PAGE制冷車間管理制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范制冷車間的各項(xiàng)管理工作，確保制冷設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，提高工作效率，降低能耗，同時(shí)確保員工的人身安全和健康，保護(hù)環(huán)境。（二）適用范圍本制度適用于公司制冷車間的全體員工，包括車間管理人員、操作人員、維修人員等，以及與制冷車間相關(guān)的所有設(shè)備、設(shè)施和工作場(chǎng)所。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制冷車間的安全生產(chǎn)。2.質(zhì)量至上原則：保證制冷設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，滿足生產(chǎn)工藝對(duì)制冷的要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。3.規(guī)范操作原則：?jiǎn)T工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，確保各項(xiàng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4.節(jié)能降耗原則：積極采取節(jié)能措施，降低能源消耗，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5.環(huán)保合規(guī)原則：遵守國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少制冷過程中的污染物排放，確保車間環(huán)境符合要求。二、崗位職責(zé)（一）車間主任職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)制冷車間的管理工作，制定車間工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)車間員工的工作安排、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作積極性。3.組織制定和完善車間各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，確保車間工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。4.負(fù)責(zé)制冷設(shè)備的日常管理，定期組織設(shè)備巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理，組織開展安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防范措施，及時(shí)消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。6.負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理，確保制冷效果符合生產(chǎn)工藝要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。7.負(fù)責(zé)車間的節(jié)能降耗工作，制定節(jié)能措施并組織實(shí)施，降低能源消耗。8.負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通，確保制冷車間與公司整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順利銜接。9.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間工作情況，及時(shí)反饋車間存在的問題和困難，提出改進(jìn)建議和措施。（二）班組長(zhǎng)職責(zé)1.在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作，組織班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)傳達(dá)車間的工作安排和要求，組織班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.負(fù)責(zé)本班組員工的考勤管理，合理安排員工工作崗位，做好工作分工和協(xié)調(diào)。4.每天對(duì)班組的工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。5.負(fù)責(zé)組織本班組的設(shè)備巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，協(xié)助維修人員處理設(shè)備故障，記錄設(shè)備運(yùn)行情況。6.負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，督促員工遵守安全規(guī)定，及時(shí)糾正不安全行為。7.負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量管理，保證制冷產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行分析和處理。8.負(fù)責(zé)與其他班組的協(xié)調(diào)溝通，共同完成車間的生產(chǎn)任務(wù)，維護(hù)車間的正常生產(chǎn)秩序。9.定期向車間主任匯報(bào)本班組的工作情況，提出改進(jìn)工作的建議和意見。（三）操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握制冷設(shè)備的操作規(guī)程，熟練操作制冷設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)制冷設(shè)備的日常操作，按照規(guī)定的參數(shù)和流程進(jìn)行操作，保證制冷效果符合要求。4.做好設(shè)備運(yùn)行記錄，包括設(shè)備啟動(dòng)時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、停機(jī)時(shí)間等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)和維修人員。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，如清潔設(shè)備、檢查設(shè)備潤(rùn)滑情況、緊固設(shè)備部件等，保持設(shè)備的整潔和良好狀態(tài)。6.遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，確保自身安全。7.積極參與車間的節(jié)能降耗工作，合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，降低能源消耗。8.協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和故障排除工作，提供相關(guān)信息和支持。（四）維修人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)制冷設(shè)備的維修、保養(yǎng)和故障排除工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.制定設(shè)備維修計(jì)劃和保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備潛在問題。3.熟悉制冷設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理和性能，掌握先進(jìn)的維修技術(shù)和方法，提高維修質(zhì)量和效率。4.及時(shí)響應(yīng)設(shè)備故障報(bào)修，迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。5.負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的管理，定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保工具和設(shè)備完好可用。6.對(duì)維修過程中更換的零部件進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立設(shè)備維修檔案，為設(shè)備的后續(xù)維護(hù)和管理提供依據(jù)。7.協(xié)助操作人員進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)，解答操作人員在設(shè)備操作和維護(hù)方面的疑問。8.參與車間的技術(shù)改造和設(shè)備更新工作，提出合理化建議，提高設(shè)備的性能和可靠性。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備現(xiàn)狀，由車間主任提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。