版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PAGE外墻維修管理制度規(guī)范一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司外墻維修管理工作,確保外墻維修工作的質(zhì)量與安全,延長(zhǎng)建筑物使用壽命,保障公司及人員財(cái)產(chǎn)安全,特制定本管理制度規(guī)范。(二)適用范圍本制度適用于公司所有建筑物外墻的維修管理工作,包括但不限于墻面、門窗、裝飾線條等部位的維修、保養(yǎng)與翻新。(三)基本原則1.安全第一原則:維修工作必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,確保維修人員及周邊人員的人身安全。2.質(zhì)量至上原則:維修工作應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證外墻維修后的效果符合要求。3.經(jīng)濟(jì)合理原則:在保證維修質(zhì)量的前提下,合理控制維修成本,提高資金使用效益。4.預(yù)防為主原則:加強(qiáng)對(duì)外墻的日常巡查與維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在問(wèn)題,預(yù)防外墻損壞的發(fā)生。二、職責(zé)分工(一)工程部1.負(fù)責(zé)制定外墻維修計(jì)劃和預(yù)算,組織實(shí)施外墻維修項(xiàng)目。2.負(fù)責(zé)維修隊(duì)伍的選擇、管理與監(jiān)督,確保維修工作按要求進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)維修材料和設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收與管理,保證材料和設(shè)備符合質(zhì)量要求。4.在維修過(guò)程中,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。5.對(duì)維修后的外墻進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,確保維修質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。(二)行政部1.負(fù)責(zé)收集、整理和反饋員工及業(yè)主對(duì)外墻維修的意見(jiàn)和建議。2.協(xié)助工程部進(jìn)行維修現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與溝通工作,確保維修工作順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)維修工作的后勤保障,如提供必要的辦公場(chǎng)地、工具等。(三)財(cái)務(wù)部1.負(fù)責(zé)審核外墻維修預(yù)算,監(jiān)督維修費(fèi)用的使用情況。2.按照財(cái)務(wù)制度及時(shí)支付維修款項(xiàng),確保維修工作的資金供應(yīng)。(四)使用部門1.負(fù)責(zé)本部門使用區(qū)域外墻的日常巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工程部報(bào)告。2.在維修過(guò)程中,配合工程部做好相關(guān)工作,如提供必要的資料、協(xié)助疏散人員等。三、維修計(jì)劃與預(yù)算(一)維修計(jì)劃1.工程部應(yīng)定期(每年至少一次)對(duì)外墻進(jìn)行全面檢查,根據(jù)檢查結(jié)果制定年度維修計(jì)劃。2.日常巡查中發(fā)現(xiàn)的外墻損壞問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)記錄并納入維修計(jì)劃。3.對(duì)于因自然災(zāi)害、意外事故等導(dǎo)致的外墻緊急損壞情況,應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急維修程序,并在事后補(bǔ)充相關(guān)維修計(jì)劃。(二)維修預(yù)算1.維修預(yù)算應(yīng)根據(jù)維修計(jì)劃和實(shí)際工程量進(jìn)行編制,包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等。2.工程部應(yīng)在編制維修預(yù)算時(shí),充分考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)因素,確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。3.維修預(yù)算經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。四、維修隊(duì)伍選擇與管理(一)隊(duì)伍選擇1.工程部應(yīng)建立合格維修隊(duì)伍名錄,名錄中的隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書和良好的業(yè)績(jī)記錄。2.對(duì)于新的維修項(xiàng)目,應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式從名錄中選擇維修隊(duì)伍。3.在選擇維修隊(duì)伍時(shí),應(yīng)要求其提供詳細(xì)的維修方案、報(bào)價(jià)清單及售后服務(wù)承諾等資料。(二)合同簽訂1.確定維修隊(duì)伍后,應(yīng)與其簽訂維修合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括維修項(xiàng)目、維修標(biāo)準(zhǔn)、維修期限、維修費(fèi)用、付款方式、質(zhì)量保證、違約責(zé)任等條款。(三)隊(duì)伍管理1.工程部應(yīng)定期對(duì)維修隊(duì)伍進(jìn)行檢查和評(píng)估,確保其嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行維修工作。2.對(duì)于維修過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題及工期延誤等情況,應(yīng)及時(shí)要求維修隊(duì)伍整改,并按照合同約定進(jìn)行處罰。3.維修隊(duì)伍應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系,加強(qiáng)對(duì)維修人員的培訓(xùn)和管理,提高維修人員的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。五、維修材料與設(shè)備管理(一)材料采購(gòu)1.維修材料的采購(gòu)應(yīng)按照維修預(yù)算和質(zhì)量要求進(jìn)行,優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的材料供應(yīng)商。2.采購(gòu)人員應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,明確材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。3.對(duì)于重要的維修材料,應(yīng)要求供應(yīng)商提供質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證等資料。(二)材料驗(yàn)收1.維修材料到貨后,工程部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,確保材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等符合要求。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn),如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系處理。3.驗(yàn)收合格的材料應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù),入庫(kù)單應(yīng)詳細(xì)記錄材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間等信息。(三)設(shè)備管理1.維修所需的設(shè)備應(yīng)根據(jù)維修計(jì)劃進(jìn)行配備,確保設(shè)備的性能和數(shù)量滿足維修工作的需要。