biāo)得到了有效實(shí)施，其余目標(biāo)由于缺乏明確的責(zé)任分配，未能實(shí)現(xiàn)。監(jiān)控機(jī)制不完善許多醫(yī)院的監(jiān)控機(jī)制不完善，導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)施效果不佳。例如，法國(guó)在2023年的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，僅有20%的護(hù)理目標(biāo)得到了有效實(shí)施，其余目標(biāo)由于缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制，未能實(shí)現(xiàn)。實(shí)施與監(jiān)控在護(hù)理目標(biāo)設(shè)定中的應(yīng)用場(chǎng)景患者安全通過(guò)實(shí)施與監(jiān)控，可以提升患者安全。例如，美國(guó)克利夫蘭診所通過(guò)明確的責(zé)任分配和定期監(jiān)控，顯著降低了術(shù)后感染率。護(hù)理效率通過(guò)實(shí)施與監(jiān)控，可以提升護(hù)理效率。例如，德國(guó)柏林Charité醫(yī)院通過(guò)明確的責(zé)任分配和定期監(jiān)控，顯著提升了護(hù)理效率。護(hù)理質(zhì)量通過(guò)實(shí)施與監(jiān)控，可以提升護(hù)理質(zhì)量。例如，新加坡國(guó)立大學(xué)醫(yī)院通過(guò)明確的責(zé)任分配和定期監(jiān)控，顯著提升了患者滿意度。實(shí)施與監(jiān)控機(jī)制的具體建立步驟首先需要制定明確的實(shí)施計(jì)劃。例如，美國(guó)在2023年通過(guò)制定“護(hù)理目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃”，明確了目標(biāo)的具體實(shí)施步驟。明確責(zé)任分配是實(shí)施與監(jiān)控的關(guān)鍵。例如，德國(guó)在2024年通過(guò)明確各部門的責(zé)任分配，確保目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)施。建立有效的監(jiān)控機(jī)制是實(shí)施與監(jiān)控的關(guān)鍵。例如，法國(guó)在2023年通過(guò)建立“護(hù)理目標(biāo)監(jiān)控平臺(tái)”，確保目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度得到實(shí)時(shí)監(jiān)控。定期評(píng)估是實(shí)施與監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)。例如，英國(guó)在2024年通過(guò)建立“護(hù)理目標(biāo)評(píng)估機(jī)制”，確保目標(biāo)實(shí)施效果得到定期評(píng)估。制定實(shí)施計(jì)劃明確責(zé)任分配建立監(jiān)控機(jī)制定期評(píng)估06第六章2026年護(hù)理戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的未來(lái)展望2026年護(hù)理行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)技術(shù)創(chuàng)新護(hù)理目標(biāo)設(shè)定將更加依賴技術(shù)創(chuàng)新。例如，人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，將進(jìn)一步提升目標(biāo)設(shè)定的智能化水平。全球協(xié)作護(hù)理目標(biāo)設(shè)定將更加全球化。例如，通過(guò)全球協(xié)作，護(hù)理行業(yè)將能夠制定更高質(zhì)量的目標(biāo)，從而提升全球護(hù)理質(zhì)量。職業(yè)發(fā)展護(hù)理人員的職業(yè)發(fā)展將更加多元化。例如，通過(guò)多元化的職業(yè)路徑，提升護(hù)士的職業(yè)發(fā)展空間。未來(lái)護(hù)理戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的成功案例技術(shù)創(chuàng)新通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，護(hù)理目標(biāo)設(shè)定將更加智能化。例如，美國(guó)梅奧診所通過(guò)引入智能護(hù)理目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)，成功提升了護(hù)理質(zhì)量。全球協(xié)作通過(guò)全球協(xié)作，護(hù)理目標(biāo)設(shè)定將更加全球化。例如，通過(guò)全球協(xié)作，護(hù)理行業(yè)將能夠制定更高質(zhì)量的目標(biāo)，從而提升全球護(hù)理質(zhì)量。職業(yè)發(fā)展通過(guò)多元化的職業(yè)路徑，提升護(hù)士的職業(yè)發(fā)展空間。例如，新加坡國(guó)立大學(xué)醫(yī)院通過(guò)多元化的職業(yè)路徑，成功提升了護(hù)士的職業(yè)發(fā)展空間。未來(lái)護(hù)理戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的挑戰(zhàn)與對(duì)策技術(shù)適應(yīng)護(hù)理人員需要適應(yīng)新技術(shù)。對(duì)策：通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和技術(shù)支持，幫助護(hù)士快速掌握新技術(shù)。全球協(xié)作護(hù)理目標(biāo)設(shè)定需要全球協(xié)作。對(duì)策：通過(guò)建立全球協(xié)作機(jī)制，確保目標(biāo)協(xié)同推進(jìn)。職業(yè)發(fā)展護(hù)理人員的職業(yè)發(fā)展需要多元化。對(duì)策：通過(guò)多元化的職業(yè)路徑，提升護(hù)士的職業(yè)發(fā)展空間。未來(lái)護(hù)理戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的進(jìn)一步應(yīng)用動(dòng)態(tài)調(diào)整護(hù)理目標(biāo)設(shè)定需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整。例如，美國(guó)在2023年通過(guò)引入“護(hù)理目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制”，確保目標(biāo)始終