2.采購(gòu)設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，確保設(shè)備符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。3.設(shè)備到貨后，由車間主任組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀等是否符合合同要求，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行后辦理驗(yàn)收手續(xù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.由專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.安裝過程中，要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保安裝人員的人身安全。3.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行全面的調(diào)試工作，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。4.調(diào)試過程中，要詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和調(diào)試結(jié)果，形成設(shè)備調(diào)試報(bào)告。（三）設(shè)備操作規(guī)程制定1.由車間主任組織維修人員和操作人員，根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停機(jī)步驟，各項(xiàng)操作參數(shù)的設(shè)定范圍，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求，安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.操作規(guī)程制定后，要組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保員工熟悉操作規(guī)程并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（四）設(shè)備日常巡檢1.操作人員每班對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、儀表讀數(shù)、潤(rùn)滑情況、設(shè)備溫度等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)。2.班組長(zhǎng)每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，重點(diǎn)檢查設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)是否正常，設(shè)備有無泄漏、振動(dòng)、異響等情況，督促操作人員做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。3.車間主任每周至少組織一次設(shè)備全面巡檢，對(duì)設(shè)備的整體運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的潛在問題，安排維修人員進(jìn)行處理。（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。2.日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作，保持設(shè)備的整潔和良好運(yùn)行狀態(tài)。3.一級(jí)保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，由維修人員和操作人員共同完成，除進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的工作內(nèi)容外，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。4.二級(jí)保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，由維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，確保設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。5.每次維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，要認(rèn)真填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、人員等信息。（六）設(shè)備故障維修1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告班組長(zhǎng)和維修人員。2.維修人員接到故障報(bào)告后，應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障診斷和維修，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)于復(fù)雜的設(shè)備故障，維修人員應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，采取有效的維修措施進(jìn)行修復(fù)。4.設(shè)備維修完成后，要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)設(shè)備正常運(yùn)行后，填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄故障原因、維修過程、更換的零部件等信息。（七）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備因長(zhǎng)期使用、技術(shù)落后、損壞嚴(yán)重等原因無法繼續(xù)使用時(shí)，由車間主任提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)。2.公司組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)設(shè)備符合報(bào)廢條件后，批準(zhǔn)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)。3.設(shè)備報(bào)廢后，要及時(shí)進(jìn)行清理和處置，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢資產(chǎn)的核銷和處理。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)車間的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理工作；操作人員和維修人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保自身和他人的安全。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職后，必須接受公司和車間組織的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]學(xué)時(shí)。2.車間定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.針對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)，確保員工掌握新的安全知識(shí)和技能。4.每年組織員工進(jìn)行安全知識(shí)考試，檢驗(yàn)員工的安全知識(shí)掌握情況，對(duì)考試不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考和再次培訓(xùn)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，車間主任每周組織一次全面的安全檢查，班組長(zhǎng)每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查，操作人員和維修人員在工作過程中隨時(shí)進(jìn)行安全自查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的安全狀況、安全防護(hù)裝置的有效性、員工的安全操作情況、作業(yè)環(huán)境的安全性等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時(shí)消除。4.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬,對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等事故的應(yīng)急處置措施。2.