2.設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.對(duì)于損壞的設(shè)備,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換,保證維修工作不受影響。六、維修施工管理(一)施工準(zhǔn)備1.維修隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前,工程部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確維修要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.維修隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)維修方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,做好施工準(zhǔn)備工作,如搭建腳手架、設(shè)置警示標(biāo)志等。3.施工前應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理,確保施工環(huán)境安全、整潔。(二)施工過(guò)程管理1.維修隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格按照維修方案和施工規(guī)范進(jìn)行施工,確保施工質(zhì)量。2.工程部應(yīng)安排專人對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.施工過(guò)程中如需變更維修方案,應(yīng)提前報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.維修工作應(yīng)盡量減少對(duì)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人員生活的影響,如需采取臨時(shí)措施,應(yīng)提前通知相關(guān)部門和人員。(三)安全管理1.維修隊(duì)伍應(yīng)建立健全安全管理制度,加強(qiáng)對(duì)維修人員的安全教育和培訓(xùn),提高維修人員的安全意識(shí)。2.施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,設(shè)置必要的安全防護(hù)設(shè)施,確保施工安全。3.對(duì)于危險(xiǎn)性較大的維修作業(yè),如高處作業(yè)、電氣作業(yè)等,應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。4.發(fā)生安全事故時(shí),應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)進(jìn)行救援和處理,并按照規(guī)定報(bào)告相關(guān)部門。(四)質(zhì)量管理1.維修隊(duì)伍應(yīng)建立質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)對(duì)維修質(zhì)量的控制,確保維修工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.工程部應(yīng)按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)維修過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),每道工序完成后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.維修工作完成后,應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行全面的質(zhì)量驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可交付使用。七、維修驗(yàn)收與結(jié)算(一)驗(yàn)收程序1.維修工作完成后,維修隊(duì)伍應(yīng)向工程部提交驗(yàn)收申請(qǐng)。2.工程部組織相關(guān)人員對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收內(nèi)容包括維修質(zhì)量、維修期限、安全措施等方面。3.驗(yàn)收合格后,驗(yàn)收人員應(yīng)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,簽字確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果。(二)結(jié)算流程1.維修隊(duì)伍應(yīng)在驗(yàn)收合格后提交維修結(jié)算報(bào)告,結(jié)算報(bào)告應(yīng)包括維修項(xiàng)目、維修費(fèi)用明細(xì)、質(zhì)量驗(yàn)收情況等內(nèi)容。2.工程部對(duì)維修結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核,審核無(wú)誤后報(bào)財(cái)務(wù)部。3.財(cái)務(wù)部按照合同約定和審核結(jié)果進(jìn)行付款結(jié)算。八、檔案管理(一)檔案內(nèi)容1.外墻維修管理檔案應(yīng)包括維修計(jì)劃、預(yù)算、合同、施工方案、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、結(jié)算報(bào)告等資料。2.對(duì)于每次維修項(xiàng)目,應(yīng)建立單獨(dú)的維修檔案,詳細(xì)記錄維修過(guò)程
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 46945-2025單核苷酸多態(tài)性位點(diǎn)分析基質(zhì)輔助激光解吸電離飛行時(shí)間質(zhì)譜法
- 旅游投訴處理與客戶關(guān)系管理(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 企業(yè)人力資源績(jī)效管理與薪酬福利手冊(cè)(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理操作手冊(cè)(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 工廠職業(yè)衛(wèi)生管理制度
- 水利工程質(zhì)量管理規(guī)范
- 超市商品銷售及庫(kù)存管理制度
- 《JavaScript前端開(kāi)發(fā)技術(shù)》試卷及答案 共5套
- 2026年西安市經(jīng)開(kāi)第一中學(xué)教師招聘?jìng)淇碱}庫(kù)完整答案詳解
- 2026年某市屬國(guó)企招聘?jìng)淇碱}庫(kù)參考答案詳解
- 2025至2030中國(guó)面食行業(yè)市場(chǎng)深度分析及前景趨勢(shì)與投資報(bào)告
- 期末檢測(cè)卷(試題)-2025-2026學(xué)年一年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué) 蘇教版
- 2026年土壤改良服務(wù)合同協(xié)議
- 2026年樂(lè)陵市市屬國(guó)有企業(yè)公開(kāi)招聘工作人員6名備考題庫(kù)參考答案詳解
- 基礎(chǔ)知識(shí)(期末復(fù)習(xí))-2024人教版八年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)(解析版)
- 江蘇省G4(南師大附中、天一、海安、海門)聯(lián)考2026屆高三年級(jí)12月份測(cè)試數(shù)學(xué)試卷(含答案詳解)
- 2025河北唐山市遷安市招調(diào)公務(wù)員8人備考題庫(kù)附答案
- 2025智能機(jī)器人行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展建議
- 服飾搭配技巧培訓(xùn)課件
- 公文寫作實(shí)務(wù)及范文指導(dǎo)
- 2025云南非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)現(xiàn)狀與傳承規(guī)劃研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論