2026年十七冶新提拔中層干部考前基礎(chǔ)鞏固練習(xí)題及詳細(xì)解答一、單選題（每題1分，共20題）1.十七冶集團(tuán)的核心價值觀不包括以下哪一項？A.安全第一B.誠信敬業(yè)C.創(chuàng)新發(fā)展D.個人至上2.十七冶集團(tuán)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域不包括以下哪項？A.房地產(chǎn)開發(fā)B.工程總承包C.城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)D.金融投資3.十七冶集團(tuán)總部位于哪個城市？A.武漢B.上海C.北京D.成都4.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制由誰負(fù)責(zé)落實？A.安全管理人員B.主要負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理單位D.員工代表5.十七冶集團(tuán)在環(huán)保領(lǐng)域的重點工作不包括以下哪項？A.節(jié)能減排B.綠色施工C.垃圾處理D.資源循環(huán)利用6.在工程項目管理中，"PDCA循環(huán)"指的是？A.計劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)B.設(shè)計-施工-驗收-交付C.需求-開發(fā)-測試-上線D.規(guī)劃-實施-評估-調(diào)整7.十七冶集團(tuán)在新疆地區(qū)的重點項目不包括以下哪項？A.新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)醫(yī)院項目B.新疆喀什機(jī)場改擴(kuò)建項目C.新疆克拉瑪依石化基地項目D.新疆烏魯木齊地鐵項目8.中層干部在團(tuán)隊管理中，首要職責(zé)是？A.制定個人績效考核目標(biāo)B.協(xié)調(diào)跨部門合作C.督促下屬完成日常工作D.提升個人專業(yè)能力9.十七冶集團(tuán)在海外市場的重點國家不包括以下哪國？A.中東B.非洲C.東南亞D.南美洲10.工程項目中的"三檢制"指的是？A.自檢-互檢-交接檢B.設(shè)計-施工-驗收C.需求-開發(fā)-測試D.計劃-執(zhí)行-評估11.十七冶集團(tuán)在綠色建筑領(lǐng)域的核心技術(shù)不包括以下哪項？A.超低能耗建筑技術(shù)B.智能化建筑系統(tǒng)C.地源熱泵技術(shù)D.風(fēng)力發(fā)電技術(shù)12.在公司治理中，"三重一大"決策機(jī)制指的是？A.重要人事任免、重大項目投資決策、大額資金使用、重大事項決策B.重要項目規(guī)劃、重大資金安排、重要人事調(diào)整、重大政策制定C.重要工程進(jìn)度、重大安全事件、重要技術(shù)突破、重大成本控制D.重要客戶開發(fā)、重大市場拓展、重要團(tuán)隊建設(shè)、重大技術(shù)創(chuàng)新13.十七冶集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的重點方向不包括以下哪項？A.BIM技術(shù)應(yīng)用B.智能建造C.大數(shù)據(jù)分析D.紙質(zhì)化辦公14.工程項目中的"RACI矩陣"主要用于？A.風(fēng)險管理B.責(zé)任分配C.成本控制D.進(jìn)度管理15.十七冶集團(tuán)在貴州地區(qū)的重點項目不包括以下哪項？A.貴州大學(xué)新建校區(qū)項目B.貴州省交通樞紐建設(shè)項目C.貴州茅臺生產(chǎn)基地項目D.貴陽地鐵項目16.中層干部在績效考核中的主要作用是？A.制定考核標(biāo)準(zhǔn)B.組織考核實施C.解讀考核結(jié)果D.以上都是17.十七冶集團(tuán)在環(huán)保領(lǐng)域的政策依據(jù)不包括以下哪部法規(guī)？A.《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》B.《中華人民共和國大氣污染防治法》C.《中華人民共和國消防法》D.《中華人民共和國水污染防治法》18.工程項目中的"設(shè)計-施工-運營一體化"模式指的是？A.設(shè)計單位、施工單位、運營單位協(xié)同合作B.設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位協(xié)同合作C.設(shè)計單位、施工單位、政府部門協(xié)同合作D.設(shè)計單位、施工單位、業(yè)主單位協(xié)同合作19.十七冶集團(tuán)在海外市場的常見合作模式不包括以下哪項？A.EPC總承包B.BOO（建設(shè)-運營-移交）C.BOT（建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓）D.管理承包20.中層干部在跨部門溝通中，應(yīng)遵循的原則不包括以下哪項？A.尊重他人B.客觀公正C.逐級上報D.積極主動二、多選題（每題2分，共10題）1.十七冶集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括哪些？