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)能力。3.應(yīng)急救援物資和設(shè)備要定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)，隨時(shí)可用。4.發(fā)生安全事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況。（五）勞動(dòng)防護(hù)用品管理1.為員工配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡等。2.教育員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，定期對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行檢查和更換，確保其防護(hù)性能良好。3.建立勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)賬，記錄員工領(lǐng)取勞動(dòng)防護(hù)用品的種類、數(shù)量、發(fā)放時(shí)間等信息。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.明確制冷車間的質(zhì)量目標(biāo)，如制冷溫度控制精度、制冷效率、產(chǎn)品合格率等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)崗位和環(huán)節(jié)。2.定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，采取有效措施確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量控制措施1.操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保制冷過程的穩(wěn)定性和一致性，保證制冷效果符合質(zhì)量要求。2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)控，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保設(shè)備的精度和可靠性，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。3.對(duì)原材料和輔助材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求，避免因原材料問題影響產(chǎn)品質(zhì)量。4.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)制冷產(chǎn)品進(jìn)行定期檢驗(yàn)和抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。5.加強(qiáng)與上下游部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求和反饋，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。（三）質(zhì)量問題處理1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，操作人員應(yīng)立即停止相關(guān)操作，報(bào)告班組長(zhǎng)和車間主任。2.車間主任組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果。3.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分析質(zhì)量問題的趨勢(shì)和規(guī)律，采取預(yù)防措施，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。4.對(duì)于因質(zhì)量問題造成的損失，要進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。六、節(jié)能降耗管理（一）節(jié)能目標(biāo)1.制定制冷車間的節(jié)能目標(biāo)，如降低能源消耗費(fèi)用、提高能源利用效率等，并將節(jié)能目標(biāo)分解到各個(gè)崗位和環(huán)節(jié)。2.定期對(duì)節(jié)能目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，采取有效措施確保節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）節(jié)能措施1.優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)：根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備性能，合理調(diào)整制冷設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，如壓縮機(jī)的運(yùn)行頻率、冷卻水的流量等，降低設(shè)備能耗。2.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少設(shè)備故障和能耗損失。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)工作，提高設(shè)備的運(yùn)行效率。3.采用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備：積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，如高效節(jié)能壓縮機(jī)、智能控制系統(tǒng)等，提高能源利用效率。4.加強(qiáng)能源管理：建立能源計(jì)量制度，對(duì)車間的水、電、氣等能源消耗進(jìn)行計(jì)量統(tǒng)計(jì)，定期分析能源消耗情況，找出節(jié)能潛力點(diǎn)，采取針對(duì)性的節(jié)能措施。5.優(yōu)化生產(chǎn)流程：合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備空運(yùn)行或不必要的能源浪費(fèi)。優(yōu)化制冷系統(tǒng)的運(yùn)行流程，減少能量損失。6.員工節(jié)能培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)員工的節(jié)能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和操作技能，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能降耗工作，提出合理化建議。（三）節(jié)能考核1.建立節(jié)能考核制度，對(duì)各崗位和員工的節(jié)能工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.節(jié)能考核指標(biāo)包括能源消耗指標(biāo)、節(jié)能措施執(zhí)行情況、節(jié)能效果等。3.根據(jù)節(jié)能考核結(jié)果，對(duì)節(jié)能工作表現(xiàn)突出的崗位和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成節(jié)能目標(biāo)的進(jìn)行處罰。七、環(huán)境衛(wèi)生管理（一）環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.制定制冷車間的環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，包括車間地面、設(shè)備表面、墻壁、門窗等部位的清潔要求，以及垃圾清理、通風(fēng)換氣等方面的規(guī)定。2.環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)要求，確保車間環(huán)境整潔、衛(wèi)生、無污染。（二）日常清潔工作1.操作人員每班工作結(jié)束后，對(duì)本崗位負(fù)責(zé)的設(shè)備和工作區(qū)域進(jìn)行清潔，清除設(shè)備表面的油污、灰塵等雜物，保持設(shè)備和工作區(qū)域的整潔。2.班組長(zhǎng)每天組織對(duì)班組工作區(qū)域進(jìn)行全面清潔，包括地面清掃、設(shè)備擦拭、工具整理等，確保班組工作區(qū)域環(huán)境良好。3.車間每周組織一次大掃除，對(duì)車間的各個(gè)角落進(jìn)行徹底清潔，包括墻壁、天花板、門窗等部位的清潔，清除衛(wèi)生死角。（三）垃圾分類與處理1.在車間設(shè)置垃圾分類存放點(diǎn)，對(duì)垃圾進(jìn)行分類收集，分為可回收垃圾、有害垃圾和其他垃圾。2.定期對(duì)垃圾進(jìn)行清理，可回收垃圾交由專業(yè)回收公司進(jìn)行處理，有害垃圾按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存放和處理，其他垃圾運(yùn)至指定的垃圾處理場(chǎng)進(jìn)行處