軟件開(kāi)發(fā)公司技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力提升30%提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，每月團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)研平均分達(dá)到85分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)研結(jié)果，每低1分扣除該指標(biāo)3%的分?jǐn)?shù)，最高扣除30%人才招聘與保留年度招聘計(jì)劃完成率100%，核心技術(shù)人員流失率控制在15%以內(nèi)招聘計(jì)劃完成率每低10%扣除該指標(biāo)5%的分?jǐn)?shù)，流失率每高1%扣除該指標(biāo)3%的分?jǐn)?shù)，最高扣除30%員工培訓(xùn)與發(fā)展年度內(nèi)組織至少10次技術(shù)培訓(xùn)，員工平均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到40小時(shí)以上每少組織1次培訓(xùn)扣除該指標(biāo)5%的分?jǐn)?shù)，員工平均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)每低10小時(shí)扣除該指標(biāo)3%的分?jǐn)?shù)，最高扣除30%績(jī)效管理與反饋季度績(jī)效評(píng)估完成率100%，員工申訴率低于5%評(píng)估完成率每低10%扣除該指標(biāo)5%的分?jǐn)?shù)，申訴率每高1%扣除該指標(biāo)3%的分?jǐn)?shù)，最高扣除30%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)完成率95%以上，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通問(wèn)題每月不超過(guò)2起協(xié)作項(xiàng)目完成率每低5%扣除該指標(biāo)3%的分?jǐn)?shù)，溝通問(wèn)題每多1起扣除該指標(biāo)5%的分?jǐn)?shù)，最高扣除30%技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新項(xiàng)目交付質(zhì)量35%項(xiàng)目交付缺陷率低于5%，客戶滿意度達(dá)到90分以上缺陷率每高1%扣除該指標(biāo)5%的分?jǐn)?shù)，客戶滿意度每低1分扣除該指標(biāo)3%的分?jǐn)?shù)，最高扣除30%技術(shù)創(chuàng)新與專利年度內(nèi)獲得至少2項(xiàng)核心技術(shù)專利，主導(dǎo)至少1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目落地每少1項(xiàng)專利扣除該指標(biāo)10%的分?jǐn)?shù)，每少主導(dǎo)1項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目扣除該指標(biāo)15%的分?jǐn)?shù)，最高扣除30%研發(fā)進(jìn)度管理項(xiàng)目平均開(kāi)發(fā)周期縮短10%，按時(shí)交付率達(dá)到90%以上開(kāi)發(fā)周期每長(zhǎng)1天扣除該指標(biāo)2%的分?jǐn)?shù)，按時(shí)交付率每低5%扣除該指標(biāo)5%的分?jǐn)?shù)，最高扣除30%技術(shù)架構(gòu)優(yōu)化主導(dǎo)完成至少1次技術(shù)架構(gòu)升級(jí)，系統(tǒng)穩(wěn)定性提升20%每少完成1次架構(gòu)升級(jí)扣除該指標(biāo)10%的分?jǐn)?shù)，穩(wěn)定性提升每低5%扣除該指標(biāo)5%的分?jǐn)?shù)，最高扣除30%技術(shù)文檔與知識(shí)沉淀年度內(nèi)完成至少20篇技術(shù)文檔的編寫，知識(shí)庫(kù)更新率保持在80%以上每少1篇文檔扣除該指標(biāo)5%的分?jǐn)?shù)，知識(shí)庫(kù)更新率每低5%扣除該指標(biāo)3%的分?jǐn)?shù)，最高扣除30%成本控制與資源管理研發(fā)成本控制20%年度研發(fā)預(yù)算控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，成本節(jié)約率達(dá)到5%以上預(yù)算超支每1%扣除該指標(biāo)5%的分?jǐn)?shù)，成本節(jié)約率每低1%扣除該指標(biāo)3%的分?jǐn)?shù)，最高扣除20%資源利用率服務(wù)器資源利用率保持在70%以上，開(kāi)發(fā)工具使用效率提升15%資源利用率每低5%扣除該指標(biāo)3%的分?jǐn)?shù)，工具使用效率每低1%扣除該指標(biāo)2%的分?jǐn)?shù)，最高扣除20%供應(yīng)商管理年度內(nèi)完成至少3次供應(yīng)商評(píng)估，采購(gòu)成本降低3%以上每少1次評(píng)估扣除該指標(biāo)5%的分?jǐn)?shù)，采購(gòu)成本降低每低1%扣除該指標(biāo)3%的分?jǐn)?shù)，最高扣除20%流程優(yōu)化推動(dòng)至少2項(xiàng)研發(fā)流程優(yōu)化，效率提升10%以上每少推動(dòng)1項(xiàng)優(yōu)化扣除該指標(biāo)5%的分?jǐn)?shù)，效率提升每低5%扣除該指標(biāo)3%的分?jǐn)?shù)，最高扣除20%風(fēng)險(xiǎn)管理年度內(nèi)識(shí)別并解決至少5項(xiàng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)控制在3次以內(nèi)每少解決1項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)扣除該指標(biāo)5%的分?jǐn)?shù)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)每多1次扣除該指標(biāo)3%的分?jǐn)?shù)，最高扣除20%戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃15%制定并實(shí)施年度技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)齊率100%每低10%扣除該指標(biāo)5%的分?jǐn)?shù)，對(duì)齊率每低5%扣除該指標(biāo)3%的分?jǐn)?shù)，最高扣除15%業(yè)務(wù)支持年度內(nèi)完成至少5項(xiàng)業(yè)務(wù)需求的技術(shù)支持，需求滿足率達(dá)到85%以上每少完成1項(xiàng)支持扣除該指標(biāo)3%的分?jǐn)?shù)，需求滿足率每低5%扣除該指標(biāo)2%的分?jǐn)?shù)，最高扣除15%行業(yè)影響力在行業(yè)會(huì)議發(fā)表至少1篇演講，主導(dǎo)至少1項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定每少發(fā)表1篇演講扣除該指標(biāo)5%的分?jǐn)?shù)，每少主導(dǎo)1項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)扣除該指標(biāo)10%的分?jǐn)?shù)，最高扣除15%團(tuán)隊(duì)激勵(lì)年度內(nèi)設(shè)立至少2項(xiàng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策，員工積極性提升10%以上每少設(shè)立1項(xiàng)政策扣除該指標(biāo)5%的分?jǐn)?shù)，員工積極性每低5%扣除該指標(biāo)3%的分?jǐn)?shù)，最高扣除15%跨部門協(xié)作推動(dòng)至少3次跨部門技術(shù)合作，合作成果滿意度達(dá)到90%以上每少推動(dòng)1次合作扣除該指標(biāo)5%的分?jǐn)?shù)，成果滿意度每低5%扣除該指標(biāo)3%的分?jǐn)?shù)，最高扣除15%本考核表用于評(píng)估軟件開(kāi)發(fā)公司技術(shù)總監(jiān)的年度績(jī)效表現(xiàn)，包含團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)研發(fā)、成本控制與戰(zhàn)略規(guī)劃四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升等決策的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主