A.工程總承包B.房地產(chǎn)開發(fā)C.城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)D.裝飾裝修工程2.工程項目管理中的"SMART原則"指的是？A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.時限的（Time-bound）3.十七冶集團(tuán)在環(huán)保領(lǐng)域的重點工作包括哪些？A.節(jié)能減排B.綠色施工C.垃圾處理D.資源循環(huán)利用4.中層干部在團(tuán)隊管理中，應(yīng)具備哪些能力？A.領(lǐng)導(dǎo)力B.溝通能力C.決策能力D.執(zhí)行能力5.十七冶集團(tuán)在海外市場的常見合作模式包括哪些？A.EPC總承包B.BOO（建設(shè)-運營-移交）C.BOT（建設(shè)-經(jīng)營-移交）D.管理承包6.工程項目中的"三檢制"具體包括哪些環(huán)節(jié)？A.自檢B.互檢C.交接檢D.監(jiān)理檢7.十七冶集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的重點方向包括哪些？A.BIM技術(shù)應(yīng)用B.智能建造C.大數(shù)據(jù)分析D.云計算技術(shù)8.中層干部在績效考核中的主要作用包括哪些？A.制定考核標(biāo)準(zhǔn)B.組織考核實施C.解讀考核結(jié)果D.提供反饋改進(jìn)9.十七冶集團(tuán)在貴州地區(qū)的重點項目包括哪些？A.貴州大學(xué)新建校區(qū)項目B.貴州省交通樞紐建設(shè)項目C.貴州茅臺生產(chǎn)基地項目D.貴陽地鐵項目10.工程項目中的"RACI矩陣"涉及哪些角色？A.負(fù)責(zé)人（Responsible）B.批準(zhǔn)人（Accountable）C.咨詢?nèi)耍–onsulted）D.知情人（Informed）三、判斷題（每題1分，共10題）1.十七冶集團(tuán)的核心價值觀是"安全第一、誠信敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展、客戶至上"。2.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。3.十七冶集團(tuán)在新疆地區(qū)的重點項目包括新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)醫(yī)院項目和新疆克拉瑪依石化基地項目。4.中層干部在團(tuán)隊管理中，首要職責(zé)是提升個人專業(yè)能力。5.十七冶集團(tuán)在海外市場的重點國家包括中東、非洲和東南亞。6.工程項目中的"PDCA循環(huán)"指的是"計劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)"。7.十七冶集團(tuán)在綠色建筑領(lǐng)域的核心技術(shù)包括超低能耗建筑技術(shù)和智能化建筑系統(tǒng)。8.在公司治理中，"三重一大"決策機(jī)制指的是重要人事任免、重大項目投資決策、大額資金使用、重大事項決策。9.十七冶集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的重點方向包括BIM技術(shù)應(yīng)用和智能建造。10.工程項目中的"設(shè)計-施工-運營一體化"模式指的是設(shè)計單位、施工單位、運營單位協(xié)同合作。四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述十七冶集團(tuán)在環(huán)保領(lǐng)域的重點工作及其意義。2.中層干部在團(tuán)隊管理中應(yīng)具備哪些核心能力？3.十七冶集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的重點方向有哪些？4.工程項目管理中的"RACI矩陣"如何應(yīng)用于責(zé)任分配？五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合十七冶集團(tuán)的實際情況，論述中層干部在跨部門溝通中的重要性及提升方法。2.分析十七冶集團(tuán)在海外市場面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。答案及解析一、單選題1.D解析：十七冶集團(tuán)的核心價值觀強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作和社會責(zé)任，"個人至上"不符合企業(yè)價值觀。2.D解析：十七冶集團(tuán)主要業(yè)務(wù)集中在工程建設(shè)、房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，金融投資非其核心業(yè)務(wù)。3.A解析：十七冶集團(tuán)總部位于湖北省武漢市。4.B解析：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》明確要求生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。5.C解析：十七冶集團(tuán)在環(huán)保領(lǐng)域的重點工作集中在節(jié)能減排、綠色施工和資源循環(huán)利用，垃圾處理非主要方向。6.A解析：PDCA循環(huán)是管理學(xué)中常用的持續(xù)改進(jìn)模型，指"計劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)"。7.D解析：新疆烏魯木齊地鐵項目主要由中建、中鐵等企業(yè)承建，十七冶集團(tuán)未參與。8.C解析：中層干部的首要職責(zé)是協(xié)調(diào)團(tuán)隊完成日常工作，而非僅關(guān)注個人目標(biāo)或跨部門合作。9.D解析：十七冶集團(tuán)在海外市場重點布局中東、非洲和東南亞，南美洲非主要市場。10.A解析："三檢制"是質(zhì)量管理中的自檢、互檢、交接檢制度。11.D解析：風(fēng)力發(fā)電技術(shù)屬于新能源領(lǐng)域，十七冶集團(tuán)主要聚焦建筑領(lǐng)域的技術(shù)。12.A解析："三重一大"決策機(jī)制指重要人事任免、重大項目投資決策、大額資金使用、重大事項決策。13.D解析：十七冶集團(tuán)推動無紙化辦公，紙質(zhì)化辦公非數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向。14.B解析：RACI矩陣用于明確項目中的責(zé)任分配，涉及負(fù)責(zé)、批準(zhǔn)、咨詢、知情四類角色。15.C解析：貴州茅臺生產(chǎn)基地項目主要由茅臺集團(tuán)自建，十七冶集團(tuán)未參與。16.D解析：中層干部在績效考核中負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實施、解讀結(jié)果并提供反饋改進(jìn)。17.C解析：《中華人民共和國消防法》與環(huán)保領(lǐng)域關(guān)聯(lián)度較低。18.A解析："設(shè)計-施工-運營一體化"模式強(qiáng)調(diào)三方協(xié)同合作，提升項目全生命周期效益。19.D解析：管理承包非十七冶集團(tuán)在海外市場的常見合作模式。20.C解析：跨部門溝通中應(yīng)逐級上報，但非首要原則，尊重他人、客觀公正、積極主動更為重要。二、多選題1.A、B、C、D解析：十七冶集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋工程總承包、房地產(chǎn)、城市基礎(chǔ)設(shè)施和裝飾裝修工程。2.A、B、C、D、E解析：SMART原則指目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)、有時限。3.A、B、C、D解析：十七冶集團(tuán)在環(huán)保領(lǐng)域的重點工作涵蓋節(jié)能減排、綠色施工、垃圾處理和資源循環(huán)利用。4.A、B、C、D解析：中層干部需具備領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、決策能力和執(zhí)行能力。5.A、B、C、D解析：十七冶集團(tuán)在海外市場采用EPC總承包、BOO、BOT和管理承包等多種合作模式。6.A、B、C解析："三檢制"包括自檢、互檢、交接檢，不含監(jiān)理檢。7.A、B、C解析：十七冶集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向包括BIM技術(shù)、智能建造和大數(shù)據(jù)分析，云計算技術(shù)非重點。8.A、B、C、D解析：中層干部在績效考核中負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實施、解讀結(jié)果并提供反饋改進(jìn)。9.A、B、D解析：貴州茅臺生產(chǎn)基地項目非十七冶集團(tuán)參與項目，其他均為其重點項目。10.A、B、C、D解析：RACI矩陣涉及負(fù)責(zé)、批準(zhǔn)、咨詢、知情四類角色。三、判斷題1.×解析：十七冶集團(tuán)的核心價值觀是"安全第一、誠信敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展、客戶至上"，不含"客戶至上"。2.√解析：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。3.√解析：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)醫(yī)院項目和新疆克拉瑪依石化基地項目均為十七冶集團(tuán)重點項目。4.×解析：中層干部的首要職責(zé)是協(xié)調(diào)團(tuán)隊完成日常工作，而非提升個人專業(yè)能力。5.√解析：中東、非洲和東南亞是十七冶集團(tuán)海外市場重點布局區(qū)域。6.√解析：PDCA循環(huán)指"計劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)"。7.√解析：超低能耗建筑技術(shù)和智能化建筑系統(tǒng)是十七冶集團(tuán)綠色建筑核心技術(shù)。8.√解析："三重一大"決策機(jī)制指重要人事任免、重大項目投資決策、大額資金使用、重大事項決策。9.√解析：BIM技術(shù)和智能建造是十七冶集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點方向。10.√解析："設(shè)計-施工-運營一體化"模式強(qiáng)調(diào)三方協(xié)同合作。四、簡答題1.簡述十七冶集團(tuán)在環(huán)保領(lǐng)域的重點工作及其意義十七冶集團(tuán)在環(huán)保領(lǐng)域的重點工作包括：-節(jié)能減排：通過技術(shù)改造和工藝優(yōu)化，降低能源消耗和碳排放；-綠色施工：推廣綠色建材和施工工藝，減少施工過程中的污染；-資源循環(huán)利用：推動建筑廢棄物和工業(yè)廢棄物的回收利用，減少資源浪費；-生態(tài)修復(fù)：參與生態(tài)環(huán)境治理項目，修復(fù)受損生態(tài)系統(tǒng)。意義在于：符合國家環(huán)保政策導(dǎo)向，提升企業(yè)社會責(zé)任形象，降低運營成本，推動可持續(xù)發(fā)展。2.中層干部在團(tuán)隊管理中應(yīng)具備哪些核心能力中層干部在團(tuán)隊管理中應(yīng)具備：-領(lǐng)導(dǎo)力：能夠激勵團(tuán)隊，制定明確目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)；-溝通能力：能夠有效協(xié)調(diào)跨部門合作，傳遞信息，解決沖突；-決策能力：能夠在復(fù)雜情況下快速做出合理決策，并承擔(dān)責(zé)任；-執(zhí)行能力：能夠推動團(tuán)隊高效執(zhí)行，確保工作按計劃完成；-學(xué)習(xí)能力：能夠持續(xù)提升自身能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)變化。3.十七冶集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的重點方向有哪些十七冶集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點方向包括：-BIM技術(shù)應(yīng)用：通過BIM技術(shù)實現(xiàn)工程項目的數(shù)字化設(shè)計、施工和運維；-智能建造：利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提升建造效率和智能化水平；-大數(shù)據(jù)分析：通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化項目管理、成本控制和風(fēng)險防范；-協(xié)同辦公平臺：推動無紙化辦公，提升工作效率和信息共享能力。4.工程項目管理中的"RACI矩陣"如何應(yīng)用于責(zé)任分配RACI矩陣通過明確項目中各角色的職責(zé)，確保責(zé)任分配清晰：-R（Responsible）：負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)的人員；-A（Accountable）：最終對任務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)的決策者；-C（Consulted）：需要被咨詢意見的人員；-I（Informed）：需要被告知結(jié)果的人員。例如，在工程項目中，項目經(jīng)理（A）負(fù)責(zé)整體進(jìn)度，設(shè)計團(tuán)隊（R）負(fù)責(zé)方案設(shè)計，監(jiān)理單位（C）需要被咨詢技術(shù)問題，業(yè)主單位（I）需要被告知項目進(jìn)展。五、論述題1.結(jié)合十七冶集團(tuán)的實際情況，論述中層干部在跨部門溝通中的重要性及提升方法跨部門溝通對十七冶集團(tuán)尤為重要，原因如下：-業(yè)務(wù)協(xié)同：集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及工程總承包、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等多個領(lǐng)域，需跨部門協(xié)作；-資源整合：跨部門溝通有助于整合資源，提升整體效率；-問題解決：復(fù)雜項目需多部門協(xié)同解決技術(shù)、成本、進(jìn)度等問題。提升方法包括：-建立溝通機(jī)制：定期召開跨部門會議，明確溝通流程；-提升溝通能力：通過培訓(xùn)提升干部的溝通技巧，如傾聽、表達(dá)、談判等；-使用協(xié)同工具：利用數(shù)字化平臺（如企業(yè)微信、釘釘）提升溝通效率；-建立信任關(guān)系：通過合作項目培養(yǎng)跨部門信任，促進(jìn)信息共享。2.分析十七冶集團(tuán)在海外市場面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略